özet
Sürdürülebilir kalkınma ileri bir konudur, tanımı 1987'den beri Brundtland raporuyla var olduğundan, günlük hayatta ve şirketlerde sürdürülebilir kalkınma hakkında sayısız makale bulunduğundan genel bilgi olduğu varsayılmaktadır. ancak buna rağmen, INEGI'ye göre, bu yıl Meksika'da Visa Girişimciler Ağı'na göre sadece 10.000 sürdürülebilir KOBİ bulunan 4.926.661 şirket var; Bence, kuruluşların lider konumlarında herhangi bir dekofobi olmasaydı sürdürülebilir kalkınmaya sahip daha fazla kuruluş olurdu.
Anahtar kelimeler: Decidophobia, sürdürülebilir kalkınma, KOBİ'ler.
Giriş
Decidephobia ve sürdürülebilir kalkınma, benim görüşüme göre, kötü bir karar, KOBİ'lerin sürdürülebilirliğini etkileyerek, zararlarını yansıtacak şekilde birbirleriyle el ele gitmesi gereken iki konudur.
Bu makalede, bu kuruluşlarda sürdürülebilir kalkınmanın yanı sıra SD'nin uygulanması ile ilgili desidophobia'nın ve sürdürülebilir varlıklar olarak gelişmek için mevcut alternatiflerin önemine değineceğim.
Yaklaşmak
Konunun daha iyi anlaşılabilmesi için Sürdürülebilir Kalkınma ve Decidophobia tanımları ve KOBİ'leri neyin oluşturduğuyla başlayacağız ve sürdürülebilir şirketler için destek sistemleri ile sona ereceğiz.
Gelişim nedir?
Bir sözcük olarak gelişme, sözlükte “Geliştirme eylemi” olarak tanımlanır, bu nedenle arama yaparsak geliştirmenin farklı adımlar veya birbirini izleyen durumlar yoluyla büyümeyi, ilerlemeyi veya artmayı sağladığını göreceğiz; eğer bunu bir araya getirirsek, gelişmenin sürekli hareketler ya da durumlar yoluyla bir şeyin büyümesi ya da ilerlemesi olması gerekirdi.
Sürdürülebilirlik nedir?
Kraliyet İspanyol Akademisi'ne göre, sürdürülebilir olduğu gibi kendini destekleyebileceği anlamına geliyor; sürdürmek, varlığınızda bir şey tutmak, ona canlılık ve kalıcılık kazandırmak demektir. Dolayısıyla sürdürülebilirlik, bir şeyi kendi başına korumanın veya sürdürmenin kalitesi olarak yorumlanabilir.
Peki… Sürdürülebilir Kalkınma (SD) nedir?
Colom Cañellas, AJ (1998). Sürdürülebilir kalkınma ve kalkınma için eğitim. Gelişimin bir topluluğun sosyo-kişisel ihtiyaçlarına, hem ekonomik hem de çevresel ve sosyo-kültürel boyutlarda nitel bir kavram olduğunu ifade eder.
Benim bakış açımdan, sürdürülebilir kalkınma ekonomik, sosyal ve ekolojik kaynaklar arasındaki dengeyi, kimsenin yararına herhangi birine zarar vermeden, yani ekolojik kaynakları daha yüksek bir parasal seviyeye çekmek için tüketmemek. Tüm kaynakların korunması yoluyla ilerleme.
Decidophobia nedir?
Decidophobia kelimesi, “kararların sonucu liderin niteliklerine bağlıdır” diyen düşünür Walter Kaufmann tarafından uygulandı. Ancak RAE sözlüğünde böyle bir kelime yoktur, bu yüzden anlamını ayırt etmek için kelimeyi ikiye böleriz, fobi korku, isteksizlik veya bir şeyin obsesif reddi ve karar vermek ya da bir şey hakkında karar vermek. Yani desidophobia karar verme korkusudur.
Ama… Neden dekofobi var?
Hernández López Francisco Javier'e göre. (2012, 1 Kasım). Desidophobia'dan Katz ve Kahn örgütlenme modeli. Http://www.gestiopolis.com/modelo-katz-kahn-organizacion/ adresinden kurtarılan neden, nedenin eksikliği değil, korku kaybetmek için çözüm ve cesaret eksikliğidir; kendi kararlarımızı vermek ve bu dekidfofobi yaklaşımına girmemek.
Ancak, desidophobia'nın sadece cesaret eksikliğinden değil, aynı zamanda işler işe yaramazsa ne olabileceğine dair belirsizlik yaratan bilgi ve bilgi eksikliğinden de kaynaklandığını düşünüyorum.
Typesdephobias.com'a göre genellikle bu fobiden muzdarip olan kişi, bir gerçeği bulmak için farklı bölümleri ayırma isteğine sahip olmasını imkansız kılan irade veya cesaret eksikliği ile karakterizedir. Bu insanlar genellikle karardan uzaklaşır ve bir otorite figürüne düşer (…). Böylece, desikofobik bir gerçeğe karar vermek zorunda olduğu otoriteden vazgeçer ve sonra otorite figürünün onu savunduğu her şeyi kabul eder.
Dolayısıyla, KOBİ'lerde en üst düzey kişi karar verme yetkisine sahip değilse, hiç kimse sürdürülebilir kalkınmaya sahip bir kuruluş olma kararını veremez.
Ve… Decidophobia nasıl tedavi edilebilir?
Tipodefobias.com bize tedavinin diğer fobilere benzer olduğunu, yani yeniden atamaya ve karar sürecini güçlendirmeye odaklanan bilişsel terapinin kullanıldığını söylüyor. Bazen stres seviyelerini azaltmak ve doğrudan gerginliği tedavi etmek için ilaç reçete edilebilir.
Karar verme hataları
Karar vermenin birçok yolu vardır ve birçok durumda insanlar yanlış karar verir, Dr. Hossein Arsham “Önemli kararlar vermekten korkma” Önemli kararlar vermekten kaçınma makalesinde: http: //www.revistainterforum.com / espanol / articulos / 041502artprin.html karar vermekten kaçınmanın bazı yollarını açıklıyor, bu yüzden sadece şirketleri etkileyenlerden bahsedeceğim:
- Sorun üzerinde düşünememe: Bazı yöneticiler bazen harekete geçmeden önce düşünmeden uzaklaşırlar, çünkü düşünmek çok fazla zaman alır, çok fazla iş alır ve sorun / karar fırsatı hakkında çok fazla şey bilmezler. Kararın erteleneceği sürece Kötü problem tanımı: Bu kesinlikle yanlış çözüme yol açar. Sorun bilinmiyorsa, herhangi bir çözüm yanlıştır. Sorun bilindiğinde, çözüm doğru olabilir: Sorunun kötü anlaşılması: Bu, diğer şeylerin yanı sıra, öznellik, irrasyonel analiz, gecikme veya gecikme, hassasiyet eksikliği ve odak eksikliğiyle ortaya çıkar.Sorunu basitleştirin ve stratejik bir çözüme sahip olduğunuz bir şey haline getirmek için değiştirin (bu, stratejik çözüm algoritmalarına uyuncaya kadar modeli değiştirdiklerinde IO / CA analistleri tarafından yapılır) Bilgi: Toplanan bilgiler değil geçerli. Kararlar genellikle önce alınır ve daha sonra çözümü desteklemek için bilgi aranır, aksi takdirde toplanan bilgilerin çoğu karar vermeyle ilgisizdir.aksi takdirde toplanan bilgilerin çoğu karar verme ile ilgisizdir.aksi takdirde toplanan bilgilerin çoğu karar verme ile ilgisizdir.
Karar verme süreci bir dizi adımdan oluşur. Süreç, hedef belirleme ile başlar ve sorunları ve alternatif eylem yollarını belirlemeye devam eder. Karar etkili bir şekilde yapılana veya seçim yapılana veya karar sonrası kaygıları yaşanana kadar sona ermez. Ancak karar verme, yönetim sürecinin tüm noktalarında önemli bir yönetim işlevidir. ”
KOBİ'ler nelerdir?
Onun kısaltması standları için P Mall ve M edianas E ompany S, ancak küçük ve orta ölçekli şirketleri neler oluşturur? Wikipedia'ya göre, farklı özelliklere sahip şirketlerdir ve Devletler veya bölgeler tarafından belirlenen belirli mesleki ve mali sınırlara sahip boyutlara sahiptirler (…) Küçük ve orta ölçekli şirketler, ticari piyasada yüksek baskınlığa sahip, pratik olarak hariç tutulan bağımsız kuruluşlardır gereken büyük yatırımlar ve iş ve personel hacmine ilişkin mevzuatın getirdiği sınırlamalar nedeniyle, küçük bir şirketi kanunla küçük ölçekli bir şirketi orta ölçekli bir şirkete dönüştüren sanayi pazarının Meksika'da küçük bir şirket, 50 çalışanı (endüstri veya hizmetleri) veya 30'u (ticareti) aşarsa orta ölçekli bir şirket haline gelir ve 250 (endüstri) veya 100'ü (ticaret veya hizmetleri) aşarsa büyük bir şirket haline gelir.
KOBİ'ler ve Sürdürülebilir Kalkınma
Pymempresario.com sayfasına göre "Meksika'da sürdürülebilir kalkınma işadamlarına göre bir öncelik" Meksika'da KPMG ikinci geliştirdiÜlkenin Üst Yönetiminin en az% 95'inin Sürdürülebilir veya Sürdürülebilir Kalkınma'nın şirketler stratejisinde artan değerini giderek daha fazla dikkate aldığı Meksika 2.0 2011'de Sürdürülebilir Kalkınma Araştırması (…) Kritik olduğu düşünülürse, neyin önemli ve neyin acil olduğu arasında ilgili bir boşluk vardır, çünkü katılımcıların sadece% 20'si şirketlerinde stratejik planlama ve performans göstergelerinde sürdürülebilirlik kavramını içermektedir. Bunu yapan şirketlerin% 65'inin kısmen ekonomik, çevresel veya sosyal olmakla birlikte kapsamlı bir şekilde değil, yalnızca bir yönünü dikkate aldığını belirtmek gerekir.
Benim bakış açımdan bu, çok az şirketin sürdürülebilirliği ve daha kötüsünü de dahil etmeye karar vermesinin açık bir yansımasıdır; bunu içerenler, bu eksik deneyimler ve güvencesiz dengeler nedeniyle birçok şirket iflas etmektedir. sürdürülebilirliğe karar verirken geri kalanların tereddüt etmesine neden olur.
Meksika'daki KPMG Sürdürülebilirlik Uygulaması'nın ortağı Jesús González için, her büyüklükteki şirketin, iş stratejisine sürdürülebilirlik kavramını dahil ederek, iş vizyonunu orta ve uzun vadede genişletme ihtiyacını anlaması çok önemlidir. (…) Sürdürülebilir Kalkınmanın sadece hayırseverlikle değil, aynı zamanda kuruluşun performansının üç sütun altında bütüncül olarak analiz edildiğini vurgulamak önemlidir: ekonomik olan, şirketin zaman içinde kârlı olması ihtiyacı ile ilgili; şirketin faaliyetlerinin sahip olabileceği bu nitelikteki hem dış hem de iç etkilere katılan sosyal olan; ve şirketin işleyişinin çevre ve doğal kaynaklar üzerindeki etkisine dikkat eden çevresel.(…) Meksika'daki büyük kuruluşların bu konuda çaba göstermeye başladıkları, ancak en yüksek kuruluş, işbirlikçi ve hatta vatandaşların bu kavramda yeterli kültüre sahip olmadıkları görülebilir.
Küçük ve orta ölçekli şirketlere sürdürülebilir kalkınmayı dahil etmek için, üst düzey yöneticilerin (sahipler, yöneticiler, yöneticiler) bir kuruluşun sürdürülebilir kalkınmaya odaklanırken sahip olduğu fırsatları bilmesi önemlidir:
- Enerji kaynaklarının korunması Artan şirket itibarı İtibarı arttırarak artan müşteri sayısı Artan verimlilik İnsan, fiziksel ve ekolojik sermaye dengesi Yüksek kurumsal mortalite, yani şirketin dayanıklılığı daha fazladır
Sürdürülebilir şirketler için destek stratejileri olan sistemler
Sürdürülebilirliğe odaklanmak veya hatta sürdürülebilir bir iş kurmak isteyen şirketleri destekleyen bazı sistemler var, daha fazla kolaylık için bunları kamu ve özel medyaya bölecağım:
Kamusal medya
- Ulusal Girişimci Enstitüsü (INADEM): Girişimcinin Ulusal Fonu, sektörlerde yer alan mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerde verimliliği ve yeniliği teşvik ederek ulusal, bölgesel ve sektörel ekonomik büyümeyi teşvik etmeyi amaçlayan bir fondur. girişimci ve iş gelişiminin ülke genelinde düzenli, planlı ve sistematik olarak güçlendirilmesinin yanı sıra yenilikçi, dinamik ve rekabetçi bir ekonominin sağlamlaştırılmasını teşvik etmek için stratejik olacaktır.SEMARNAT: Sivil toplum kuruluşlarına sübvansiyon programı ile, Sivil Toplum Örgütlerine sübvansiyon verilmesi yoluyla, toplumsal cinsiyet perspektifi ve yerli halklara farklılaştırılmış sürdürülebilir üretken projeler yürütmek Ekonomi Bakanlığı KOBİ Fonu:Mikro, Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeleri Destekleme Fonu (KOBİ FONU), ulusal ekonomik kalkınmayı teşvik etmek amacıyla, özellikle küçük ve girişimcileri, ulusal ekonomik kalkınmayı teşvik etmek amacıyla desteklemeyi amaçlayan bir araçtır. Mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturulmasını, geliştirilmesini, uygulanabilirliğini, üretkenliğini, rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini destekleyen program ve projeler için geçici destek CONACYT / NAFIN Girişimciler Fonu: iki kuruluşla (CONACYT, kamu ve NAFIN) bir dernektir özel) bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı olarak şirketlerin rekabetçi konumunu güçlendirmek için teknolojik, finansal ve yasal tavsiye ile destekler.Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ FONU), programlara ve projelere geçici destek vererek, özellikle küçük işletmeler ve girişimcileri ulusal ekonomik kalkınmayı teşvik etmek amacıyla desteklemeye çalışan bir araçtır. mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturulmasını, geliştirilmesini, uygulanabilirliğini, üretkenliğini, rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini teşvik eden finansal / hukuki bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı şirketlerin rekabet gücünü güçlendirmek.Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ FONU), programlara ve projelere geçici destek vererek, özellikle küçük işletmeler ve girişimcileri ulusal ekonomik kalkınmayı teşvik etmek amacıyla desteklemeye çalışan bir araçtır. mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturulmasını, geliştirilmesini, uygulanabilirliğini, üretkenliğini, rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini teşvik eden finansal / hukuki bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı şirketlerin rekabet gücünü güçlendirmek.mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturulmasını, geliştirilmesini, uygulanabilirliğini, üretkenliğini, rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini destekleyen program ve projelere geçici destek verilmesi CONACYT / NAFIN Girişimciler Fonu: iki kuruluşla birliktelik (CONACYT), kamu ve NAFIN, özel) bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı şirketlerin rekabet gücünü güçlendirmek için teknolojik, mali ve hukuki tavsiyelerle desteklenmektedir.mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin oluşturulmasını, geliştirilmesini, uygulanabilirliğini, üretkenliğini, rekabetçiliğini ve sürdürülebilirliğini destekleyen program ve projelere geçici destek verilmesi CONACYT / NAFIN Girişimciler Fonu: iki kuruluşla birliktelik (CONACYT), kamu ve NAFIN, özel) bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı şirketlerin rekabet gücünü güçlendirmek için teknolojik, mali ve hukuki tavsiyelerle desteklenmektedir.özel) bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı olarak şirketlerin rekabetçi konumunu güçlendirmek için teknolojik, finansal ve yasal tavsiye ile destekler.özel) bilimsel / teknolojik bilginin uygulanmasına dayalı olarak şirketlerin rekabetçi konumunu güçlendirmek için teknolojik, finansal ve yasal tavsiye ile destekler.
Özel medya
- Grupo ECOS: Latin Amerika'daki şirketlere ve sürdürülebilir kalkınma projelerine yatırım yapar; burada grupoecos.com sayfasına girerek finansman bölümünü (finansman başvurusu için) bulabilirler ve sadece şirket ayrıntılarını ve kısa bir açıklamayı yazmak gerekir ECOS grubunun proje.org'a yatırım yapmaya veya yatırım yapmaya karar vermesi için ek yatırımların yapılmasının nedeninin yanı sıra, projenin ilk büyümesini desteklemeye odaklanmış bir etki yatırım fonudur. Meksika'daki sosyal ve çevresel şirketler, uzun vadeli başarıyı sağlamak için finansman ve yatırım öncesi ve sonrası teknik yardım yoluyla (100.000 ila 3.000.000 $ yatırım) Tecnológico de Monterrey'deki İş Kuluçka Makinesi: Değişim aracıları olarak girişimcileri güçlendirir;sosyal ve ekonomik bir etki yaratmak için projelerinizi yapılandırma, konumlandırma ve ölçeklendirme. Girişimcilerini kendi kendine sürdürülebilir uygulamalar yoluyla fikri mülkiyet geliştirmeye teşvik eder Feher & Feher: Girişimcilere, İşletmelere ve Franchise'lara özel çözümler sunan kapsamlı bir danışmanlıktır. İnsan sıcaklığına dikkat çeken profesyonellerden ve uzmanlardan oluşan bir ekip aracılığıyla işlerini anlamaya ve büyütmeye çalışıyorlar. Ekonomi Sekreteri tarafından Ulusal Girişimci Enstitüsü aracılığıyla ülke çapında İş Hızlandırıcısı ve Yüksek Etkili İnkübatör olarak tanınmıştır. Cleantech Challenge México (CTCM) tarafından kurulan bir kuruluş olan sosyal sorumluluk şirketi GreenMomentum, Inc.: mundoejecutive.com.mx'e göre,CTCM, ülkemizdeki sera gazı (GHG) emisyonlarını azaltmayı amaçlayan yeşil temiz teknoloji projelerine beş yıl boyunca danışmanlık ve finansman sağlayan yeşil iş yarışmalarından biridir. Meksika Merkez Bankası (Banamex) "Sürdürülebilir İşletme Kredisi" ni sundu: Maliye ve Kamu Kredisine (SHCP) kayıtlı herhangi bir şirket, KOBİ'lerin tüketiminde tasarruf sahibi olması istenen bu finansal ürünü talep edebilecektir. enerji ve daha rekabetçi olun. (30.000 ila 12.000.000 peso)Amerikan Kalkınma Bankası (IDB) ve Meksika Ulusal Bankası (Banamex) "Sürdürülebilir İşletme Kredisi" ni sundular: Maliye ve Kamu Kredisi'ne (SHCP) kayıtlı herhangi bir şirket bu finansal ürünü talep edebilir. KOBİ'lerin enerji tüketiminde tasarrufları vardır ve daha rekabetçidirler. (30.000 ila 12.000.000 peso)Amerikan Kalkınma Bankası (IDB) ve Meksika Ulusal Bankası (Banamex) "Sürdürülebilir İşletme Kredisi" ni sundular: Maliye ve Kamu Kredisi'ne (SHCP) kayıtlı herhangi bir şirket bu finansal ürünü talep edebilir. KOBİ'lerin enerji tüketiminde tasarrufları vardır ve daha rekabetçidirler. (30.000 ila 12.000.000 peso)
Bu nedenle, sürdürülebilir kalkınmaya sahip şirketler için strateji ve fonları destekleyebilecek en az on sistem vardır ve bu da KOBİ'lerin SD'yi benimsemeye karar vermesini kolaylaştırır.
Sonuçlar
Bir KOBİ sürdürülebilir olarak başarılı olabilir, Meksika'da sürdürülebilir bir yaklaşıma sahip kuruluşlar ve projeler için en az on destek sistemi vardır, hepsi ilgilenenler için bilgi ve rehberlik sağlar ve çoğu en az 30.000,00 $ yatırım yapar, ekonomik yön, sürdürülebilir kalkınma yaklaşımını kabul etmeye karar vermekte sorun değildir.
Önemli olan, bu şirketlerin üst düzey yöneticilerinin faydaları öğrenmeleri, değişikliklerin nedenini analiz etmeleri ve nedenleri üzerinde düşünmeleri, sürdürülebilir kalkınmaya odaklanmanın zaman, para ve çaba kaybı olmadığını ve almaya cesaret ettiklerini anlamalarıdır. sürdürülebilirliği benimseme kararı.
Meksika'daki KPMG Sürdürülebilirlik Uygulaması'nın ortağı Jesús González'in dediği gibi: “Sürdürülebilir Kalkınma kavramının karmaşık bir evrimsel süreçte olduğu sonucuna varabiliriz. Birçoğu bunu sadece Sosyal Sorumluluk ve hayırseverlik ile tanımlamaktadır; diğerleri ise sadece kısa vadeli bir vizyonla pazarlamaya aktardı. Çok azı kapsamını gerçekten biliyor ve birkaç kişi kritik sorunları denetim ve sürekli eyleme dönüştürmeyi başardı. Benzer şekilde, konunun kamu veya büyük şirketler ile sınırlı kalmayıp, sürdürülebilirliğin de yeni zorlukları ve fırsatları da içerdiği, dinamik ve değişen bir işletmede faaliyet gösteren küçük ve orta ölçekli şirketler ile sınırlı olduğunu kabul etmek önemlidir ”dedi.
Referanslar
- Hernández López Francisco Javier. (2012, 1 Kasım). Desidophobia'dan Katz ve Kahn örgütlenme modeli. Http://www.gestiopolis.com/modelo-katz-kahn-organizacion/ adresinden kurtarıldı.
