Şirketler yıllardır belirlenen hedefleri kurumun vizyon ve misyonuna yönlendirmenin en iyi yolunu aramaktadır.
Bir kuruluşun misyonu, kurumun var olmasının nedeninin, faaliyetlerinin amaçlandığı temel amacın ve çalışanlarının faaliyetlerini yönlendiren değerlerin “iç” odağı olan kısa ve öz bir ifadedir. Görev temel değerlerle bağlantılıdır. Ayrıca, müşteri değeriyle nasıl rekabet edileceğini ve üretileceğini de açıklarlar.
Öte yandan, bir kuruluşun Vizyonu orta ve uzun vadeli hedefleri tanımlayan kısa ve öz bir ifadedir. Vizyon "dış", pazar odaklı ve kurumun dünya tarafından nasıl algılanmak istediğini renkli ve vizyoner bir şekilde ifade etmelidir.
Bu “ideal” koşula ulaşmak için şirketler, vizyonlarına gittikçe daha yakın bir konuma gelecek aşamaları tamamlamalarına izin verecek hedefler belirlerler. Benzer şekilde, hedeflere ulaşmak için bir “nasıl” keşfetmek gerekir, bu eylem planı Stratejiler olarak bilinir. Bir şirketin tasarımdan uygulamaya hizalanması için stratejilerine odaklanması gerekir. Hedeflerle uyumlu olmaları ve örgütün vizyonunu kuzey olarak düşünmeleri önemlidir.
Bazen yöneticilerin çok fazla hedefi vardır ve bu, insanların gitmek istedikleri yerde tanımlanmış bir yola sahip olmadıkları anlamına gelir, çünkü birbirleriyle çelişen çok sayıda strateji olacaktır. Bu nedenle önce hedeflere öncelik vermenin önemi. Bu, amaçların bir kenara bırakılacağı ve asla yerine getirilmeyeceği anlamına gelmez; daha ziyade, kısa ve orta vadede, çabalar rekabet avantajı sağlayanlar üzerinde yoğunlaşmalıdır. Bugün öne çıkan şirketler, daha fazla rekabet avantajı sunan şirketler. Öncelik vermek için, önemli olan her şeyin Stratejik olmadığını,Çoğu zaman, örgütün tüm yönlerini kontrol etmeye ve tüm bu faktörler için stratejiler geliştirmeye çalışmak yanlıştır; Bu, şirketin ciddi bir yanlış hizalanmasına neden olabilir, çünkü insanlar bazı yönlere odaklanmış ve diğerleri ters yönde gidebilecek diğer noktalara ulaşmaya çalışacaktır.
Örneğin, bugün Venezuela'da ciddi arz, ithalat kısıtlamaları ve ithalat için döviz kazanımı sorunu olan bir şirket aşağıdaki hedeflere sahip olabilir: Bir milyon adet satış elde etmek. Bununla birlikte, şirketin üç (3) aydan daha az talep talebi olan bir envanter politikası vardır ve satın alınması için hükümet düzenlemesi gerektiren Ulusal Üretim Dışı Sertifikanın geçerliliği nedeniyle alım yapmak için sadece üç (3) ay vardır. döviz kuru. Bu sınırlama, envanteri tedarik edebilmek ve önerilen satışları karşılayabilmek için yüksek hacimli alımlar yapmaya zorlar; ancak envanter politikası bu kadar kapsamlı alışverişler yapmanıza izin vermez. Bu durumda, hedefler uyumlu değildir ve kuruluşun stratejik odağını gözden geçirmek gerekir.
Odaklanmış stratejileri tanımlamak için iyi bir araç Stratejik Harita'dır; bu, görevin nasıl gerçekleştirileceğinin grafiksel temsilinden başka bir şey değildir ve normalde kar amaçlı kuruluşlarda nasıl daha fazla gelir elde edileceği ve maliyetlerin nasıl azaltılacağı hedeflenmelidir.
Stratejik harita, çalışanların belirtilen hedeflere ulaşmak için çabalarını uyumlu hale getirebilmeleri için stratejiyi net bir şekilde iletmeyi amaçlamaktadır. Aynı zamanda beklentilerin dengelenmesine de izin verir, çünkü bu şekilde neyin beklenebileceği ve belirli bir dönemde hangi yönlere ulaşılmasının öngörülmediği bilinir. Ayrıca hipotezleri de test eder, çünkü hedeflerin belirli stratejilerle bağlantılı olması, uygulamada bu stratejilerin gerçekten hedeflere ulaşmak için doğru stratejiler olduğu anlamına gelmez.
Stratejik Harita aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:
- 2 ila 4 stratejik konu. Odaklanmış. Temiz.Çok fazla hedef olmadan.Precise.Communicable.Integral.Structured (1 sayfada).
Stratejik haritanın yapısı, neye ulaşılacağını ve nasıl ulaşılacağını görsel olarak temsil etmeyi sağlar ve aşağıdaki noktaları kapsar:
- Finansal perspektif, müşteriler, iç süreçler ve öğrenme ve büyüme: ikincisi öznel olduğu için en ölçülebilirden en az ölçülebilire doğru sıralanırlar.Ana stratejik hedefler stratejiye uymaktır: her bakış açısına göre ulaşmak istedikleriniz. Hedefler arasındaki neden-sonuç ilişkileri Stratejik temalar: haritanın dikey parametreleri.
Bu araç, hedeflere ulaşmanıza ve vizyona ulaşmanıza izin verecek stratejilere odaklanmanızı sağlar. Bir şirketin başarısı büyük ölçüde tüm ekip üyelerinin; Başka bir deyişle, insan sermayesi aynı yol üzerinde ve aynı hedefe doğru çalışmayı amaçlamaktadır ve çabaları daha az yoğunlaştıran çok fazla yönü kapsamamaya çalışmaktadır. Bu kesinlikle olumlu değişiklikler üretme kapasitesine sahip personelin güçlendirilmesi ve eğitimi ile başarılır.
