Liderlik bir sanattır ve bu nedenle onun için az çok vurguladığımız içgüdüyle onu uygulamak yeterli değildir. İnsancıl bilimlerin deneyim ve ilerlemeleriyle onaylanan ilkeleri bilerek ve uygulayarak geliştirilmelidir. (LİDER YAPILIR)
| LİDER DEĞİL | ÖNCÜ |
| Basitçe emir vermek onlar çok fazla enerji ile ve ile verilse bile, otoriter hareketler. | Eğitin: İnsan doğasının beraberinde getirdiği tüm mükemmelliğin gelişmesini sağlayın. |
| Bir Make niyetlerini ortalama astlarının. | Talimat: Astlara görevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duydukları belirli bilgileri sağlamak için kesin teknik kavramları öğretin ve pratik egzersizleri yönlendirin. |
| Viraj istekleri | Sürüş: Astları kolektif alanda eğitim ve öğretimi mükemmelleştirecek şekilde, herkes arasında anlayış ve işbirliği geliştirecek şekilde yönlendirmek ve yönlendirmek. |
|
LİDERLİK BOYUTLARI |
|
| İDEAL KAFA | YETKİLİ KAFA |
| Adamlarına rehberlik et | Alan |
| Gönüllü itaat edinir | Otoritesini empoze ederek elde eder. |
| Güvene ilham verin ve coşku uyandırın | Korku veya huzursuzluğa ilham verin |
| "BİZ" yazıyor | "Ben" yazıyor |
| Belirlenen zamandan önce varış | "Zamanında göster" yazıyor |
| İhlali bildirin | Suçun cezasını belirtir |
| Nasıl yapılacağını öğretir | Nasıl yapıldığını "bilir" |
| Adamlarınızın işinizi ilginç bulmasını sağlar | İşi zorlaştırıyor |
| Hadi diyor | "Vay canına" diyor. |
| Erkekleri ve amacı düşünün | Sadece hedefi önemsiyorsun. |
|
DİLLER FETHİ |
|
| Satın alabilirsin: | Satın alamazsınız: |
| - Bir erkeğin zamanı | - coşku |
| - Belli bir yerde fiziksel varlığınız | - Sadakat |
| - Kas aktiviten. | - Girişim |
| - Kalp, ruh, ruhun teslim olması | |
| Bu erdemleri fethetmek zorundasınız. |
| LİDERLİK İLKELERİ ÖZETİ | |
| Kal sabiti ve içtenlikle ilgilenen ulaşmada iyi - olma senin içinde astları. Bu, çoğu durumda, gelecekte disiplin cezası ihtiyacını ortadan kaldırır. | Disiplin bir departmanı işgal ettiğinde ve büyük bir sektörü etkilediğinde, çare disiplin cezası değildir, o departmanda bir sorun vardır: DÜZELTME ÇEK HATALARI. |
| Daima astın ne düşündüğünü bilmeye çalışın. Bu bilgi, eylemlerinin nedenini bilmeye ve anlamaya yardımcı olur | Arızanın kamuya açık olduğu durumlar dışında , başkalarının huzurunda kınamayın. Tahriş ederseniz asla kimseyi kınamayın. Sözlerini aşabilir. |
| Kınamadan sonra, patron astına karşı olağan davranışını sürdürmelidir. | Örnek ve iyi niyet, disiplin korumada büyük bir etkisi vardır. |
| Bir nitelikleri LİDERİ | ALT BAYİLERİNİZİ BİLİN |
| · İşini mükemmel bir şekilde biliyor ve denetlediği herkese tam hakim.
· Tercihen komuta yetkinizi değil, liderlik yeteneğinizi kullanın. Sadece işlerin nasıl yapılması gerektiğini değil, aynı zamanda koşulların gerektirdiği durumlarda da açıklayın. · Açık talimatlar ve talimatlar verin ve bunların iyi anlaşıldığından emin olun. · Zayıflığı ve güvenlik eksikliğini ortaya çıkarmak için emirlerini sisteme göre tekrarlamaz · Çığlık atmaz. Yüksek sesler ve otorite övünmeleri itaatsizlik korkusunu gösterir. · Her astının faaliyetlerini ve performansını bilir ve dürüstçe yargılar · Çalışmadaki çabayı ve gelişmeyi takdir etmek ve tanımak. · Azarlarken, kişiye saygı göstererek hatayı düzeltir. · Herkese kişisel bir ilgi gösterir, astları ve üstleri olan herkese sadıktır. Sorumluluk almak · Başkalarını suçlamayın. Gerektiğinde astlarını savunmak için amirlerine gitmeye her zaman hazırdır. · Sözlerinizi mümkün olan en kısa sürede saklayın ve veremeyeceğinize söz vermeyin. · Önyargıları yoktur ve her zaman başkalarının açıklamalarını dinlemeye, bakış açılarını anlamaya çalışmaya yatkındır |
NE BİLİYORSUN? HER SUBORDİNAT'IN |
| · Ad Soyad
· Eğer varsa sevgiyle muamele gördüğünüz takma ad · Yaş · Doğum yeri · Medeni hal · Çocuk sayısı ve onlar hakkında bilgi · Servis zamanı · Hobiler ve ilgi alanları |
|
| NEREDE OLDUĞUNU ALT YAZARLARINIZDAN | |
| · En eğitimli
· En hevesli · En akıllı · En eğlenceli · Başkaları tarafından en çok sevilen · En güvenilir · En yaşlı · En kooperatif · Daha hızlı çalışan · En çok üstün olma arzusu · En prestijli olan · En iyi ödüllendirilme şansına sahip olan · Şirkette en uzun süre bulunan kişi · Pozisyonunun görev ve sorumluluklarını en iyi bilen kişi. |
|
| ÖĞRENİN: | |
| Astlarının karakterini bilmek. Güçlü ve zayıf arasında ayrım yapmak. Yanıt veren kişiyi tanımak: akıl, güç ve sevgiye |
