Son on yılda ortaya çıkan teknolojik değişiklikler nedeniyle şirketler, küreselleşmiş dünyada istikrara kavuşmalarını ve kuruluşun başarısına yansıyan iddialı kararlar verebilmelerini sağlayan bilgi kaynakları ve teknolojileri alışverişinde yeni ihtiyaçlar sunuyor..
Başlangıçta, yönetim kavramı bu şekilde bilinmemekle birlikte, işletme yönetiminde mühendisliği farklılaştıran süreci yürüttükleri için kuruluşların çalışma biçiminde zaten mevcuttu.
Öte yandan, ekonominin kıtlık ilkesi ile yönetildiğini biliyoruz ve bu nedenle her kurumun aynı ürünleri sunan diğerlerinden faydalanmak için kaynaklarını uygun şekilde yönetebilmesi gerektiğinin önemi. veya hizmetler.
Bu araştırma, konuyu doğru bir şekilde anlamak için anahtar terimlerin kavramsallaştırılmasıyla başladığı ve daha sonra konunun bazı temel özelliklerinin tartışıldığı işletme yönetimi mühendisliğine odaklanmıştır. İşletme yönetimi mühendisliği, şirketlerin kaynaklarından yararlanarak başarılı organizasyonlar olmalarını sağlayan bir süreçtir.
Mühendislik
Kraliyet İspanyol Akademisi'ne göre, mühendislik, teknolojinin çeşitli dallarının uzmanları tarafından yapılan çalışma ve uygulamayı ifade eder.
Latin ingenium'dan gelir ve doğal kaynakların yanı sıra endüstride ve problemlerin çözülebileceği herhangi bir alanda bilim, herhangi bir keşif veya keşif uygulamasına, kullanımına ve geliştirilmesine izin veren bilgi ve teknikler çalışma ve setini ifade eder. ve toplumun günlük yaşamını iyileştirmek. Yukarıdakileri başarmak için doğa bilimleri ve matematik kullanılır. Mühendislik yapan kişi mühendis olarak bilinir. (Quees.la, (sf))
yönetim
Latince GESTIO-GESTIONIS'ten gelir, bu da uygun araçlarla başarıyı başarmak ve başarmak anlamına gelir, yani, bir kuruluşun stratejisinin yerine getirilmesi için bir veya daha fazla kaynak üzerinde yürütülen planlama, organizasyon, yön ve kontrolün temel fonksiyonları ile belirlenen sistemik ve sürekli döngü. (Rodríguez, 2010)
İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ
Yukarıdaki tanımlara dayanarak, işletme yönetimi mühendisliğini, bir kuruluşun hedeflerini planlama, organize etme, yürütme ve değerlendirme süreci boyunca gerçekleştiren bir dizi bilimsel bilgi ve teknik olarak tanımlayabiliriz.
Bu mühendislik sayesinde, yöneticiler, kurumsal yöneticiler, danışmanlar gibi farklı uzman kişiler, bir şirketin veya işletmenin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmaya çalışır. (Tanım ABC, (sf))
Tüm disiplinlerin doğru bir şekilde işlemesi için bir sürece ihtiyaç duyduğunu bildiğimizden, işletme yönetimi mühendisliği aşağıdaki 4 işleve dayanarak geliştirilir:
- Planlama. Burada neyi, ne zaman ve nerede başarmak istediğimizi tanımlarız. Yeni hedefler ve hedefler çizilir ve bunlara ulaşmanın en etkili yolu belirlenir. Bu adım, planlanana ulaşmak için en doğrudan yolu belirler. Bu aşamada, şirketin sahip olduğu tüm kaynaklar gruplandırılır, böylece her biri birlikte çalışır ve mükemmel sonuçlar elde etme olasılığını artırmak için bunları optimize eder. Bu, iletişimin diğer çalışanlarla yöneticiler tarafından temel bir rol oynadığı ve bununla birlikte, iyi uygulamalarla ve planlanan çalışmanın verimliliğini ve verimliliğini artırarak iyi bir çalışma ortamına ulaşıldığı yerdir.yönetim kavramı ile uyumlu kontrol, çünkü bu, yönetim sürecinin başlangıcından itibaren belirlenen hedeflere dayanarak, çalışanlar tarafından yürütülen işin ilerlemesini ölçmektedir.
Yapılan hatalardan kaynaklanan maliyetler veya planlanan hedeflere ulaşılamaması gibi kuruluşun dezavantajına yol açabilecek aksaklıkları önlemek için önceki adımları takip etmek çok önemlidir. (Manchego, 2013)
İşletme yönetiminin temel unsurları
Rekabetçi organizasyonlar olabilmenin yanı sıra süreçlerde maksimum üretkenlik ve kalite için ton oluşturuyorlar.
- Örgütlerin XXI.Yüzyıldaki temel unsuru ve herhangi bir faaliyeti ilk gerçekleştiren, her zaman süreçlerde bir iyileştirme arayan gerçeği anlamına gelir, ancak birçoğu için iyileştirilmesi imkansız bir şeydir. Bu, önceki projelerin, ürünlerin veya hizmetlerin yaratıcı bir kombinasyonu olarak doğar ve müşterinin ihtiyaçlarını bilmeniz gereken yeni ürünler ve hizmetler oluşturabilmektir. Yenilik bizi liderlerin hem bireysel hem de organizasyonel olarak üstlenmesini sağlar. Bu, hareket etmek için bir şeylerin olmasını beklemeyen proaktif bir organizasyona atıfta bulunur, ancak gelecekte rekabetçi olmasına yol açabilecek unsurların kendisini sürekli olarak tanımlamak için kendini korur, kapasiteye sahiptir. gerçekleri tahmin etmek veya,şirketin geleceğini etkilememesi gereken durumları zorlamak. (Blogspot, 2012)
Aynı şekilde, başarılı iş yönetimi için garanti görevi gören ve kuruluşlar içinde iyi iletişim kanalları olduğu sürece elde edilebilecek, personel için motivasyon olan ve sorunları çözerken zaman düzgün yönetilen başka unsurlar da vardır. iyi bir lider olduğu ve özellikle süreçlerin izlenmesi, kontrolü ve değerlendirilmesi yoluyla iyi bir yönetim süreci olduğunda analiz yaratıcı bir şekilde sunulmaktadır.
Yönetim kontrolü
Şirketler içindeki yönetimin en iyi şekilde yürütülmesini ve her şeyin beklendiği gibi ortaya çıkacağı güvenliğini sağlamak için üç ana işlev dikkate alınmalıdır:
- Kuruluşun amacı ve misyonu açıkça tanımlanmalı, hedefleri açık bir şekilde tanımlanmalıdır.Şirket personelinin geri dönüşüm ve sürekli eğitim yoluyla etkin bir şekilde çalışmaya hazır hale getirilmesi Etkileyebilecek sosyal değişimlerin etkilerini tanımlamak organizasyon, etkilerini dikkate alarak ve bunları kuruluşun amacına ve misyonuna uygun bir şekilde adapte eder.
Bu faaliyetler, kurum müdürünün etkili bir şekilde uygulanabilmesi için liderlik ve sorumluluk gibi belirli niteliklere sahip olmasını gerektirir. (Rubio, (sf))
Bir işletme yönetimi mühendisinin yetkinlikleri
İşletme yönetimi mühendisliğinin ne olduğunu inceledikten sonra, yönetim sürecini başarıyla yürütmek için iyi bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikleri ve bilgiyi vurgulamak önemlidir.
Farklı kuruluşlardaki yöneticilerin hazırlanması esastır, çünkü herhangi birinin bilgi konusunda belirli eksiklikleri varsa, problemleri çözme performansları ve geliştirme fırsatları etkilenecektir. Bir işletme yönetimi mühendisinin sahip olması gereken yeterlilikler şunlardır:
- İş planlarının tasarımı, üretim süreçlerinin yönetimi, yeni işletmelerin oluşturulması için ticarileştirme ve finansman Yatırım projelerini geliştirme ve değerlendirme yeteneği Operasyonların yönetimi ile ilgili çatışmaları çözmek için sorunları stratejik bir bakış açısıyla analiz etme ve Bir şirketin üretken operasyonlarının sürekli iyileştirilmesi için projeleri yönetin ve yönlendirin.Organizasyonda teşhis, problem tanımlamak ve çözümler tasarlamak ve uygulamak için sistemik bir vizyon geliştirin.Kalite, rekabet gücünü artıran araçlar tasarlayın ve uygulayın sözlü ve yazılı iletişim, işletmelere uygulanan özel operasyon yönetim yazılımlarının kullanımı.Karar verme ve disiplinler arası çalışma. (UNIVERSIDAD DE MONTERREY, (sf))
İşletme yönetiminde gelecek. Yeni eğilimler
Kuruluşların ortaya çıkan yeni değişikliklere hazırlanmak için yaptıkları bazı değişiklikler var, bu teknoloji kullanımı, yenilikler ve müşterilerin ihtiyaçlarını, zevklerini, arzularını ve sahip olmaları gereken özellikleri analiz ederek elde ediliyor. uluslararasılaşmayı sağlamak.
İşi organize etme ve yönetme yollarındaki en belirgin eğilimlerden bazıları aşağıda gösterilmiştir.
- Görev yönetiminden objektif yönetime.
Görevler, kolayca planlanabilen ve çalışma ritmi tanımlanabilen tekrarlanan manuel çalışmalardır, bu şekilde üretim rutini kolayca kontrol edilebilir. Öte yandan bilgi çalışmalarımız var. Bu durumda, şirketler hedefler belirler ve oradan insan kaynakları bilgi, beceri, yaratıcılık ve motivasyonlarını işe koymayı taahhüt eder, böylece kendilerine sunulan zorlukların veya problemlerin üstesinden gelebilirler.
Burada Peter Senge'nin Paylaşılan Vizyon olarak adlandırdığı şey, bir kuruluşun doğru gittiği fikrini veya görüntüsünü yaratan, ortak bir rota oluşturan, bir çalışma yolu ve buna karşılık bir anlam veren değerler dizisi oluşturan bir disiplin olarak ortaya çıkar. her çalışma alanının özel hedefleri.
- Grup çalışmasından çalışma ekibine
Daha önce, şirketlerde, çalışma ekibi, rutin olarak tekrarlanan bireysel görevlerin ayrılması yoluyla manuel işi yönetme fikriyle çalıştıkları için mevcut değildi. Günümüzde, bilgi yönetimi ve kolektif inisiyatif gereksinimi ortaya çıktığında çalışma ekibi kavramı önemlidir, çünkü bilgi alışverişinin ve hedeflere ulaşmak için görevlerin koordinasyonunun mümkün olduğu bir ortam oluşturulmalıdır.
- İtaat ve disiplinden özdenetim ve kişisel sorumluluğa
Yeni yönetim modellerinde, sorumlu kişinin ana görevi, emir ve disiplin talep etmek değil, her bireyin bilgiye katkıda bulunabilmesi ve kapasitelerini geliştirebilmesi için gücü (güçlendirme) aktarmaktır.
- Uyumdan bağlılığa ve korkudan güveye
Sunum taahhüdüne değer vererek, her bir birey aracılığıyla şirkete değer katma motivasyonu ve yeteneği artar ve bu şekilde güven ve coşkuya dayalı bir organizasyon kültürü yaratılır.
- Görevden sonuca
Burada bireysel ve grup performansının bir değerlendirmesi yapılır. Bir çalışma ekibi olarak, yalnızca bireysel eylemlerin değil, aynı zamanda koordine edilme ve işçilerin geri kalanıyla etkin ve verimli bir şekilde tamamlanma yolunun sorumluluğunu üstlenme sorumluluğunu üstlenir.
- Standardizasyondan öğrenmeye ve sürekli iyileştirmeye
Faaliyetler, yeni ürünlerin, süreçlerin ve bir iş yürütme yollarının adaptasyonu nedeniyle yenilik ve sürekli iyileştirme talep etti. Bu değişikliği gerçekleştirmek için, bilgi çalışanlarının iş performanslarında sürekli zenginleşme sağlayabilmeleri için yansıtıcı uygulama yapmalarına yardımcı olacak yeterliliği geliştirmeleri gerekmektedir.
- Yönetici ustabaşıdan yönetici liderine
Bu, insanların iş potansiyellerini geliştirebilecekleri çalışma ortamlarının yaratılmasını ima eder. Eylem kapasitelerinin etkili bir şekilde geliştirilebilmesi için her bireye tanıma ve güç vermek anlamına gelir.
- Teknikten jenerik yeterliklere
Yeni yönetim modelleri ile karşılaştığımızda, teknik yeterliliklerin çok gerekli fakat yetersiz olduğunu teyit ediyoruz, bunun yerine, genel yeterliliklerden bahsederken, lider takımlar, iletim gibi bir dizi işlevi yerine getirmek için gerekli kapasitelere özel önem veriyoruz. fikirler, bağlantılar ağı oluşturma, anlaşmalar yapma ve anlaşma oluşturma, projeleri yönetme vb. Bu şekilde, insanlar kuruluşun hiyerarşik yapısını yükseltebilirler, çünkü faaliyetleri bu tür yetkinliklerle giderek daha fazla ilişkilendirilecektir. (Anzorena, (sf))
SONUÇ
Değişim için hazır olmayan veya işletme yönetimi sürecini yürüten bir şirket, optimal gelişimi ve büyümesi için gerekli olduğundan piyasada uzun süre hayatta kalamaz.
Uygun bir şekilde yöneterek, şirketin belirlediği hedefler sonunda gerçekleştirilecek ve bu nedenle işletme yönetim mühendisliği, şirketleri eşit derecede daha yüksek bir rekabet seviyesine getirmek için temel bir sütun olarak anlaşılmalıdır. Bu, taahhüt edilen herhangi bir organizasyonun verimlilik ve etkililik seviyelerini artıracaktır.
Her şirketin yöneticileri, işletmelerinde iyi yönetimin önemini küçümsememelidir, çünkü bu, her birindeki her şeyi temsil eder ve işi oluşturan tüm üyelerin entegrasyonu ile gerçekleştirilmesi gerekir.
TEZ ÖNERİSİ
"Galán Publicidad SA de CV şirketindeki süreçleri optimize etmek için bir yönetim modeli oluşturulması"
AMAÇ
Şirket, süreçlerin her birini yenileyerek ve analiz ederek polietilen torba üretimi ile ilgili maksimum hedeflerine ulaşıp faydalandığını.
Referanslar
- Blogspot. (19 Temmuz 2012). 20 Kasım 2015 tarihinde http://seminariogestionempresarial.blogspot.mx/2012/07/cual-es-el-reto-de-la-gestion.htmlDefiniciónABC adresinden erişildi. ((Sf)). İşletme Yönetiminin Tanımı. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.phpHernández, K. (2012) adresinden erişildi. eumed.net Sanal Ansiklopedi. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/gestion.htmlManchego, L.'den (30 Mayıs 2013) alınmıştır. ATTRACHE İŞ DANIŞMANI. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.atrache.com/home/articulos/las4funcionesdelagestionempresarialQuees.la adresinden erişildi. ((Sf)). Mühendislik nedir? 20 Kasım 2015 tarihinde http://quees.la/ingenieria/Rodríguez, C. (2010) adresinden erişildi.EHTC "Hermanos Gómez" de yöneticilerin bilgi ihtiyaçlarını incelemek için prosedür. AMIGA uygulaması. 23 Kasım 2015 tarihinde http://www.eumed.net/libros-gratis/2010c/758/La%20Gestion%20en%20las%20organizaciones.htmRubio, P. ((sf)) adresinden erişildi. İşletme Yönetimine Giriş. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY adresinden erişildi. ((Sf)). 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx adresinden erişildi.İşletme Yönetimine Giriş. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY adresinden erişildi. ((Sf)). 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx adresinden erişildi.İşletme Yönetimine Giriş. 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY adresinden erişildi. ((Sf)). 20 Kasım 2015 tarihinde http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspx adresinden erişildi.
