Envanter kontrol yöntemleri

Araştırma, Envanter Kontrol Yöntemleri için bir referans materyali oluşturmak, envanterin temel teorik unsurlarını özetlemek ve envanterlerin idaresi ve kontrolü için üç ortak tekniği vurgulamak amacıyla bir bibliyografik inceleme ile karakterize edilmiştir. Örneğin: ABC Sistemi, Ekonomik Sipariş Miktarının Temel Modeli (CEP) ve Yeniden Sipariş Noktası, uygulamasının avantaj ve dezavantajlarını ortaya çıkarır. Materyal, şirketlerdeki envanterleri kontrol etmek için ideal bir yöntem olmadığı, ancak var olanların işletmenin özelliklerine göre uyarlanmış bir kombinasyonunun kaynakların yeterli yönetimine izin vereceği ve müşterilere kaliteli bir hizmet sunacağı gerçeğine dayanmaktadır..Bu amaçla Küba Şirketlerinin Ekonomi Departmanlarında çalışan personelin bu yöntemlerin nasıl kullanılacağı konusunda eğitilmesi önerildi.

Anahtar Kelimeler: Yöntemler, kontrol, envanterler.

ÖZ

İnceleme, Kontrolün Envanter Yöntemleri için destekleyici bir materyal oluşturma, envanterin teorik öğelerinin temel bir özetini yapma ve envanterlerin idaresi ve kontrolü için aşağıdaki gibi üç ortak tekniğe vurgu yapma amacına yönelik bir bibliyografik revizyonu karakterize eder: ABC sistemleri, Temel Miktar Ekonomik Düzeni Modeli (CEP) ve Yeniden Sıralama Noktası, bu uygulamanın avantaj ve dezavantajlarını ortaya çıkarmaktadır. Şirketlerdeki envanterleri kontrol etmek için ideal bir yöntem olduğu, ancak bir işletmenin özelliklerine uyarlanmış mevcut kombinasyonun mevcut olmadığı, kaynakların uygun yönetim yapılmasına ve müşterilere kaliteli bir hizmet sağlanmasına izin vereceği materyalde kırılıyor. Personelin Küba İşletme Finans Departmanı'ndaki eğitimi tavsiye edildi,söz konusu yöntemlerin nasıl kullanıldığı konusunda.

Anahtar kelimeler: Yöntemler, kontrol, envanter.

GİRİŞ

Günümüzde, birçok ülkenin ekonomisi sosyal eşitsizlik ve yoksulluk, yani maddi ve mali kaynak eksikliği, dolayısıyla her bir kuruluşun sahip olduğu kaynakları etkin bir şekilde kullanmasının önemi ile karakterizedir. İşletmeler, operasyonlarını geliştirmek için hem maddi, hem insani hem de finansal olmak üzere çeşitli araçlarla bir arada var olacaklar.

Stoklar, geleneksel olarak iş yönetimi içinde üretimin sürekliliğini garanti altına almak için gerekli bir kötülük olarak görülüyordu, ancak mevcut iş yönetimi, miktarları koruma kriterinin geçerli olması gereken stokların yeterli yönetimi ve kontrolüne ihtiyaç duyuyor. Maksimum müşteri memnuniyetini ve işletmenin verimliliğini garanti eden, operasyonla ilişkili değişkenlik ve belirsizliğin etkisinin absorbe edilmesine izin veren, lojistik zincirindeki tüm akışın sürekliliğini garanti eden minimum gereklilikler.

Alacak hesaplarından sonraki envanter, çoğu şirket için cari varlıklara yapılan büyük bir yatırımı temsil eder.

Bu noktadan yola çıkarak Küba'nın siyasi liderliğinin, mevcut iç ve dış koşulların etkilerine karşı koymak için, sürekliliği garanti altına almak için ekonomiyi verimli bir şekilde sürdürebilecek bir dizi eylem ve önlem almak zorunda kaldığı söylenebilir. ve Devrim'in ileriye dönük gelişimi ve sosyalist özünün korunması. Bu nedenle, gelecekteki umutlarını, şüphesiz, serbestçe dönüştürülebilir para birimleriyle çalışan şirketlerin, merkez bankası için ana gelir kaynağı oluşturdukları için etkili envanter kontrolünü uygulamamaya eğilimli olduğu mükemmel iş yönetimine odaklıyor. Devletin ve dolayısıyla Devrimin öncelikli programlarını destekler.

Bu nedenle, stokların süresinin ve finansal oranlar üzerindeki olumsuz etkisinin bir istisna olmadığı bilinerek, kaynakların kullanımındaki rasyonalizasyon ve rotasyonunun hızlanması en uygun alternatiflerden bazıları olarak ortaya çıkmaktadır. Küba iş ortamı.

Bu nedenle, iş dünyasında verimliliği garanti eden bu temel kaynakları nasıl kontrol edeceğinizi kolayca ve net bir şekilde belirlemenizi sağlayacak malzemeleri aramak gerekir.

Yöntemler ve malzemeler:

Referans materyalin teorik ve metodolojik bakış açılarından doğrulanmasına izin veren farklı bilgi kaynaklarını incelemek için bir bibliyografik inceleme gerçekleştirildi.

TEMEL TEORİK UNSURLAR

Herhangi bir ticari şirketin temeli, mal veya hizmet alım ve satımıdır; dolayısıyla envanter yönetiminin önemi. Bu muhasebe yönetimi, şirketin kontrolü zamanında sürdürmesine ve muhasebe döneminin sonunda şirketin ekonomik durumunun güvenilir bir durumunu bilmesine olanak sağlayacaktır.

Stokların kavramı ve amacı.

Yukarıdakilerle ilgili olarak, Sabina Pérez, 2007: 15 “İş dünyasındaki envanter, müşterilere satışa sunulan kendi malları setidir. Şirketin faaliyet döngüsü içerisinde nakde çevrildiğinden dönen varlık olarak kabul edilir ”.

Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu Küba Finansal Raporlama Standartları, muhasebe uygulamalarının düzenlenmesi, uyumlaştırılması, uygulanması ve değerlendirilmesine atıfta bulunmakta ve “Durum Tablosu veya Gelir Tablosunda bir varlığın muhtemel olduğu durumlarda muhasebeleştirildiği belirtilmektedir. Şirket için gelecekteki aynı ekonomik faydadan elde edilen ve ayrıca varlığın kesin olarak ölçülebilen bir değeri vardır ". (Küba Standartları Komitesi, 2005: 23)

Bu bağlamda, envanter hesabının kullanımı ve içeriğinin bir parçası olarak, “bu hesaplar, işletme tarafından tüketilmesi veya ticarileştirilmesi amaçlanan maddi kaynakların envanterlerinin değerini temsil eder. Bu hesaplar, diğerlerinin yanı sıra, hammadde ve malzeme stoklarının, yakıtların, parçaların ve yedek parçaların, iade edilebilir kapların ve ambalajların, alet ve aletlerin, bitmiş üretimlerin ve satışa sunulan malların değerini kaydeder ”(MFP, 2005: 8) kaderle:

Üretim sürecinde tüketmek Hizmet sunumunda tüketmek veya dağıtmak Faaliyetler sırasında satış veya dağıtım yapmak veya üretim sürecinde olmak

Bu yansımalar, stokların, şirketin ana maddi malları için stokların veya envanterlerin seviyelerinin belirlendiği bir standart oluşturulmuş kalemler olduğu veya şirketin taahhüt ettiği yatırım olduğu sonucuna varmamızı sağlar. para.

Envanter yönetiminin amacı, yatırımları en aza indirmek ve ürün talebini karşılamak, üretim, servis ve satış fonksiyonlarını kolaylaştırmaktır.

Verimli yönetimi, şirketin kârını maksimize etme hedefine ulaşmasını sağlar. Envanter derhal döndürülmelidir, çünkü rotasyonu ne kadar hızlı olursa, şirketin belirli bir hizmet veya mal için belirli bir talebi karşılamak için yatırım yapması gereken miktar o kadar az olur.

Bu mali hedef, şirketin üretim taleplerini karşılamak için herhangi bir zamanda herhangi bir zamanda eksiklikleri en aza indirmek için yeterli envanter tutma hedefiyle genellikle çelişir. Bu nedenle komut, her iki hedefin de içerdiği optimal envanter seviyesinin farkında olmalıdır.

Buna ek olarak, "envanter yönetimi, sicilin uygun yönetiminde, rotasyonunda ve nasıl sınıflandırıldığına göre değerlendirilmesinde verimliliktir, çünkü bu sayede sonuçları (karlar veya zararlar) makul bir şekilde belirleyeceğiz, şirketin mali durumu ve söz konusu durumu iyileştirmek veya sürdürmek için gerekli önlemler ”. (Morera, 2002: 3)

Envanter kararları.

Envanter yönetiminde, yöneticilerin az önce belirtilen envanter işlevlerini yerine getirmeye çalışırken vermesi gereken iki temel karar vardır ve bunlar her bir öğe için yapılır:

Envanter yenileneceği zaman bir ürünün ne kadar sipariş edileceği Bu ürünün envanterinin ne zaman yenileneceği.

Benzer şekilde, genel olarak dört temel konuya odaklanır: (LTDA, 2008: 2).

Belirli bir zamanda sipariş edilmeye (veya üretilmeye) karşılık gelen birim sayısı Envanterin sipariş edilmesi (veya üretilmesi) gereken zaman Özel dikkati hak eden envanter kalemleri Envanter kalemlerinin maliyetlerindeki değişikliklere karşı koruma

Envanterlerin Bacallao, 2005'e göre sınıflandırılması:

Doğalarına göre şunlar olabilir:

Hammadde ve malzemelerden: Bunlar, bitmiş ürünün bir parçasını oluşturmak için kullanılacak ürünlerdir.İşlenmekte olan ürünler için: Nihai ürünün bir parçası olacak parçalar ve parçalara atıfta bulunur. Bitmiş ürünlerden: Ürün bittikten sonra paketlenir (ve bazen de paketlenir) ve bitmiş ürün envanterinin bir parçası haline gelir, daha sonra dağıtım ve satış için hazır hale gelir.

Dönme hızına göre şu şekilde sınıflandırılabilirler:

Mevcut envanter: Tipik ciro aralıkları içinde hareket eden envanteri ifade eder Yavaş hareket eden envanter: Birkaç giden hareketi göreceli hareketsizleştirmeye yol açan ürünlerden oluşur Boşta envanter: Belirli bir süre boyunca çıkışları olmayan ürünlerden oluşur Eski envanter: Temelde teknolojideki bir değişiklik nedeniyle kullanılamaz hale gelen ve atıl hale gelen ürünlerden oluşur. Erişim düzeyine göre bunlar şu şekilde sınıflandırılır: Stratejik envanter: Ulusal, şube veya iş stratejisine göre ayrılan ürünler çünkü belirli bir faaliyet için hayati ekipmanların yerini alabilirler. Devlet rezerv envanteri: Bunlar, acil durumlar veya doğal afetler için tutulan envanterlerdir. Dokunulmaz envanterler:Bunlar, yalnızca askeri durumlarda kullanılmak üzere Silahlı Kuvvetlerin yedekleridir ve uygun şekilde döndürülmeleri gerekir.

Lojistik sürecindeki konumlarına göre:

Stoktaki envanter: Depodaki ürünlerdir. Mevcut envantere eşdeğerdir Nakil halindeki envanter: Lojistik ağında iki depo arasında bir nakliye ekipmanı üzerinde hareket eden ürünlerdir.

İşlevselliğine göre:

Normal envanter: Bir ürüne olan talebi sağlar, bu nedenle bekleneni aştığında, güvenlik envanterine başvurmak gerekir.Güvenlik envanteri: Talepteki ve tedarik dönemindeki ve ürün kalitesindeki dalgalanmaları karşılamaya izin verir. Mevcut envanter: Fiziki olarak depoda bulunan stokların toplamı. Normal envanter ve güvenlik envanterinin toplamıdır.

Stokları kontrol etme yöntemleri.

Stok kontrolü, stok, satın alma veya elde etme, kabul, depolama, üretim, nakliye ve muhasebe maliyetlerinin belirlenmesi amacıyla satış veya bütçe tahminleri geliştirmek amacıyla yapılır.

Normalde önemli bir yatırım anlamına gelen envanter, şirket adına dikkatlice incelenmelidir. Envanter seviyeleri söz konusu olduğunda genel eğilim, onları düşük tutmak, böylece envanterlere ayrılması gereken para miktarını azaltmaktır. Envanter yönetimine şu ya da bu şekilde katkıda bulunan tüm alanlar arasında yakın bir ilişki garanti edilmelidir.

Bu hedeflere ulaşmak için gereken organizasyonel yöntemler, farklı işletmelerde yürütülen faaliyetlere ve işletmenin faaliyetlerinin karmaşıklığına ve hacmine göre değişir.

Envanter yönetimi ve kontrolü için en yaygın teknikler şunlardır:

ABC Sistemi Temel Ekonomik Sipariş Miktarı (CEP) Modeli Yeniden Sipariş Puanı Rezerv stokları veya envanter güvenliği Tam zamanında envanter kontrolü Basit finansal nedenler

İlk üç teknik aşağıda açıklanmıştır:

ABC envanter kontrol yöntemi.

ABC ("Faaliyete Dayalı Maliyetleme" veya "Faaliyete Dayalı Maliyetleme" için İngilizce kısaltması) farklı yazarlar tarafından ele alınmıştır, örneğin Fácil, A. (2006) Stoklar üzerinde daha fazla kontrol ve dikkat elde etmek için yatırım katmanları veya kategorileri oluşturarak envanterler, sayıları ve miktarları nedeniyle sürekli dikkat ve dikkati hak ediyor.

Envanter analizi, üç grup oluşturmak için gereklidir: A, B ve C. Gruplar, öğe sayısına ve değerlerine göre oluşturulmalıdır. Genel olarak, envanter değerinin% 80'i kalemlerin% 20'si ile temsil edilir ve kalemlerin% 80'i yatırımın% 20'sini temsil eder. Bu dönüşüm “Pareto Analizi” adıyla ilişkilendirilmiştir.

A kalemleri, 80/20 kompozisyon olması durumunda, yatırımın% 80'ini ve kalemlerin% 20'sini temsil eden envanterleri içerir. Ortalama bir değere sahip B kalemleri, bu gruptaki C kalemlerinden daha az sayıda envanteri ve son olarak düşük bir değere sahip olan ve çok sayıda envanter olacak C kalemlerini kapsamaktadır. Stoklara yapılan yatırımın% 80'ini temsil eden A kalemlerinin yönetimine dikkat etmesi gereken kategoriler veya gruplar, böylece sıkı kontrol ve gözetimleri yoluyla envanter yatırımlarının sürdürülmesi veya bazı durumlarda azaltılması, verimli yönetim yoluyla.

Maksimum yatırım "A" ürünlerinde yoğunlaşmıştır. "B" grubu, yatırımın büyüklüğü bakımından "A" nın ardından gelen maddelerden oluşur. Grup "C", çoğunlukla yalnızca küçük bir yatırım gerektiren çok sayıda üründen oluşur. Envanterini A, B ve C ürünlerine bölmek, bir şirketin gerekli envanter kontrol prosedürlerinin seviyesini ve türlerini belirlemesine olanak tanır. "A" ürünlerinin kontrolü, ilgili yatırımın büyüklüğü göz önüne alındığında en dikkatli olmalı, "B" ve "C" ürünleri daha az sıkı kontrol prosedürlerine tabi olacaktır.

Aşağıdaki ABC Analizi tablosu, ürünlerin envanterdeki göreceli önemini göstermektedir:

Ürün sınıfı	% ürünün	Değer yüzdesi	Kontrol
Bir sınıf	yirmi%	% 80	tam
B sınıfı	% 30	onbeş%	ılımlı
C sınıfı	elli%	% 5	minimum

Yukarıdaki değerler birçok kuruluşta uygulanan bir kılavuz olsa da, her kuruluşun ve envanter sisteminin kendine özgü özellikleri olduğunu ve her bir ağırlıklandırma ilkesini uygulayanın, şirketlerinin gerçekliğinden son derece haberdar olması gerektiğini hatırlamakta fayda var.

Bu sistem ile stokta en yüksek hacmi tutan malzemeler için en uygun olanın en düşük maliyeti temsil edenler olduğu sonucuna varılmıştır. Belirli malzeme türleri için ABC sistemine istisnalar yapılmalıdır:

Üretim açısından kritik malzemeler Kısa raf ömürlü malzemeler Büyük ve hacimli malzemeler Hırsızlığa maruz kalan hacimli malzemeler

Yöntem, stokları kullanım değerine göre sınıflandırmaya dayanır. Kullanım değeri, belirli bir ürün grubundaki (örneğin: aylık veya yıllık) belirli bir ürün grubundaki duruma göre birim maliyet veya satış fiyatıyla çarpılan birim sayısını ifade eder. Yani, kullanılan bakış açısına bağlı olarak, envanterin girdilerinin veya çıktılarının değerini ifade eder. Genel bir yöntem olarak aşağıdaki adımlardan oluşur: (Bacallao, 2005: Bölüm 4)

Her bir öğe için kullanım değerini hesaplayın Hesaplanan kullanım değerine göre azalan şekilde sıralayın Kullanım değeri ile ürün miktarının kümülatif toplamını hesaplayın Bu birikmiş toplamların sıklığını (%) hesaplayın Son sıklık, her durum için% 100 olacaktır (kullanım değeri ve ürün miktarı) Pareto Eğrisini,% kümelenmiş frekans kullanım değeri ile Öğe sayısının% kümülatif sıklığı Eğrinin bükülme noktalarındaki kesme noktalarını seçin ve A, B ve C gruplarını oluşturun.

Ekonomik Sipariş Miktarı Yöntemi (CEP).

Bir envanter kalemi için en uygun sipariş miktarını belirlemek için en ayrıntılı araçlardan biri, temel ekonomik sipariş miktarı (CEP) modelidir. Bu model, çeşitli operasyonel ve finansal maliyetleri dikkate aldığından, şirketlerin “A” kalemlerini kontrol etmek için kullanılabilir, toplam stok maliyetlerini en aza indiren sipariş miktarını belirler. Aynı zamanda Ekonomik Düzen Miktarı Temel Modeli veya Ekonomik Lot Modeli olarak da bilinir ve aşağıdaki varsayımlara sahiptir:

Talep biliniyor, sabit ve süreklidir (tek tip) Teslim süresi biliniyor ve sabittir Ürün aynı büyüklükteki partiler halinde satın alınır ve tek seferde alınır ve envantere konur, yani arz Hepsi birlikte alınır, parçalar halinde değil. Miktar indirimi veya varolmayan (Eksik) izin verilmez. Değişken maliyetler, sipariş verme ve bakım maliyetidir. Eksikliği önlemek için siparişler verilir.

Bu modelin çalışması şunları içerir: (Acevedo, 2007: 1)

Temel maliyetler Grafiksel bir yöntem Analitik bir yöntem

Her biri YSÖP modelinde aşağıda açıklanmıştır.

Temel maliyetler:

Malın fiili maliyeti hariç tutulduğunda, envanterden kaynaklanan maliyetler üç geniş gruba ayrılabilir: sipariş maliyetleri, envanter bakım maliyetleri ve toplam maliyet.

Sipariş Maliyetleri: Bir siparişi formüle etmek ve almak için sabit idari masrafları, yani bir satın alma siparişi hazırlama, ortaya çıkan limitleri belirleme ve faturanız karşılığında sipariş alma ve kur yapma maliyetini içerir. Stok Bakım Maliyetleri: Bir envanter kaleminin belirli bir süre boyunca muhafaza edilmesinden kaynaklanan birim başına değişken maliyetlerdir.Bu maliyetler, birim ve dönem başına para birimleri cinsinden formüle edilir. Bu tür maliyetler, şirket fonları envanterde hareketsiz hale getirildiğinde ortaya çıkan depolama maliyetleri, sigorta maliyetleri, bozulma maliyetleri, eskime maliyetleri ve en önemlisi fırsat maliyeti gibi unsurları içerir. Toplam Maliyetler: Sipariş maliyeti ile stok maliyetinin toplamı olarak tanımlanır. Modelde (CEP),Hedefiniz, talep edilen tutarı en aza indirecek şekilde belirlemek olduğundan toplam maliyet çok önemlidir.

Grafik yöntemi:

CEP sisteminin belirtilen amacı, şirketin envanterinin toplam maliyetini en aza indiren sipariş miktarını belirlemektir. Bu ekonomik sipariş miktarı, x eksenindeki sipariş tutarlarını ve y eksenindeki maliyetleri temsil eden grafiksel olarak itiraz edilebilir, minimum toplam maliyet CEP olarak belirtilen noktada temsil edilir. Bu, sipariş maliyet satırı ile stok tutma maliyet çizgisinin kesiştiği noktadadır.

Sipariş maliyeti işlevi, sipariş miktarıyla ters orantılı olarak değişir. Bu, sipariş miktarı arttıkça sipariş maliyetinizin sipariş başına düştüğü anlamına gelir. Stok tutma maliyetleri doğrudan sipariş miktarlarıyla ilgilidir. Sipariş miktarı ne kadar büyükse, ortalama envanter o kadar yüksek olur ve bu nedenle envanter tutma maliyeti o kadar yüksek olur. Toplam maliyet fonksiyonu U şeklindedir, yani fonksiyon için minimum bir değer vardır. Toplam maliyet satırı, her sipariş miktarı için sipariş maliyetleri ve stok tutma maliyetlerinin toplamını temsil eder.

Analitik metod:

Şirketin toplam maliyetinin denklemini formüle etmek mümkündür. Toplam maliyet denklemini elde etmenin ilk adımı, sipariş maliyeti fonksiyonu ve stok tutma maliyeti fonksiyonu için bir ifade geliştirmektir.

Bu modelin uygulanması için gerekli unsurlar şunlardır: (Gallagher ve Watsonh, 2005: 409)

Parametreler

CO = sipariş verme maliyeti

CH = koruma maliyeti / birim / zaman

CT = toplam envanter maliyeti

D = belirli bir zaman dilimindeki talep

L = gün olarak teslimat süresi

Değişken

Q = sipariş edilen miktar veya parti boyutu

Not: Talep ve koruma maliyeti aynı zaman ölçeğinde (yıl, dönem vb.) Olmalıdır.

Diferansiyel hesaplamayı uygulayarak veya minimumun her ikisinin de eşit olduğu her iki maliyetin davranışıyla, model çözülür ve sipariş edilen miktar aşağıdaki gibi olduğunda toplam maliyet minimum değerine ulaşır:

Q * = her sipariş verildiğinde sipariş edilecek en uygun miktar

Sipariş Maliyetleri:

Sipariş maliyeti = sipariş sayısı çarpı tek bir siparişin maliyeti

Talep I yıllık D birim ise ve her sipariş verildiğinde, Q birimleri alınır, o zaman:

Sipariş sayısı = D

Bu nedenle, C _O bir siparişin maliyetini temsil ediyorsa:

Yıllık sipariş maliyeti = D * C _O

Envanter Bakım Maliyetleri:

Koruma maliyeti = koruma maliyeti / birim / yıl başına ortalama envanter

Ortalama envanter IP = Q ise

iki

Sonra Yıllık Koruma Maliyeti = Q * C _H

iki

Sipariş miktarı Q arttıkça, stok tutma maliyeti orantılı olarak artarken sipariş maliyeti düşecektir.

Toplam ücret:

Bu nedenle, envanterin toplam maliyetinin matematiksel modelinin ifadesi şu şekilde ifade edilir:

Toplam envanter maliyeti = toplam sipariş maliyeti + toplam tutma maliyeti

Yıllık envanter maliyeti (C _T) = D * C _O + Q * C _H

Q 2

Ekonomik Sipariş Miktarı modelinin dezavantajları:

Çoğu şirket, talepte beklenmedik bir artışa veya yavaş teslimata karşı koruma sağlamak için hisse senedi bulundurmaktadır. Kalemlere yönelik yıllık talebin önceden bilindiği varsayımı da tartışmalıdır. Tahmin, gerçek sonuçtan büyük ölçüde farklıysa, Yanlış CEP Başka bir kusur, kesirli birimlerdeki bir sonuçtan kaynaklanabilir. Birimler söz konusu olduğunda, yuvarlama ile çözülür, ancak sipariş numarasında, verilecek emirlerin sayısını bulmak için bazı dalgalanma faktörlerinin analizi gerekebilir.

Yeniden Sıralama Noktası Yöntemi

Şirket, ekonomik sipariş miktarını hesapladıktan sonra, siparişi verecek miktarı belirlemelidir. Önceki CEP modelinde, stok seviyesi sıfıra ulaştığında siparişlerin anında alındığı varsayılıyordu. Aslında, siparişin yerleştirilmesini ve teslim alınmasını dikkate alan bir sipariş yenileme noktası oluşturmak gereklidir.

Yeniden Sipariş Noktası, tutulacak envanter miktarını, siparişlerin verilmesi gereken tarih ve her seferinde sipariş edilmesi gereken birim sayısını belirlemeyi ifade eder. Bunu yönetmek için, bunlara ortalama yatırımı artırmanın veya azaltmanın gerekli olup olmadığını belirlemek için döndüğü zamanlar analiz edilmelidir. Aşağıdaki denklem ile belirlenebilir: (Gallagher ve Watsonh, 2005: 450)

Yeniden Sipariş Noktası = Gün cinsinden alım aralığı x Günlük kullanım.

(Sipariş teslim süresi) (Günlük talep)

R = Yeniden sıralama noktası R, birimler olarak ifade edilir.

Siparişler arasındaki günler = Çalışılan günler

Sipariş sayısı

Stokların kontrolünde ve üretim için satın alımların koordinasyonunda, malzeme alımlarının uygun şekilde dağıtılmasını ve satın alımların dağıtımını garanti edecek bir denge olmalıdır. Bu nedenle önemli olan her dönem için alınacak malzemelerin planlanmasıdır.

Sunulan yöntemlerden birinin diğerinden daha faydalı olduğu söylenemez, şirketin özelliklerine bağlı olarak entegre bir şekilde kullanılabilir, envanter yönetiminin kontrolünde verimlilik arayarak, aşağıdakileri başarabilir:

Stoka, hammaddelere ve bileşen parçalarına, proses malzemelerine ve bitmiş ürünlere asgari yatırıma sahip olun Hammadde ve bileşen parçalarının stok düzeyini, üretim operasyonlarında kıtlık nedeniyle gecikmeler yaşanmayacak şekilde koruyun. Bitmiş ürün stoklarına olası yatırım Zamanında teslimat hizmeti sağlamak için müşteri talebine göre bitmiş ürün stoklarının seviyesini koruyun Hareketsiz ve hareketsiz malzeme veya ürünleri zamanında keşfedin piyasada kötüleşti ya da mevcut ve geçerliliğini yitirdi Dikkatsizlik nedeniyle sızıntıları, israfı veya kötü muameleyi önlemek için depolarda iyi bir gözetim sağlayın Pazar taleplerindeki değişikliklere karşı dikkatli olun.

SONUÇLAR

Envanterlerin etkin yönetimi ve kontrolü, müşterilere kaliteli bir hizmet sunmak için bir şirketin üst yönetiminin dikkatini hak etmektedir. işletmenin özellikleri, kaynakların yeterli yönetimine izin verecektir.

KAYNAKÇA

Acevedo, J. ve Gómez, M: Inventory Management, Editorial ISPJAE, Habana, 2001. Gallagher, Ch. A. ve Watson, H. J: Kantitatif yönetimde karar verme yöntemleri, Cilt 2 Bölüm 13, 2005. Corzo Bacallao, J: Bir envanter yönetim sistemi uygulaması, Bölüm 4, Havana Şehri, 2005. Easy A.com. "Stok yönetiminde ABC yöntemi". Http://aulafacil.com/gestion-stocks/curso/Lecc-29.htm adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015 Lucas Morera M., "Envanter kontrolü", 2002. http://www.monografias.com adresinden ulaşılabilir. Erişim tarihi 31 Mart 2015. Merritt, C., "ABC envanter kontrol sisteminin avantajları." Mevcut: http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-lista_98022/. 31 Mart 2015 Maliye ve Fiyatlar Bakanlığı'nı ziyaret etti. Çözünürlük 235.Küba Muhasebe ve Finansal Bilgi Standartları, 2005. Maliye ve Fiyatlar Bakanlığı. 2005 tarihli Karar 294, Küba Finansal Bilgi Standartları, Bölüm IV, Bölüm 4.2 "Hesapların kullanımı ve içeriği." Rodríguez Sangil, M., "Copextel SA, Bölgesel Bölüm Ciego'da envanter yönetimini iyileştirmek için bir aracın tasarımı de Ávila ”, Tez, Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans başlığına bir seçenek olarak sunulmuştur. UNICA, Ciego de Ávila, 2012.MI LTDA, "Envanter yönetimi", 2008. http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015."Rodríguez Sangil, M.," Copextel SA, Bölgesel Bölüm Ciego de Ávila'da envanter yönetimini iyileştirmek için bir aracın tasarımı ", Tez, Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans başlığına bir seçenek olarak sunulmuştur. UNICA, Ciego de Ávila, 2012.MI LTDA, "Envanter yönetimi", 2008. http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015."Rodríguez Sangil, M.," Copextel SA, Bölgesel Bölüm Ciego de Ávila'da envanter yönetimini iyileştirmek için bir aracın tasarımı ", Tez, Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans başlığına bir seçenek olarak sunulmuştur. UNICA, Ciego de Ávila, 2012.MI LTDA, "Envanter yönetimi", 2008. http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html adresinde mevcuttur. Erişim tarihi 31 Mart 2015.

Orijinal dosyayı indirin