Kültür ve değişim, paylaşılan bir deneyim
Kurumsal amaçlarla stratejik uyum, üst yönetimin kurumsal yönetim sistemine beklenen ve gerekli sonuçlarda başarıyı sağlamak için gerekli tüm faktörleri dahil etme kararını içerir. Bu anlamda örgütsel değişim sabit, ama aynı zamanda paradoksal bir değişken olarak ortaya çıkmaktadır. Pazarın yeni koşullarında pek çok ama çok verimsiz olan eski uygulamaları geçersiz kılan yeni gerçekliklerin gelişimini teşvik etmek için iş süreçlerinin dinamiklerine müdahale eden faktördür.
Geleceği kararla karşı karşıya bırakmak ve geliştirmemiz gereken becerileri tanımak, bizi yeni örgütsel tarihlerin yöneticisi olmaya, geçmişte elde edilen öğrenmeden doğan bir geleceği tanımak, fayda sağlayan gerçek alternatifler inşa etmeye zorlayan zorlukların bir parçasıdır. müşterilere ve aynı zamanda "işleri gerçekleştirmek" için sorumluluk almak.
Şirketlerdeki yeni kuşaklar nereden geldiklerini unutamazlar ya da günümüzün sorumluluklarından kaçamazlar, hayallerini olası ve olası geleceklere demirlemelidirler. Teknoloji, hayal ettiğimiz ve ulaşmak istediğimiz dünyaları önerir; Güzergâhı anlamak bizi kavramsal olanın bizi mağlup ettiğimiz ve koşullara teslim ettiğimizi görmeyi bekleyen rekabetin zorluklarına ve türbülansına karşı koymamızı sağlayan ve güçlendiren bir unsur olduğuna; ve son olarak, bizi yeni yönetim tarzlarını tanımaya ve bilinmeyen yönlerde seyahat etmek anlamına gelen, ancak zaferlerin geleceği umudunu kurduğumuz direnci hafifletmek için alternatifler tasarlamaya zorlayan kültürel boyut.
Bu yansımayla kurtarmak istediğim bu üç yön, tek olanlar olmadan, bizi, ortak çalışanlar ve genel olarak şirket ile yönetim alanlarından sahip olduğumuz sorumluluğun önüne çıkarabilir. Onlar:
- Teknolojik yön: Bu yön, onlarca yıldır örgütsel yönetimin kapılarını aralayan bir davettir, ancak eski iş sistemlerini sürdürmek için bahaneler bulmaya devam ediyoruz. Teknoloji bir müttefik, bizi giderek daha rekabetçi ve çalkantılı bir pazarın yeni boyutlarına taşıyacak olan araç, tasarım, üretim ve üretim süreçleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmamıza yardımcı olacak yeni donanım ve yazılım araçları olacak. ve sadece ihtiyaçlarını değil, müşteri beklentilerini de karşılayan portföylerin satışı. Teknoloji bizi tarihteki eski iletişim yollarını terk etmeye, belgesel yükleri hafifletmeye ve bir zamanlar özlem olana hızlı yanıtlar vermeye yöneltti.İş gerçekliği, bilim ve teknolojideki ilerlemelerin bizi farklı düşünmeye ve her şeyden önce yeni yollarla hareket etmeye zorladığını görmezden gelemez Kavramsal yönü: Örgütlerde Organizasyonel Gelişimden sorumlu olanların rolü önem kazanır ve sorumlu eylemler gerektirir gerçeği karmaşıklıktan yorumlama anlamında. Rekabet artık daha iyi üretkenlik üretmek için korkutucu bir efsane değil, şirketlerimizin kapı ve pencerelerinde ortaya çıkan, hızlı öğrenen, daha hızlı kopyalayan ve bizden daha fazla satmaya başlayan günlük bir boyut. Sadece hayatta kalmak için değil, hayatta kalmak için bir şeyler yapmanın yolunu anlamak, gelecekte demirlenen ve geçmiş için özlem duymayan bir yönetim sistemini pekiştirmeyi başaran şirketleri farklılaştıran şeydir.Örgütsel dönüşüm modelinin tasarlanması geçmiş başarıların geçmişinde yaşamış olanların ve yeni alternatiflere kuşkulu olanların sürece dahil edilmesini gerektirir.Bu, varış noktasını içeren bir rotayı görselleştirmek ve zorlukların olacağını kabul etmektir. Kuşkusuz ortaya çıkacak sorunları çözmek için tüm araçlara sahiptir, bu, yolun yaratıcılık ve göremediğimiz sorunlara mucizevi çözümü getirecek bir tasarruf mesihinin ortaya çıkacağını düşünmeden, yargı ve ciddiyetle alındığı anlamına gelir. Bugün ekilen ve yarını asla düşünmeyen günlük bir yaşam tarafından taşınmamıza izin verdiğiniz için.her şirkette işlerin yapılma şekli arasındaki farkı yaratan “ilerleme yolumuz”, kültürü, beklentilerin ekileceği ve deneyimlere dönüştürüleceği temel haline getirir; kişi, yönetimimizle inşa ettiğimiz yeni gerçeklere güvenle ilerlemektedir. Kurum kültürü, stratejiyi uygulamaya koymaya yardımcı olmayan modelleri ve uygulamaları bırakmanın gerekli olduğuna dair kolektif inancı desteklemelidir; bu, şüpheciliğin üstesinden gelmeyi teşvik eden semboller yaratmak ve yenilerinin mahkumiyetinden doğan yeni hikayeleri paylaşmakla ilgilidir. Yıllarca iş başarısının şampiyonu olan tarafımızdan bırakılan mirasın korunması ve büyütülmesi sorununu üstlenebilen nesiller.Yeni kültür korkusuzca bilinmeyeni birleştirir ve onu seyahat eden bir arkadaş yapar, belirsizlik bir danışman olur ve yönetiminin merkezi hedefini geliştirmek için gerekli finansal sürdürülebilirliği sağlamlaştırmasına izin veren deneysel senaryolar yaratmaya teşvik edilir.
"Geçmişin başarıları geleceğin başarılarını garanti etmez", özveriyle tekrarladığımız bir ifadedir, ancak şirketin seyrini değiştirebilecek kararları vermekten korkuyoruz, her gün daha az sattığını, müşterilerin başkalarının peşinden gittiğini gösteriyoruz daha cazip portföyler ve artık çok azının ziyaret etmek istediği sabit bir ev tuttuğumuzdan, uzun zaman önce olduğumuz kadar çekici olmadığımızı, ilk, en iyi, ya da tek olmadığımız keşfettik. Çayırdan ayrıldığımızı ve kaçamayacağımız bir çöle girdiğimizi gösteriyoruz.
Tarihin yöneticileri, konfor bölgesini riske atabilecek ve terk edebilecek kahramanları, bizi yeni sınırlara götürebilecek bir değişimin liderleri olmasını, bizi yeni gerçeklerin öncüsü olmaya ve geçici olarak bile kendimizi unutmaya zorlayacağını kabul etme davetiyle sonuçlandırıyorum. Bizi tanıdık ve fethedilmesi kolay bir yere götüren yerleşimciler olarak rolümüz.
