Öngörmek, gelecekteki hedefi oluşturmak için günümüzde tanımlayabilmek ve hareket edebilmek.
Gelecekteki senaryolar oluşturmak için, şirketleri kesişen farklı disiplinlere ve yönlere güvenmek gerekir.
Bir yandan ve bence en önemlisi, “arzulanan geleceği” tanımlayan girişimcinin duygusal psikolojisi ile ilgilidir. Bu, girişimcinin gelecekte istediği yaşam tarzı ve kalitesi, şirketinin nasıl gelişmesini istediğini ve kişisel hayatını yansıtır.
Öte yandan, mevcut iş durumunda hiçbir şey değişmezse gerçekleşecek olan gerçek senaryo olan olası bir gelecek var. Radikal değişiklikler yapılmazsa şirketin gerçek durumunu tanımlayın. Gelecekteki senaryoları sabit bir durumda sunarken, yani stratejik değişiklikler yapmadan, bunlar dışsal değişkenlerin şirketi nasıl etkileyebileceğine göre bir şekilde olacaktır. Örneğin, bir rakibin girişi senaryoyu değiştirecek bir değişken olacak ve şirketin bu tehditle yüzleşmeye nasıl hazırlandığına bağlı olacaktır.
Şimdi, sabit bir durumda gelecekteki senaryolar girişimci tarafından istenmiyorsa, içsel ve dışsal değişkenleri (aralarındaki etkileşim ve birbirleri üzerindeki motor becerilerinin derecesi) ve stratejik bir planlama ile yeni senaryolar oluşturmak gerekecektir. ve nesnel senaryoyu, yani işverenin istediği gibi seçtiği senaryoyu gerçekleştirmek için operasyoneldir.
Beklenmeden eyleme kadar çok önemli bir planlama örneği olmalıdır. Planlama, olasılıkları önlemek yerine sürekli olarak hataları düzeltmekten kaçınacak hedefler belirlemenize olanak tanır.
Bazı mesleki uygulamalar: (MEYEP Yöntemi, E. Balbi)
1. Sorunu anlama
2. Problemi etkileyen ve etkileyen değişkenlerin seçimi
3. Optimum bir senaryonun oluşturulması
4. Trend senaryosunun oluşturulması
5. Keşif senaryolarının oluşturulması
6. Hedef senaryonun seçimi
7. Nesnel senaryoya ulaşmak için stratejik plan
Geleceğe yönelik senaryoları tanımlamak, günümüzde karar almak ve mevcut ve gelecekteki durum arasındaki yolu işaret eden stratejik planın hazırlanması için gereklidir. Şirketin hayal ettiğimiz şey olmadığı sonucunu bulmak sinir bozucu bir duygudur ve önce istediğimiz geleceği inşa etmemizi ve ardından günümüzde buna göre hareket edebilmemizi sağlayan stratejik istihbarat süreçleri ile önlenebilir.
Diğer seçenek, önermediğim bir strateji olan düzeltici önlemler almaktır. "Sorun" zaten mevcut olduğunda düzeltici önlemler ortaya çıkar. Önleyici tedbirler her zaman daha iyidir, bu da şüphesiz önceden elde edilir.
