Hiç yaratıcı insanların ortak yönlerini ve bunları nasıl tanımlayacaklarını merak ettiniz mi?
Bir şirketiniz varsa, inovasyon kapasitesine sahip insanları tanımlayabilmek ve iş başarısı elde etmek için otantik bir şey yaratmak isteyebilirsiniz, ancak bir kişiyi diğerinden daha yaratıcı yapan şey hakkında çok az araştırma var.
Hiç Apple'dan Steve Jobs, Amazon'dan Jeff Bezos, eBay'den Pierre Omidyar ve P&G'den AG Lafley gibi çok yaratıcı girişimcilerin isimlerini duydunuz mu? Ortak ne yanları var? Jeff Dyer yazarı "Yenilikçi DNA'sı" na göre cevap, keşif yaratan ve insan davranışının nedenini küçük detaylarda gözlemleyerek sorgulamamıza yardımcı olan 5 beceride yatmaktadır.
Aşağıda, bu becerilerin her birini kısaca açıklayacağım.
bir.
Görünüşte birbiriyle ilişkili olmayan fikirleri, soruları veya sorunları nasıl ilişkilendirirsiniz veya bağlarsınız (farklı alanlardan olabilir)
İlişkilendirmeden önce beynin nasıl çalıştığını anlamalıyız. Harvard'da bir mektup okudum ve bir mektup arayan ve sonsuz sayıda kelimeyi parçalayan bir sözlükten farklı olarak, beynin "sinema" kelimesini hayatımızdaki herhangi bir deneyimle ilişkilendirdiği bir örnek okudum. Deneyimimiz ve bilgimiz ne kadar çeşitli olursa, beyin o kadar fazla bağlantı kurabilir.
Hayatımı işaretleyen bir kişi “Beyninizi nasıl beslediğiniz çok önemlidir; okuduğunuz kitaplar, filmler, dizi, seyahat, kültür ve yemek. Mutlaka sanatsal tarafa gitmeyin, her şeyden biraz yiyin ve bu fikir üretme yeteneklerinizi güçlendirecektir. ” Çok açık bir örnek var. Pierre Omidyar eBay'i başlattığında bunun nedeni, bağlantısı kesilmiş üç noktayı birbirine bağlamasıydı: 1990'ların ortasında sıcak bir internet şirketinin halka arzından yasaklanmış olan daha verimli pazarlar yaratma büyüsü; kız arkadaşının bulunması zor koleksiyon Pez dağıtıcılarını bulma arzusu; ve bu tür öğeleri bulmak için yerel sınıflandırılmış reklamların etkisizliği.
iki.
Tartışmasız sorgulama yeteneğidir ya da en azından Tata Ratan başkanı bunu böyle ifade eder.
En önemli sorular vurgulanmalıdır. neden? neden olmasın? farzedelim?. Çocuklar en yaratıcı insanlardır ve yetişkinler genellikle zaten var olanın anlaşılmasına kendimizi kapatma eğilimindedir. Var olanın ötesini görmeli, tüm kısıtlamaları benimsemeli ve sınırlamaları fırsat olarak görmeliyiz.
3.
İnsanların bildiklerini araştırmaya ve tutmaya nasıl önem vermedikleri çok merak ediyor. Farklı kültürleri, düşünceleri ve şu anda bildiğimiz şeylerle kırılan şeyleri yapmanın ve günlük yaşamımıza dahil etmenin yollarını dahil edebilseydik, yeni, benzersiz ve işlevsel bir şey yaratırdık.
Bilgiyi anlamaya, kategorilere ayırmaya ve depolamaya çalışırsanız, doğal olarak oluşturmak, depolamak ve yeniden birleştirmek daha kolay olurdu. Büyük fikirler, başkalarının normal yaşamlarına nasıl öncülük ettiğini gözlemlemekte, farklı şeyler bulmanın yeni yollarını öğrendikten sonra bulunur.
Dört.
Deneme hakkında konuşmak için, toplumun bize empoze ettiği sözleşmelerden çıkmalısınız. Deney hakkında konuştuğumda, beklenmedik tepkileri kışkırtmak ve sonuçlardan fikirler çekmek deneyimler inşa ediyor ve bir şey öğrendiğimizde, bir şey öğrettiğimizde, yeni ortamlara katıldığımızda veya görünüşümüzle ilgili bir şeyi değiştirdiğimizde vb. Deneme sürekli olmalı ve bunu en güçlü şekilde uygulamaya koymanın bir yolu yurt dışında seyahat etmek, yaşamak ve çalışmaktır.
Şirketimizde, kurum kültürünün kurallarını kırarak, belirli vakaları işbirlikçilere koyarak farklı öğrenmeleri ve ucuz bir şekilde başarabilmek için merkezi olmayan bir şekilde çalışabilmelerini teşvik edebiliriz.
5.
Farklı girişimcilere sahip bir ağ oluşturarak farklı bir bakış açısı bulabiliriz, sıradan girişimciler satmak, kaynak elde etmek veya işlerini ya da kariyerlerini artırmak için ağlar yaratırken, yenilikçi girişimciler farklı bakış açıları bulmak ve bilgi; Ya da TED gibi fikir konferanslarına katılıyorlar.
Yaratıcılık yeteneğiyle doğan insanlar olmasına rağmen, sürekli gelişmeye ve kendini güçlendirmeye devam etmeli, herkes yaratıcı ve yenilikçi olabilir, sadece hazırlayabilir, her şeyi uygulamaya koyabilir ve hayatlarına dahil edebilir. Kent Bowen, ofisinde şunları yayınladı: “En zorlu sorunlarımızın çoğunu çözmek için gereken bilgi, Sanayi ve Bilim Alanımız Dışından geliyor. Burada icat edilmeyen çalışma bulgularımızı ve atılımlarımızı agresif ve gururla birleştirmeliyiz. ”Başarılarımıza ve planlarımıza aşık olduğumuzda, ötesine bakmayı bıraktık. Açtıktan kısa bir süre sonra işinde çok başarılı olan bir girişimci gibi, mükemmel olduğunu savunuyor ve her şeyden önce savunuyorİyileştirme alanlarını görmeyi bırakır ve kendini daha fazla büyüme için deneme olasılığına açmaz.
Birçoğumuzun bu zihniyeti birleştirmesi zor ve şu anda neden soruluyor? Yenilikçiler neden ilişkilendiriyor, sorguluyor, gözlemliyor, deniyor ve ağ kuruyor? Önceden belirlenmiş olanı değiştirmek için yaparlar ve değişikliği gerçeğe dönüştürmek için her zaman sorumluluk alırlar.
Değişim ve risk alma korkusu herkesin içindedir, ancak bu adımı atmayı kolaylaştırmanın yolu misyonla arkadaş olmak, onu kucaklamaktır. Hatalar öğretidir, onları yapmaktan utanmamalıyız. Ayrıca, daha önce de bahsettiğim gibi, uygulama en iyi öğretmendir, tüm teori kafamda olabilir, ancak bunu uygulamaya koymazsam, bana yardımcı olmaz, aynı şey yenilikçi düşünme ve yukarıda belirtilen 5 beceri arasında geçerlidir. Pratik yapmak önemli olan sorgulamadır, bu da keşfe yol açar.
Yukarıda bahsedilen becerilerin yaşamımızda ve işimizde nasıl uygulanacağına ilişkin örnekler:
- Şirketinizde statükoya meydan okuyan 10 yeni soru yazarak günde 15 dakika geçirin Belirli müşterilerin yargılamadan doğal ortamlarında nasıl bir hizmet veya ürün yaşadıklarını gözlemleyin ve kendinize, beklediğinizden farklı olanı sorun. Sahip olduğunuz fikirleri gözlemlediğiniz iyi ve kötü.. İşbirlikçilerine cevapsız olduğunu bildikleri soruları soran Michael Dell gibi basit bir şeyle başlayabilirsiniz.
Bunun dünyayı görme tarzınızda yarattığı değişiklikleri kendi analizinizi yapın.
