Stratejik bir plan tasarlarken ve iş hayallerini formüle ederken, belki de kahraman olarak olacağımız olası bir senaryo olacağından eminiz.
Gerçekliğin gerekli finansal sürdürülebilirliğin müttefiki haline geldiği olası senaryoları hayal ederek uzun saatler harcıyoruz, günlük yönetimde uygulanması imkansız olan anlamsal olarak doğru ifadeler oluşturmak için kendimizi uyanık tutuyoruz.
Organizasyonlarda yaşanan büyük hayal kırıklıklarından biri, yönetim tarafından formüle edilen amaç ve hedeflerin birçoğunun PPT'den gerçeğe geçme kapasitesine sahip olmadığı kabulü ile ortaya çıkan umutsuzluktur; Bu anlamda bizi “nasıl yapılır” dan alan geçiş, çalışma ekiplerinin örgütü yeni bir düzeye taşıyabilecek girişimler üretme becerisine güvenmeyenlerin erken hayal kırıklığına düşmemesi için tüm dikkatimizi hak ediyor. üstün yönetim.
Geleceğe giden yol, kimliğin bize verdiği mirasla işaretlenir, ancak inovasyona açılan pencereleri açmak gerekir, böylece rahatlık alanımızı terk etme korkusundan terk etmeyi reddettiğimiz eski uygulamaları yenileyerek yeni formüller denemek gerekir. başarıyı garanti etmeyen ve yeni dünyalar vaat eden
Şirketin ihtiyacı olan çare acı ve çoğu zaman acı verici olabilir, ancak almazsak, iflasa yol açabilecek hastalığın semptomlarını artırma riski taşırız.Şimdi, bir tanı koymak çok önemlidir. çözümün doğru olduğundan ve şirketin pazardaki kalıcılığını tehlikeye atabilecek bir maceradan emin olun.
Kolonist olmaya devam etmeyi, kendimizi başkaları tarafından fethedilen topraklarda, iş gördüğümüz ve yatırımcılar tarafından yatırılan sermayeyi göstermeyen çözümlerde kurmayı tercih ediyoruz.
Kalıcılığı sağlamak meşru, yeni formülleri riske atanların çoğunun kazandıklarından daha fazla başarısız olduklarını ve kaybettiklerini kabul etmek geçerli, Porter'dan bahsettikleri gibi "ayırt edici avantajlar" bulanların, ancak mümkün olmayanların hikayelerini sunmaktan sorumlu. Onları zamanında sürdürmek.
Giderek daha rekabetçi, agresif, riskli ve yenilikçi bir piyasanın çalkantılı gerçekleri, yeni vaatlerin, eğilimlerin ve iş teorilerinin, tek vaatlerin belirsizliğin olduğu yeni modellere giden yola başlamak için yeterli garanti olmadığını düşünenlerin korkusuyla çarpışıyor. ve risk.
Örgüt tarafından her gün inşa edilen tarihin kahramanı olma sorumluluğunu üstlenmeye, zorlukları üstlenmeye ve sınırımızdan katılması gereken zorlukları çözmeye çağrıldık. Yönetim pozisyonlarını işgal edersek, günlük iş bağlamını koruyabilen, ürün ve hizmetlerimizi yeni limanlara taşıyan projeleri hayata geçirmek, yönetimin doğru kararlarını verebilmek için gerekli kaynakları tahsis edebilecek bütünsel bir görüşümüz olmalıdır. Kazanan çalışma ekipleri kuracak yetenekleri birleştirin.
Stratejiyi işlemek, Kaplan ve Norton'un, onu (strateji) yönetim kurulu odasından kaldırma ve yönetime götürme, onu gerçeğe dönüştürme arzusu olmayı bırakma, tüm ortak çalışanlarına organizasyon bunu anlar ve taahhüt eder. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, kimsenin dinlemesine gerek kalmadan şirketin koridorlarına musallat olan fikirlerin katılımını ve dahil edilmesini sağlayan girişimler tekniğidir.
Müşterilerin ve operasyonun süreçlerini, gerçekliğini en iyi bilenlerin kolektif kapasitesi ilkesine dayanan bir metodolojidir. Şirket yönetiminin bir parçası olmayanların ne düşündüğünü dinlemenin bir yoludur, böylece katkıları değer kazanır ve belki de formüle edilen tüm girişimler arasında, fark yaratmayı ve gerekli niteliksel sıçramaya izin vermeyi başarır. kârlılığını artırmak, daha da büyümek ve kalıcılık mesleğini Jean Paul Sallenave tarafından belirtildiği gibi pekiştirmek için şirket.
Bazen düz yol en kısa olabilir, ancak en iyisi olmayabilir. Organizasyonun geri kalanı için bir dayatma olarak doğan çözümler genellikle dirençle ve hatta operasyonel dinamiklerinden etkilenen alanların reddedilmesiyle alınır.
Yanıtların işbirliğinin ve katılımcı çalışmaların sonucu olmasına (veya en azından öyle görünmesine) izin vermek, taahhütlerin talep edilmesinin gerekmediği rutinlere yol açar, çünkü genel sonuçlara katkılarının önemini anlayan çalışma ekiplerinde kendiliğinden ortaya çıkar. Şirketin.
Gelecek bizi beklemiyorsa, her gün rekabetin koşma hızını gözlemlediğimizde ve bilmediğimiz ama fethetmeyi umduğumuz gerçeklerle yüzleşmeye nasıl hazırlandığımızı sorduğumuz bir sorudur.
Sonuçta geleceğin bizi beklemek zorunda kalmayacağından emin olabiliriz, zaten ona doğru yürüyoruz.
