Motive Edici Zihin, Bağımlılık mantığını çok pratik bir anlamda anlar. Bağımlı olduğunu bilir, ancak bireysel çaba için her zaman etkin olmayan veya çok çaba ve zamanı temsil edecek hedeflere ulaşmak için.
Motive Edici Zihin, kendi yararına kullanabileceği bir kaynak dünyası olduğunu kabul eder ve onları uyarma ve İlham yoluyla enerjilendirmeye yöneliktir.
Motive Edici Zihin, diğerleri gibi davranıyor ve taklit ediyor. Zorlu erişimin zirvelerini, başkalarının rekabeti olmadan kimsenin başaramayacağı hedefleri görselleştirin. İlk olarak diğer zihinsel odaklardan ayıran şey budur: büyüklük vizyonu, olasılık mahkumiyeti.
Bu Vizyon kavramında , Motive Edici Zihin en başından beri istediklerini elde etmek için başkalarının işbirliğine bağlı olduğunu bilir. Bağımlılıktan kaçınmaz, aradığı şey için kolaylaştırıcı bir faktör olarak ona güvenir. Doğanın her köşeden çığlık attığı açık bir gerçeğe sahiptir: kolektifin gücü, grubun gücü. Motive Edici Zihin kendisini sınırlı olduğunu bilir ve bu gerçekte, güneş ışınlarını yakalamak için dallarını uzatan bir ağaç olarak, sağlamlık ve enerji ile başkalarının yardımına ulaşmak kök salır.
Motive Edici Zihin başka bir şeyi mükemmel bir şekilde anlar: başkalarının desteğine, istekli olmaları olmadan, aslında rekabet etmek istemeden başvuramazsınız. Önemli ayrıntı! Yapmaları gereken bir şey yapanların ve istedikleri için yapanların çabalarının kalitesinde bir fark vardır. Motive Edici Zihin, ikincisini arar: hedeflere, sanki kendileriymiş gibi destek. Bu onu liderden, patrondan, organizatörden ya da sadece yöneten kişiden ayırır.
Ve bu noktada Motive Edici Zihin ve lider arasındaki farkı oluşturmaya değer, çünkü aynı değiller: Motive edici Zihinsiz bir lider olabilir!, eksik olduğu için grupla sonuçları düzenleme, yönetme ve sonuçlara ulaşma imkânından mahrum kalmaz. Motivasyonun dereceleri vardır ve başkalarının çabalarını ve rekabetini aktive eden tek araç değildir. Etkili liderin rolünü yerine getirmek için birçok aracı vardır: sistemin tasarımı, iş, teşvikler, grubun organizasyonu, destek unsurlarının sıralanması, esprit de corps'un oluşumu, farklı becerilerin ve yeteneklerin kullanımı üyeler, çaba ve erdem kültü, ne yapılması gerektiğine dair örnek, vb.Motivasyon, lider tarafından yönetilen bir öğedir, ancak her zaman merkezi veya baskın faktör değildir, en azından Motive Edici Zihinde var olan dereceye kadar değil.
Öte yandan, Motive Edici Zihin her zaman mevcut olan veya olmayan liderliği uygular, çünkü grubu işleten STIMULUS'un varlığını açıklar. Motive Edici Zihin, başkalarının eylemlerine rehberlik eden nedendir, bu çabaları harekete geçiren nedendir.
Her şeyden önce, Motive Edici Zihin ne istediğini mükemmel bir şekilde bilir, ulaşmak istediği hedef ve bunun nasıl yapılması gerektiği konusunda net bir fikri vardır. İş nesnesine hakim olun, her ayrıntıda bilin. Bunda Motive Edici Zihin tekniği, analizi, yöntemini boşa harcar, duman satmaz. NASIL'da hedeflerine ulaşmak için ayırt edilmesine rağmen (bu, başkalarının yakın ve kararlı katılımıyla), önce ne istediğini çok açıktır. Başkalarının çabalarını ve bağlılıklarını bir kanala tanımayan motivasyon sterildir. Kanalın tanımlanması ve inşası, diğerlerinin rekabetinin suları içine döküldüğünde istenen hedefe götürecektir. Bu "kanal", Motive Edici Zihnin başından sonuna kadar başka hiçbir şeye benzemediği, iyi tanımlanmış bir Plan'dır.Birisi nihayetinde kanaldan kuzeyi veya cisimleri kaybettiğinde, Motive Edici Zihin düzeltir, ayarlar ve her şeyin yoluna girmesini sağlar.
Motive edici Zihnin insan davranışını yaratan muses veya psikolojik kenarlara daha yakın çalıştığını varsayarsak yanlıştır. Motive Edici Zihin, bir işadamı, titizlikle bir yapı tasarlayan ve daha sonra başkalarının enerjisini inşa eden enerjisini açığa çıkaran bir mühendisin teknik profiline sahiptir.
Motive edici Zihin, gelecekteki Panama Kanalı'nı görselleştirirken ve inşa etme çabalarını kanalize ederken Ferdinand de Lesseps'e ve Walter Von Braun'un uzay fetih hayallerini gerçekleştirmesine yardımcı oldu. Ayrıca Winston Churchill, halkının Nazi saldırganlığı ve Mahatma Gandhi ile halkının bağımsızlığını sağlama çabalarına katılıyor. Bu adamların hiçbiri sadece bir Motivator değildi, hepsi ne istediklerini ve nasıl elde edeceklerini tam olarak biliyorlardı.
Hedefin netliğinden ve ona ulaşma yolundan, Motive Edici Zihin, başkalarının desteğine, ona bağlı olduğunu bildiği desteğe başvurur. Daha sonra yarışmayı yapmak için uyaranları geliştirmeye başlar, teşebbüste çalışmak için motive olmuş bir ekip oluşturur ve gemiyi hedefe götürecek kanalı doldurur.
Stimulus olmadan motivasyon yoktur, hepsi budur. Hiç kimse bir amaç için aktif hale gelmez ve açık bir uyarıcı olmadan sahip oldukları en iyi şeylere katkıda bulunmaz. Uyarıcı ateşi yakan kıvılcım, her şey alevi körükleyen oksijendir: liderlik, ekip çalışması, organizasyon ve hatta teşvikler.
Bu, Motive Edici Zihin evrenindeki bir başka önemli farktır: bir teşvik, bir teşvikle aynı değildir.
Teşvik, bir çabanın ürünü olarak elde edilebilecek bir ödül, bir ödüldür. Teşvik her zaman "öndedir", ulaşılan her yerde alınabilir. Birçok yönden teşvik, yürüyüşü şartlandırmak için alnından asılı olan havuç gibidir. Her teşvik, elbette, esas olarak insanların beklentileriyle iyi uyumluysa ve önemli bir motive edici unsur oluşturuyorsa, güce sahiptir. Ancak Uyaran başka bir şeydir, esasen birinin ulaşmak istediği veya ulaşmak istediği bir nokta oluşturmadığı için, kişinin başladığı bir nokta, aktivasyonu ve hareket yönünü açıklayan bir unsurdur.
Stimulus kavramı, kökleri, anlamları acı veren Latin kelime uyaranında bulur . Kutsanmış kelime!, Çünkü her şeyi anlamamızı sağlar: “bir organizmada FUNCTIONAL reaksiyon, bir sistem üzerindeki etki veya etki yaratmayı başaran bir faktör”. Stimulus kavramı, bir şeyin somutlaşmasını provoke etmek veya bir aktivite, iş, operasyon veya işlevi başlatmak için uyarmak fiiliyle bağlantılıdır . Kısacası Uyaran, bir eylemi kışkırtır ve anlamlandırır.
Motive Edici Zihin Stimuli ile çalışır, bu şekilde istediklerini harekete geçirir. Sonunda, yürüyüşün hızını veya zamanın optimizasyonunu garanti etmek için teşviklere başvurabilirsiniz, ancak Stimulus, her şeyi başlatan “sokma” olan işlevi aktive eden cep telefonudur. Teşvikler hayal kırıklıklarına ve kasıtlı hesaplamalara yol açsa da, Stimulus her zaman eylem ihtiyacını ve arzusunu hatırlar. Uyaran, ateşi harekete geçiren ve motivasyonu uyandıran kıvılcımdır.
İnsan arzuları, kapasiteleri ve potansiyelleri çoğu zaman uykudadır ya da yaşamın belirlediği koşullar altında “uyuşturulur”, “acı” onları “uyandırmak” ve onları Motive Edici Zihni sürdürme amacına yönlendirmekten sorumludur. Dünyanın her köşesinde dolu olan kapasiteler, arzular ve "inaktif" potansiyellerle, insanlık hala "kendisinin en iyi versiyonundan" uzaktır, o zaman "sokmanın" batabileceği ve enerji verebileceği geniş (ve bakir) arazi vardır istenen şeyler.
Şimdi her biri kendini harekete geçirmek için farklı Uyaranlara cevap veriyor. Her insanın evrenin enginliği ve karmaşıklığı vardır, bu yüzden Motive Edici Zihin amaçlarına enerji vermek isteyenler arasında “acıyı” uygulamak için nasıl etkili olur ?: İLHAM yoluyla.
Motive Edici Zihin teşvik etmeye ilham verir ve oradan motive eder.
İlham kapsam olarak kolektiftir ve mutlaka kişiselleştirilmesi gerekmez. Hazır ve bekleyen toprağa yağmur suyu gibi geliyor, tohumun çimlenmesine ve olması gereken yere dönüşmesine katkıda bulunuyor. Motive Edici Zihnin sadece verimli alanı ve su İlhamını tanımlaması gerekir. Bu, fonksiyonu ve tüm süreci aktive eden Stimulus'tur.
Motive Edici Zihin Nasıl İlham Verir? : motive etmek isteyenler arasında var olan olasılıkları ve yetenekleri ortaya çıkarmak. Her şey orada, sadece farkında olmalısın. İlham, olasılığı, alabileceği kanalla kapasiteyi, ulaşılması mümkün olan kanalla kapasiteyi bir araya getirir. Inspirer, zaten var olan her şeyi, sadece orada olan her şeyi, bilincinde zar zor gizlenmiş veya gizlenmiş olan her şeyi gösterme yeteneğine sahiptir. Bilenler, insanın sadece kendisinin en iyi versiyonunu bulmak için "uyanması" gerektiğini söyler, çünkü bu Motive Edici Zihnin yaptığı şeydir: farkındalığı artırmak, onu uyandırmak, onu ilgilendirenler arasında, bunu başarma arzusu ve anlayışı.
İnsanlara ilham vermek zor değil, Motive Edici Zihin bunu biliyor. Her varlıkta evrensel arzular ve özlemler vardır. Bu sadece arzuların ya da arzuların Motive Edici Zihnin yükselişinden elde edilebileceğini göstermek meselesidir. Herkesin hedefi kendi haline getirmesine izin verin ve bunu başarmak için tüm kapasiteye sahip olduklarını anlayın. Bu Inspire.
Tüm insanlar yararlı, harika hissetmek ister ve Motive Edici Zihin, işin amacını ve doğasını belirleyerek bu olasılığı sunar. Tüm insanlar kendi sınırlarını aşan bir şeyin bir parçası hissetmek ister ve Motive Edici Zihin bunu birçok vasiyetin birliği olan Güç şeklinde sunar. Her varlık zafere ulaşmak, zirveleri fethetmek, zorlukların üstesinden gelmek ister ve Motive Edici Zihin pek çoğunun gücünü toplayarak ve gerçeği değiştirmek için bir noktaya konsantre ederek bunu mümkün kılar. Çok azı, tekliklerinin izin verdiğinden daha büyük hissetmenin çekiciliğine boyun eğmeyenler.
Diğerlerini stimülasyonu harekete geçirmeye ve pekiştirmeye teşvik etmek Motivasyon çok zor bir iş ya da dahi akıllardan biri olmamalıdır, çünkü bunun için sadece bağımlılığın, başkalarının yardımına olan ihtiyacın farkında olmak gerekir. Motive Edici Zihnin büyük düşmanları, kendi kendine yeterlilik, kibir ve gerçeğin sahibi olduğunuzu hissetmenin mantığıdır. Böyle düşünen ve yaşayanlar, başkalarında bir şeylere ilham veremezler. Başkalarını motive edenler bunu, içsel zayıflıklarının bilinçli olarak tanınmasına dayanarak, grubun, ekibin verdiği gücü kasıtlı olarak ararlar. Muhtemelen bu anlamda, Motive Edici Zihnin, kolektife dayandığı gerçeğine rağmen, merakla, bencil olduğu sonucuna varılabilir, ancak bunu etkili bir şekilde yapar, çünkü kendi çıkarları için en iyisi olduğunu anlar.İnsan zayıftır, başkalarıyla birlik olarak güçlüdür! Bunu kabul etmek, bir dizi kasnağın bir çift kolun daha az çaba ile daha fazla ağırlık kaldırmasına izin verdiğini kabul etmekle aynıdır.
Son olarak, motive olmak ile Motive etmek arasındaki ilişki nedir? Motive Edici Zihin nerede yazılıdır?
Hiç kimse her zaman motive edilemez ve gerekli değildir. Bu, Motive Edici Zihin için geçerlidir. Bununla birlikte, açıklanan her şeye erdem veren bir faktör vardır: Motive Edici Bir Zihnin inşa ettiği Sistemin elde ettiği homeostaz.
"Homeostaz (Yunan homoiosundan = eşit, benzer ve durağanlık = durum, kararlılık), düzenlenmiş madde ve enerji değişimi ile çevrelerindeki değişiklikleri telafi ederek istikrarlı bir iç koşulu sürdürme yeteneklerinden oluşan bir organizma özelliğidir. dışarısı…"
Motive Edici Zihin, bir grup motive insan kurmayı başarır ve bu noktadan sonra sistemdeki homeostaza ulaşır: bütünün durumunu daima sabit tutan bir enerji değişimi. Sistemin bir bölümünde motivasyon azaldığında, bileşenlerin etkileşimi eksikliği telafi eder ve bütünü destekler.
Bu, başkalarını göreve ve hedefe olan bağlılıklarını kendileri için yapmaya motive etmeyenlerin yasakladığı bir şeydir. Yalnız insan, ne kadar motive olursa olsun, her zaman istikrarlı bir enerji tutamaz; bunun yerine, birçoğunun işbirliği sistemde homeostaz üretir, çünkü parçalar işbirliği yapar ve birbirlerini destekler.
Motive edici Zihin, açık bir şekilde bağımlı olduğunu kabul ederek, nihayetinde kimseye bağlı olmayan bir organizma oluşturur.
___________________________
YAZARIN VERİLERİ. -
Bolivya doğumlu Carlos Eduardo Nava Condarco, Santa Cruz de la Sierra şehrinde yaşıyor, İşletme Yöneticisi ve Girişimci. Halen Şirket Müdürü, İş Stratejisi ve Kişisel Gelişim Danışmanı, yazar ve Girişimci Koçu olarak görev yapmaktadır.
Kitabın yazarı: “Girişimcilik bir yaşam tarzıdır. Girişimcilik Bilincinin Gelişimi ”
WEB: www.elstrategos.com
Posta: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Stratejiler
Twitter: @NavaCondarco
