Bir organizasyonda, tüm grupların istenen sonucu elde etmek için yakınlaşmasını sağlamak gerekir. Bizi neyin beklediğini öğrenmenin anahtarı budur. Peter M Drucker.
Sistemik yönetimin ana uygulamaları, gerçekliğe sistemik bir bakış açısıyla bakmaktan türetilenlerdir. Şu anda herhangi bir kuruluş, önerilen sonuçları ve organizasyonu oluşturan tüm insanların memnuniyetini sağlamak için giderek karmaşıklaşan ve değişen gerçeklerle yüzleşmelidir. Rekabetçi kalmak ve hatta hayatta kalmak için şirketlerin giderek karmaşıklaşan ve değişen gerçeklikle yüzleşmek için doğrusal düşünmeden sistemik bir perspektife geçmesi gerektiğine inanıyoruz .
Koçluk metodolojisinin Sistemik Yönetim öğrenmek için en iyisi olduğunu gördük. Bununla birlikte, kendimiz için gerçekten önemli olan şeyleri üstlenmek, yönetmek ve yönetmek ve böylece karmaşık ve değişen bir gerçeklik içinde yaratma kapasitemizi artırmak için kendimizi eğitebiliriz.
Koçluk metodolojimizin sistemik bir bakış açısıyla disiplini ve araçları, Sistemik Yönetimin uygulanması için hayati öneme sahiptir.
Sistemik bir bakış açısıyla koçluk, değişime uyumun ötesine geçer. Onu başarılı bir şekilde yönetmenin en etkili yolunu ele alır. Tehditten ziyade bir fırsat olarak görmeyi öğrenebiliriz. Bu, aşağıdaki gibi belirli prototip uygulamalarda özetleyebildiğimiz amacımızın özüdür:
- Tüm ekiplerde meydana gelen rutinleri ve çatışmaları çözmenin ve onları üretken olanlara dönüştürmenin yanı sıra fırsatlardan ve alternatiflerden faydalanmaya olanak tanıyacak şekilde ekip öğrenimini teşvik edin. özellikle hedeflerinize öngörülebilir ve sürdürülebilir bir şekilde ulaşmaya odaklanmıştır. Tüm üyelerinin sıradan işlerinde, müşterilerinin ve çevrelerinin maksimum kişisel memnuniyeti ile nasıl yaşamak istediklerinin değerleri ve yol gösterici fikirleri ile sabitleyin ve sürdürün.Gerçeklerini değiştirme ve yaratma yeteneklerini artıran araçlar sağlayın. onları kendi geleceklerini inşa eden ajanlara dönüştürmek için yaratıcı kapasitelerini artıracak şekilde.Hedeflere ve dağıtılmış kontrole sahip organizasyonlarda değerlendirme ve koordinasyon yeterliliklerini teşvik etmek Sistemik yönetim için yeni liderlik yeterliliklerini tanımlamak. Geleneksel liderlik rutinlerinin tanınmasını kolaylaştıran ve yeni liderliğin gelişimini teşvik eden araçlar sağlamak. Sistemik yönetim için yeni prototip liderlik yetkinliklerinin uygulanması ve geliştirilmesi Gelecek ve gelecek senaryoları tanımlamak veya oluşturmak, senaryo ile sürdürülebilir ve öngörülebilir bir organizasyonun gerçekleştirilmesini kolaylaştıracak şekilde stratejik planlama yapmak. karmaşık satış, birkaç kişi satın alma kararına dahil olduğunda.Kazan-kazan stratejisi ile müşteri hizmetlerinin kapasitesini geliştirmek Farklı satış hedeflerini üretebilecek, faaliyetlere öncelik verecek ve stratejileri sınıflandırabilecek stratejik karışıklığı belirleyin. - Daha iyi, öngörülebilir, sürdürülebilir sonuçlar elde etmek ve kaynakların, özellikle de zamanın maksimum verimliliğini elde etmek için stratejiler oluşturmak için eğitin Sistematik bir bakışla Koçluk yoluyla öğrenme ile sistemik Yönetim beklentilerini araştırın. Üçüncü sanayi devriminin başlangıcından doğacak senaryoların ileriye yönelik sentezi. Kendi değişikliklerinin aracısı olmayı öğrenen organizasyonlara odaklanan prototip stratejilerinin ve programlarının uygulanması.faaliyetlere öncelik verme ve stratejileri sınıflandırma. - Daha iyi, öngörülebilir, sürdürülebilir sonuçlar elde etmek ve kaynakların, özellikle de zamanın maksimum verimliliğini elde etmek için stratejiler oluşturmak için eğitin Sistematik bir bakışla Koçluk yoluyla öğrenme ile sistemik Yönetim beklentilerini araştırın. Üçüncü sanayi devriminin başlangıcından doğacak senaryoların ileriye yönelik sentezi. Kendi değişikliklerinin aracısı olmayı öğrenen organizasyonlara odaklanan prototip stratejilerinin ve programlarının uygulanması.faaliyetlere öncelik verme ve stratejileri sınıflandırma. - Daha iyi, öngörülebilir, sürdürülebilir sonuçlar elde etmek ve kaynakların, özellikle de zamanın maksimum verimliliğini elde etmek için stratejiler oluşturmak için eğitin Sistematik bir bakışla Koçluk yoluyla öğrenme ile sistemik Yönetim beklentilerini araştırın. Üçüncü sanayi devriminin başlangıcından doğacak senaryoların ileriye yönelik sentezi. Kendi değişikliklerinin aracısı olmayı öğrenen organizasyonlara odaklanan prototip stratejilerinin ve programlarının uygulanması.Sistemik bir bakış açısıyla koçluk yoluyla öğrenme ile sistemik yönetim beklentilerini araştırın. Üçüncü sanayi devriminin başlangıcından doğacak senaryoların ileriye yönelik sentezi. Kendi değişikliklerinin aracısı olmayı öğrenen organizasyonlara odaklanan prototip stratejilerinin ve programlarının uygulanması.Sistemik bir bakış açısıyla koçluk yoluyla öğrenme ile sistemik yönetim beklentilerini araştırın. Üçüncü sanayi devriminin başlangıcından doğacak senaryoların ileriye yönelik sentezi. Kendi değişikliklerinin aracısı olmayı öğrenen organizasyonlara odaklanan prototip stratejilerinin ve programlarının uygulanması.
