Yönetimin tarihsel arka planı ve idari teori

Bu içerikte yönetimin tarihi, başlangıçları, her uygarlığın katkıları, gelişen devrimlere uyum sağlamak zorunda olduğu sanayi devriminin aşaması, hatta modern yönetimin öncüleri dikkate alınarak geliştirilir. Yukarıdakiler, idari teorilere, nasıl ortaya çıktıklarına ve neden ortaya çıktıklarına, onlardan elde edilen avantajların neler olduğunu ve bunların bu şekilde uygulanacağını umarak bunların önemini anlamalarını anlamak için. mevcut kuruluşlarda uygulanabilecek alternatifler marjı.

evrim-yönetim-teori-idare-itzel

Giriş

Bu içerikte yönetimin tarihi, başlangıçları, her uygarlığın katkıları, gelişen devrimlere uyum sağlamak zorunda olduğu sanayi devriminin aşaması, hatta modern yönetimin öncüleri dikkate alınarak geliştirilir.

Yukarıdakiler, idari teorilere, nasıl ortaya çıktıklarına ve neden ortaya çıktıklarına, onlardan elde edilen avantajların neler olduğunu ve mevcut kuruluşlarda uygulanan uygulamayı anlamanın önemini anlamak için. bunlardan,

1. Yönetimin tanımı

Yönetim günümüzde yaygın olarak kullanılan bir terimdir, genellikle kaynakların doğru şekilde nasıl yapılacağı ve kullanılacağı en basit şekilde anlaşılır, ancak bu, bu kelimenin büyük bir evrim geçirdiği için görülebilecek olanın ötesine geçer. terimi, insanın istediği gibi dönüşüm geçirdiği için bugüne kadar tanımlanmıştır.

İdarenin nasıl başlatıldığını, geliştirildiğini, uyarlandığını ve kurulduğunu bilmek gerekir, çünkü bir şirkette, okulda, hastanelerde ve hatta hükümetin kendisinde farklı faaliyetleri gerçekleştirmenin doğru yolunu gösterebilir.

Yönetimin ne olduğunu daha iyi anlamak için uzman yazarlardan aşağıdaki tanımlar sunulmaktadır:

1. İnsan gruplarına uygulanması rasyonel işbirliği çabalarının oluşturulmasına izin veren, sosyal organizmalarda bireysel olarak gerçekleştirilemeyen ortak amaçlara ulaşılabilen ilkeler, teknikler ve uygulamalardan oluşan bilim (Jimenez, 1990). dört unsurla ulaşılan örgütsel hedeflere ulaşmak için erkeklerin ve maddi kaynakların koordinasyonu: Hedeflere, insanlara, tekniklere ve organizasyona yönlendirme (Kast, 1990). organizasyon amaçlarına ulaşmak için kaynak kullanımını planlamak, organize etmek, yönetmek ve kontrol etmek (Chiavenato, 2006).

Önceki içeriğe göre, idarenin, ortak bir hedefe etkin ve verimli bir şekilde ulaşmak için organize insan gruplarında uygulamaya konan kaynakların kullanımına yönelik yöntem, teknik ve teorileri içeren bir bilim olarak kabul edildiği anlaşılabilir.

2. İdarenin tarihsel geçmişi

2.1 Eski uygarlıklar

Yönetim, insanların hayatta kalma ihtiyaçlarını karşılamak için gruplara katılmak zorunda kaldıkları zamandan doğar, bu nedenle becerilerini tamamlamak, kuralları tanımlamak ve kaynaklarına bakmak için organize oldular.

Gruplar işbirliği sistemlerini geliştirmeyi başardıkça, yönetimin karşılaştıkları yeni koşullara uyum sağlaması gereken medeniyetler oluşturmak için büyüdüler.

2.2 Özetler

İdari düşüncenin öncülleri, MÖ 10. yüzyıldan beri İncil kanun koyucusu Solomon'ın ticaret anlaşmaları, inşaat anlaşmaları ve barış antlaşmaları oluşturduğu ve kaynakları MÖ 5000 yıllarında eşit bir şekilde dağıtmanın yanı sıra Sümerliler de Vergi idaresi kontrolü için yazı ve kayıt tutma icadı.

2.3 Mısır

Mısırlıların katkısı piramitlerdi, çünkü zaten idari ve örgütsel becerileri yönetiyorlardı, çünkü blok sayısını, çıkartılacakları yeri, kaç erkeğe ihtiyaç duyacaklarını ve özellikle inşaat süresini planlamak zorunda kaldılar, böylece kaynak planlama ve yönetim sistemi, bugün bildiklerimize daha fazla uyum sağlıyordu.

2.4 Babil

Babil kralı Hammurabi, satış, krediler, sözleşmeler, toplumlar, anlaşmalar ve senet gibi konularla ilgilenen ticari yasaları detaylandırdı, ayrıca işlemlerini kontrol aracı olarak tabletlere kaydetti, öte yandan burada sorumlulukların delegasyonuna başladım, çünkü örneğin, iş amiri, onlara uymamaları için astların değil, cezalandırıldı.

Buna ek olarak, MÖ 2000 ve 1700 yıllarında yürürlükte olan Hammurabi kodu asgari ücret tanımlamaya başlayan bir araçtır , kontrol, mevduat ve ticari sorumluluklar. Bunu takiben, MÖ 604'te Nebukadnetsar'ın tahta geçtiği zaman, tekstil fabrikalarında üretim ve ödeme kontrollerinin yanı sıra maaş teşvikleri de uyguladı.

2.5 Çin

MÖ 500'de, Mencius ve Chow'un yazıları, Çinlilerin; organizasyon, fonksiyonlar, işbirliği, verimliliği artırma prosedürleri ve imparatorun hizmetçilerinin bir dizini olan Chow anayasasında bulunan aynı kontrol teknikleri.

2350 ve 2256 civarında a. C. İmparator Yao bir konsey toplantısından önce önemli kararlar almak için kullandı ve aynı zamanda konuları ile bir iletişim aracı olarak görev yaptı.

2.6 Yunanistan

Yunanistan'da ticari şirketlerin operasyonlarını yönetme kapasitesine sahip oldular, idari bir süreç içeren demokratik bir hükümet geliştirdiler, bilimsel yöntemin kökeninin bulunduğu bu medeniyette Araştırma kriterlerini keşfettiler ve yönetime birçok yönden bilim ve eğitimi tanıttılar.

Plato, tarihin bu bölümünde, uzmanlaşmaya ve işbölümüne ilişkin ilk teoriye katkıda bulundu, burada bazı fikirler arasında bir işçinin bunu yapabilme görevlerini yerine getirmeye odaklanması gerektiğini belirtti. Socrates, kendi adına, iyi bir yöneticinin, yönettikleri ticaret türüne bakılmaksızın, her pozisyon için idealleri seçerek astlarının itaat etmesini ve uymasını sağlayacağını belirtti.

2.7 Hindistan

321 civarında a. C.Kautilya Arthasastra, devletin siyasal, sosyal ve ekonomik bilimini tanımlayan, kralın, bakanlarının ve danışmanlarının meclis toplantıları, savaş ve barış konularındaki yükümlülüklerini detaylandıran bir katkı. İş organizasyonu, yasalar, mahkemeler, belediye hükümeti, sosyal gelenek, evlilik, boşanma, kadın hakları, gelir, vergiler, mayın ve fabrikalar, pazarlar, diğerleri arasında, tüm bu yönleri gruplandırmak insan merhameti olmayan, çok daha az ahlaklı olmayan bir unsur olarak gösterilmesine rağmen, politikanın başarısı.

2.8 Roma

Onlar tarafından bilinen en büyük katkı, MS 284'te uygulanan gibi kontrol ve yönetim stratejileri aracılığıyla yaklaşık 50 milyonluk bir nüfusun yönetilmesidir. Kendi topraklarının illere, piskoposluklara ve coğrafi bölümlere bölünmesi yoluyla yetki devirinden oluşan Diocleciano tarafından.

2.9 Sanayi Devrimi

Bu aşama, üretim sistemlerine büyük yardım sağlayan buhar ve hidrolik enerji makinelerinin geliştirilmesiyle dikkat çekiyor, bu sayede çok sayıda personele, yeni pazarlama ve kapitalizasyon sistemlerine ihtiyaç duyulmaya başlandı. İşgücü işe almaya, işbölümüne, işçileri uzmanlaştırmaya, eğitime, teşviklere ve yaptırımlara ihtiyaç duyuldu.

Chiavenato, I. (2006) sanayi devriminin dört ana aşamasından bahseder:

1. Sanayi ve tarımın mekanizasyonu: 18. yüzyılın sonunda, insanın işini ve kas gücünü değiştiren pamuk sıyırma makinesine ek olarak, iplik makinesi (Hargreaves, 1767) hidrolik ve mekanik dokuma tezgahından ortaya çıktı. hayvan ve hatta hidrolik tekerlek.

1. Güdü gücünün sanayiye uygulanması: Atölye, nakliye, tarım ve iletişim alanlarında dönüşüm için buhar motorlarının uygulanması.

1. Üretim sisteminin geliştirilmesi: Esnaf ve küçük atölyesi operatöre, işbölümüne dayanan küçük ve büyük fabrikalara yol vermek için ortadan kayboldu.

1. Ulaştırma ve Haberleşmede Muhteşem Bir Hızlanma: Robert Fulton Steamboat, 1807 ve daha sonra pervane tekerlekleri pervaneye dönüştü. Lokomotif Stephenson tarafından mükemmelleştirildi. İlk demiryolu İngiltere'de inşa edildi, yakında elektrikli telgraf (Morse, 1835), İngiltere'deki posta pulu (1840) ve telefon (Graham Bell, 1876) gibi başka iletişim araçları ortaya çıktı.

Bunlar endüstriyel gelişmenin belirtileri ve daha hızlı bir oranda meydana gelen derin değişimlerdi. İkinci sanayi devriminde, çelik üretim sürecini takdir ediyorum, dinamoyu mükemmelleştiriyorum ve içten yanmalı motorun icadı.

3. Modern yönetimin öncüleri

3.1 Adam Smith

İskoç ekonomisti, ekonomik liberalizmin babası, eseri 1776'da yayınlanan ve aynı sayıda insanın üç özelliğe dayanarak yapabildiği işbölümünü vurgulayan büyük işi "Milletler'in Zenginliği" nden alınmıştır.:

1. Her bir işçinin becerisindeki artış Bir alandan diğerine geçerken yaygın olarak kaybedilen zamandan tasarruf Bir erkeği işi yapmak için eğitmenin yanı sıra işi kolaylaştıran ve kısaltan çok sayıda makinenin icadı birkaç.

Ayrıca aşağıdaki ekonomik-idari ilkeleri belirlemiştir:

• Ekonomik özgürlükler, her bireyin kendi çıkarlarını en üst düzeye çıkaracağı düşüncesiyle tüm topluma yarar sağlar.Pazarın ve rekabetin görünmez eli kendi çıkarlarını kısıtlar, böylece sosyal çıkarların azamileştirilmesini sağlar. Zenginlik Arz ve talep yasası malların fiyatlarını belirler.Herhangi bir hükümet müdahalesi doğal dengeyi bozma eğilimindedir. Smith serbest girişim kavramını düşündü; Bu eğilim, liberal “gitmesine izin verme” prensibine dayanarak, teknolojik ve endüstriyel düşünceye takdire şayan ve endüstriyel kalkınmaya ivme kazandırdı.

3.2 Roberto Owen

On dokuzuncu yüzyılın başlarında, işyerinde insan ilişkilerinin öncüsü olan Galli işadamı, çünkü çalışma saatleri, liberalizm nedeniyle 16 saatten fazlaydı, güvenlik koşulları olmayan 10 yaşındaki çıraklarla ve hijyen, personel yönetimini geliştirmeye odaklanıyor.

3.3 Richard Arkwright

Bu karakterle nasıl ilişkilendirildiğini bilinBüyük firmanın sektöre gelişini hazırlayan bu idari teknik, büyük ölçekli üretimde erkek, para, malzeme ve makinelerin başarılı bir koordinasyonunu sağladı, aynı zamanda personel yönetiminde kavramların destekleyicisi ve uygulayıcısıydı.

Ayrıca sürekli üretim, tesisin yerini planlama, makinelerin, malzemelerin, insan ve sermayenin koordinasyonu, fabrika disiplini ve iş bölümü gibi katkılara sahiptir, bu nedenle verimli kullanımda öncü olarak bilinir. yönetim ilkeleri.

3.4 Charles Babbage

Analitik ve diferansiyel hesabı geliştiren İngiliz matematikçi, ilk bilgisayarın üretilmesine izin veren ilk mekanik hesaplama aparatının yaratıcısı, süreçlerde üretim önerdi, işlem başına maliyet tekniğini oluşturdu.

4. Yönetim teorisinin gelişimi

İdari düşüncenin incelenmesi, başlangıcından bugüne, birinin çalıştığı ve düşündüğü idari teoriyi pekiştirmektedir.

1900 yılından bu yana, idari düşünce teorilerinin zaten tartışılması gerektiği düşünülmektedir.

Yönetim farklı teoriler, yaklaşımlar veya okullarla incelenebilir, bunlar insanın evriminin katkılarının getirdiği koşullara uyum sağlama ihtiyaçlarına göre ortaya çıkmıştır.

Sonuç olarak, her idari teori, kuruluşların zaman ve anlarının karşılaştığı en önemli sorunlara bir yanıt olarak ortaya çıkmıştır; hakim teoriler, bu tür sorunlara özel çözümler sunmada başarılı olmuştur.

Bu şekilde, bunların mevcut durumlara uygulanabilen kavram ve ilkelerin sistematik grupları olduğu anlaşılmaktadır; bu nedenle, örgütler içindeki belirli çözümler için geniş bir uygun alternatifler elde etmek için onları tanımak, anlamak ve incelemek gerekir.

4.1 Klasik yönetim yaklaşımı

Bu yaklaşımın önermeleri, 20. yüzyılın ilk yirmi yılı boyunca örgütlerin yönetimine egemen oldu, çünkü iki mühendis, Amerikan Frederick Winslow Taylor, şirketin verimliliğini artırmaya çalışan bilimsel yönetim okulunu başlattı. Avrupalı ​​Henri Fayol, bir örgütün verimli ve etkili olması gereken yapıya daha fazla odaklanan klasik teoriyi geliştirirken, işçinin görevleri ile üretim arasındaki yönetim yöntemleri aracılığıyla.

Bu akımlardan iki yönlendirme elde edildi:

1. Ana temanın operasyonel seviyenin verimliliğini artırarak verimliliği arttırmak olduğu bilimsel yönetim, bu nedenle parçalardan bütüne (alttan yöneticiye) aşağıdan yukarıya bir yaklaşım vardı. Bu, rasyonel Çalışma Örgütü'nü oluşturan her bir görevi, operasyonu ve pozisyonu gerçekleştirmek için gerekli hareketlere odaklandı.

Bu bilimsel yönetim okulu, Taylor'a ek olarak Birleşik Devletler'de geliştirildi:

• Henry Lawrence Gantt: Katkınız, yürütülecek faaliyetleri ve bunları yapmak için yeterli zamanı belirten “Gantt şemaları” ya da zaman çizelgeleriydi. işbirliğini, eğitimin şirketin iyi yönetilmesi olduğunu düşünüyor. Henry Ford: Makine ve hammaddelerin verimli kullanılmasıyla üretim sürelerini kısaltmak, süreçteki stokları azaltmak, operatör uzmanlığı yoluyla verimliliği artırmak gibi idari uygulamalar geliştirdi. Frank Bunker Gilbreth: İnsan faktörünü ve malzemelerin, aletlerin, makinelerin ve tesislerin bilgisini anlamayı içeren bir iş yapıyorum. Bu unsurlarla ergonomi geliştiriyorum,Fiziksel çalışma alanına ek olarak insan anatomisini makineler, malzemeler ve diğer üretim araçlarıyla en iyi şekilde birleştiren etkili yöntemlerin incelenmesi olan insan mühendisliği olarak da bilinir. (Hernandez ve Rodriguez, 2006).

1. Bilimsel yönetimin aksine, üssünün şirketin verimliliğini kuruluş üyelerinin biçiminden ve tasarrufundan arttırmak olduğu Fransa'da geliştirilen örgütün anatomistlerinin ve fizyologlarının akımı, Görevler yukarıdan aşağıya ve bütünden partilere yürütülmek zorundaydı, bu yüzden odak noktası yönetim unsurları ve departmanlaşmadaki örgütsel yapı üzerineydi. Bu okulun üsleri vardı:

• James D. Mooney: Katolik Kilisesi'nin yapılanmasını, zaman içinde örgütlenmesini, yetki hiyerarşisini ve koordinasyonunu gösteren bir araştırma yaptı, kilise o kadar basit ve etkili bir hiyerarşik organizasyona sahipti ki, tek bir icra başkanı. Luther Gulick: Bu, birçok organizasyon için bir model oluşturdu: Yönetim, uzmanlaşma, yetki, yönetim genişliği ve farklılaşma olmak üzere dört ilke oluşturdu.

4.2 Bilimsel teori

Esas olarak Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirildi, bu teorinin ana düşüncesi, görevlere verilen önemdir, çünkü herhangi bir iş yapmanın daha iyi bir yolu vardır.

Adı, deneylerden, gözlem ve ölçüm gibi maksimum iş verimliliğini elde etmek için (işçiden yöneticiye), taraflardan herşey.

4.2.1 Bilimsel yönetim ilkeleri:

Bilimsel yönetim mühendisleri tarafından, bir tahmin biçimi olan ve herhangi bir durum için davranış kurallarını standartlaştırabilen ve kurabilen bir kural olan Taylor tarafından oluşturulan ilkeler şunlardır:

1. Planlama ilkesi: Operatörün doğaçlamasını kanıtlanmış bilimsel yöntemlerle değiştirin Hazırlama İlkesi: Bilimsel yöntemlerle onları eğitmek ve daha fazla ve daha iyi üretmek için en iyi personeli seçin Kontrol Prensibi: İş sadece belirlenen normlara uyulmalı ve yerine getirilmeleri için denetlenmelidir Yürütme ilkesi: Çalışma, sahip olunan sorumluluklara göre disiplin ile yürütülmektedir.

Bu bilimsel yönetimde, herkesin parayla motive olduğu inancı başladı, bu nedenle verimlilik artışları düzenlemeler, ödüller ve cezalar yoluyla uygulandı, bu da insan unsuruna sadece emir aldı, idam etti ve inisiyatif yoktu.

Verimlilik yalnızca görevlerin ne kadar hızlı gerçekleştirildiğiyle ölçüldüğünden, optimum performansı değil maksimum performansı arıyordum.

Öte yandan şirketleri çevrelerinden bağımsız bir varlık olarak okudu.

4.3 Klasik yönetim teorisi

Klasik teori, bir örgütün sahip olması gereken yapıdaki bilimsel teoriden ayırt edildi, görevler yukarıdan aşağıya ve bütünü parçalara doğru yürütülmelidir. Klasik teorinin yaratıcısı Henri Fayol, her şirketin altı temel işlevi yerine getirmesi gerektiğini vurguluyor:

1. Teknikler: Üretim ile ilgili Ticari: satın alma, satış veya takas anlamında Finansal: Sermayenin arama ve yönetimi, mevcut kaynaklardan en iyi şekilde yararlanma Güvenlik: Malların ve insanların her koşulda korunması.: Stoklar, kayıtlar, bakiyeler, maliyetler ve istatistikler ile ilgili İdari: Diğer beş fonksiyonun yönetime entegrasyonuna karşılık gelmektedir. İdari işlevler şirketin diğer işlevlerini koordine eder ve senkronize eder ve daima üstündedir.

Fayol, ilk beş fonksiyonun şirket için tek başına bir plan oluşturamayacağından bahsediyor, çünkü bu alan onu planlama, örgütleme, yönlendirme, koordine etme ve kontrol etme eylemi olarak tanımlayan yönetime özeldir:

1. Planlama: Şirketin faaliyetlerini geleceğe göre programlayın Organizasyon: Amaçların yerine getirilmesi için görev ve kaynakların görevlerini tanımlayın Yön: Personele önerilen hedeflere ulaşmada rehberlik sorumluluğu Koordinasyon: Tüm alanlarla birlik yapılacak faaliyetlerin tanımlanması için Kontrol: Planın hükümlerine uyulup uyulmadığını kontrol edin.

Ayrıca, yukarıda belirtilen bu işlevlerin kuruluşun herhangi bir hiyerarşisi tarafından uygulanabileceğini tanımlamıştır.

Herhangi bir duruma uyarlanabilir, ölçülebilir ve evrensel olabileceğini belirlediği 14 temel ilkeyi tanımladı:

1. İş bölümü: Verimliliğe uymak için insanlarla görevlere göre uzmanlaşma Yetki ve sorumluluk: Emir vermek ve bunlara uymak Disiplin: İtaat, bağlılık ve kurallara saygı gibi şirket faaliyetlerinde.: Her ortak çalışan için sadece bir denetçi vardır Yönetim birimi: Tek bir plan ve tek bir patron) Bireysel menfaatin genel çıkarlara tabi kılınması Ücret: Karşılıklılık, ücret çalışanlar ve organizasyon için adil olmalıdır. Otorite en yüksek hiyerarşi düzeyinde yoğunlaşmıştır Skaler zincir: Hiyerarşi Düzen: Malzeme ve insan Eşitlik: Kişinin nezaket ve adalet yoluyla sadakatini sağlamak Personel istikrar: Ciroyu azaltmak,Bir kişinin görevde kalması ve organizasyon için olumlu olması İnisiyatif: Projeleri görselleştirin ve başarılarını izleyin Grup ruhu: İnsanların faaliyetleri daha iyi yürütmeleri için uyum ve birlik.

Klasik teori, deneysel çalışmanın yokluğunu eleştirir, çünkü yöntem deneysel unsurlar test etmeden ampirik olarak işaret edilir, çünkü deneylere konulduğunda iddiaları iptal edilir ve bilimsel teori gibi bir sistem yaklaşımı vardır. yalnızca kuruluş içindeki değişkenleri inceleyen kapalı.

Eleştirilere rağmen, bu teori basit bir şekilde bölündüğü için yönetimdeki acemiler tarafından kullanılır, rutin idari görevler ve organizasyon onu basit ve anlaşılır kategorilere ayırır.

4.4 İnsan İlişkileri İdaresi Yüksekokulu

Bu yaklaşımda, yönetim teorisi, sadece teoriye değil, yalnızca mühendislik temelli maksimum üretim bulmak veya başlamıyorsa klasik teorinin örgütsel yapısına odaklanmak gibi, bilimsel teorinin yönlerine adapte olmaya, devrim yapmaya başlar. insan unsurunun hak ettiği önemi vermek.

Bu insancıl yaklaşım, Elton Mayo ve diğerleri tarafından geliştirilen ABD'de insan ilişkileri teorisinin ortaya çıkmasıyla doğmuştur. Psikoloji gibi sosyal bilimler ortaya çıkmaya başladığında, önceliğin insanların korunması ve bakımı olmaya başladı. işten.

Hareketin pratikte özü daha fazla üretkenlik elde etmenin daha fazla motivasyon ve çalışan memnuniyeti gerektirmesiydi.

4.4.1 İnsan İlişkileri teorisinin kökenleri

(Chiavenato, 2006) 'ya göre, teorinin kökenleri aşağıdaki gerçeklerde bulunmaktadır:

1. Klasik Teorinin katı ve mekanik kavramlarından kurtularak, yönetimi insancıllaştırma ve demokratikleştirme ihtiyacı. Beşeri bilimlerin gelişimi, özellikle psikoloji, Kurt Lewin'in dinamik psikolojisi fikirleri yönetimin hümanizminin merkezindeydi Hawthorne deneyinin sonuçları 1927 ve 1932'de gerçekleştirdikleri klasik teorinin ilkelerini kontrol ettiler.

Bu aşamada, mevcut şirketlerde uygulanmaya devam eden Hawthorne deneyi sonucunda çeşitli yönetim araçları ortaya çıktı. (Hernandez ve Rodriguez, 2006)

Western Electric Company'de aşağıdaki avantajların tespit edilebileceği bir röportaj gerçekleştirildi:

• Bireyin işe yaramaz duygusal komplikasyonlardan kurtulmasına ve problemlerini açıkça ifade etmesine yardımcı olurlar.Çalışma ekiplerinin entegrasyonuna yardım ederler.Röportaj ile yönetim ile daha iyi çalışma isteği ve isteği geliştirilir, görüşme eğitim için büyük önem taşır. yöneticileri. Yönetim için büyük nesnel değere sahip bir bilgi kaynağıdır.

Mayo tarafından kurulan grupların sınıflandırılması incelendi:

• Resmi grup, büyüklüğünden bağımsız olarak herhangi bir kuruluşun otorite hiyerarşilerinden ve işlevlerinden oluşur. Sendika ve hiyerarşileri resmi gruba aittir. Resmi olmayan grup, şirketteki (kuruluş) insanların sosyal ilişkilerinin sonucudur. Zamanla, liderler, paylaşılan değerler, davranış kuralları ve gelenekleri ve arkadaşlık, cinsiyet, din, sınıf hissi (işçiler ve yöneticiler) tarafından oluşturulan alt gruplar ortaya çıkar.

Öte yandan, grup dinamikleri üreten Kurt Lewin liderliği şöyle tanımladı: Lider olmak değerli bir hedefe ulaşmak için başkalarını etkilemektedir.

4.5 Yapısalcı okul

(Hernandez ve Rodriguez, 2006) yapısalcılığı “farklı toplumsal örgütlenme biçimlerinin sosyolojik çalışması, yerleşik etkileşim kalıpları, vizyon (düşünme biçimi) ve sosyal tabakalaşma unsurlarının (sınıflar ve hiyerarşiler) yanı sıra, sosyal örgütlerin nasıl çalıştığını, değiştiğini, uyum sağladığını ve / veya yok edildiğini bilmek için üyeleri cinsiyete, yaşa ve sosyal konuma göre ”.

Bu aşamada aşağıdaki kavramlar tanımlanır:

• Yetki sistemi şirketin düzgün işlemesi için hükümet biçimi olarak. Organizasyonel iletişim sistemi dikey ve yatay olarak, hiyerarşinin herhangi bir yönde farklı akışlarında kurulabilir. Fonksiyonel davranış yapısı olduğunu araştırmalar yolu İşbirlikleri, işlevleri ve görevlendirilen belirli çalışma alanları operasyonları yürütür Şirketin doğru çalışması için kuralların oluşturulduğu formalizasyon veya bürokratikleşme yapısı.

4.5.1 Yapısalcılığın özellikleri

Bu mevcut sosyologlar, bir bütün olarak görselleştirmek için işbirlikçinin davranışını örgütsel yapıya dahil etmeye çalışırlar.

Ayrıca hiyerarşik fonksiyonların yarattığı problemlerin sınıflandırılmasını analiz eder. Bu teorinin ana yazarları Max Weber, Cheste Barnard, Renate Mayntz, Amitai Etzioni ve Ralph Dahrendorf'tur.

Weber'in ideal bürokrasi modeli şunları içerir:

• Maksimum işbölümü Otorite hiyerarşisi. Sorumluluğu ve emeği tanımlayan kurallar.Yöneticinin soğuk tutumu.Teknik yeterlilik ve iş güvenliği. Corruption Yolsuzluktan kaçının.

Mayntz, kuruluşların tipolojisini üç yapı aracılığıyla kurmuştur:

1. Hierarchical.Democratic.Technical.

Amitai Etzioni, şu kuruluşların tipolojisini kuran:

4.6 Neoklasik yönetim teorisi

Bu teori, diğer teorilerin katkısı ile klasik teorinin örgütün sorunlarına ve boyutlarına adaptasyonuna odaklanmaktadır.

Neoklasik yaklaşım aşağıdaki temellere dayanmaktadır (Chiavenato, 2006):

1. Yönetim planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol gibi fonksiyonlardan oluşan operasyonel bir süreçtir ve idare çok sayıda alanı içerdiğinden; İş koşullarında, öngörücü değer ilkelerine dayanmak gerekir, tıp ve mühendislik gibi evrensel ilkelere dayandırılması gereken bir bilimdir Yönetim ilkeleri tıpkı mantıksal ve fizik bilimleri gibi doğrudur. Kültür ve fiziksel ve biyolojik evren yöneticinin çevresini etkiler. Bilim sanatı olarak, yönetim teorisinin yönetim ilkeleri için bilimsel bir temel olarak hizmet etmek için tüm bilgileri içermesi gerekmez.

Neoklasik Teori, idarenin temel bir sosyal teknik olduğunu ve yöneticilerin çalışmalarında, tekniklere, araçlara ve gerekli personele, yöneticinin işlevlerine göre planlama yapmak zorunda olduklarını ima eder: planlama, organizasyon, yön ve kontrol. Bu idari işlevler birlikte idari süreci oluşturur.

4.7 Sistemik yönetim okulu

Bu alma teorisi, 1960'lı yıllardan itibaren fiziksel, matematiksel, biyolojik, psikolojik doğanın ilkelerini bir araya getirmek için farklı bilimlerin dikkate alındığı Alman biyolog Ludwig von Bertalanffy'nin çalışmasıyla başladı. her bilimde bulunan keşifler diğerleri için yararlı olabilir, bununla şirketin durumları, sorunları veya sınırlamaları ile yüzleşmek için daha iyi bir karmaşıklık elde edilir, bu yüzden bu bağımsız varlıkların sistem olarak anlaşılmaya başlaması sağlanır, ancak birbirleriyle ilişkili olarak, birleşik bir bütün oluştururlar.

İki tür sistem vardır:

• Kapalı sistemler: Etkileşimleri yoktur ve üzerinde hiçbir etkisi yoktur Açık sistemler: Kendisi ve çevresi arasındaki dinamik etkileşimi tanırlar.

Kuruluşlar, karar verme ortamlarını içermezlerse ayakta kalamayacakları varlıklardır, çünkü ekonomik durumu, pazarları, politikaları, teknolojideki ilerlemeleri, sosyal gelenekleri ve başkalarıyla olan ilişkileri dikkate almalıdırlar. sosyal gruplar.

Sistem teorisi, bir organizasyonun ortamını hesaba katmak için yapısal ve işlevselci kaygı ile aynı fikirde olduğu için sistem teorisi en az eleştirilenidir.

4.8 Durum teorisi

Bu teori esas olarak şirketi içeriden dışarıya incelemeye, analiz etmeye ve gözlemlemeye dayanmaktadır.

Ana temsilciler:

• Kurt Lewin: Bir lideri başarılı kılan ve 3 stil bulan davranışları belirlemek için Iowa Üniversitesi'nde araştırma yaptı:
  • Autocratic.Democratic.

• Paul R. Lawrence ve Jay W. Lorsch: 1972'de örgütün iç ortamının dış ortama nasıl adapte olduğu, neden-sonuç ilişkileri neler olduğu ve belirtilen hedeflere nasıl ulaştığı hakkında bir araştırma yaptılar. bu teori ortaya çıktı.

Durum teorisi verimlilik ve etkililik referansı ile yeni yönler ortaya çıkarır, çünkü önceki teorilerde yalnızca kapalı bir sisteme önem verdikleri için, hedeflere ulaşırken verime odaklanırlar, sadece amaçlara değil, amaçlara dayanırlar verimlilik budur.

Sonuç

İdari düşüncenin ana okulları, teorileri ve ilkeleri, bugün bildiklerimize adapte olana kadar aşan ihtiyaçlar şeklinde tamamlanmasına katkıda bulunmuşlardır.

Her biri, kendilerini buldukları durum, onu nasıl yönetmeye çalıştıkları ve yönlerine, teknolojiye, hümanizme, siyasete, ekonomiye, diğerlerinin yanı sıra, kendilerine izin veren yeni fırsatlar ve deneyler üretmeye nasıl adapte olduklarına dair kendi algılarını korur. öncekini geliştirmek.

İlk ikisine gelince, klasik ve bilimsel olarak, organizasyonların bazı önemli yönlerini gözden kaçırır veya yetersizce ele alırlar, çünkü büyük dezavantajlardan biri insan unsurunu olması gereken önemle dikkate almamış olmalarıdır, çünkü onlar sadece masrafları en yüksek üretimi aradıklarını belirttiler.

İnsan ilişkileri okulu, öncekilerin büyük eksikliğini, işbirlikçilere bahse girmeyi ve sahip oldukları değeri anlamaya başlamayı, onları nasıl dinlemelerini ve hatta her iki tarafın hedeflerine ulaşıldığında teşvikler sunacak şekilde adapte olmak zorundaydı.

En son yaklaşımlar: neoklasik okul, klasik teori düşüncesini bugüne kadar bilinen bölümle yapılandırmak için en iyi şekilde uyarladı; Planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol. Buna ek olarak, yöneticinin sorumluluğunun ve hiyerarşideki diğer pozisyonların önemini tanımlamaya başladı.

Sistemik okul, kurumu, her bir parçayı ayrı ayrı ele almak yerine, matematiğe dayalı şubesi ile, dış çevrenin bir parçası olarak, birbiriyle ilişkili birbirine bağlı parçalardan (süreçler) oluşan bir amacı olan birleşik bir sistem olarak gördü. ve iş mükemmelliği ve kaliteye dayanan son yaklaşımı içeren durumsal okul.

kaynakça

Chiavenato, I. (2006). Genel yönetim teorisine giriş. McGrawHill Interamericana.

Hernandez ve Rodriguez, S. (2006). Yönetime giriş. Meksika: Mc Graw-Hill.

Jimenez, W. (1990). İdari teori çalışmalarına giriş. Kosta Rika: Ekonomik Kültür Fonu.

Kast, F. (1990). Örgütlerde yönetim: sistemler ve olumsallık odağı. McGraw-Hill Interamericana.

Lara, JM (22.05.2011). Hm çağdaş. Şuradan alınmıştır

hmcontemporaneo.wordpress.com/2011/05/22/621/

Pereira, E. (2017). Pazarlama. Http://www.mercadeo.com/blog/2013/01/%C2%BFque-es-el-know-how/ adresinden elde edildi.

Silva, AM (2005). Sözde sanayi devrimi. Karakas: Andrés Bello Katolik Üniversitesi..

_________________

Bir işçinin belirli bir ülkede, resmi olarak oluşturulmuş bir yasa ile ödenmesi gereken minimum para miktarıdır.

Esas olarak Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirildi, bu teorinin ana düşüncesi, görevlere verilen önemdir, çünkü herhangi bir iş yapmanın daha iyi bir yolu vardır. (Hernandez ve Rodriguez, 2006)

Üretim yöntemi ve her bir işçinin bir ürünün toplam üretim setinin ayrı bir parçasını oluşturduğu ve böylece üretim sürecinin verimliliğini arttıran Sanayi Devrimi'ne özgü işin organizasyonu. (Lara, 2011)

Faraday'ın ters çevrildiğinde bir elektrik motoru haline gelen deneysel buluşu. (Silva, 2005)

İngilizcenin 1838 yılına dayanan bir neologizmidir. "Bir şeyi kolay ve verimli bir şekilde nasıl yapacağınızı bilmek: deneyim" olarak tanımlanır. (Pereira, 2017)

Sosyal psikolojinin kurucusu Cornel ve Iowa üniversitelerinde profesördü (Chiavenato, 2006).

Aydınlatma ve operatör verimliliği arasındaki ilişkiyi üretim yoluyla ölçmek için chicago'da bulunan Batı Elektrik Şirketi'nin Hawthorne fabrikasında 1927'de Ulusal Araştırma Konseyi tarafından yapılan deney. (Chiavenato, 2006).

Orijinal dosyayı indirin