Bir şirkette ciddi sorunlar ortaya çıkmaya başladığında, en basit şey tüm kötülükler için işçileri suçlamaktır.
Bunun korkunç bir örneği, işverenin işçilerinin onu soyduğunu keşfetmesi olabilir. Bu tür bir sadakatsizlik eylemine muktedir olan işçinin sahip olduğu, aynı zamanda bir suç teşkil eden kusurunu da buradan inkar etmeyeceğiz. Ancak işverenin böyle durumlardan kaçınmak için neler yapabileceğine odaklanmak daha verimli olacaktır. Bu da gelecekte onlardan kaçınmamıza yardımcı olacaktır.
Bir şeyler ters gittiğinde
Bunu görmek istemesek de şirketimizde işlerin yolunda gitmediğine dair bizi uyaran bazı işaretler var:
- İşçiler asla herhangi bir görev için gönüllü olmazlar. Personel genellikle geç kalıyor veya erken ayrılıyor veya açıklama yapmadan yok. Daha az çalışmanın bahanesi oluncaya kadar molalar uzar. Üretimde bir artış olmadan fazla mesaide bir artış var; Diğer bir deyişle, normal çalışma giderek daha fazla gecikmektedir. İşçilerden küçük sorunlar hakkında giderek daha fazla şikayet geliyor. Meslektaşlar arasında kötü bir atmosfer var. Şirket yönetmeliklerine uyulmamaktadır.
Bu durumlardan birkaçının işyerimizde devam ettiğini görürsek, alarmları çalmanın zamanı gelmiştir.
Personel seçimi
Şirketin ihtiyaçları için doğru personeli seçmeye yatırım yapmak, kullanılan en iyi kaynaklardan biri olduğunu kanıtlamıştır. Ofisimize ilk gelen kişiyi ürün müdürü olarak işe almayı kimse düşünmez. İyi bir seçim için biraz zaman ve para yatırmanın bize uzun vadeli faydalar sağlayacağına inanıyoruz.
Ne yazık ki, bazı işverenler, özel beceri veya bilgi gerektirmeyen pozisyonları doldurmaya gelince genellikle o kadar açık fikirli değildir. “Herkesin değer olduğunu” düşündüğümüz pozisyonlar var. Unutmamalıyız ki, bir zincir ancak halkalarının en zayıfı kadar güçlüdür. Bir şirket içinde, tüm işler eşit olarak dikkate alınmalı ve değer verilmelidir.
Bazen basit ve derinlemesine bir görüşme, neyin yabancı olduğunun anlamını bilmeyen veya düşük bir ahlak anlayışına sahip olan işçiyi atmak için yeterli olabilir.
Çalışanlarımızı seçerken dikkate alınması gereken bir diğer husus da yaptığımız tekliftir. Sunduğumuz şey, kısa vadede çok az veya hiç beklentisi olmayan bir pozisyonsa, daha fazlasına ulaşma ve kendilerini daha hızlı bir şekilde terfi ettirme arzusu olan birini yerleştirmemeliyiz. Onu her gün sadece yapılan işle daha motive olmuş hissettirirdik.
Çalışanımızın motive olmasını istiyorsak, işi yeteneklerine veya bilgi düzeyine göre ayarlamaya çalışmalıyız. Fazladan günah işlemek, varsayılan olarak olduğu kadar zararlıdır. Yani, işçimizin yeteneklerini çok aşan bir pozisyon, pozisyonun gerekliliklerini çok aşan bir işçi olarak.
Personelimizi işe alırken elde edeceğimiz tasarrufların çok pahalıya mal olabileceğini hatırlayalım.
Maaş politikası
Bazı şirketler, maliyetleri düşürmek zorunda kaldıklarında veya sadece faydaları büyütmek istediklerinde, genellikle bu değişikliği işçilerin ücretlerine yansıtmaya meyillidirler. Farkına varmadan, deyim yerindeyse, bugün ekmek, yarın açlık demektir. Çalışanların eksik maaş aldığı düşünüldüğünde, bu doğrudan üretkenliğe yansır. Personeli motive etmenin başka yolları olduğu için maaşlar adil olmalı, ille de yüksek olmamalıdır. Ancak gösterilen çabaya ve pozisyonun taleplerine layık ve orantılı olmalıdırlar.
Çalışanımız şirket tarafından kötü muamele gördüğünü hissederse, bir kişi olarak saygı duyulduğunu ve pozisyonunun ve içinde gerçekleştirdiği işin değerli olduğunu kabul etmektense ona ihanet etme cazibesine kapılması daha olasıdır.
Şirketlerde yürütülen çalışma ortamı üzerine yapılan birçok çalışmada aynı sonuca varılıyor: Bizi bir işte kalmaya motive eden ve ona bağlayan tek şey para değildir. Aslında, yukarıda bahsettiklerimiz gibi duygusal yönler (saygı duyulduğunu ve adil davranıldığını hissetmek), bir veya başka bir işe karar verirken daha fazla ağırlığa sahiptir.
Bunlar her şirketin dikkat etmesi gereken değerlerdir. İş politikasında, ektiğimizden topladığımız şey de yerine getirilir ve işçilerimize saygı duyma politikasını sürdürürsek, çalışanlarımızın şirkete saygı duyma şansı artar.
Bir şeyleri girişimciler olarak iyi yapıyor olsak bile, işgücümüzün yasadışılığı veya başkasının mülkünü seven birine sahip olmasını engellediğimizden asla% 100 emin olamayız. Ancak şirketimize erişmeleri için onlara ne kadar engel koyarsak, onlardan kurtulduğumuz için o kadar güvenli olabiliriz.
