Zamanların ve hareketlerin incelenmesi, Taylor tarafından geliştirildiği 19. yüzyılın sonlarından bu yana başarıyla kullanılan işi ölçmek için bir araçtır. Yıllar boyunca, bu çalışmalar birçok üretim sorununun çözülmesine ve maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olmuştur.
Tanımlar
- Zaman etüdü: öngörülen yöntemin çalışmasının içeriğinin, yorgunluk ve kişisel gecikmeler ve kaçınılmaz gecikmeler dikkate alınarak ölçülmesine dayanarak, belirli bir görevi gerçekleştirmek için izin verilen bir zaman standardı oluşturma tekniğini içeren etkinlik. Hareket etüdü: bir işi yaparken vücudun yaptığı çeşitli hareketlerin dikkatli analizi.
Arka fon
18. yüzyılda Fransa'da, Perronet tarafından şirkette zaman çalışmaları başladığında pimlerin üretimi ile ilgili yapılan çalışmalar ile yapıldı, ancak Taylor'ın yaydığı önerileri ile 19. yüzyılın sonuna kadar değildi. ve bu tekniği biliyordu, bilimsel yönetimin babası 1880'lerin başında zamanları incelemeye başladı, orada "görev" kavramını geliştirdi, burada yönetimin işi planlamadan sorumlu olmasını önerdi ve her işin yüksek nitelikli bir operatörün çalışmasına dayanan bir zaman standardına sahip olması gerektiğidir.
Bir süre sonra, Taylor'ın çalışmalarına dayanarak, bu çalışmayı genişleten ve çalışmaları inceleyen, Therbligs (soyadı baş aşağı) olarak adlandırılan 17 temel harekete bölen kocalar Frank ve Lilian Gilbreth oldu.
Zamanların incelenmesi
Gereksinimler
Çalışmaya başlamadan önce aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Bir standart elde etmek için, operatörün çalışılacak tekniğin tekniğine hakim olması gerekir.Araştırılacak yöntem standartlaştırılmış olmalıdır Çalışan, değerlendirildiğini, amirinin ve sendika temsilcilerinin bilmesi gerektiğini bilmelidir. eğitilmeli ve değerlendirmeyi gerçekleştirmek için gerekli tüm araçlara sahip olmalıdır Analistin ekipmanında en az bir kronometre, önceden basılmış bir çalışma sayfası veya formatı ve bir hesap makinesi bulunmalıdır. Daha iyi bir analize izin veren tamamlayıcı unsurlar video kamera, kaydedici ve mümkünse elektronik bir kronometre ve kişisel bilgisayardır.İşçinin ve analistin tutumu sakin olmalı ve ikincisi birincisine baskı uygulamamalıdır.
Zaman etüdü yürütmek için iki temel yöntem vardır: sürekli ve sıfır geri dönüş.
- Sürekli yöntemde, kronometrenin çalışma süresince çalışmasına izin verilir. Bu teknikte, eller hareket halindeyken kronometre her bir öğenin bitiş noktasında okunur. Elektronik bir kronometreniz varsa, yine de sayısal bir değer sağlayabilirsiniz. Sıfır dönüş yönteminde, kronometre her öğenin tamamlanmasında okunur ve hemen sıfıra döner. Sonraki öğe başladığında, kronometre sıfırdan başlar. Geçen süre, bu öğenin sonunda doğrudan kronometreden okunur ve çalışma boyunca tekrar sıfırlanır ve bu şekilde devam eder.
Zaman etüdü hedefleri
- İşlerin yürütülmesi için gereken süreyi en aza indirin.Kaynakları koruyun ve maliyetleri en aza indirin.Güç veya enerjinin kullanılabilirliğini gözden kaçırmadan üretim yapın.Güvenilir ve kaliteli bir ürün sağlayın.
Hareketlerin incelenmesi
Hareketlerin incelenmesi, hareketlerin görsel çalışması ve mikro hareketlerin incelenmesi olmak üzere iki şekilde uygulanabilir. Birincisi daha büyük sadeliği ve düşük maliyeti nedeniyle daha sık uygulanır, ikincisi sadece süresi ve tekrarlaması yüksek olan oldukça aktif görevler analiz edildiğinde mümkündür.
Hareket etüdü hedefleri
- Verimsiz hareketleri ortadan kaldırın veya azaltın Verimli hareketleri hızlandırın veya optimize edin.
THERBLIGs
Hareketler çalışmasında temel hareketleri vurgulamalıyız, bu hareketler Gilbreth eşleri tarafından tanımlandı ve THERBLIG'ler olarak adlandırıldı, 17'dir ve her biri bir grafik sembolü, bir renk ve bir harf veya kısaltma ile tanımlanır:
| THERBLIG | MEKTUP VEYA AKRONİM | SYMBOL | RENK |
|---|---|---|---|
| Aramak | B |
|
Siyah |
| Seçmek | BİLİYORUM |
|
Açık gri |
| Al ya da tut | T |
|
Kırmızı |
| Reach | İÇİN |
|
Zeytin yeşili |
| Hareket | M |
|
Yeşil |
| Tutmak | GB |
|
Altın |
| Serbest bırakmak | SL |
|
kırmızı |
| Konum | P |
|
mavi |
| Edat | PP |
|
Gökyüzü mavi |
| İncelemek | ben |
|
Yanmış koyu sarı |
| Katılmak | VE |
|
Koyu mor |
| sökün | NIN-NİN |
|
Açık mor |
| kullanım | VEYA |
|
Mor |
| Kaçınılmaz gecikme | GAVE |
|
Koyu sarı |
| Önlenebilir gecikme | DEV |
|
Limon sarısı |
| Plan yapmak | PL |
|
Kestane veya Kahve |
| Dinlenme | DES |
|
Portakal |
Bu hareketler aşağıdaki gibi verimli veya etkili ve verimsiz etkilere ayrılır:
Verimli veya etkili hareketler
- Doğada fiziksel veya kaslı: pozisyona ulaşın, hareket edin, serbest bırakın ve ön pozisyon alın Doğada amaç veya beton: kullanın, birleştirin ve sökün.
Verimsiz veya etkisiz hareketler
- Zihinsel veya Yarı Zihinsel: arama, seçme, konumlandırma, inceleme ve planlama Gecikmeler veya gecikmeler: önlenebilir gecikme, kaçınılmaz gecikme, dinlenme ve tutma.
Aşağıdakiler, Gilbreth döneminden, çalışma çalışmasıyla ilgili bazı deneylerini nasıl gerçekleştirdiklerini görebileceğiniz orijinal bir videodur:
Hareket ekonomisinin ilkeleri
İnsan vücudunun kullanımı ile ilgili olan, işyerindeki eğilim ve koşullarla ilgili olan ve ekipman ve araçların tasarımıyla ilgili olan üç temel ilke vardır.
İnsan vücudunun kullanımı ile ilgili olanlar
- Her iki el aynı zamanda temel elemanlar veya iş bölümlerini aynı anda başlatmalı ve bitirmeli ve dinlenme periyotları dışında aynı anda inaktif olmamalıdır El hareketleri simetrik olmalı ve vücuda yaklaşırken ve vücuda yaklaşırken aynı anda yapılmalıdır. Mümkün olduğunda, işçiye yardımcı olmak için fiziksel momentum veya momentum kullanılmalı ve kas çabasıyla karşı karşıya kaldığında en aza indirilmelidir.Anında yön değişikliklerinde meydana gelen doğrusal hareketlere göre sürekli düz çizgi hareketleri tercih edilir ve En az sayıda eleman veya etiket kullanılmalı ve bunlar mümkün olan en düşük düzen veya sınıflandırma ile sınırlandırılmalıdır. Bu sınıflamalar,Bunları gerçekleştirmek için gereken zaman ve çabanın artan sırasına göre listelenmiştir:
-
- Parmak hareketleri, Parmak ve bilek hareketleri, Parmak, bilek ve önkol hareketleri, Parmak, bilek, önkol ve kol hareketleri, Parmak, bilek, önkol, kol ve tüm vücut hareketleri.
- Ayaklarla yapılabilecek tüm işlerin, ellerle yapılanlarla aynı zamanda yapılmasına dikkat edilmelidir. Ayakların ve ellerin eşzamanlı hareketlerinin gerçekleştirilmesinin zor olduğu, samimi ve başparmak parmaklarının iş için en güçlü oldukları bilinmelidir. İşaret parmağı, yüzük parmağı ve küçük parmak önemli yükleri uzun süre destekleyemez veya kaldıramaz.Ayak, operatör ayakta dururken pedalları verimli bir şekilde çalıştıramaz.Tork hareketleri dirsekler bükülmüş olarak yapılmalıdır. elin avuç içine en yakın falanjlar veya parmak segmentleri
İşyerindeki hüküm ve koşullarla ilgili olanlar
- En iyi işlem sırasına izin vermek ve aramaları seçmek ve seçmek için ortadan kaldırmak veya azaltmak için tüm araç ve malzeme için sabit alanlar tahsis edilmelidir.Zamanları azaltmak için yerçekimi besleme ve düşme veya kayma dağıtımına sahip tanklar kullanmak gerekir. ulaşmak ve hareket etmek; Bitmiş parçaları otomatik olarak çıkarmak için mümkün olduğunda ejektörlerin kullanılması tavsiye edilir.Tüm malzemeler ve aletler, hem yatay hem de dikey olarak normal çalışma çevresinde bulunmalıdır. operatörün uygun yüksekliğe sahip olması, çalışmanın verimli bir şekilde yapılabilmesi, oturma ve ayakta durma pozisyonlarının değişmesi için yeterli aydınlatma, havalandırma ve sıcaklık sağlanmalıdır.Göz sabitlemesini en aza indirgemek için iş istasyonundaki görsel veya görünürlük gereklilikleri göz önünde bulundurulmalıdır: Bir operasyonun sorunsuz ve otomatik olarak gerçekleştirilmesi için iyi bir tempo gereklidir ve çalışma, mümkün olduğunda kolay ve doğal bir ritim.
Ekipman ve araçların tasarımı ile ilgili olanlar
- Mümkün olduğunda, iki veya daha fazlasını bir araya getirerek veya varsa besleme cihazlarında (örneğin, çapraz taşıma ve altıgen taret torna tezgahlarında) birden fazla işlem ayarlayarak aletlerle çoklu işlemler yapılmalıdır. Tüm kollar, kulplar, direksiyonlar ve diğer kontrol elemanlarına operatör tarafından kolayca erişilebilmeli ve mümkün olan en yüksek mekanik avantaj sağlayacak şekilde tasarlanmalıdır ve en güçlü kas düzeneği kullanılabilir. Motorlu tornavidalar ve tornavidalar ve hız anahtarları gibi mekanik (elektrikli veya diğer) veya yarı otomatik aletler kullanma olasılığı olduğunda, bu yapılmalıdır.
İşte bu önemli operasyon yönetimi konusunu tamamlamak için dört video dersi:
- İlkinde, Valensiya Politeknik Üniversitesi'nden Profesör Víctor Yepes, çalışmanın çalışmasının verimliliği nasıl artırabileceğini açıklar, kalifiye bir işçi ve çalışma ritmi kavramlarını açıklar ve bir aktivitenin tip zamanının nasıl hesaplanacağını öğretir. İkincisi, aynı zamanda Valencia Politeknik Üniversitesi'nden Profesör Cristóbal Miralles, asiklik iş unsurları ile zamanların bir çalışma yürütme yöntemini sunan, ancak önce zamanların incelenmesi için genel prosedürü gözden geçiriyor. üçüncüsü, Peru'nun SENATI'sinden Profesör Silvia Flores, kronometre tekniğini kullanarak çalışmanın nasıl ölçüleceğini açıklıyor, dördüncüsü Peru Ulusal San Agustin Üniversitesi'nden hareketlerin incelenmesi hakkında çok didaktik bir video.özellikle işlerde hareket ekonomisi ilkeleri.
Elbette zaman ve hareketlerin incelenmesinin konusunu derinleştirmek için yararlı olacaktır.
kaynakça
- Chiavenato, Idalberto, Genel yönetim teorisine giriş, McGraw-Hill, 1995. ME Mundel, Zaman ve Hareketler Çalışması, Kıta, 1984. Niebel, Benjamin, Endüstri Mühendisliği. Zaman ve hareket etüdü. Alfa Omega, 1996.Sinin Yunes, Luis Rafael. Eserin tasarımı, ITESM, 2001.
