Şirkette İç İletişim ve kadınların işyerinde ortaya çıkmasından bu yana yaşadığı kültürel değişim hakkında makale. Kadınların ve erkeklerin farklı Liderlik Tarzları üzerine düşünmenin yanı sıra bu Liderlik tarzlarının ürettikleri iş kültürü ile bağlantısı. Bu kültür birçok faktöre bağlı olarak korkutucu veya güvenilir olabilir. Her birinin en iyisini ortaya çıkararak bu farklı Liderlik stillerini nasıl geliştirebiliriz?
İş organizasyonlarında bir evrim yaşıyoruz. Patronun emrettiği ve çalışanın itaat ettiği katı hiyerarşiler ve var olan tek iletişim yukarıdan aşağıya dikeydi. Sözde "dinozor şirketleri", çünkü yok olma tehlikesi altındalar.
Şirketler yavaş yavaş ve giderek daha esnek ve akıcı bir yapıya sahip, bölümler arası ve bölümler arası bir dikey ve yatay iletişim politikası izlemektedir. Bir şirketin kalitesi iletişimine bağlıdır.
Bu, hiyerarşinin kaldırıldığı, her zaman var olacağı anlamına gelmez, ancak üst düzey yöneticilerin kapıları kapalı kalmayacak ve herhangi bir fikir iyi alınacak ve değerlendirilecektir. Bu değişiklikler, şirketlerin yönetim pozisyonlarında kadınların daha fazla mevcudiyeti ile çakışmaktadır. Varlıkları hâlâ oldukça azınlık olmasına rağmen, karar alma pozisyonlarında kadınları olan şirketlerde etkileri göze çarpmaktadır.
Her ne kadar zor, hassas ve kesin bir onaylama yapılamasa da, erkekler ve kadınlar arasında sadece rol farkı değil, düşünme ve yönlendirme yolunda doğa farkı vardır.
Genel olarak, korku üreten bir örgüt, düzgün konuşmak gerekirse erkektir. Güven inşa eden bir kültür daha kadınsıdır ve her şirketin yakın gelecek için ihtiyaç duyduğu kültür budur. Eril yaklaşım daha rasyonel, zor, mantıklıdır. Hızla analiz edin ve yargılayın. Korku yarat çünkü çizgiler arasında ceza tehdidi var. Bir diktatör daima bir insandır.
Kadın anlayış sağlar, daha iyi diyaloglar yapar, iyi dinler, yetkisine çok az önem verir ve vizyonu daha insancıl, geniş ve kapsamlıdır. Düzeyiniz bağlılık, sabır, esneklik ve işbirliği yüksektir. Bir kadın, bir erkeği bir erkeğin anladığından çok daha iyi anlar.
Kadın, doğası gereği, ona her zaman atfedilen ve onu eşit haklar için sürekli bir mücadeleye zorlayan rolüyle artan daha sezgisel bir karaktere sahiptir.
Bir tutum eğitimcisi olarak deneyimlerimden, kadınların genellikle erkeklerden daha yüksek bir uçakta hareket ettiklerini takdir ettim. Yani, bir adam dinlediğinde, sadece diğerinin ne söylediğini düşünür, ancak kadın daha da ileri gider ve söylediklerinizde yüzeyde kalmaz, ne söylemek istediğinizi düşünür.
Tutum, davranış, liderlik oluşumu yapan bizim için ek bir avantajdır. Örneğin, İnternet kursu gibi teknik bir kurs için açıklamaları dinleyin, bazı alıştırmalar yapın ve nasıl gezineceğinizi öğrenin. Bununla birlikte, yapmamız gereken şey liderleri eğitmek olduğunda, kesin kurallar yoktur, teoriye sahip olmak gerekir, ancak her bireyin kendi kendini değerlendirme ve hareket etme şeklini değiştirebilmesi de önemlidir.
Yapısal süreçlerden bahsetmiyoruz, zihniyet değişikliklerinden bahsediyoruz ve bunun için nasıl dinleyeceğimizi ve soracağımızı bilmeliyiz. Doğası gereği kadın iletişimsel bir varlıktır, sorduğu bir şey bilmediğinde, şüphelerini iletmeyi umursamaz.
Şaka tipiktir, bir adres istenir ve onu bilmese de, oraya nasıl gidileceği konusunda bin yön verir. Bir kadın, adresin nerede olduğunu bilmediğini itiraf ediyor. Abartıdan bahsediyor olsak da, belli bir geçmişi var. Bir erkeğin şüpheleri olduğunda, genellikle “mağarasına kilitlenir” ve yanıtı düşünür. Ancak, kadın şüphesini iletir ve çözümü daha kolay bulur.
Öte yandan, kadınlar her zaman erkeklerden daha kesin bir zaman kavramına sahiptiler, kendi biyolojik döngüleri nedeniyle, daha günlük bir zaman kavramı olan erkeklerden daha iyi planlayabiliyorlar. Şirketler giderek daha uzun vadeli stratejik planlarını yaparak daha iyi sonuçlar elde etmelerini sağlıyor.
Bence, farklı karakterler onları birbirini tamamlayıcı kıldığından, kadın ve erkeklerden oluşan bir yönetimsel liderlikten oluşmalıdır. Bir evlilikte olduğu gibi, roller değişti, ancak yine de tamamlayıcıdır, şirketlerde durum giderek artan bir şekilde bu duruma doğru gidiyor. Erkekler ve kadınlar için iş yoktur, erkeklerin ve kadınların şeylerine bakmanın yolları vardır ve ne doğru ne de yanlıştır, ancak yine de ikisi birlikte gerçeğe çok yakındır.
Şirketimizden, yıllardır deneyimlediğimiz ve sürekli ve baş döndürücü bir evrim içinde olan bu yeni gerçeklik takdir edilmektedir. Yönetim komitelerinin entegrasyonunu ve geliştirilmesini amaçlayan çalıştaylarımızda, giderek daha fazla sayıda kadın etik ve tutumsal düşünceler gibi en soyut içeriği alma yeteneğine dikkat çekiyor ve birçoğunun işgal edeceğini öngörmek zor değil dünyadaki en prestijli şirketlerin yüksek pozisyonları olan uzak bir gelecek.
Fırsat eşit olduğunda, kadın varlığı% 50'dir. Bununla birlikte, yönetim düzeyinde kadınların oranının% 4'ten az olduğu aşırı görünüyor.
İspanyol hükümetinin başında bir kadın mı? İmkansız olanı reddeden inanılmaz. Bahse gireriz.
