“Kendin Yap” lideri, hepsini tek başına yapmak isteyen ve halihazırda elinde bulunan muazzam yönetim kaynakları zenginliğine başvurmayan liderdir. Ve bu her tür lider için geçerlidir: şirket yapısında sahip, girişimci, işadamı, yönetici, yönetici, kıdemli veya orta.
Bilinen hikaye: "Okumayı ve yazmayı zar zor bilen büyükbabam, ve işletme yönetimi konusunda herhangi bir deneyim olmadan, zaman içinde devasa bir emporium haline gelen küçük bir işletme kurdu. 50 veya daha fazla yıl önce bu şeyler olabilirdi. Bugün artık yok.
On yıllar önce piyasalar bugüne göre "barış cenneti" idi. Tüketiciler daha az bilgili ve daha az talepkarlardı; var olan az sayıdaki şirketin (ürün ve hizmetlerin) onları kullanılabilir kıldığı şeyleri satın almaya ve tüketmeye istifa etmek zorunda kaldılar.
Bugünkü durum
Ancak, bu panorama (neredeyse pastoral gibi görünüyor bugün) 180 derece döndü ve son derece karmaşık hale getirdi. Günümüzde pazarlar, birbirleriyle sert bir şekilde rekabet eden farklı ürün ve hizmetlerle doyurulmaktadır ve tüketiciler, aynı ürün veya hizmet kategorisindeki artan çeşitlilikteki farklı tekliflerden özgürce seçim yapabildikleri için gerçek güce sahip olduklarını bilirler. Artık kimse kimseyi bir şey almaya zorlayamaz. Köşeyi çevirerek, daha iyi bir fiyata bile daha iyi bir ürün veya hizmet bulabileceğimizi hepimiz biliyoruz.
Bu, günümüzde bir mikro şirketin küçük şirketin rütbesine yükselmeyi amaçladığı gerçeğinin, bir şirketin etkin yönetiminde belirli bir miktarda, en azından temel bir bilgi gerektirdiği anlamına geliyordu. Ve bu ihtiyaç, küçükten orta düzeye geçme söz konusu olduğunda artar ve ortadan büyüğe geçilmesi durumunda katlanarak büyür.
Örneğin, 5 veya 6 kişilik bir personeli, muhtemelen aile ve tanıdıkları, 20, 40 veya 50 kişilik bir personelle yönetmek aynı değildir. Şahsen tanışabileceğiniz ve çok iyi tanıyabileceğiniz yüz müşteriye satış yapmak, reklamlar veya satıcılar tarafından servis edilen birkaç yüz binlerce müşteriye satış yapmakla aynı şey değildir. Aradaki fark cennetten dünyaya.
Bununla birlikte, birçok lider, DIY prensibini izleyerek doğaçlama yapmaya, kendi başlarına yapmaya çalışmayı amaçlamaktadır: İngilizce "kendin yap" veya "kendin yap". Bu tutum nereye gidiyor? Bakalım.
Her gün araba ve benzin icat etmek
İşletme yönetimi uygulaması binlerce yaşındadır (5.000 yıldan fazla Mısır hiyeroglif yazıları buna tanıklık etmektedir), ancak "bilimsel işletme yönetimi" olarak bilinen şey neredeyse yüz yıl önce başladı.
Neredeyse yüzyılın bu evrimi boyunca yüz binlerce şirket “deneme yanılma” yöntemini izleyerek bir dizi yönetim kaynağı geliştirdi: test etme, kontrol etme, onaylama veya reddetme. Bunu yapmak için neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını araştırmak için muazzam miktarda zaman, çaba ve para harcadılar.
Neyse ki, bu muazzam yönetim kaynakları zenginliği zaten organize, resmileştirilmiş, analiz edilmiş, araştırılmış ve birçoğu (internetin gelişiyle) dahil olmak üzere birçoğu için ücretsiz olarak halka açık hale getirilmiştir. Bu GestióPolis portalı dediğimiz şeyin açık bir kanıtıdır.
Yaşayacağınız şehirden her seferinde seyahat etmek istediğinizde, zaten var olan yolları attığınızı ve kendiniz yeni bir yol inşa etmeye karar verdiğinizi ve daha sonra kendinizi bir araba bulana ve kendinizi bir kuyu bulana kadar keşfetmeye adadığınızı hayal edin. nihayet seyahatiniz için ihtiyacınız olan benzini almanızı sağlayacak bir rafineri kurmak için yağ. Saçma, değil mi? Yol yapmayı planlayan ve inşa eden, petrol kuyularını araştıran ve sondaj yapan, araba yapan ve benzini rafine eden insanlar olmadan önce. Tek yapmanız gereken, hedefinize ulaşmak için diğer insanların çalışmalarını kullanmak.
Aynı şey iş yönetiminde de olur.
DIY yaklaşımının sonuçları
Mevcut yönetim kaynaklarını attığınızda ve Kendin Yap yaklaşımına ("Ben kimseye ihtiyacım yok, ben kendim yaparım") gittiğinizde, hepsi sizin için negatif olan birden fazla sonuçla karşılaşırsınız. En önemlileri:
Şirketinizden zaman, çaba ve para kaybı, binlerce girişimcinin sizden önce yaptığı testleri tekrarladığını ve hatalı olduklarını gösterdi.
Daha fazla zaman, çaba ve para kaybına yol açan yanlış kararlar verme olasılığını katlanarak artırın.
Dahası, yardım istememek için her şeyi kendi başına yapma arzusu, dünya çapında meydana gelen KOBİ'lerin yüksek ölüm oranlarının kaynağıdır. (bir)
Öyleyse kendimize sormalıyız: bazı (veya birçok) liderler neden zor yolu takip etmeye karar veriyorlar ve her gün kendileri, DIY tarzı, tekerlek, sıcak su, yol ve araba icat etmeye çalışıyorlar Çok yüksek güvenlik oranları ile uygun şekilde test edilmiş ve kanıtlanmış şeyler nelerdir?
Bir fikrin değeri nedir?
Bu makalenin başlığında “DIY lideri” ifadesini kullandık, ancak “DIY profesyonel lideri” problemsiz de kullanabilirdik. Bolca doğrulamamış olsaydık yalan olurdu: üniversite eğitimini bitirdikten sonra bir daha asla ellerinde bir meslek kitabı almamış profesyoneller var. Tamamen kendi kendine yeterli hissediyorlar. Muhtemelen birçok prestijli ABD üniversitesi tarafından yürütülen bir araştırmanın sonuçlarını bilmiyorlar, bunun sonuçları işletme yönetimi alanında bilginin yüzde 50'sinin beş yıl içinde modası geçmiş olduğunu gösteriyor!
Şirketinizin geleceğini etkileyebilecek aynı hatayı yapmayın.
Belki bir kitap veya kurs satın almak için yatırım yapacağınız paranın küçük işletmenize yatırım yapmak için daha yararlı olacağını düşünüyorsunuz. Ancak, aşağıdakileri düşünün: piyasada iş yönetimi hakkında 25 avro veya daha az olan mükemmel kitaplar var. Bu kitaplardan birinde, şirketinizde 25 avro tasarruf etmenize veya 25 avro daha fazla para kazanmanıza olanak tanıyan bir ilk fikir bulursanız, yatırımınızı zaten geri kazanmış olacaksınız. Bu metinde bulabileceğiniz diğer tüm fikirler sizin için yüzde yüz kar!
DIY = doğaçlama
Gerçekte, yaptıklarını DIY tutumunu benimseyen lider, şirketinin geleceğini doğaçlamaların ellerine bırakmaktır. Ve doğaçlamanın hataya giden en doğrudan yol olduğu bilinmektedir.
Kraliyet İspanyol Dili Akademisi'nin sözlüğü şunları tanımlamaktadır: “doğaçlama, herhangi bir hazırlık yapmadan aniden bir şeyler yapın”. Ve doğaçlamanın "safsızlık" ile aynı etimolojik köke sahip olduğuna dikkat edin. Şirketinizin geleceğini doğaçlama ve pervasızlığın elinde bırakmak ister misiniz?
Her gün yapılan uygulamalar, Fox & Parker, SpA, İtalya Başkanı Domenico Bracone'un haklı olarak uyardığı gibi doğaçlama zamanının bittiğini söylüyor: “Doğaçlama yaparak girişimci olmak giderek zorlaşıyor. Bu dokunulmaz bir cümledir. Alternatif mevcut değil. Ya da daha doğrusu, şirket kapanana kadar hep aynı şeyi yapmaya devam etme şansımız var! ”
Şu eski cümleyi asla unutma: “Aptal kendi hatalarından öğrenmeyen bir cümledir. Zeki, kendi hatalarından öğrenen kişidir. Bilge adam başkalarının hatalarından öğrenen kişidir. ”
Başkalarının deneyimlerinden öğrenmek, şüphesiz, işinizde zaman ve paradan tasarruf etmenin anahtarlarından biridir. Ancak, yüz binlerce liderin seyahat ettiği (ve acı çektiği) deneyimleri kullanmak, şirketin başarısını sağlamanın en akıllı yoludur. Herşey sana bağlı. Ve haklı iş başarısı yolunda Miguel de Alzáa'nın uyarısını unutmayın:
Diyerek şöyle devam etti: "Yola yanlış fikirle, yanlış konseptle başlamak sizi sadece… yanlış hedefe götürür!" Şirketinizin geleceği size ve üstlendiğiniz tutumlara bağlıdır.
(1) “KOBİ'lerin% 80'i beş yaşından önce başarısız olur ve% 90'ı on yaşına ulaşmaz. Neden? ”Www.rgpymes.com adresinde.
