Global iş ortamı
Her düzeyde derin bir değişim zamanına dalmış durumdayız, bu, bugün şirketleri çevreleyen ortamdır, ancak çoğu şirket (özellikle orta ve küçük) bile büyük ölçüde kurallara göre faaliyet göstermeye devam etmektedir seri üretim sırasında yaratılanlar.
Şirketler, iş ortamlarında meydana gelen bu değişikliklere, bazen radikal olarak az çok adapte olmuş olsa da, şirket içinde değişikliklerin yapılmasını mümkün kılan düşünce süreci karşılaşmaya yakındır. organizasyonu geliştirmek için kriterler dahilinde uygulanabilir sınırlar. Ve kuruluşların yaşaması gereken hızlandırılmış değişimin daha fazla adaptasyon ve yeniden yapılandırma hızı gerektirmesi. Bu nedenle yeni organizasyon formları şarttır.
Danışmanlık şirketi Accenture'un Çok Kutuplu Dünyanın Yükselişi başlıklı makalesine göre, her yöneticinin bu yeni senaryoda en iyi kararları vermek için bilmesi gereken beş eğilim vardır:
1. Yetenek savaşı
Accenture araştırmasına göre, 2050 yılına kadar iş piyasasına katılacak 438 milyon insanın yaklaşık yüzde 97'si gelişmekte olan ülkelerde yaşayacak. Yetenek işe alım kararları verirken iyi bir gerçek.
2. Sermaye akımlarına yatırım
Geleneksel olarak, gelişmiş ülkeler gelişmekte olan ülkelere sermaye ihracatçısıydı. Sermaye akımları da en az gelişmiş ülkelerden en gelişmiş ülkelere doğru aktığı için bugün bir dereceye kadar eğilim tersine dönüyor.
Örneğin Çin bugün ABD hazine bonolarının en büyük sahiplerinden biridir.
3. Kaynak savaşı
Gelişmekte olan pek çok ekonomi, her türden daha fazla doğal kaynak talep ederek, çok yüksek oranlarda ve sürekli bir şekilde büyümektedir.
Çin ve Hindistan halihazırda dünyanın en büyük enerji ve diğer hammadde tüketicileri arasındadır.
4. Yeni tüketiciler
Son yıllarda, gelişmekte olan ekonomilerin büyümesi, temel olarak, gelişmiş ülkelere düşük maliyetli mal ve hizmetler sağlamak için ucuz işçiliklerinden yararlanmaya dayanıyordu.
Bugün birçok gelişmekte olan ülke, büyük çokuluslu şirketlerin gözünü çeken önemli tüketici pazarlarına dönüştürdü. Yeni ortaya çıkan ekonomik güçler veya BRIC (Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin) bunlara bir örnektir.
5. Yeni inovasyon haritası
Avrupa, Japon ve Kuzey Amerika laboratuvarlarında yıllardır inovasyon süreçleri geliştirildi, ancak durum değişti, gelişmekte olan ülkeler inovasyon laboratuvarları haline geliyor, teknolojinin hızla yayılması ve eğitimine yatırım yapılması beşeri sermaye.
Pekin, Seul ve Bangalore gibi yerlerde yeni gelişim merkezleri ortaya çıkıyor.
Sonuç olarak, iş dünyasında yıllarca çalkantılı dönüşümler yaşanmakta, yıllarca gezegenin neredeyse tüm coğrafyasında fırsatlar bol olacaktır.
Şirketler için rekabet avantajlarının değişimi ve üretilmesi için bir araç olarak e-tedarik.
Günümüzde şirketlerin temel hedeflerinden biri, tedarikçilerinin kendileriyle ve müşterileriyle kendileriyle entegrasyonunu ve işbirliğini sağlamaktır. Bu, bugün Bilgi Teknolojisinin (BT) geliştirilmesi nedeniyle zaten mümkündür.
E-Satın Alma (elektronik alım anlamına gelen İngilizce İfade), interneti bir platform olarak kullanan malzeme, iş ve hizmetlerin alım ve satımıdır. Bu alım satım, temel ticaretin İşletmeler Arası (B2B) olduğu elektronik ticaretin bazı biçimleriyle gerçekleştirilebilir.
İnterneti bir platform olarak kullanan ticari operasyonların hacmi, halihazırda dünya çapında birkaç trilyon dolara ulaşıyor ve bunların çoğu yukarıda bahsedilen yöntemle geliştirildi.
E-Tedarik, tedarik zincirinin yönetimi ile ilgili bir teknolojidir (Tedarik Zinciri Yönetimi) ve temel özellikleri arasında, gereksinimler, envanterler, aktarılan malzeme, diğerlerinin yanı sıra, bir İnternet sayfası. Bilgi akışı gerçek zamanlı olarak gerçekleştirilir ve değişkenlerde herhangi bir değişiklik meydana geldiğinde verilerin anında bilinmesini sağlar.
E-Tedarik şirketleri için avantajlar
- Tedarikçiler ve müşteriler arasında entegrasyon ve işbirliği sağlanır, satın alma süreleri, evinizin, ofisinizin ve hatta bugünün her yerinden ve her zaman mobil e-ticaret ile rahatça gerçekleştirilebileceği için önemli ölçüde azalır. Satın alma süreci azalır ve bu nedenle işletme giderleri azalır, bu da şirketin işletme karında artışa neden olur.Daha iyi tedarikçiler iç pazarlarda daha kolay bulunabilir veya Dünyanın dört bir yanından çok sayıda tedarikçinin birbiriyle rekabet etmesinden dolayı mal ve hizmet alım fiyatlarında% 5'ten% 10'a indirilmesi. sözleşme.Tedarikçilerle müzakerede iyileştirmeler Tedarikçiler ve müşteriler arasında daha büyük bir uyum olduğu için stoklar azaltılabilir. Bu azalma aynı zamanda önemli operasyonel faydalara da dönüşmektedir.
Tedarikçiler için avantajlar
- Siparişlerin alınmasının otomasyonu ve ilişkili maliyetlerin azaltılması Hata ve getirilerin azaltılması İnternet üzerinden yeni bir satış kanalının oluşturulmasını temsil eden muazzam katma değer.
E-Tedarik, sorunları öngörmek için gerekli bilgileri hızlı ve güvenilir bir şekilde ileterek, her iki kuruluşun (tedarikçi-müşteri) düzgün işlemesine izin veren düzeltici ve alternatif eylemler oluşturarak entegrasyonu kolaylaştıran bir teknolojidir. Entegrasyon, ortak hedeflere ulaşmak için bilgi alışverişini ve karşılıklı desteği gerektirir.
Yukarıdakilerin tümü, tedarikçi şirketlerin ve müşterilerin faaliyetlerini yürüttükleri sanayi sektöründe daha iyi bir pozisyon elde etmelerine yardımcı olur.
E-Tedarik ve 21. yüzyılın yeni hücresel organizasyonunun geliştirilmesi.
Hücre organizasyonu
Bu metafor, iş organizasyonunun, kendi başına yönetilen çalışma grupları veya hem tek başına hem de başkalarıyla birlikte çalışabilen üstün iş mekanizmaları oluşturmak ve böylece şirket için önemli rekabet avantajları.
Her hücrenin kuruluş içinde ve kuruluşta iyi tanımlanmış bir sorumluluğu vardır. Bir hücrenin istemcileri başkalarının istemcileri de olabilir. Bu organizasyonel hücrelerin doğru becerilere sahip olması ve organizasyondaki diğer hücrelerle işbirliği yapması gerekir.
İstenen davranışı güçlendirmek için, her hücre sonuçlarına göre ödüllendirilir, çünkü bir sonuç merkezi olarak, üyeler müşteri ve kendileri için ayrılmış iş alanında psikolojik bir başarı duygusu geliştirir.
E-Tedarik ve hücresel organizasyon
E-ihale Türleri
- Web tabanlı ERP (Web tabanlı ERP): İnternet teknolojisine dayalı bir yazılım çözümü kullanarak satınalma talepleri oluşturma ve onaylama, satınalma siparişleri yapma ve ürün ve hizmetleri alma görevi görür. Onarım ve Ayarlama): Sipariş edilen ürünler ve hizmetler ürün dışı MRO malzemeleri hariç olmak üzere Web tabanlı ERP ile aynıdır. E-Kaynak Kullanımı (E-Profil): Belirli bir kategori için yeni tedarikçileri belirleyin İnternet teknolojilerini kullanarak satın alma gereksinimleri.E-İhale (E-İhale): İnternet teknolojilerini kullanarak tedarikçilere bilgi ve fiyat talepleri gönderin ve onlardan yanıtlar alın. E-Ters açık artırma (E-Ters açık artırma):Bilinen veya bilinmeyen bir dizi sağlayıcıdan mal ve hizmet satın almak için İnternet teknolojilerini kullanın E-Bilgilendirme (E-Bilgi): İnternet teknolojilerini kullanarak işlem bilgilerini iç ve dış kuruluşlara toplayın ve dağıtın. Mercantil): Değer zincirlerini açmak için Web tabanlı ERP'yi genişletir. Satın alma toplulukları, tercih edilen satıcı ürün ve hizmetlerine erişebilir, alışveriş sepetlerine ekleyebilir, talep oluşturabilir, onay arayabilir, satınalma siparişi makbuzlarını düzenleyebilir ve satıcı zincirlerine ve alıcı finansal sistemlerine entegrasyonla faturaları işleyebilir.Değer zincirlerini açmak için Web tabanlı ERP'yi genişletir. Satın alma toplulukları, tercih edilen satıcı ürün ve hizmetlerine erişebilir, alışveriş sepetlerine ekleyebilir, talep oluşturabilir, onay arayabilir, satınalma siparişi makbuzlarını düzenleyebilir ve satıcı zincirlerine ve alıcı finansal sistemlerine entegrasyonla faturaları işleyebilir.Değer zincirlerini açmak için Web tabanlı ERP'yi genişletir. Satın alma toplulukları, tercih edilen satıcı ürün ve hizmetlerine erişebilir, alışveriş sepetlerine ekleyebilir, talep oluşturabilir, onay arayabilir, satınalma siparişi makbuzlarını düzenleyebilir ve satıcı zincirlerine ve alıcı finansal sistemlerine entegrasyonla faturaları işleyebilir.
E-tedarikin temel türlerini ve hücresel organizasyon kavramlarını analiz edersek:
- Bilgi Teknolojileri'ni (E-Satın Alma) ve bu süreçte ERP ve E-MRO'yu, bu hücreleri veya kendi kendini yöneten çalışma gruplarını ticari kuruluşlar içinde uyumlu ve işbirlikçi bir şekilde doğru bir şekilde çalıştırmak için kullanmak son derece önemlidir. Lojistik'in bir parçası açısından daha az ve bu nedenle bu yeni örgütsel formu etkili kılmak, gittikçe küreselleşen dünyada, hücrelerin veya grupların çalışmasını daha etkili hale getiren yeni ve daha iyi tedarikçiler bulmak neredeyse imkansızdır. E-Satınalma, Özellikle E-Kaynak Kullanımı, E-İhale, E-Ters Açık Artırma, E-Bilgilendirme ve E-Ticaret Siteleri Kullanmadan Kendi Kendini Yöneten İş Girişleri.
Sonuç
E-Tedarik, Hücresel Organizasyon gibi yeni organizasyonel formların uygulanmasında temel bir rol oynamakta ve bu da şirketlerin sürekli değişen bir dünyada daha başarılı bir şekilde rekabet etmelerine izin vermektedir.
