"Elinizde olandan daha fazla zaman yok" Yaptığınız ya da yapmadığınız şey şimdi tarih, nihayet yıl elinizden kaçtı ve artık kaybedilenleri ağlamaya başlamanın zamanı değil, kutlamak için amaçlarınızda başarılı olmanız durumunda elde edilenler.
Şimdi yeni yıl için Launch Pad'inize geçme zamanı.
Eğer öyleyse, tebrikler, eğer değilse, kaybedecek zaman yok. Yeni yılda başarıyı sağlamak ve elde edilemeyen yaraları yalamamak için temel atmanın zamanı geldi.
İstesek de istemesek de zaman affetmez, çünkü hayattaki her şeyin bir başlangıcı ve sonu vardır ve bu yılki İş Planınıza karşı performans seviyenizle ilgili olarak, tersine çevirmek için yapabileceğiniz çok az şey vardır. olumlu ya da olumsuz eğilimler. Umarım sizin durumunuzda, sevgili okuyucu, ilk olanlar arasındadır.
Ancak, sizin için veya aleyhinize sonuçlarınız ne olursa olsun, işinizdeki pozisyonunuz değişme karşısında durma zamanı değildir, aksine, gelecek için ne istediğinizi düşünmek için önemli bir zamandır. profesyonel veya ticari amaç veya vizyonunuz.
Asıl önemli olan, elde edilen başarıları çılgınca kutlamak için zaman kaybetmemek, çünkü başarının bir iç çekiş gibi olduğunu unutmayın, şimdi elinizde ve yarın sizin ellerinizde olmayabilir. Yıl içinde katılımcılarınızın katkılarını bolca tanıyacak ve kendilerini pazarınızdaki rakiplerinin üstüne koymak için gelecekte ne yapacaklarına çalışacak kadar ılımlı olmalısınız.
Öte yandan, eğer sonuçlar uygun değilse, yapılmayan şeyleri yakmak veya geçmişin yaralarını yalamak için zaman kaybetmek için oturamazsınız, ancak bir amacınızı ve vizyonunuzu gerçekleştirmeye odaklanmak ve tekrar odaklanmak için neredeyse inatçı bir yol.
Beklediğiniz şeyi başaramazsanız, bunun çevrenizdeki koşulların eksikliğinden kaynaklanmadığını, ancak liderliğiniz açısından, halkınızın potansiyelini ortaya çıkarmanıza izin vermeyen bir şey olduğunu ve bu durumun Planlandığı gibi ilerlemesine izin verdi.
Liderler bu şekilde acı verici bir şekilde öğrenir ve büyür, bu yüzden endişelenmeyin, halkınız aracılığıyla kayıp zemini geri kazanmak için zamanınız var.
Liftoff Platformunuzu oluşturmak için zaman harcayın ve bir sonraki egzersiz sırasında hayallerini gerçekleştirmeye tekrar odaklanabilmeleri için insanların liderlik becerilerini geliştirmek için gerekenleri yapın.
Bir lider olarak, önümüzdeki yıl kendinizi yükselmek ve kendinizi kazanan bir konuma getirmek için karakter ve sıkılığı göstermenin zamanı geldi.
İnsanlarınızı hayallerinizle meşgul edin ve onları başarmak istediğiniz şeyin bir parçası haline getirin. Sonra liderliklerini patlatın ve çalışmalarına izin verin, potansiyellerini test edin.
Şimdi iyi bir plan yaparsanız yarın başarı şansınızın yüksek olduğunu unutmayın. Ekibinizi dahil etmeden İş Planını yapmak, başkalarının sizi robotlar gibi takip edeceğini düşünerek sadece yola çıkmak gibidir. Nereye gittiğinizi bilmek istiyorlar ve yükümlülüğünüz projenizde onları heyecanlandırmak. Yüksek Performanslı Şirketlerde Uyum Süreci böyle başlar.
Şirket'in Ekibinizle olan yönünü açıkça tanımlarsanız, onlarla birlikte her bir üyenin İş Planında sahip olduğu nicel ve nitel sorumluluğu tanımlayabilirsiniz ve sonuç olarak doğru zamanda ulaşmaları gereken performans göstergeleri hakkında netleşeceklerdir. Bu, her bir kişinin beklediği performans düzeyini ve kuruluştaki konumunu açıklığa kavuşturacak ve müşterilerinin ve pazarlarının hizmetine vermeleri gereken katkı düzeyi hakkında şüpheleri netleştirecektir.
Peki Stratejik Planlama yaptığınızda ne düşünüyorsunuz? Yüksek Performanslı Şirketler yalnızca üç şeye odaklanır: Üçlü Denge:
- Seçilen tedarikçi olmak: Şirketin tüm alanlarında, müşteri memnuniyetine yönelik çabaları uyumlu hale getirmek için ne yapılması gerektiği açıkça tasarlarlar.İstediğiniz İşveren Olmak: En iyi çalışma ortamına sahip olması garanti edilecek insani süreçleri tasarlar, kurumdaki her bireyin maksimum çabasını (teknik ve liderlik becerileri) müşterilerinin hizmetine sunmasını sağlamalarını sağlar.Seçilecek yatırım olmak: Ortakların en yüksek karlılığını sağlamak için kuruluşun tüm iç süreçlerini uyumlu hale getirir..
Bu anlamda şirketin her pozisyonuna ve her alanına değer katmaya odaklanıyorlar. Bu, kuruluşun gerçekleştirmesi gereken Temel Performans Göstergelerini ve Şirket'teki her pozisyonun gerçekleştirmesi gereken Performans Ölçümlerini açıkça tanımlayabilmelerini sağlar, böylece İş Planına uyumun uyumlu bir şekilde gerçekleşmesi sağlanır.
Kuruluş için yeni yaklaşım tanımlanmamışsa, hiçbir şey iyi yapılamaz. Bu andan yararlanın, çünkü yalnızca ekip üyelerinizi ulaşmak istediğiniz hedeflere bağlı kalmanızı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda onları hayallerinize dahil edebileceksiniz.
Bu konu nadiren tartışılır, ancak başkalarını amaçlarına dahil etmek, belki de yarının rekabet avantajını onlara verebilir. İnsanlarınızı motive eden bir yolunuz yoksa ve kendinizi sadece açıklamaya (maalesef birçok Yöneticinin ve İşadamının yaptığı bir şey), bu ya da bu sonuca inanın, bana inanın, çok ileri gitmeyeceğini açıklamaya adadıysanız.
İnsanlar hedeflerine ulaşmak için elverişli bir ortama ihtiyaç duyarlar, tüm potansiyellerini ve sahip olduklarını içsel veya dışsal olarak müşterilerinin hizmetine sunmalarını sağlayan bir güven ortamına ihtiyaç duyarlar. Eğer onların kalbini kazanmazsanız, müşterilerinize vermelerini beklemeyin.
Nasıl kalkmak istediğinizi netleştirin
Çoğu Meksika Şirketi'nde Aralık, yıl içinde faaliyetlerin kapatılması, çalışanlar için fayda ve menfaatlerin ödenmesi ve yıl sonunda iyi bir kutlama yapılması endişesi anlamına gelir. Bu, İdari Yönetim'de ek bir strese ve yatırımların iptaline veya piyasadaki "gereksiz harcamalara" neden olur. Sebep? Yıl bitti.
Ancak yılın son ayı, düzgün kullanılırsa şirketin operasyonlarının geliştirilmesinde daha iyi bir konuma sahip olabilir.
Örneğin:
- Firmanın en iyi çalışanlarını tanımak, katkı seviyelerinin mesajlarını vermek için kullanılabilir.İnsanları şirkete yeniden odaklamak, bir sonraki alıştırma için netlik ve yön vermek için kullanılabilir. kuruluşunuzdaki insanları geleceğe karşı heyecanlandıracak bir mesaj almak için yenilikleri açığa çıkarabilir ve çalışanları pazarda, süreçlerde ve küçülme konusunda iyileştirme fikirleri önerebilir. Çalışanlarınızın size olan güvenini yeniden kazanmak için kullanılabilir.
Bu alana girmek liderliğinizi akıllıca oynamaktır. Bu anları kaybedilen güvenilirliği yeniden kazanmak için kullanmak, zevk için değil, Yükümlülük için yapmanız gereken bir süreçtir.
Birincil sorumluluğunuzu gemiyi güvenli bir şekilde sürmek olarak düşünün. İnsanlar, güvenilir bir Lider, liderlerini, organizasyonlarının iyiliği için hediye ve yeteneklerini güvenle teslim edebilecekleri bir lider beklerler.
İnsanlar, yeteneklerini test etmek için kendilerine meydan okuyacak bir Lider bekler.
Dur! bilinenleri terk edin ve ortak çalışanlarınızla güven ortamınızı genişletmeye karar verin, şirketinizdeki değişiklikleri radikal bir şekilde yönlendirmeye karar verin, çünkü bunlar yavaş ve dikkatli bir şekilde gitme zamanı değil, karar ve eylem zamanları, planlama ve neredeyse anında yürütme zamanları, kazananlar için değil, işletme yöneticileri için değil.
Pazar ve müşterileri size bir kez daha kendinize meydan okuma fırsatı verecektir. Bu büyük fırsatı boşa harcamayın. Yılın başarılı bir şekilde bitmesini ve Değişen ve Büyüme sürecinizde önümüzdeki yıl en iyi dileklerimi sunarım.
“Hayallerinizi inşa etmek için çalışanlarınızın yaratıcı gücünü kullanın. Elinizdeki en iyi rekabet avantajı. " Bu fırsatı kaçırmayın!
"Bir şeyden emin olmalısın, eğer halkının kalbini kazanmadıysan, asla müşterilerinin kalbini kazanmayı umma"
İlerlemek için yapabileceğiniz tek şey İK'nızdır.
Son düşünceler:
“Mali yılın kapanışında, en iyi katkıları ve liderliğin en iyi gösterimini ödüllendirin.”
İnsanları Liderlikleri için tanımak, başkalarını en iyisini yapmaya teşvik etmektir!
