Latin Amerika'daki ülkeler doğrudan yabancı yatırım çekmek için daha cazip hale gelmek istiyor, yurtdışında ülkelerinin bu yatırımları almaya uygun olduğunu göstermek, rekabet gücü bir ülkenin ona yatırım yapmanın ne kadar güvenilir olduğunu analiz etmek için ayrılmaz bir ölçü olarak kullanılıyor.
Makale, stresin şirketlerin rekabet gücünü nasıl etkilediğini ve bir ülkenin yönetim becerilerini artırmanın rekabet gücünü artırabileceğini tartışıyor.
Giriş
Bugün, tüm ülkelerin ekonomilerini geliştirmek için daha fazla yabancı yatırım elde etmek için yarıştığı birbirine bağlı bir dünyada yaşıyoruz. Paralarını yatırım yapacakları kararları veren şirketler ve insanlar, yatırım yapmak istedikleri ülkelerin, özellikle de bu ülkelerdeki sermaye mallarına yatırım yapmak istediklerinde (sözleşmeli) rekabet gücünü çok detaylı bir şekilde dikkate alırlar. finansal spekülasyona). Rekabetçilik, yatırımcılar için çok önemli bir göstergedir, çünkü bir ülkenin yatırım yapılan her ekonomik birim için üretim (çıktı) üretme kapasitesinin yanı sıra sermayenin geri dönüş oranını, politik ve ekonomik kesinliğini tam olarak anlamalarına izin verir. ve yargı.Daha rekabetçi olan ülkeler, daha az sermaye yatırımı, o ülkede daha az operasyon riski ve yabancı yatırımları korumak için devlet kurumlarında daha fazla kesinlik anlamına gelen daha az miktarda yatırımla daha fazla kaynak üretebileceklerdir.
2005 yılında Latin Amerika büyük miktarda yabancı sermaye aldı, bu sermayeler büyük uluslararası şirketler tarafından yerel şirketlerin satın alınmasının yanı sıra ulusal ve yabancı şirketler arasında ortak projelerin yaratılmasına veya son olarak sıfırdan yaratılmasına yatırım yapıldı. büyük ölçüde yabancı sermaye ile finanse edilen yeni iş birimleri. ECLAC'a göre, 2005 yılında Meksika 17,9 milyar dolar doğrudan yabancı yatırım aldı, ardından bölgede sadece 3 ülkeden bahsetmek için 15,2 milyar dolar ile Brezilya, 7,2 milyar dolar ile Şili geldi.
La recepción de capital para todos nuestros países es algo muy positivo para la economía, sin embargo es muy importante entender que con dicho capital, también llegan las políticas de operación, objetivos financieros y en muchos casos también llegan nuevos directores extranjeros impuestos por los países inversionistas.
Yukarıda açıklanan hususlar, şirketleri verimli bir şekilde yönetilirse, şirketlerin verimliliğini ve rekabetçiliğini önemli ölçüde artırabilecek güçlü organizasyonel değişikliklere uğrar; bununla birlikte, eğer kötü yönetilirlerse, çalışanların moralinde, kilit personel kaybında ve müşteri ve tedarikçilerin olumsuz bir imajında yıkıcı sonuçlara yol açabilirler. Kötü sonuçlar, rekabet edebilirlik ve stres arasındaki ilişkiyi daha iyi anlayarak önlemeye çalıştığımız şeydir.
Rekabet gücünün nasıl ölçüldüğünü, değişkenlerinin ne olduğunu, birbirleriyle nasıl ilişki kurduğunu ve mevcut seviyenin ne tür bir yeniden yapılandırmayla iyileştirilebileceğini anlamayan ülkeler bu değişiklikleri etkili bir şekilde yapamayacaklardır.
Şu anda, Meksika'da rekabeti arttırmak için yapısal reformlara duyulan ihtiyaçtan bahseden çeşitli politik ve ticari figürler tarafından çok şey duyuluyor, ancak hangi değişkenlerin iyileştirileceğini veya hangi programlar aracılığıyla duyma fırsatım olmadı gelişme için. Rekabetçilik hakkında biraz daha fazla bilgi edinmek ve iş gruplarını somut teklifler yapmaya teşvik etmek amacıyla bu gereksinim göz önüne alındığında, kısa vadede yürütülebilir ve şirketlerinin, endüstrilerinin ve son olarak ülke bu yazı için fikir ortaya çıkıyor.
gelişme
Harvard Strateji ve Rekabetçilik Enstitüsü'nden alınan ülkeler için bir rekabetçilik tanımı ile başlamak istiyorum:
Bir ulusun refahı, mal ve hizmet ürettiği üretkenliğe dayanan rekabetçiliğine bağlıdır. Sağlam makroekonomik politikaların yanı sıra istikrarlı siyasi ve yasal kurumlar gereklidir, ancak ekonomik refahı sağlamak için yeterli şart değildir. Rekabetçilik bir ülkenin mikroekonomisine dayanır: bir şirketin operasyonlarının karmaşıklığı, stratejileri ve şirketlerin rekabet ettiği ekonomik iş ortamının kalitesi. Ulusal bir ekonomi politikası için rekabetçiliğin makroekonomik temellerinin iyi anlaşılması şarttır.
Bu tanımda, verimli ve istikrarlı kurumlarla birlikte sağlam bir makroekonomik ortamın önemini belirleyebilmenin yanı sıra, şirketlerin faaliyet gösterdiği makroekonomik ortamın rekabet gücü açısından büyük önem taşıdığının farkındayız. Ekonomi politikalarının mali teşvikler, krediler, imtiyazlar veya mevcut bazı düzenlemeleri değiştirerek ekonomiyi hızlandırabileceği veya dondurduğu açıktır. Bu ekonomik politikalar veya yapısal değişikliklerden bahsedildiği gibi, mikroekonominin aktive edilmesi için büyük katalizörlerden biridir ve şirketlerin güçlenmesi ve gelişmesi için daha uygun bir ortamda büyümelerini ve rekabet etmelerini sağlar. Örneğin, Meksika'da yatırımı teşvik etmek için vergi reformlarının yapılması gerektiği,enerji, ulaştırma, sağlık ve eğitim gibi konularda yatırım yapılabilmesi için bazı mevzuatın değiştirilmesi.
Ancak, partizan bir bölünme olduğu ve ulusal bir gündemin öncelik olarak alınmadığı sürece, bu yapısal değişiklikler veya ekonomik politikalar, ekonominin aktifleşmesi yoluyla rekabet gücünü arttıramaz.
Rekabetçilik konusunu daha iyi anladığımıza göre, şimdi IMD'nin rekabetçilik konusundaki çalışmalarını nasıl yürüttüğünü açıklayacağız, IMD () ülkelerdeki rekabetçilik çalışmasında dünyadaki en prestijli kurumlardan biridir. analiz yöntembilimi, rekabetçiliğin aşağıdaki şekilde görebileceğimiz gibi ekonomik performans, hükümet verimliliği, iş verimliliği ve altyapı faktörleri tarafından belirlendiğini düşünün.
Dört ana kategoriden biri, yukarıda gösterilen Tablo 2'nin üçüncü sütununda görebildiğimiz gibi işletme verimliliğine karşılık gelmektedir. Tartışma altındaki bu kategoride Yönetim Uygulamaları kategorisini oluşturan alt faktörleri yıkarken, aşağıdakileri değerlendirmek için çeşitli yönler bulabiliriz:
- Şirketlerin uyarlanabilirliği, etik uygulamaları, yönetimin güvenilirliği, kurumsal kurullar, denetim ve muhasebe uygulamaları, hissedarlar için değer, müşteri memnuniyeti, girişimcilik, pazarlama becerileri, sosyal sorumluluk ve sağlık, güvenlik ve çevre konuları.
Tüm bu alt faktörler, gördüğünüz gibi, modern ve verimli şirketlerin sahip olması beklenen belirli yetkinliklere karşılık gelmektedir. Bununla birlikte, bazı ülkelerde bu uygulamaların iş alanında bulunmadığı için bazı örnekler bulabiliriz. Stresin rekabetçiliği nasıl etkilediğine ilişkin bir alıştırmada, bir sütundaki stresin etkilerini ve bir sonraki sütunda değerlendirilen rekabet gücü alt faktörlerini gösteren bir tablo aşağıda gösterilecektir. Faktörler farklı sektörlerdeki şirketlerin anketlerine uygulanır, örneklem büyüklüğü her ülkenin GSYİH'sine bağlıdır. 2005 rekabet gücü analizi için, dünya çapında 60'tan fazla ülkeden 4.000 yanıt alınmıştır.
İşadamları genellikle hükümetlerin yapısal reformlar yoluyla rekabetçiliği teşvik etmeleri gerektiğinden şikayet eder, ancak iş grupları arasında şirketlerin, endüstrilerin ve nihayet ülkelerden. İlk olarak aşağıdaki tabloda iş verimliliğini belirlemek için değerlendirilen yönleri göstereceğiz, daha sonra iş verimliliğini anlamaya çalışırken stresin nasıl incelenmeye değer bir faktör olduğunu ve rekabetçiliği nasıl etkileyebileceğini ilişkilendirebileceğiz.
Örgütsel değişimin yönetimi, örgütsel iletişim, liderlik, kurumsal yönetim ve bu değişkenlerin müşteri memnuniyetini, sosyal sorumluluğu değerlendirirken şirketin performansını nasıl etkilediği konularında genel olarak sınıflandırabileceğimiz bazı kategoriler çevre sağlığı ve bakımı.
Açıkçası, yabancı şirketler farklı düşünme biçimlerine, farklı amaçlara, değerlere ve farklı bir kültüre sahip olacaklar, bu yüzden bu unsurlar yerel şirketlere başarıyla tanıtılmazsa, insanlar güvenlikleri için büyük bir risk algılayacaklar. Şirketlerdeki yeni uygulamaların uygulanmasını boykot etmeye çalışan hatta felç edebilecek büyük stres yaratacak.
Stresin şirketleri etkilemediğine inanıyorsanız, Foster Higgins & Co tarafından yapılan ve stresin doğrudan maliyetlere neden olduğunu gösteren bir çalışmayı hatırlamakta fayda var:
- Devamsızlık Stres iş davaları Duruşmalar Kazalar Yargı ve eylem hataları Çatışmalar ve kişilerarası sorunlar Şiddet Müşteri hizmetleriyle ilgili sorunlar Değişime karşı direniş Doğru şeyler yapmak için zaman yok Entelektüel sermaye kaybı
Stresin rekabetçilik üzerindeki etkisini yukarıda belirtilen rekabet edebilirlik alt faktörleri ile karşılaştırmak, stresin insanlar üzerindeki etkilerinin rekabet edebilirlik anketleri ile değerlendirilecek hususları nasıl etkileyebileceğini ilişkilendirmemizi sağlayacaktır.
| Stresin etkileri | Rekabet gücünde değerlendirme yönleri |
| Değişime karşı direnç | İşletmelerde uyumluluk |
| Müşteri hizmetleri sorunları | Müşteri memnuniyeti |
| Çatışmalar ve kişiler arası sorunlar | Yönetim ve yön güvenilirliği |
| Stres nedeniyle iş talepleri | Sosyal sorumluluk |
| Şiddet | Etik uygulamalar |
| İşleri doğru yapmak için zaman yok | |
| Kazalar | Çevrenin sağlığı, güvenliği ve korunması |
| Yargı ve eylem hataları | |
| Devamsızlık | |
| Denemeler | |
| Hasar | |
| Entelektüel sermaye kaybı | Hissedar değeri |
Stresin rekabeti doğrudan nasıl etkilediğini gören şirketler, yalnızca yetki devri, öğrenme, problem çözme süreçlerini, Çalışanları güçlendiren, iletişim becerilerini arttıran, çalışma ekiplerinin kültürüne ve değişimin uygun şekilde yönetilmesine özel bir önem vererek, şirketler stres seviyelerini azaltabilecek ve hedeflerine ulaşmak için verimliliklerini artırabileceklerdir.
Bu makalede tartışılan temel hipotezlerden biri, bir ülkede yönetim becerileri daha gelişmiş olsa da, çalışan stresini azaltacak ve daha az stres olduğu için çalışanların rekabet gücünün artacağı daha iyi çalışma koşullarının olacağıdır. her şirket. Daha sonra, onu nasıl tanımlayabildiğimizi ve yönetebileceğimizi daha net bir şekilde anlamak için stresin teorik çerçevesini gözden geçireceğiz.
Stres: Kavramsal Çerçeve
Stres kelimesi, keder veya keder anlamına gelen Fransız détresse ve gerginlik baskısı olarak tercüme edilebilecek İngilizce strein'den geliyor. 1936'da, onu ciddi şekilde inceleyen ve Genelleştirilmiş Adaptasyon Sendromu teorisini geliştiren ilk bilim adamı Hans Seyle idi.
Stresi, organizmanın herhangi bir talebe spesifik olmayan yanıtı, organizmanın çevreden gelen herhangi bir talebe uyum sağlamak için yapması gereken psikofizyolojik stres olarak tanımladı. Bilimsel topluluk 20. yüzyılın ortalarından bu yana bu sorunu inceliyor ve kişisel ve kamusal ilgisi nedeniyle günümüzde hala en çok yayın yapan konulardan biri.
Stres, stresör olarak adlandıracağımız bir olgu veya durum ile bu unsuru tehdit edici bir şekilde tercüme eden ve algılayan her bireyin yanıtı arasındaki etkileşimin sonucudur. Bu etkileşim vücutta kısa, orta ve uzun vadede farklı sonuçları olan bir dizi fiziksel, duygusal ve psikolojik reaksiyon üretir.
İki faktöre bağlı otomatik ve spesifik olmayan bir yanıt mekanizmasıdır:
1. Onu tetikleyen stres veya uyarıcı
2. Bireyin algısı ve yanıtı
Stresi otomatik olarak tetiklenen fizyolojik ve psikolojik reaksiyonlar kümesi olarak değerlendirmenin oybirliği vardır, çünkü vücudun bu uyarana verdiği yanıt tehlikeli olarak algılanır. Bunun yerine, stres görünümünün birincil mekanizmasının duygusal olup olmadığı, uyaranlara tepki göstermesi ve ardından cevabımıza bilişsel bir açıklama getirmesi için organizmamız olmak ya da tam tersine, bilincimiz ve Sebebimiz, tehdit edici durumu algılayan ve bizi kendimizi savunmaya veya ona karşı savaşmaya hazırlayan fiziksel tepkileri kışkırtan nedendir.
Eustrés ve Distés
Stres aynı zamanda insanın normalden daha büyük bir fiziksel çabanın fizyolojik tepkisini talep eden ve zamanla aşınmanın hazırlandığı bir dış veya iç uyarana cevap verme kapasitesidir.
Fiziksel terimler ve stresi kuvvet olarak anlamak, östre itme, güdü, enerji anlamına gelir. Bu östré veya pozitif stres vakasında konuşurduk. Talep ve yeteneklerimiz için yeterli olan belirli bir stres dozu, gerçekten olumlu ve yararlıdır, çünkü sağlıklı ve çekici bir meydan okuma uyaranını tetikler ve benlik saygımızı arttırır, bize daha büyük ve daha iyi bir kişisel performans ve maliyet-etkinlik oranı sağlar.
Eğer basınç aşırı ise, çok uzun sürerse veya kendimizi yeterince cevap veremediğimizi düşünürsek, sıkıntı veya olumsuz stres olan bir deformasyon meydana gelir. Sıkıntı deformasyon, çarpıtma ve stres terimini kullanırken normalde konuştuğumuz şeydir.
Bilişsel ve duygusal mekanizmalarımızın yanıtı zamanla orantısız, yanlış, az ya da çok süreklidir, sıkıntı veya olumsuz strese neden olan şeydir, bu da çevrenin taleplerini çözmemize yardımcı olmayan ve aynı zamanda kapasiteyi azaltır organik savunmalarımızı azaltan hastalıkların ve psikosomatik bozuklukların ortaya çıkması ile fiziksel ve psikolojik bozulmaya yol açan muazzam aşınma ve yıpranmaya neden olur.
| Pozitif stres veya Eustrés | Olumsuz stres veya sıkıntı |
| v Uygulama yeteneğimizi arttırır ve becerilerimizi geliştirir v Gerekli bir gerginliktir.
v Aktiviteyi ve enerjiyi uyarır. v Hayatı daha çekici hale getirir. v Hayatın tuzu, dozaj meselesi olurdu. v Algı hoş v Denge ve refah üretir |
v Algılama tehdit ediyor v Talep ve kaynaklar arasında bir uyumsuzluk var.
v Yanıt yetersiz, önlenebilir, orantısız. v Çatışmaları yeterince çözme yeteneğini azaltır. v Dengesizlik ve biyo-psiko-sosyal bozukluklar üretir. v Organizma, fiziksel ve zihinsel bozukluklarda ciddi hastalıklara yol açabilecek sonuçları vardır. |
Stres nasıl oluşur?
Binlerce yıl önce, taş devri atalarımıza vurgu yapan şey, hayatlarının bir parçası olan çoklu gerçek tehditlerin algılanmasıydı.
Hayatta kalmak, saldırılarla yüzleşmelerini veya onlardan kaçmalarını sağlayan acil müdahale kapasitesine sahip olmak gerçekten çok önemliydi. Yaşam koşulları o kadar sertti ki, hayatlarını gerçek tehlikeye sokan her türlü düşmanı yenmek için belirli zamanlarda daha fazla güç ve dayanıklılık göstermek zorundaydılar.
Bunu yapmak için, vücuttaki belirli bezler, vücudu dövüş veya uçuşa hazırlama erdemini salgıladılar ve sahip oldukları ve sahip oldukları maddeleri salgılarlar. İşlem tetiklendi ve organizmanın salgıladığı maddeler, bir sonraki fiziksel aşınma ile tüketildi. Aşırı zorlanan organizmanın bu kapasitesi sayesinde türler hayatta kaldı. Şimdi stresin ana nedenlerinden bazılarını gözden geçireceğiz, böylece daha sonra stresin vücudumuzdaki sonuçlarını listeleyerek bunları tanımlayabileceğiz.
Stresin Psikososyal Nedenleri
Bunlar, sosyal davranış ile duyularımızın ve aklımızın bu davranışları yorumlama biçimi arasındaki etkileşimin sonucudur. Başka bir deyişle, sosyal stres, hayatımızdaki olaylara verdiğimiz anlamla belirlenir. Bu nedenle, burada, her insanın farklı bir deseni olduğu için, streslerinin de farklı olacağını anlamalıyız.
Yaşamımız boyunca sık sık ortaya çıkan bu tür stres faktörlerine bazı örnekler: hayal kırıklıkları, çatışmalar, iş değişiklikleri, kişisel kayıplar, finansal sorunlar, zaman baskısı, emeklilik, karar vermede zorluklar, ailede değişiklikler
Stresin Biyoekolojik Nedenleri
Biyoekolojik nedenler, egzersiz tarafından üretilenler ve fiziksel veya ekolojik çevremizden kaynaklanan stres faktörleri de dahil olmak üzere insan organizmasının organlarının ve sisteminin normal ve anormal işlevlerinden kaynaklanan tüm aktivitelerden kaynaklanır.
Çevresel faktörler
Bunlar bizi zaman zaman stres, ısı, soğuk, gürültü, optik uyaranlar, hava kirliliği, yaralanmalar veya travma gibi stres reaksiyonlarına zorlayan fiziksel ortamın koşullarıdır.
Strese neden olan bazı dış faktörleri gözden geçirdikten sonra, vücudumuzun bu algılanan tehditler karşısında sunduğu işaretleri gözden geçireceğiz, bunları tanımlayabilmek ve kontrol edebilmek ve hayatlarımız üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirgemek için inceleyeceğiz.
Fizyolojik stres belirtileri
Hayati işlevler uyarılır, savaşma veya kaçma fiziksel yeteneği artar.
- Lokomotor sisteme daha fazla kan getirmek için kan basıncını ve kalp atış hızını arttırırlar, kaslarımıza enerji desteği sağlamak için kandaki glikoz ve yağ asitleri seviyesini yükseltirler, nefes alma daha hızlı ve sığ hale gelir. Daha iyi bir görüş için Terleme, kas gerginliği ve motor becerilerini arttırır Kulak keskinleşir ve uyaranlara refleks tepkisi Dış ataklara daha iyi dayanabilmesi için ağrı eşiği azaltılır.
Organizmanın gerekli görmediği hayati işlevler yavaşlar:
- Sindirim yavaşlar ve mide suları artar Bağışıklık sistemi enerji tasarrufu için zayıflar, sertlik ve solgunluk görülür Cinsel tepki azalır.
Evreler: Genelleştirilmiş Adaptasyon Sendromu
Hans Seyle tarafından geliştirildi ve tanımlandı. Stres gelişiminde, durumun süresine ve bireyin tepkisine bağlı olarak üç aşamalı aşama olacaktır:
1. Alarm aşaması: Dövüş veya kaçan iki acil tepki
- Etki mekanizması: Sempatik otonom sinir sistemi aktive edilir, hipofiz bezine mesaj gönderen hipotalamus uyarılır, bu da vücut üzerinde doğrudan etkisi olan bazı hormonları serbest bırakır.
Artan kalp hızı, kan basıncı, kas gerginliği, kan şekeri seviyeleri, solunum hızı, terleme, öğrenci genişlemesi ve sindirim durur.
2. Direnç aşaması: Parasempatik sistem komuta eder. Uyarlanabilir reaksiyonlar ortaya çıkar. İç faaliyetler normale dönmeye çalışır. Büyük miktarda enerji gereklidir ve tüketir.
- Semptomlar ve fiziksel işaretler:
- Sık baş ağrısı: Kaslarda gerginlik ve ağrı (boyun, sırt ve göğüs. Göğüs rahatsızlığı. Sık sık yorgunluk. Yüksek vücut ısısı (ateş olarak kendini gösterir. Mide bozuklukları (hazımsızlık, ishal. Uykusuzluk ve kabuslar. Ağız kuruluğu)) ve boğaz.
- Ø Zihinsel belirtiler:
- Sinir "tikleri" (tırnaklarınızı veya kaleminizi ısırmak, yüzünüze, saçınıza veya bıyığınıza tekrar tekrar dokunmak, başınızı tırmalamak. Sinirlilik ve gülme zorluğu. Bir şeyler yemek için endişe. Verileri konsantre etme ve hatırlama güçlüğü. ve başarısızlık hissi
3. Tükenme aşaması: Alarm fazının işaretleri yeniden belirir. Enerji adaptasyon mekanizmaları azaltılır.
Zaten sağlık ve yaşam için risk ve tehlike olabilir ve hastalıklar ortaya çıkar.
Sonuç
Bu yazıda rekabetçiliğin tanımlarını ve onu belirleyen faktörleri gözden geçiriyoruz. Stresin etkilerinin rekabet edebilirlik analizinin unsurlarından birini doğrudan nasıl etkileyebileceğini ilişkilendiriyoruz ve merakla şirketler şu yollarla gelişmede çok önemli bir rol oynayabilir:
- Örgütsel gelişim programları, üst yönetimin yönetim ve liderlik becerilerinin geliştirilmesi, örgüt kültürünü göz önünde bulundurarak değişimin daha iyi yönetilmesi, nihayetinde iyileştirme programlarının uygulanmasını olumsuz etkileyebilecek diğer insan unsurlarının sistematik olarak analizi firmalarda stratejiye uyumlu insan kaynakları sistemleri ile bunları derinlemesine çözme.
Daha iyi yönetim becerileri, şirketlerdeki stres düzeyinin azalacağı ve dolayısıyla rekabet güçlerinin artacağı hipotezimizi desteklediğimizi belirtmek gerekir. Bu belge, Latin Amerika şirketlerinin yöneticilerinin zayıf yönetim yoluyla rekabetçiliğin nasıl kötüleşebileceğini anlamalarını sorgulamak için açık bir davettir. Dünya Bankası ve Georgetown Üniversitesi tarafından desteklenen kuruluşların bazı ligleri, yabancı ülkelerde bir yatırım yöntemi olarak hangi yönleri gözden geçirmeyi önerdikleri ile ilgili kaynakçaya eklenmiştir.
Son 5 yıl içerisinde çalışanlar, sendikalar, ülkenin kültürü ve o ülkenin ana ortakları. Şimdi de son 5 yılda 100 milyon dolar doğrudan yabancı yatırım alan "CON_BUENA_GESTION" adlı ülkeye bakalım. yerel çalışanlar, yatırımcı ülkeler bu ülkedeki çalışanların, sendikaların, yöneticilerin, ortakların ve tedarikçilerin kalite, verimlilik ve etik değerlerinden son derece memnundur.
Tabii ki, önceki örnek gerçekliğin büyük bir basitleştirilmesidir, son iş literatüründe kültürel, emek ve değer sorunları nedeniyle sonuç elde edememesi nedeniyle ülkeyi terk eden yabancı yatırımcıların vakalarını bulabiliriz.
Ülkeler yönetim ve stres yönetimi becerilerini daha iyi geliştirdikçe, çalışanlarda, gelirlerde, toplumda ve ülkede daha fazla gelişme sağlayabilirler.
Bunu başarmak için şirketlerdeki tüm seviyelerde daha fazla eğitim, bu içerikleri kapsayan çalışma planları sunmak için şirketler ve üniversiteler arasında daha fazla entegrasyonun yanı sıra yeni bir çalışma kültürünü teşvik etmek için hükümetin ve farklı kuruluşların desteği gerekmektedir. Latin Amerikalı.
kaynakça
1. Latin Amerika ve Karayipler Ekonomi Komisyonu (ECLAC). Birleşmiş Milletler. 2006. www.cepal.org
2. “ 2006'da İş Yapma: İş Yaratma.” Ülke Veri Profili. İş Yapma, İş yönetmeliğini kıyaslama. Dünya Bankası Grubu. http://www.doingbusiness.org/reports
3. Fransızca, Wendell & Bell, Cecil. Organizasyonel Gelişim. Editoryal Prentice Salonu. Meksika 1996. s. 27-35
4. “Büyüme Rekabetçilik Endeksi sıralamaları 2005 ve 2004 karşılaştırmaları.” Dünya Ekonomik Forumu. Son güncelleme 27 Eylül 2005 tarihinde. Http://www.weforum.org/
Rekabetçilik + Endeks + sıralamalar + 2005 + ve + 2004 + karşılaştırmaları
5. «Araştırma Kılavuzu: Yabancı Ülke Yatırımları» Georgetown Üniversitesi Kütüphanesi. Georgetown Üniversitesi. Son güncelleme tarihi: Mart 2006.
guides.library.georgetown.edu/researchcourseguides
6. Lee, David. Çalışan Stresi. John Liner Review, Cilt 11, Sayı 3'ten izin alınarak yeniden basılmıştır; Güz 1997. Telif Hakkı 1997, Standard Publishing Corp., Boston, MA. Tüm hakları Saklıdır. http://www.jobstresshelp.com/DV_jobstress.htm
7. Porter, Michael.
"Ulusal Rekabetçilik." Strateji ve Rekabetçilik Enstitüsü. Harvard Business School 2006. http://www.isc.hbs.edu/competitiveness-economic-development/research-and-applications/national-competitiveness/Pages/default.aspx
8. Puchol, Luis. Yönetim Becerileri Kitabı. Editoryal Díaz de Santos. İspanya 2003 s. 370-395
9. Rosselet-McCauley, Suzanne. "Analiz Metodolojisi ve Prensipleri". 2005 Dünya Rekabetçilik Yıllığı 2005. IMD.
10. Dünya Yatırım Geliştirme Ajansları Birliği. Dünya Yatırım Teşviki En İyi Uygulama Alışverişi Forumu.
