Patron gibi görünüyorsun! Yoksa patron musun? İnsanların, ekiplerin yönetilmesinin sorumluluğunu taşıyanların özelliklerini, davranışlarını ve tutumlarını incelediğimizde; Şirket ve işbirlikçileri için faydalı hedeflere ulaşma taahhüdünü üstlenen, kendilerini patron gibi hissedenlerin patron oldukları sonucunu elde ederiz.
İçine dalmış yaşadığımız imaj toplumu, bir organizasyondan kimin sorumlu olduğu gerçeğini çarpıtabilir, öyle ki patron gibi görünmesi, yönetim pozisyonlarında olan, doğru davranmayanlara fayda sağlayabilir. patronlar ve gerçek oyuncular gibi davranıyorlar.
Bu pozisyonda sürekliliği sağlamak için her türlü hileyi kullanarak bir yönetim pozisyonuna uyum sağlamak ve buna karşılık gelen iyi maaş, iş dünyasının dönmemesini, ısısını değiştirmemesini veya hareketlere maruz kalmamasını isteyenlerin amacı ve faydasıdır. piyasalarda sismik.
Neyse ki, hayat devam ediyor ve sürekli değişiyor, iş geliştirme, organizasyonel zorluklar ve toplu geri dönüşler için fırsatlar sunuyor. O kadar hızlı değişiyor ki, bir sonraki sahnede başka bir maske kullanmaya ve harekete geçmeye zaman yok.
Sahnenin dışında bırakılıyorlar, kendilerini patron ilan eden birçok yönetici, iş arkadaşlarının takdiri ve kabulü ile değil, kendilerini kötü çalışma ortamından, işyerindeki genel motivasyon kaybından sorumlu kişi olarak tanımlayan iş arkadaşlarının takdiri ve kabulüyle değil, ofislerinin kimlik levhası tarafından onaylanıyor. şirket, yüksek devamsızlık oranı ve nihayet olumsuz ekonomik sonuçlar.
Kimler için "patron gibi davranmak" karlı? Cevap basit: görünen kişi için. Ve böyle bir görünüm kime zarar verir? Bir bütün olarak şirkete , bir organizasyonun üretkenliğinin oluşturulması ve optimizasyonuna katılan tüm aktörlere.
"Patron olma" kriterine göre hareket ettiğinizi düşünürseniz, yönetici, yönetici pozisyonunda bulunduğunuz şirkette sebep olabilecek büyük ve ciddi zararları düşünün… Üzerinde düşünmeniz de çok önemlidir. mesleki kariyeri, kişisel ve mesleki gelişimi, son aylarda.
Profesyonel davranışınızı kasırgadan, iş dünyasından ve iş dünyasından başka bir açıdan gözlemleyerek, kendinize bakmanıza ve kendinizi dinlemenize yardımcı olması için bir iş koçunun tavsiyelerine güvenebilirsiniz. Koç veya kişisel danışman, profesyonel korkularınızı azaltmanıza yardımcı olacaktır; numara yapmayı bırakmak; şeffaflık kavramı prizması altında cesur olmak ve profesyonel performansınızı geliştirmek.
Duygusal zeka ile yönetmeyi, duygularınızı ve iş arkadaşlarınızın duygularını yönetmeyi öğreneceksiniz; organizasyon ve çalışanlar için verimli ve sağlıklı tutum ve davranışları teşvik etmek.
Bir veya daha fazla ortak çalışanın işbirliği ve desteğine güvenebilirsiniz; mümkünse samimi ve dürüst insanlar; normalde kendi yarattığınız sahnenin parçası olmayanlar, örgütsel gerçekliğe cevap vermeyen haksız bir oyuncu kadrosu oluşturuyorlar. Belki de eleştirel bir çalışan olarak “sorunlu ve hatta marjinalleştirilmiş” olarak adlandırdığınız o sıra dışı iş arkadaşınızdan önemli bir rehberlik edinebilirsiniz.
Bu nedenle atmanız gereken ilk adım, "patron" hissetmek için, nasıl liderlik edileceğini yeniden öğrenmek, "kurgusal" bir aktör olmaktan çıkmak ve çalışanlarınıza hizmet etmek, şirketin performansını optimize etmek ve iyileştirmek amacıyla hareket etmektir. çalışma hayatının kalitesi.
Otantik patronlar kulübüne entegre edildiğinde, tüm müşteriler tarafından tanınanlar: şirketin içinden ve dışından; Normal bir patron mu, iyi bir patron mu yoksa mükemmel bir patron mu olmak istediğinize karar vermelisiniz. her şey şirketin ve çalışanların hedeflerine bağlılık derecenize bağlı olacaktır.
Mükemmel bir patron olmaya karar verdiyseniz, pratik zeka ile çalışmalı, profesyonel ve iş mükemmelliği kavramlarını ekiplerinizin günlük yönetiminde ve şirket yönetiminde somut eylemlere dönüştürmelisiniz. Organizasyonel performansı iyileştirmeye yönelik her eylem, iş mükemmelliği kültürünü, organizasyonel yeniliği ve şirkette kişilerarası sorunların önlenmesi kültürünü artıracaktır.
Tutumları ve doğal yetenekleri nedeniyle gerçek patronlar olarak kabul edilebilecek profesyoneller var, ancak bu özel patronlar için bile davranışlarını ve eylemlerini sürekli olarak geri besleyen mükemmel bir ekip tarafından çevrelenmek çok faydalı.
Doğrudan patronla işbirliği yapan ekip, bir ekip yöneticisi olarak profesyonel yönetsel bağlılık düzeylerini değerlendirmemize yardımcı olacaktır; Ancak bu analizin, iş ve insani yönden gelişme niyetinde olan patronun kendini vasat bir işbirlikçi ekibiyle bulup bulmadığını teşhis etmemize de yardımcı olacağını unutmayalım.
Bu durumlarda yönetici, sürekli bir kurumsal iyileştirme sürecini başlatmasına yardımcı olmak için profesyonellerden dış destek almalıdır. Bu süreç, mükemmel bir patron olmak isteyenlerin şeffaflığı, şirkette başlamış olan iyileştirme sürecini her çalışana iletmesi, organizasyonel ve iş sonuçlarının optimizasyonu ile sonuçlanacak bu değişime katılmalarını ve işbirliği yapmalarını önermesiyle doğar.
