Ters Analiz, elde etmek istediğiniz sonuca veya hedefe dayanarak, söz konusu sonucun bağlı olduğu faktörleri veya nedenleri analiz etmeye devam eden, daha sonra nedenlerin bağlı olduğu nedenlerle devam eden yöntem veya yönetim aracının adıdır. birincil (yani alt nedenler).
Sadece bu nedenler değil, aynı zamanda istenen sonucu veya sonuçları mümkün kılmak için birbirleriyle tutarlı olmak için kaydetmeleri gereken değerler, endeksler, göstergeler veya oranlar da belirlenir.
Faydaları çoktur, bunlardan bahsetmeye değer:
- Bileşenlerin, süreçlerin veya nedenlerin vizyonunda ve karşılıklı ilişkisinde netlik. Alternatif çözümler ve yanıtları analiz etmek için modellerin oluşturulmasına izin verin. Simülasyon tasarımını kolaylaştırır. Her türlü etkinlik, çalışma, bilim veya teknikte kullanım olasılığı. Kullanım kolaylığı ve elde edilen büyük faydalar. Komut Panoları ve Dengeli Puan Kartının oluşturulmasını kolaylaştırır.
Sahip olduğumuz kullanımlar arasında ve sadece örnek olarak aşağıdakiler var.
- Kalite açısından, belirli bir başarısızlık seviyesinin spesifikasyonunun bağlı olduğu faktörleri belirlemek. Tıpta, vaka çalışmaları ve hastalar için. Vergi konularında, belirli bir meblağ ödemek için yerine getirilmesi gereken şartları belirlemek. Müzakere çalışması amacıyla. Belirli bir işlem veya etkinliğin geliştirilme hızının veya süresinin bağlı olduğu faktörleri veya nedenlerini belirleyin. Maliyet faktörlerinin analizi için, analizleri ve azaltılmasına yönelik eylemlerin belirlenmesi amacıyla. Şirketin veya iş biriminin karlılık düzeyinin bağlı olduğu faktörleri analiz etmek. Verimlilik düzeylerinin faktörlerinin veya nedenlerinin analizi. Satış seviyelerinin faktörlerinin veya nedenlerinin analizi.
Karar ağacına benzerlik gösterse de, bu sadece grafiksel bir benzerliktir. Birincisi, amaç farklıdır, ikincisi, kullanımı da farklıdır, ancak Ishikawa diyagramına biraz benzeyebilir, ancak hem biçiminde hem de içeriğinde ve kullanımında farklılık gösterir. Ayrıca, kullanımı beyin fırtınalarına veya yağmurlara bağlı değildir, sadece tekniktir.
Yapısı
En sağda, sadece "kalite", "kârlılık" gibi bir amaç değil, aynı zamanda 3.4 DPMN (milyon fırsat başına hata),% 5 gibi ulaşılacak belirli değerler olan ulaşılacak hedef bulunmaktadır. satışlarla ilgili net kârın% 17'sini, RSI'nın% 4,8'ini (yatırım getirisi) gösterir. İkincisi, istenen hedefe ulaşmanın bağlı olduğu birincil veya temel faktörler, her biri için nesnel değerleri belirleyerek bu hedefin soluna yerleştirilir.
Yani evet, bir kişi için kilo, yaş ve diğer faktörlere bağlı olarak diyabet seviyelerinin analizi, önce glikoz seviyesi belirlenecek (örneğin 110 sınırı), daha sonra birincil faktörler belirlenir hangisine bağlı olduğu ve hangilerinin kontrol edileceği ve izleneceği kritik faktörlerdir (örnek: günlük ilaç tipi miligram; günlük tüketilecek kalori; gerçekleştirilecek egzersiz sayısı), daha sonra kontrol etmek ve izlemek için faktörlerin her biri için ilerleyin diğerlerinin yanı sıra, tüketilecek ilacın miktarını belirleyecek oda sıcaklığı, stres seviyeleri gibi alt faktörleri belirlemek.
Başka bir deyişle, bir hedefimiz var, bunun için daha önceki belirli hedeflere ulaşmak zorundayız ve bu hedefleri gerçeğe dönüştürmek, birincil nedenlerin bağlı olduğu diğer faktörlerin analizini ve izlenmesini ima eder.
Bu ilişki, belirli değişiklikler veya değişiklikler meydana geldiğinde neler olduğunu ve sonuç olarak istenen hedefe ulaşmak için nasıl ve hangi yönlere yanıt verileceğini analiz etmek için matrislere, formüllere ve elektronik tablolara aktarılabilir ve aktarılmalıdır.
Bu nedenle, istediğimiz şey ürün başına belirli bir birim maliyete ulaşmaksa, girdilerinden birinin fiyatındaki bir değişiklik, üretkenlik düzeylerini geliştirme, tasarımı değiştirerek veya değiştirerek diğer bileşenlerin maliyetini azaltma ihtiyacına yol açacaktır. fiyatı daha ucuz veya daha ucuz olan girdi.
Elektronik tabloları kullanarak simülasyonlar veya analizler her zaman yapılmış olsa da, grafik ve şematik bir vizyona sahip olmak daha iyi bir vizyona, daha iyi bir analize izin verir, herhangi bir kritik faktörün ihmalinden kaçınır, aynı şemada sayısal ilişkileri görmeyi veya ve aralarındaki etkiler meydana gelir veya gerçekleşir.
Bahsedilen analiz ile ilk olarak karşılıklı bağımlılıkların seyrini geliştirmek veya analiz yapmak ve daha sonra ters yönde faktörlerdeki bir değişikliğin ürettiği etkileri doğrulamak ve ürettikleri etkileri doğrulamak için değişiklik yapılmasına izin vermek mümkündür. elde edilecek nihai sonucu elde etmek. Başka bir deyişle, önce sağdan sola analitik bir gelişmeden sonra soldan sağa doğru izleme ve analize geçiyoruz.
Grafik, bir hedef A'dan başlayarak, B, C ve D faktörlerinde belirli sonuçların somutlaşmasına bağlı olduğu gelişimi göstermektedir. Daha sonra faktör B'nin somutlaştırılmasının, B1 ve B2 açısından bazı sonuçlar. Ve B1 durumunda, B1a'ya belirli bir değerin kaydedilmesi gerektiği varsayılır.
Şimdi B1a'da bir değişiklik meydana geldiğini varsayalım, bu hemen B1, B ve dolayısıyla A'nın sonucuna yansıtılmalıdır. Böyle bir durumda, sonuç A'ya ulaşma amacını gerçekleştirmeyi mümkün kılan değişiklikler yaratmayı amaçlayan önlemler almalıyız. Nasıl gözlemlenebileceği, kontrolün kontrol edilemeyen faktörlerin, üzerinde kontrolümüz olmayan faktörlerin analizinin ilk safhasında belirlenmesi önemlidir.
Örnek: Belirli bir hammaddenin pazarındaki fiyatı veya pazarların gelişimini kontrol edemeyiz. Ancak fabrika veya ofislerde ortam sıcaklığını kontrol edebiliyorsak, kullanılacak girdileri ve bunları diğer bileşenlerle nasıl birleştireceğimizi belirleyebiliriz. Belirli koşulları ne ölçüde değiştirebileceğimizi doğrulamak da önemlidir, örneğin: yapay sulama yoluyla nem faktörünü kontrol etmek.
