Çeşitli fırsat kavramları vardır; ve Latince'deki soyundan başlayarak: fırsatçı… "Limanın önünde" ne demek? örtük bir "ilerleme" koşulu belirleyebiliriz; onu çevreleyen şeye dikkat eden, korkuları ve değişime direnişi bir kenara bırakarak; kim ileriye bakar ve dinler; sadece uzaktan gözlemlemez, aynı zamanda bu fırsatlardan yararlanmak için doğru sonuçları dinler, yakalar, yorumlar, analiz eder ve çıkarır.
Ve bu satır boyunca, bazı yazarlar fırsatı şu şekilde tanımlar: "bir bağlamın uygunluğu ve bir amaca ulaşmak için uygun bir alanın veya zaman diliminin etkisi"
Ya da… “öngörülebilir iyileşme ve olumlu sonuçların bir tür eylemini gerçekleştirme olasılığının olduğu tüm koşullar”.
Fırsatları aramak için bir beklenti, karar ve enerji duygusuna ihtiyaç duyulduğu çok açıktır; "gökten düştüklerini" bekleyen mağdur pozisyonlarını almayı bırakmayı bıraktı. Çünkü çoğu durumda, bilgilerin bizim için gerçekten işe yarayacağının kesinliği veya tam bir netliği yoktur.
Her insanın, iyi yönetilen, zayıflıklarına karşı koymasını kolaylaştıracak ve her şeyden önce herkes için var olan fırsatlardan yararlanabileceği güçlü yönleri vardır; Ancak bazen düşük benlik saygısı, acil sorunlar ve hatta toksik bir danışmanın etkisi olan rutin, geçici durumlar onları görmemizi engeller. İnsanlar çok disiplinli yetkinliklerin geniş bir komutuyla daha iyi hazırlandıkları sürece, fırsatlardan yararlanmak için daha büyük olasılıklara sahip olacaklar.
Aynı şey kuruluşlar için de geçerlidir; ve bu bilgi çağında, çevre ile yeterli etkileşim ile nitelendirilen akıllı liderliğin giderek daha fazla yenilikçi yönetimine öncelik verilmesi tavsiye edilir; bu bize yararlı fırsatlar sağlayabilecek anları, koşulları, aşamaları, akımları ve insanları tahmin etmeyi kolaylaştıracak.
Ve hızlı bir şekilde karar vermemiz gerekse de, belki tekrar ortaya çıkmayacaklardı; Akıllı liderlik yetkinliklerine sahip olmanın, organizasyonel ve kişisel alanlarda alınan kararları farklılaştırdığına şüphe yoktur.
Karar verilebilecek sınırlı zamana rağmen, yetkin zihin ve grup analizi alışkanlığı, analitik seçenekleri rekor sürede, riskin olası kapsamı ve maliyet ve faydaları arasındaki ilişki üzerinde dikkate almak için otomatik olarak koşulsuz yansımalar olarak uygulanır; "bilmek, istemek ve yapabilmek kesinliği" ni daha kârlı kılan şey, zaman içinde bunlardan faydalanmaktır.
Çoklu yaratıcı ve katılımcı stratejiler yoluyla; gerçek organizasyonel iletişim ve ekip çalışmasının teşvik edilmesi, fırsatların açılması ve avantajlarından yararlanma sinerjisi geliştirilecektir; yeteneklerimizin yukarıda belirtildiği gibi uygun becerilere sahip olduğu ölçüde kolaylaştırılacağını; değişim ihtiyacının, süreçlere katılmanın bireysel ve mesleki bağlılığının, gururun, aidiyet duygusunun ve başarıdan duyulan memnuniyetin farkındalığı; hem liderler hem de takipçiler, kullanımlarına katkılarından dolayı.
Modern örgütler proaktiftir ve insana dikkat etmeye öncelik vermenin yanı sıra, yetenek için değişiklikleri öngördüğü akıllı liderlik stilleri geliştirir; farklı ve proaktif bir stratejik yönlendirme uygulamak; çevreleriyle rekabet edebilmelerini sağlayan; başarıya ulaşmak için mümkün olan en az etkiye sahip ve fırsatları en fazla kullanan risklerle karşı karşıyadır.
Bu anlamda, kararın olası riskleri göz önüne alındığında, bunun sadece ekonomik ve maddi değil, maliyetlerini de dikkate almamız gerektiğini akılda tutmak gerekir; aynı zamanda insani maliyetlerin çeşitli duyularla: yani, kararı desteklemek için gerekli yetkinlik ve değerlere dahil olanların mevcudiyetinde. Ve daha da önemlisi, duygusal zekalarına olası bir şefkatle, dikkate alınmadıklarında ve kişisel memnuniyetleri ve çalışma ortamları üzerindeki olası etkileri.
Başarılı şirketler bilinçli ve evrimsel olarak insan yeteneklerinin esneklik ve değişime açıklık ile ilgili becerilerini geliştirirler; güçlü ve zayıf yanları, tehditleri ve fırsatları belirleme becerisi; bilgi ve tasarım senaryolarını yorumlama eğitimi; ve entegre maliyet olası faydalardan daha yüksek olduğunda bir fırsatı terk etmeye karar verebilmektir.
Akıllı liderler bir dereceye kadar, genellikle işe yarayan deneyimlerine dayanarak bir sezgi geliştirirler; durumsal ve nedensel analiz, SWOT, Çapraz Etki Matrisi, karar vermeden önce senaryoların ve stratejilerin tasarımı, planlı değişiklik için eylemler vb. liderler ve takipçiler tarafından, fırsatlardan yararlanma kararlarının etkinliğini artıracaktır.
En ihtiyatlı ya da hiper-kritik ve süper analistler bile, fırsattan ilk kez yararlanmaya karar vermemelerine rağmen; Bu ön analiz önerilerini uygulayarak fayda göreceksiniz. Ve "bilgi sahibi olmak güce sahip" dedikleri gibi, söz konusu fırsatla ilgili verilerin araştırılması, eğilimler, kanaat önderleri ve rekabetin olumlu deneyimleri üzerindeki bilgilendirici güçlerini artıracaktır; belirli bağlamlarda, kilit başarı faktörlerinde ve özel durumlarda gerekli görülen bilgi ve beceriler; bu da bir sonraki fırsatlarla daha büyük bir güç ve olasılıkla yüzleşmelerini sağlayacak.
Eğer bunu okuyorsanız, bunun nedeni zaten gerçek veya potansiyel bir yetenek olmanızdır!
Yaşam misyonunuza duyarlı olun, kendinizi sürekli hazırlayın, elde etmek için fırsatlardan yararlanmak için tutku ve zeka ile inanabileceğinize ve teslim olabileceğinize inanın !!!
Kendinizi ortalamadan ayırın, daha iyi olduğunuz için değil, daha adanmış olduğunuz için! Size büyüme fırsatları sunduklarında zorlukların tadını çıkarın.
Akıllıca fırsatlardan yararlanın ve performansınızın ve kuruluşunuzun sürekli iyileştirilmesine bir şeyler katkıda bulunun.
Ne zor olacak? Tabii ki….. ama buna değer olacağına söz veriyorum !!!!!
Mutlu sonuçlar !!!
Orijinal dosyayı indirin
