Gerçeklik ve örgütsel dinamikler bugün farklıdır, bu bir gerçektir, bugün birçok yönetici hala asimile ediyor, geçmiş zamanlarda olduğu gibi yönetmeye devam ettikleri bu yolculukta, bu iç organizasyonun birçok yönünde güçlü bir şok yaratıyor, Çoğu durumda bu etki örgütün mali rakamlarına ve devir hızına yansır.
Benim durumumda , yöneticinin bilgisini sürekli güncelleme taahhüdünü alan bir profesyonel olduğunu düşünüyorum, aynı gün bir lider olarak sorumluluklarını kullanmaya başlar, bu görünüşe göre bu rolü kullanan birçok insan için çok açık değildir. Bugünün örgütsel dinamiklerinde, temelde, neredeyse Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim çağına devam ettikleri ve insanları bir yapıdaki belirli bir tek biçimli role uyarlamaya çalıştıkları ve yöneticinin olduğu bu durumları bulmak gerçekten üzücü. adımlara, süreçlere vb. vurgu yaparak hedeflerini ölçülebilir bir şekilde yerine getirmelerini sağlar.
Bugün yönetim örgütleri modeli, bugün dünün sürekliliği olarak gören birçok insanın davranışları üzerinde büyük bir etkiye neden olan kapsamlı, dengeli ve insancıl bir düşünce yükü taşıyor ve bu sevgili arkadaşlar BÜYÜK BİR HATA, Büyük teknolojik değişiklikler, paradigma kaymaları, kuşak meseleleri, ihtiyaçlar, insan yeteneğinin organizasyondaki yeri ile ilgili yeni yaklaşımlar yaşıyoruz, bu da şüphesiz varlıklardaki birçok insanın hayatını etkiliyor.
Bugün yöneticilerin bilmesi gereken önemli bir unsur , organizasyonda yaşamı sağlayan insan yeteneğine refah üretme yeteneğidir ve modernizm çağında olduğu gibi, sadece parasal gerçeği kastetmiyorum. her zaman daha ileri gidin ve refah ve kazan-kazan eylemine dayanan yeterli bir organizasyonel iklim oluşturmak ve sürdürmek için ellerinden geleni yapın ve bunun için işbirlikçilerin mevcut ihtiyaçlarına, bu anlamda Robbins'e (1999), bize şunu söyler:
“İşçilerin ihtiyaçları emek davranışlarını yönlendiriyor; Bu ihtiyaçlar, organizasyon tarafından önemli bir nokta olarak dikkate alınmalıdır, çünkü işçiler ne kadar motive olursa, organizasyonel hedeflere ulaşmada verimlilikleri de o kadar maksimize edilecektir ”.
Etkili işyeri sağlık programları geliştirmeli ve uygulamalıyızHerkesin gerçek ihtiyaçlarının göz önünde bulundurulduğu durumlarda, bu programlar kuruluşun yeterli bir çalışma ortamına, motivasyona ve verimlilik seviyelerine yansıtılacak tatmin edici bir çalışma yaşam kalitesine sahip olmasını sağlamaya büyük ölçüde yardımcı olacaktır. değişime karşı direnç, kurumun iş ilişkilerini, operasyonlarını ve stratejilerini etkileyen ciro, negativizm ve diğer tutum düzeylerini en aza indirir. Bu programlar, aidiyet duygusu, gelişim planları, iyi iletişim, saygılı muamele, işi daha keyifli, üretken ve keyifli hale getirmeyi amaçlayan faaliyetler içermelidir Uyumlu bir çalışma ortamına sahip bir şirket, birden fazla başarıya sahip olacaktır. değil.
Kuruluşumuzda çalışanlarımızın refahı önemlidir, tıpkı dış müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli olduğu gibi, iç müşterilerimizle ilgili yönler de vazgeçilmezdir, geçmişin bir parçası olarak korku, ceza, bencillik temelinde yönetmeyi bırakalım. kayıtsızlık ve kazanma-kazan ilişkisi ile hizalanan ve kuruluştaki herkesin ilerlemesinin bir parçası olan yeni liderlik yollarına hoş geldiniz.
Organizasyonları kalkınma fırsatlarının merkezleri olarak görelim, tüm bunlar dengeye dayanıyor, aşırı uçlara gitmek istemiyoruz, aşırı uçlara götürülen her şey krizde sona eriyor, ana önerim meslektaşlar, herkesin desteğine ve evrimine yönelik bir kültür, daha yakın ilişkiler, güven, bağlılık, saygı, yardım etmeye isteklilik, durumların belirli bir şekilde analiz edilmesi, çünkü her bir kuruluşun dünyası olduğu için, seviyeyi artırmanın yollarını bulabileceğimize eminim bazı paradigmalar önermez ve değiştirmezsek, işbirlikçilerde iyi olma hali.
Örgütlerde insan makina ama insanoğlu varlığın büyük yöneticileri (yöneticiler) vardır ve bu nedenle biz uygun refahın üretimi hizalanmış hareket ederler, bu gerçeği varsayalım, tıpkı olmadığını anlamak edelim bitiş arasında, Hepimiz harika şeyler başarabiliriz, ancak bunun için yansıma ve eyleme ihtiyacımız var, bu arkaik yönetim yolunu terk edip kendinizi yeni gerçekliğe daldırıyoruz, kuruluşunuzu bunun sağladığı büyük faydalardan mahrum etmeye devam etmeyin, refah ve üretkenlik üreticisi olun. organizasyonun evrimi için bir engel değil.
________________
İyi oluş neslini hesaba katan bir yönetime nasıl sahip olacağınız hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, Elastik Yönetim kitabımı okumayı bırakmayın, iletişim kurmaya devam edeceğiz.
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
Twitter: @Micdanconsultin
