İdari denetimin tarihsel geçmişi

GİRİŞ

İdari Denetim, Yönetim alanındadır ve kontrol ve değişim aracı olarak temel bir parça oluşturur.

İdari Denetim, şirketin mevcut durumunu ve ne olmak istediğini ve hedeflerine ulaşmak için hangi önlemlerin alınacağını veya daha iyi bir performans seviyesine ulaşmak için hangi değişikliklerin yapılması gerektiğini kontrol etmeye ve karşılaştırmaya çalışır.

Daha sonra idari denetimin evriminin en ilgili tarihsel öncüllerini göreceğiz.

Arka plan temsili bir şekilde sunulacak, umarım onayınızı alırsınız.

TARİHSEL ARKA PLAN

İdare için daha fazla ilgili tarihsel gerçekler, özellikle de kurumsal performansın kontrolü ve periyodik olarak gözden geçirilmesine adanmış özel bir dalın oluşturulması için emsal olarak:

1800 yılında James Watt ve Mathew Bolton, operasyon prosedürlerini standartlaştırmak ve ölçmek için bir teklif geliştirdiler; 1832'de Charles Babbage, 1856'da Daniel C. McCallum ve 1886'da Henry Metcalfe operasyonel verimliliğe, akış şemalarının kullanımına ve Yönetim çalışması sırasıyla; 1933'te Lyndal F. Urwick, şirketin verimliliğini tahmin etmek için kontrollerin önemini savunuyor; 1935'te James O. McKinsey, bir şirketin tüm yönlerinin değerlendirilmesini önerdi. 1945 yılında, Kuzey Amerika İç Denetçiler Enstitüsü, bir şirketin incelemesinin işlevlerini analiz edebileceğinden bahseder; 1949'da Billy E. Goetz, idari denetimin yönetim hatalarını bulmak ve düzeltmekle yükümlü olduğunu; 1952'de,William S. Spriegel ve Ernest Coulter, bir şirketteki bilgileri yakalamak için soru tabanlı bir uygulama tasarlıyor; 1953'te George R. Terry, bir kuruluşu dört prosedür kullanarak bir denetim yoluyla değerlendirme ihtiyacından bahsediyor: Setlerin Takdir Edilmesi, Gayri resmi, Karşılaştırma ve İdeal olarak; 1955 yılında Harold Koontz ve Ciryl O'Donnell öz denetim önerdi; 1962'de William Leonard idari denetimin yürütülmesi için temel kavramları ve programları dahil etti; 1963'te Stephen R. Michael Üretken bir organizasyonda performans ölçümü ve verimlilik değerlendirmesi konusu; 1964 yılında Dimitris N. Chorafas, şirketlerin evrim ve dönüşümlerinin bir sonucu olarak unsurlarının gelişmeye meyilli olduğunu dikkate alma gereğini düşünüyor,onları eylemleri üzerinde yeterli bir kontrole sahip olmaya zorlayan şey; 1965 yılında David Anderson ve Leo Schmitdt, bir denetim biriminin, özellikle işlevleri, personeli ve yapısı ile ilgili uygun uyumunu ilişkilendirir; 1966'da José Antonio Fernández bir İdari denetime farklı yaklaşımlar arasındaki karşılaştırmalı çerçeve; 1968 yılında CA Clark, denetimi şirketin rolünü ve sosyal sorumluluğunu değerlendirmede önemli bir unsur olarak görmüştür. John C. Burton idari denetimin temellerini vurgular. Fernando Vilchis Plata, denetim raporunun nasıl entegre edildiğini, nasıl hazırlanacağını ve doğru gözleminin bir şirkete getirebileceği faydaları açıklar; 1971'de Agustín Reyes Ponce idari denetime genel bir bakış sunar; 1972'de,Doğal Verimlilik Merkezi, şirketlerin karar verme amaçları için faaliyetlerini etkileyen unsurları belirlemesi ve önceliklendirmesi için bir alternatif sağlayan Kendi Kendine Teşhis Üslerini hazırlar; 1974 yılında César González Alcántara fonksiyonun önemini tekrar eder kontrolörün yapısal, fonksiyonel ve insani içeriğini tanımlamanın yanı sıra sürecin son aşaması olarak kontrol edilmesi; 1975 yılında Roy A. Lindberg ve Theodore Cohn bir şirket tarafından gerçekleştirilen operasyonların denetimini uygulamak için metodolojik çerçeveyi geliştirdi; 1977'de, Patricia Diez de Bonilla ve Jorge Álvarez Anguiano uygulamaya koymak için uygulanabilir uygulamalar ve denetimin özünü daha erişilebilir bir şekilde anlamayı sağlayan metodolojik bir çerçeve öneriyor; 1978'de,Ladislao Solares Vera, sentezi denetim standartlarını, iç ve bağımsız bir denetçinin hizmetinin özelliklerini, bir şirketin kapsamını, işlevlerinin dikkate alınması ve özel şirket ve kamu sektöründeki uygulamasına dayanan bir çalışma yayınlamaktadır; 1983 yılında, Spencer Hyden bir şirketin çalışma prosedürlerini analiz eder ve bunları değerlendirmenin bir yolunu önerir: 1987'de Gabriel Sánchez Curiel operasyonel denetim kavramını, onu kullanma yöntemini, sistemlerin değerlendirilmesini, raporu ve önerilerin uygulanmasını ve izlenmesini ele alır; 1989'da Joaquín Rodríguez Valencia, idari denetimin teorik ve pratik yönlerini, diğer denetim türleriyle farklılıkları, teklifini ve yürütme prosedürünü içeren en temsili yaklaşımları analiz eder; 1994,Jack Fleitman S. temel değerlendirme kavramlarını derinlemesine odaklar; Uygulamanın aşamalarını ve yöntemini, anketlerin ve sertifikaların nasıl tasarlanıp kullanılacağını ve belirli bir uygulamayı örneklemek için pratik vakaların kullanımını gösterir.

Farklı anlamlarda denetim çalışmaları o kadar çok ve çok çeşitlidir ki, bir başlangıç noktası oluşturmak için sadece en önemli ve en yaygın olanları listeledik. Konunun önemi ve farklı yaklaşımlarla yaklaşma konusundaki endişeler yadsınamaz, bu nedenle denetim etrafındaki çalışmaların üretiminin her geçen gün artmaya devam edeceğini tahmin edebiliriz.

TARİHİ ARKA PLANIN ELEŞTİREL ANALİZİ

İdari denetim, belirli bir dönemde şirketin kazanımlarını ölçme ve ölçme ihtiyacından doğmuştur. Daha iyi performans ve üretkenlik elde etmek için şirketin kaynaklarını koymanın etkili bir yolu olarak görünmektedir.

Başlangıcından bu yana, yöneticinin neyin başarısız olduğunu ya da karşılanmadığını bilmeye ihtiyacı, planların tam olarak yürütülüp yürütülmediğini ve şirketin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını değerlendirmesine yol açar. İdari denetim, yapılan idari hataları ölçmek ve etkin bir şekilde düzeltebilmek için bir araç olarak gereklidir.

İdari Denetim, idari sürecin önemli bir parçasıdır, çünkü kontrol olmadan, sürecin diğer adımları önemli değildir, bu nedenle ek olarak, denetim, idari sürecin ayrılmaz bir parçası olarak ve diğeri olarak değil, idare ile el ele gider. yönetimin kendisi dışında bilim.

Tanım: İdari denetim, bir kuruluşun performans düzeyini ve iyileştirme fırsatlarını belirlemek amacıyla kapsamlı veya kısmi olarak incelenmesidir.