Kamu yönetiminde lider

Giriş

Geleceğin lideri, bir sonraki binyılın lideri, prensiplere dayalı bir kültür ya da değer sistemi yaratan kişi olacaktır. Stephen R. Covey

Bir kuruluşun küreselleşme, rekabetçilik, iş ilişkileri, üretim yolları, sosyal gereksinimler, işgücü istikrarının aldığı hakimiyet, gelişmekte olan ekonomiler, jeopolitik hareketler ve diğer benzer konulara uyum sağlama esnekliği alaka düzeyi, yeni bir kültürün doğmakta olduğunun bazı göstergeleridir, bu nedenle büyük ölçüde liderlerinin kamu yönetiminin topluma sağladığı hizmeti, yani çıkarlara ve haklara katılma yeteneğini yeterince yönetme yeteneğine bağlı olacaktır. bunu oluşturan farklı grupların vatandaşlarının yasallık, etkinlik ve verimlilik ilkelerini uygulayarak bir işbirliği ve güven ortamı yaratır.

Aynı fikir sırasına göre, devlet memuru olarak kabul edilen üyelere sahip, eğitim, sağlık, altyapı, güvenlik gibi farklı sektörlere, topluluğun istek ve ihtiyaçlarına cevap vermek, sunmak ve onlara yanıt vermek.

Bu işlev, yalnızca teknik bilginin ötesine geçen genel sunucularda koşullandırma oluşturur. Bu koşullandırma, duygusal olanın, insanların ve ekiplerin yönetimine profesyonel olarak adanmış olanların rasyonel faaliyetleri ve başkaları aracılığıyla sonuçların elde edilmesi üzerindeki etkisinden başka bir şey değildir.

Kamu yönetiminde tanınan bu hizmet faaliyetleri, insan duygularının üretilmesine, toplumda memnuniyetsizlik, ihtiyaçları karşılayacak bütçelerin eksikliği, kamu politikalarından sorumlu olanların ihmali gibi çeşitli faktörlerin ürününe yol açar., değer eksikliği, diğerleri arasında. Bu duygular nihai hedefin gerçekleştirilmesini etkiler ve sunulan durumlara katılmak ve çözmek için eşitliği koruyabilen duygusal olarak hazırlanmış bir lider gereklidir.

Kamu idaresi, Anayasa tarafından tanımlanan ve kamu politikaları ile yürütülen ve hizmet aracı olarak meşruiyet ve meşruiyetle donatılmış olan bir dizi işlevi yerine getirir.

Birinci eylem:

Şunlardan bahsetmek gerekir:

Bilim, idari teknoloji ve karar alma alanındaki özelliklerinin yanı sıra, kamu yönetimindeki lider, önde gelen insan grupları alanında sağlam yeteneklere sahip olmalıdır. Bu roldeki verimliliğiniz, etkinliğinizin nihai sonuçlarını büyük ölçüde tanımlayacaktır.

İdari bilginin yaratılması ve aktarılmasında yeterli kapasiteye sahip olsa ve karar verme potansiyeli iyi olsa bile, bu fakültelere insan kaynaklarının yönetimi için gerekli şartlar eşlik etmiyorsa, yerine getirilmesi gereken hedeflere ulaşmada ciddi zorluklar yaşayacaktır.

Bu yolla liderleri, üç kapasiteyi en üst düzeyde bir araya getirebilecek olan "ideal" yöneticiler şeklinde düşünebiliriz: kamu politikalarının formülasyonu ve tasarımı, idari makinelerin faaliyete geçirilmesi için iç yönetim ve yetki veren bir ortam elde etmek, tanımlı stratejinin uygulanmasını destekler, hoşgörülü veya destekleyicidir.

Aşağıdaki grafik, liderlerin kişiliklerine göre genellikle liderlik tarzını benimseme şeklini göstermektedir, ancak zorluk liderin kapsayıcı bir kişi olmasıdır.

Kamu yönetiminde lider

Sunucu ve kamu görevlisi arasındaki ayrım

Santo Domingo Özerk Üniversitesi Kamu Yönetimi profesörü Dr. Luis A. Scheker Ortiz, “memur ve kamu çalışanı iki zıt kategori değil, farklıdır. Açıkçası, her memur kamu çalışanı değildir, başka bir deyişle, her çalışan bir kamu görevini veya işini yerine getirdiği için bir memurdur.

Her düzeyde liderler, bizi 21. yüzyılın başlangıcına işaret eden risk ve bilgi toplumunda akıllı bir kamu yönetimine yönlendirebilir.

Kamu görevlisi, görevinin Kanun yetkisi ile yatırıldığı sorumluluk ve yetki derecesi tarafından kendisine verilen çalışanınkinden daha yüksek bir bürokratik hiyerarşiye sahiptir ve sahiptir. Yetkilinin sahip olduğu yükümlülük veya sorumluluk büyük ölçüde. (münhasıran değil) kararın verilmesi, bununla birlikte, Devletin kendisini tehlikeye atabilir, çalışanın temelde yürütme halindeyken, yetkililerin önemi veya yatırımı, mülklerinin, kendi resmi ve üçüncü tarafları kendisine emanet edilen işlevin ciddiyeti ve topluma karşı üstlendiği taahhüdün ciddiyeti, kabul eden Devletin hizmetkarları olarak hem çalışanı hem de kamu görevlisini engellemez.,kamu sektöründe ortak bir yönetmelikle düzenlenir ve düzenlenir, bu da onları özel sektörde çalışan personelden tam olarak farklı kılar.Kamu yönetimi sektöründe çalışan diğer sunucular da alandan açıkça hariç tutulmuştur. istihdam ilişkilerinin bir dereceye kadar özel hukuk tarafından düzenlenmesi için ”.

Devlet memuru "mesleki veya ampirik hizmetlerini, görevi toplum için tatmin yaratmak olan devlet aygıtının herhangi bir bağımlılığına veya organizmasına sunan kişidir."

Resmi, bireydir "kamu yönetiminde üst düzey yönetici pozisyonuna gelen, genellikle hukuk, sosyal veya doğa bilimleri, tıp, mühendislik, işletme yönetimi ve diğerleri. Bazılarının özel ticari sektörde idari veya idari deneyimi var. ”

Grafik 1 Resmi lider liderlik SPAP modeli

Resmi lider liderlik SPAP modeli

Kaynak: Bautista S.

Liderlik: örgütün yeni dili

Öte yandan, genel olarak kuruluşlar, özellikle de kamu kuruluşları, çeşitli eşzamanlı etkilere maruz kalmaktadır. Bir yandan, insanların artan değeri ve ağların çoğalması, bilgi ve gücün yerini değiştirme eğiliminde olacaktır. Öte yandan, beceri bölümünde yeni talepler ortaya çıkıyor: dinleme, ikna etme, sohbet etme, etkileşim kurma, birleştirme, örnekleme, şeffaflık, huzursuzluk ve kalıcı merak.

Yukarıdakilerin hepsinin bir veya birkaç kişiyle bir araya gelmesinin mevcut olmaktan uzak bir ideal olduğu açıktır. Bununla birlikte, politik ve profesyonel ekipleri oluşturan farklı insanlar arasında paylaşılan ve dağıtılmış liderlik şeklinde bir optimumdan bahsedebiliriz: herkesin belirli bir projeye neyin katkıda bulunacağını bilmesi için bir yatkınlığı aşılayabilen ve teşvik edebilen usta liderler; örgütsel öğrenmeyi teşvik etmenin bir yolu olarak bilgi yönetimi için yeterli kanalları dinleyen ve üreten liderler; vatandaşların hizmetinde küçük günlük faaliyetlerde mikro yenilikler üretebilen liderler.

Günümüz toplumunun yüksek karmaşıklığı ve ekonomik krizle işaretlenen bir bağlam, farklı kamu, iş dünyası veya sosyal alanlarda liderlik talebinin yüksek olduğu bir senaryo sunmaktadır. Kamusal alanda liderlik kavramına değinmek kolay olmasa da, kamu değeri ve sosyal refahın sağlanmasında kilit bir unsur olan İdare, reform süreçlerini üstlenebilecek liderlerden ve ekiplerden de talep etmektedir. Kamu kuruluşlarının tepesine baktığımızda, politikacıların idari alanda reformu önceliklendirmek için buldukları teşviklerin çok zayıf olduğunu görüyoruz, çünkü özellikle başarıları zaman ve olasılıklar uzak olduğu ve vatandaşın değerlendirmesi çok düşük olacağı için geçersiz.

Bir süreç olarak liderlik ve bir kişi olarak lider, belirli bir zamanda liderlik yapabilen ve bu rol altında ve belirli bir zamanda ortaya çıkan durumlarda önemli değişiklikler yapacak olan kişiyi aramamıza yol açan iki durumdur. bunun için bir sonuç olması gerekir, bu katılımcılar için önemlidir. Bu vizyon altında liderlik, ister ticari ister politik veya sosyal açıdan olsun, kurumsal değişimi yönetme sürecidir. Liderlik, günlük işlerde ilham vermek, grubu oluşturan insanların tepkisini, yani liderin gücünü tahmin etmek için gerekli olan bir dizi duygu, ilgi, istek, değer, tutum ve insan ilişkisini kapsar. emir verme yeteneğinden değil, etkileme yeteneğinden kaynaklanır,çünkü ona yön ve amaç hissi veren şey bu.

Kelime yönetimi kontrolü ima ettiği ve güç ve otorite tarafından daha da desteklendiği için, kökeninin evin yönetiminde olduğunu hatırlamak gerekir, bazıları ordunun katır konvoylarında hatırlar, belki de bu birçok profesyonelden hoşnut kalmaz Özerkliklerinde ve saygınlıklarında bugün ittifaklar, ekipler, yetki devri, anahtar kelimeler taahhütler, olası ve son olarak, yöneticinin unvanı takım lideri, proje koordinatörü, kolaylaştırıcı ve örgütlerin bir dizi insan kaynağı değil, bireyler topluluğu olduğunu kabul edin.

Liderin görevi, bireylerin veya grupların kendilerine verilen sorumluluğu yerine getirme, kuruluşun amaçlarını anlama ve bunlara bağlı kalmaya yetkin olmalarını sağlamaktır.

Yani, liderlerin yetkinlik göstermesi gerekir, bu da liderlere değerlerini göstermeleri için zaman ve alan verilmesi gerektiği anlamına gelir.

Kuruluşlar, oldukları gibi yeniden tasarlandıklarında, liderlerin ortaya çıkması için fırsatlar vardır, bu, Charles Handy'nin belirttiği gibi hak edilecek ve gerekirse test edilecek güven ve otorite yaratır.

Handy diyor ki, otoritenin hak edilmesi gereken kişilerden oluşan bir topluluğu yönetmek zorlu bir iştir ve alışılmadık bir özellikler kombinasyonu gerektirir:

Kendinize inanın, başkalarını daha önce kimsenin gitmediği yerlere gitmeye ikna edin, iş tutkusu, başkalarını yönlendiren enerji ve odaklanma, lider insanları sevmeli, işler iyi gittiğinde çok az lidere teşekkür edecek, Ancak işler ters giderse birçoğu onu suçlayacaktır: Giderek karmaşıklaşan ve değişen bir ortamda, çabalarımızı gerçekten değer katan ve kendimizi rakiplerimizden ayırmamıza izin veren şeylere odaklanmak önemlidir. Bunun için, kaynaklarımızın şirket hedefleri ile uyumlu olmasını sağlamak için uygun mekanizmaların oluşturulması ve yönetimimizin sonuçları hakkında bize zamanında ve ilgili bilgiler sunan daha etkin bir yönetim aracına sahip olmak önemlidir.Bunun yaratıcılık çağı olduğunu ifade ediyor, çünkü şirketler giderek büyümek için kısmen ve tamamen kendilerini yeniden keşfetmeye zorlanıyorlar.Bu hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek somut eylemler ve dolayısıyla stratejik çerçeveye uymada başarıyı sağlamak. Stratejik yaklaşım süreci, bir şirketin yaratması gereken yönetim sistemlerinden biridir, eğer etkili bir şekilde çalışmak istiyorsa, sadece yönetmek için önemli bir araç değildir, aynı zamanda yönetimin neyin ortak bir vizyonu oluşturabileceği kaynaklardan biridir. Kuruluşun geleceğinin istihdamı garanti altına almasını sağlamak, insanların işin anahtarı olmasını gerektirir,bu nedenle her düzeyde grup vicdanının sağlam bir şekilde oluşması örgütün gelişimini garanti edecek, rekabetçi olmayan örgütlerin geleceği olmayacak ve hazırlananlar yaşayacaktır.Amaç hayatta kalmaksa, yöneticiler, işçiler birleşmelidir Rekabetçi bir yol olarak çabalar, yani insanlar, insanların entegrasyonu ve etkileşimine dayanan yeni organizasyon kavramı altında işbirliği yapmaya, işbirliği yapmaya, daha iyi şeyler yapmaya, yeni gelişmeler uygulamaya istekli olmalıdır. Kalite sisteminin uygulanması uygundur, çünkü şirket daha önce belirlenmiş şartnamelere ve kalite standartlarına bağlı olarak senkronize olarak çalışacaktır,yani insan kaynağının hataları ortadan kaldırmasına ve bu şekilde hizmetlerin kalitesini sağlamasına izin veren araçları kullandığını, bunun amacının müşteriye en yüksek yargıç olduğu için müşterilere memnuniyet sağlamak olduğu unutulmamalıdır. Bu, daha fazla satış yapabilmek ve tesadüfen şirketi küreselleşmeyle yüzleşmek için en iyi fırsatı oluşturur.Kurumların başarısı, şirketin yönetilme şekline ve insan kaynaklarının muamelesine bağlıdır. işin anahtarı; Bu nedenle, kendilerine ait olduğunu umdukları ve hissettikleri motive edici bir projeye dahil edilmelidirler.Yöneticinin misyonu, geleceğin sağlanmasının bir yolu olarak insan kaynaklarına yeterli muamele etmektir, bu da tüm insanlar için özel eğitim anlamına gelir,değişime karşı direnç tedavisinden başlayarak ve grup bilincinin sağlam bir oluşumunu sağlayan tüm seviyelerde Teknik eğitim yeterli değildir: gelişimi garanti altına almanın bir yolu olarak kişisel büyüme ve kişilerarası ilişkiler için planlara sahip olmak gerekir. örgütleri ve geçimleri. Rekabetçi olmayan kuruluşların bir geleceği yoktur ve pazarda devam etmek için sabırsızlanacaktır Değişiklikler sabittir ve gittikçe daha hızlı gerçekleşir, bugün alınan kararlar yarın hizmet edemez, bu yüzden insanların değişime karşı direnci Rekabetçi olmak ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorunda kalan şirketin büyük düşmanıdır.Değişime karşı direnç tedavisinden başlayan ve grup bilincinin sağlam bir oluşumunu sağlayan teknik eğitim yeterli değildir: organizasyonların gelişimini ve onların geçim. Rekabetçi olmayan kuruluşların bir geleceği yoktur ve pazarda devam etmek için sabırsızlanacaktır Değişiklikler sabittir ve gittikçe daha hızlı gerçekleşir, bugün alınan kararlar yarın hizmet edemez, bu yüzden insanların değişime karşı direnci Rekabetçi olmak ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorunda kalan şirketin büyük düşmanıdır.Değişime karşı direnç tedavisinden başlayan ve grup bilincinin sağlam bir oluşumunu sağlayan teknik eğitim yeterli değildir: organizasyonların gelişimini ve onların geçim. Rekabetçi olmayan kuruluşların bir geleceği yoktur ve pazarda devam etmek için sabırsızlanacaktır Değişiklikler sabittir ve gittikçe daha hızlı gerçekleşir, bugün alınan kararlar yarın hizmet edemez, bu yüzden insanların değişime karşı direnci Rekabetçi olmak ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorunda kalan şirketin büyük düşmanıdır.Organizasyonların gelişimini ve geçimlerini garanti etmenin bir yolu olarak kişisel büyüme ve kişiler arası ilişkiler için planlara sahip olmak gerekir. Rekabetçi olmayan kuruluşların bir geleceği yoktur ve pazarda devam etmek için sabırsızlanacaktır Değişiklikler sabittir ve gittikçe daha hızlı gerçekleşir, bugün alınan kararlar yarın hizmet edemez, bu yüzden insanların değişime karşı direnci Rekabetçi olmak ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorunda kalan şirketin büyük düşmanıdır.Organizasyonların gelişimini ve geçimlerini garanti etmenin bir yolu olarak kişisel büyüme ve kişiler arası ilişkiler için planlara sahip olmak gerekir. Rekabetçi olmayan kuruluşların bir geleceği yoktur ve pazarda devam etmek için sabırsızlanacaktır Değişiklikler sabittir ve gittikçe daha hızlı gerçekleşir, bugün alınan kararlar yarın hizmet edemez, bu yüzden insanların değişime karşı direnci Rekabetçi olmak ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorunda kalan şirketin büyük düşmanıdır.Bugün alınan kararlar yarın işe yaramıyor, bu yüzden insanların değişime karşı direnişi, rekabet edebilmek ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmaya zorlanan şirketin büyük düşmanı.Bugün alınan kararlar yarın işe yaramıyor, bu yüzden insanların değişime karşı direnişi, rekabet edebilmek ve hayatta kalmak için gerekli değişiklikleri yapmaya zorlanan şirketin büyük düşmanı.

Yeni senaryolarla yüzleşmek için:

Şirketlerin idari ve örgütsel gelişimini etkileyen değişiklikler var, bu yüzden bazıları devam etmekte olan trendler akılda tutulmalıdır (Kenichi Ohmae kitabında Sonraki küresel senaryo diyor: Küresel ekonomi, birbirine bağlı ve etkileşimli, bir gerçektir) insan kaynakları gelişiminin yanı sıra çıkarımları da olan bazı örnekler verelim:

Hem öğretmenlerin hem de öğrencilerin ihtiyaç duyduğu bilgisayarların, mikrobilgisayarların kullanımı Yetişkin eğitimi, sürekli öğrenme Günümüzde örgütler daha fazla bilgi ve beceriye sahip insan kaynaklarına ihtiyaç duyarlar. İnsan kaynağının daha hazırlıklı olması gereken küresel bir perspektif içinde uluslararasılaşma Eğilimler sürekli değişiyor ve nispeten dinamik, bu da dünyanın sürekli değiştiğini gösteriyor, Kenichi Ohmae dünyada hala gelişmekte olan ülkeler olduğuna dikkat çekiyor şu anda işe yaramayan eski senaryolar hakkında ve farklı vizyonlarla ve yeni paradigmalarla yeniden düşünmeye ve harekete geçmeye ihtiyaç olduğunu,küreselleşme (yarının küresel ekonomisi) olarak adlandırdığı bu yeni dünyada aktörler olmamıza izin veren dünya, tamamen dinamik bir senaryo ile telekomünikasyon teknolojisinin gelişiyle birleşti. Küresel ekonomiyle iç içedir. İçinde yaşadığımız değişen ortam, sürekli hareket halinde bir dünyada yaşadığımızı anlamamızı sağlar ve tüm bunlar, bilginin en değerli varlık olduğu teknolojik ilerlemeler sayesinde, Gelişmekte olan ekonomiler, ekonomik büyümeye ulaşmanın yolu, bu küresel senaryoda harekete geçmeye hizmet eden teknik bilgi edinerek eğitim yoluyla olacaktır Ohmae diyor: Yeni küresel ekonomideki başarı iyi liderliğe bağlı olacak, küresel lider cesur, örnekler:Bo Xilai, Lee Kwan-Yeu, başarıya olan inançlarıyla, sadece vatandaşlarının refahını en üst düzeye çıkarmak amacıyla hizmet ettikleri şehirlere gelişti.İyi bir lider büyük düşünmeli, bilgiye, derin bilgiye, deneyime sahip olmalı Lider, başkalarına liderlik etmeden önce bilmesi gereken bilgileri, lider, belirli bir işte daha iyi süreçlere dönüşen, önderlik edebilecek, başkalarını etkileyebilecek, vizyonları ile harekete geçirebilecek, sevgi ve yenilik tutkusu hissetmelidir liderlik tekeli hakkında düşünmeyerek, başkaları ile olumlu etkileşim kurabilmeleri için geleceğe yönelik tahminleri, liderin rolü değişiyor, yani rolü hakkında önceden düşünülmüş ve çok katı fikirlere sahip olmama değişime uyum sağlayabilen esnek ve sezgiseldir.Liderlik bugün sınırların küresel ticarete açıldığı önemli bir konudur; organizasyonlar ve şirketler sürekli olarak rekabet edebilmek için sürekli bir mücadele içindedir, bu da onları oluşturan insanların etkin ve organizasyonun veya şirketin refahı için kendilerine çok şey verebilmelerini sağlamıştır. kamu veya özel kuruluşlar ve insanlar, itici güçlerden, bugünün liderlerinden, kuruluşlarının başarısına ulaşan ve astlarına bunu başarmak için rehberlik edenlerden bahsetmek önemlidir. bilmeli; Bu önce kendi içine bakmayı, kendini tanımayı ve sonra başkalarını anlamayı ve başarmak istediklerini yansıtmayı,Herhangi bir sistem değişen ortamlar deneyimliyor ve bu uyarlamanın aslında değişim anlamına geldiğini, ancak adaptasyonun anahtar anlamına geldiğini, ancak konunun anahtarı, bu değişikliklerle yüzleşmek ve bunlara yanıt vermek için yatıyor. Şirketler her zaman değişen ortamlarda yaşamışlardır, olan şu ki, çoğu durumda dönüşümler çok daha yavaş olmuştur ve bazen bunlar hayatın kendisinden daha büyüktür, bu nedenle algılanamazdı. Şehirler gibi bazı ülkelerde bile, henüz hiçbir şey değişmemiş gibi görünüyor: Uzman müşterilerin birleşimi, agresif rekabet, değişen faktörler ve ticari faaliyetlerin küreselleşmesi ile karakterize edilen mevcut iş ortamı,Herhangi bir eylem tasarlamadan önce piyasa durumunu çok iyi bilmenin önemini vurgular: Gerçek lider ya da girişimci, organizasyonuna dalmış ya da dahil olan herkesin katılımını sağlamalıdır. Üretken zincirin veya hizmetlerin sunumu açısından, ister kamu ister özel olsun, şirkete anlam katacak süreçlerin yürütülmesini teşvik eden ciddi taahhütler edinmeyi gerektirir…ister şirkete ister kamuya ya da özel anlamda anlam katacak süreçlerin yürütülmesini teşvik eden ciddi taahhütler edinilmesini gerektirir…ister şirkete ister kamuya ya da özel anlamda anlam katacak süreçlerin yürütülmesini teşvik eden ciddi taahhütler edinilmesini gerektirir…

Örgütsel dönüşüm:

Şirketler bilgiye daha bağımlı hale geldikçe, insan kaynakları giderek stratejik bir varlık olarak görülmektedir.

Günümüzün örgütleri, insanların bu dönüşümün temel direklerinden biri olarak müdahale ettiği örgütsel dönüşümü hedeflemektedir, böylece bazı kuruluşlar için kuruluşlarını geliştirmek için modeller uygulanabilir ve burada insan kaynağı dinamik bir yönetici olarak görünür. değiş tokuş.

Jason Jennings, Büyük düşün, küçük davranma kitabında bize Koch Industries davasını ve insan kaynaklarının kuruluşun gerektirdiği ilkelere nasıl uyum sağladığını sunar:

Dürüstlük. - Tüm işlemler dürüstlükle ve yasalara uygun olarak yapılmalıdır. Uyumluluk - Hepimiz% 10.000 uyumluluk elde etmek için çaba göstermeliyiz:% 100'ümüz zamanın% 100'üne uymalıdır. Üstün sonuçlar elde etmek için finansal yollarla kalıcı değer yaratmalı ve "piyasaya dayalı yönetim" ilkelerini anlamalı, geliştirmeli ve uygulamalıyız. Atık olmamalı Girişimcilik - Hepimiz aciliyet duygusu göstermeliyiz; disiplin; sorumluluk; yargı ve inisiyatif; ekonomik ve teknik konularda yetkin olmak; ve şirkete en iyi şekilde katkıda bulunmak için gerekli riskleri alma anlayışına sahip olmak.- Hepimiz müşterileri anlamalı ve onlarla ihtiyaçlarını karlı bir şekilde tahmin etmemizi ve tatmin etmemizi sağlayacak ilişkiler kurmalıyız Bilgi - Hepimiz karar vermede en iyi bilgiyi aramalı ve kullanmalı ve bu bilgiyi zorlu süreçlerde proaktif olarak paylaşmalıyız. Değişimi kucaklamalı, neyin mümkün olabileceğini hayal etmeli, statükoya meydan okumalı ve yaratıcı yıkıma yön vermeliyiz: Alçakgönüllülük - Hepimiz alçakgönüllülük ve entelektüel dürüstlük uygulamalıyız ve gerçekliği anlamak ve onu gerçek değer yaratmak ve iyileştirmek için yapıcı bir şekilde ele almalıyız. - Hepimize başkalarına haysiyet, saygı, dürüstlük ve hassasiyetle davranmalı ve ekip çalışmasını teşvik etmeli ve uygulamalıyız.- Tüm potansiyelimizi gerçekleştirmek ve işimizden gerçekten zevk almak için hepimiz değer yaratmalı ve sonuçlar üretmeliyiz.

Örgütsel tanım yeni paradigmalar altında şekillenirse, insan kaynakları planın bir parçasıdır ve bu yeni program altında çalışmanın başarılmasına katkıda bulunur.

İkinci perde:

Evet, bu hikayenin kahramanı olmayı reddediyoruz, kimsenin bunu bizim için yapmayacağından emin olabiliriz, çünkü kimse bunu yapamaz. Halk bilgeliğinin eski sözü, "hiç kimse yeri doldurulamaz", sivil ahlak söz konusu olduğunda bir kez daha yanlış olur: et ve kan halkı - vatandaşların ahlaki dünyamızın inşasında yeri doldurulamaz, çünkü ajanlar ahlaki açıdan, ahlaki yargıları formüle etmekten, bunları eğitim yoluyla birleştirmekten ve iletmekten sorumlu olanlar politikacılar, ne imaj dünyasının şahsiyetleri, ne şarkıcılar, ne din adamları, ne de entelektüeller değildir, toplumun bir parçası olan her insan. Bu nedenle, bir sivil toplumun ahlakının - sivil ahlakın - ya da "sokaktaki insanları" yaptığımız hata korkusu olmadan söylenebilir.

Ekvador davası:

Ekvador davasında devlet, bunun yeni bir role yönelik olan ve iş hayatına girmesi ile ilgili olan tam bir değişim sürecinde olduğunu söyleyebilir.

Bu yeni rol, Anayasa'nın Nº makalesinde desteğine sahiptir. Devletin stratejik sektörlerin yönetimi, kamu hizmetlerinin sağlanması, doğal kaynakların veya kamu mallarının sürdürülebilir kullanımı ve diğer ekonomik faaliyetlerin geliştirilmesi için kamu şirketleri oluşturacağı tespit edilmiştir.

Sadece Anayasa'nın onu destekleyen değil, kamu sektörünün aşağıdakileri vurgulayabileceği iş gelişimine katılmasına izin veren Organik Kamu Şirketleri Kanunu olduğu da belirtilmelidir: Halka Açık Çimento Şirketi, Ulusal Şirket Madencilik, Televizyon ve Radyo Kamu Şirketi, Kamu İlaç Şirketi, Muz İhracat Şirketi.

Öte yandan, Juan Ignacio Martin Castilla, makalesinde, kamu yönetimindeki liderliğin etik boyutundan zaten bahsediyor: kamu liderleri veya yöneticileri (hem siyasi hem de idari) teknik kapasitelerinin yanı sıra kamu hizmetinde özel farkındalık ve katılım ve sosyal refah arayışının yanı sıra değerleri ve kamu hizmeti etik anlayışı, sorumluluk, dürüstlük, dürüstlük, etik bağlılık ve hizmet kalitesi, etik gibi unsurları entegre etmelidir. davranışları ve tüm aracılarla (insanlar, vatandaşlar / müşteriler, politika yapıcılar, siyasi gruplar, tedarikçiler, müttefikler, diğer kuruluşlar, vb.), yasallık ve insan haklarına saygı,sürekli sosyal refah arayışı ve en çok ihtiyaç duyanların savunulması, çevrenin korunması için farkındalık, mesleki risklerin önlenmesi vb.

Standartların varlığı kamu yönetiminde ahlakı geliştirmek için temel bir unsurdur, katı uygulamaları başka bir temel unsurdur. Dolayısıyla, “etkin ve etkili bir Devlet olmadan kalkınmanın imkansız olduğu” gerçeğine dayanarak Devletin rolünün güçlendirilmesine ihtiyaç vardır.

Max Weber 20. yüzyılın başında "Protestan Etik ve Kapitalizmin Ruhu" adlı kitabını yazdı; Bir toplumun ahlaki düzeyinin ve ekonomik kalkınmasının etkisi iyi tanımlanmıştır.

Kamu yönetimi devlet özellikleri ile karakterizedir. Bu tür bir yönetim ilke olarak Devletin niteliğindedir ve sadece Devletten açıklanabilir.

Kamu idaresi, Devletin bir faaliyeti olarak nitelendirilir ve amacı, tüm eylemlerinde meşruiyete sahip olduğu öncülüyle kalkınma üretmesi gereken topluma hizmet etmektir.

Etik gücü olan bir sivil toplum oluşturmak, vazgeçilmez bir unsur olarak, toplumun inandığı değerlerin, yani gerçekleştirilmesi gerektiğine inandığı değerlerin okul, aile, grup aracılığıyla daha genç nesillere aktarılmasını gerektirir. eski veya medya.

Bu, - yetişkinlerin artık ahlaki eğitime ihtiyaç duymadığı anlamına gelmez, çünkü her şeye çok açık bir şekilde sahibiz ve bunun iyi bir örneği, günümüzde etik, ekonomi, işletme, ekoloji, hemşirelik, ilaç vb.

Yolsuzluk:

Klitgaard'a göre yolsuzluk, kamu kurumunun özel kâr elde etmek için kötüye kullanılması olarak yayılıyor, yolsuzluk genellikle her yerde var olabilen bir olgu olmasına rağmen, verimsiz bürokratlar, şeffaflık içermeyen düzenlemeler, haklar olduğu durumlarda insidansı özellikle baskındır. kötü tanımlanmış mülkiyet, verimsiz yargı sistemleri, sosyal kontrol ve denetim eksikliği; ve özellikle, yolsuzluk insidansı, başkalarının haklarını dışlama pahasına kişisel yararlar arayan bireysel veya toplu davranışlarla ilgilidir.

Kamu yönetimi, en geniş tanımıyla, belirli bir amaca ulaşmak için kaynakları yönetme faaliyetidir. Bu anlamda, amaçların niteliği dışında, özel yönetim ile hiçbir fark yoktur. Kamu ve özel yöneticiler, genel olarak bir sektörde veya başka bir alanda birbirinin yerine çalışabilecek benzer insan kaynaklarını yönetir ve aslında birçok insan bu sektörler arasında mesleki yaşamları boyunca döner. Kamu ve özel yöneticiler de bir durumda hükümete, diğeri özel şirketin hissedarlarına ait olan benzer finansal ve maddi kaynakları yönetmektedir.

Kamu İdaresi topluma hizmet veren kişidir ve vatandaşlara katkıda bulunduğu hizmet ile ihtiyaç ve beklentileri karşılayan kaliteli hizmet sunarak vatandaş olmanın sebebi budur. aldığı kamu hizmetlerinin finansmanı için.

Yöneticiler, yönetimi gerçekleştirmek için araçları uygulamak zorunda oldukları yasallık ilkeleri çerçevesinde verimli ve etkin bir şekilde yatırım yapılması gereken kamu fonlarından sorumlu olmalı ve bu şekilde kaynakların yönetimine şeffaflık vermelidir. Bu, liderlikle bağlantılı kamu faaliyetlerinin yürütülmesinde etik bir boyut oluşturur.

Kuruluşlar insanlardan oluşuyorsa, çalışmaları kuruluşların ve özellikle İnsan Kaynakları Yönetiminin temel unsurunu oluşturur. (Organizasyonun misyonunu ve personel hizmetlerinin etkili bir şekilde doğru kullanımını sağlamak için, personelin işe alınması ve yetenekli personelin seçimi, tüm personelden bir işbirliği ruhu edinmemize yol açar. insan kaynakları çabalarının rasyonel kullanımı).

“Öğrenmenin organizasyonu” rekabetçiliğin anahtarı olarak kataloglanmaktadır Ayrıca, kalkınma programları yoluyla insan kaynaklarının geliştirilmesi için esnekliğin yanı sıra kaynağın yaşam standartlarının yükseltilmesi de dikkate alınmalıdır. Örgütü oluşturan insan, bu İnsan Kaynakları Politikası kapsamında ele alınmıştır.

Kalite sisteminin temel amacı, şirketin orkestranın çalıştığı gibi eşzamanlı olarak çalışmasıdır. Bu şekilde, sunulan hizmetlerin spesifikasyonlara tabi olmasını sağlamak ve böylece daha önce belirlenmiş olan kalite standartlarına uymak mümkün olacaktır.

Yöneticinin misyonu, geleceği sağlamak için insan kaynaklarına yeterli muamele etmektir, bu, tüm seviyeler için, direncin değişime karşı tedavisinden başlayan ve eğitim için sağlam bir eğitim sağlayan özel eğitim anlamına gelir. grup bilinci.

Teknik eğitim yeterli değildir, organizasyonların gelişimini ve küreselleşmiş bir çevrede geçimlerini garanti etmenin bir yolu olarak kişisel büyüme ve kişilerarası ilişkiler için planlara sahip olmak gerekir.

Ekvador bağlamında yolsuzluk eylemlerini etkileyen faktörler:

"Kamu görevindeki yolsuzluk, özel kâr elde etmek için gücün kötüye kullanılmasıdır"

Sorumsuz ve verimsiz eylem de yolsuzluk eylemi oluşturur.Özel sektör Devlete rüşvet verir Düşük ücretler kamu görevlisinin insan onurunu etkiler, çünkü bozuk bir ortamda yetenekli ve yüksek eğitimli yetkililerin faaliyet aramasını tercih etmekten vazgeçerler. Yolsuzluk, gücün kötüye kullanılmasını sağlayan bireylerin kötü bir uygulamasıdır. Açık ve kesin bir düzenleme yoktu, uygun planlama eksikliği, zorlama ve kontrol önlemleri vardı ve yolsuzluğu önlemek için yeterli değildi. Bilgisayar araçlarının eksikliği.

Kamu idaresindeki yolsuzluk, düzgün çalışmayan ve kurumlarda anormalliklerle ortaya çıkan, Hükümet ve kontrol sistemleri tarafından usulüne uygun olarak izlenmemesi sonucu görülmektedir. özel sektör devlete rüşvet verir ve örtük bir vergi olarak kabul edilir, insan kalitesini etkiler, çünkü ortamlar kapasite geliştirmeye elverişli değildir, insan kaynaklarında değerlerden yoksun olması gerekir, bu nedenle kolay avlardır Kamu ya da özel şirketler için uygun olmayan unsurlarla kontamine olmak için, bir kamu görevlisinin bu yolsuz davranışı, suçu işlemesi için kendisini destekleyen bir olaylar zincirine yanıt verir.

Yolsuzluk, bir kamu görevine sahip olan kişinin kötü bir uygulaması olarak görülüyor, yani politikacılar bu yoruma daldılar, çünkü bunlar devlet kaynaklarının koruyucusu ve bu kaynakların israf edilmemesine dikkat etmeli hileli ve bu suçla ilgilenen diğer yolsuzlukların koruması altında.

Yolsuzluk, aynı zamanda zorlayıcı olması gereken idari kontrol politikalarının uygulanması ve güçlendirilmesi ile önlenebilir.

İşte kontrolü geliştirmemize çok yardımcı olacak bazı unsurlar:

Açık yasalar, kontrol sistemlerinin güvenilir olması Kanıtlanmış eylemlerde örnek yaptırımlar, hepimiz devlet kaynakları ile ilgilenmeliyiz, usulsüzlükleri bildirme alanları, koruma programı, yolsuzlukla mücadele komisyonları, kamu görevlilerinin sorumluluğu. Vergi beyannamelerini basitleştirin Vergi reformları Kamu harcama kriterleri.

Bazı ülkelerdeki politikalar etkili olmuştur, birkaç örnek vermek gerekirse: Kanada, Hollanda ve İskandinav ülkeleri düşük yolsuzluk oranlarına sahiptir, iyi gelişmiş yasal ve idari sistemlere sahiptir, şeffaf hükümetler ve kamu güveninin özneleri, politik olarak istikrarlı ve ekonomik olarak sağlamdır.

Adalet ve doğruluk

Neredeyse hiç kimsenin yüzleşmek istemediği bir konudur, ancak şu anda çok kapsamlı bir analiz gerektirir ve bu, kamu ilişkilerinin yönetiminde büyük bir öneme sahiptir, bu nedenle adaletin ne olduğu, Yazar John Rawls, bize "üç ana fikirden başlamalıyız: özgürlük, eşitlik ve ödül", bu kendi içinde adalet, adalet, dürüstlük ve adil oyun ilkelerini içerir, bu nedenle sektörde hareket etme sorumluluğuna sahip olanlar için geçerlidir. kamu ve açıkça özel etkinliklerde.

Adalet ve doğruluk her zaman çok yakın olan iki etik tutumdur, bu yüzden yalan, aldatma ve adaletsizliğin bu kadar derinden kök saldığı bir toplumda dürüst olmaya çalışmalıyız.

Dürüst Yetkili, adil olmak radikal olarak doğru olmak anlamına geldiğinden adaleti araştırmaya meyillidir.

Diğerlerine karşı tutumumuzu değiştirmezsek, mevcut düzenlemelerin tümüne sahip olsak bile, kamu sektörünün kurumlarını asla değiştiremeyiz.

Kamu görevlilerinin işimiz için ücret aldığını asla unutmamalıyız, bu nedenle dış ve iç müşterilerimiz için idari ve müşteri hizmetleri prosedürlerimizin her birinde her zaman adil, dürüst ve yasal olanı göz önünde bulundurmamız önemlidir, Bu parametreler altında, Kamu Görevlilerinin sivil etikte temel bir sütun olduğunu, adaletsizliğin insan onurunu ihlal ettiğini ve kararlılıkla mücadele etmek ve böylece topluma etkili ve verimli bir hizmeti garanti etmek için kaçınılmaz bir görev olduğunu unutmamalıyız. söylenen ve düşünülen arasında tutarlılık gösteren dürüst ve adil bir kişi, yapılanla, bu şüphesiz kişinin, ailenin, okulun, toplumun ayrılmaz oluşumuna yansır.ve sosyal birliktelik için tasarlanmış daha fazla alan, şüphesiz tüm iyi eğitimin temeli dürüstlüktür, eğer doğruluk ve dürüstlükle ilerlemezseniz, sivil etik imkansız hale gelir.

Etik kırılganlık

Karmaşık etik kırılgandır. Belirsiz ve bitmemiş kalır: durmadan belirsizlik bulan bir etiktir: içindeki çelişkiden, çevredeki alea belirsizliğinden (eylem ekolojisi). Bu bir kumar etiği.

Korku, öfke, hor görme, yanlış anlama karşısında savunmasızdır ve durmaksızın direnmek zorundadır.

Daha önce belirttiğimiz gibi, karmaşık etiğin zihinde bir reform ve pekiştirmek ve gelişmek için bir yaşam reformuna ihtiyacı vardır, zihnin reformu ve yaşam reformu pekiştirmek ve gelişmek için karmaşık etiğe ihtiyaç duyar.

Söylemsel etik gerçekten bilişseldir. Ancak bu, egzersiz yoluyla edinilen iradenin veya eğitimin kararının rolünü göz ardı ettiği ve erdemin öğretilebilirliği gibi bir şeyi savunduğu anlamına gelmez. Daha radikal bir şekilde söylenen: bilişsel bir etik olarak, söylemsel etik kuşkusuz, bir ilkenin ne olması gerektiği ilkesi olarak geçerliliği (yükümlülüğü) hakkında rasyonel bilgi üzerinde ısrar eder; bu tedbirde, bir ilke veya aklın lehine mantıksız nihai bir karar için bir ilke bilerek geçerliliğin temelini değiştirmek zorunda olduğuna inanan tüm kararcılık varyantlarına karşıdır.

Nedeni çok basit, bugün sorumlu ve yalnız bir ahlakın her zamanki gibi acil olduğu sezgi, bu tuhaf ahlaki felsefenin en tartışılmaz ve kalıcı noktasını oluşturmaktadır.

Epilog: (Ekvador davası)

ULUSAL KAMU SÖZLEŞMESİ ENSTİTÜSÜ (INCOP), bir kamu kurumudur, idari yargı özerkliğine sahiptir, ulusal yargı yetkisine sahiptir ve Ulusal Kamu İhale Sisteminin (SNCP) politikalarını Madde 10'da belirlenen ana işlevleri ve yetkileri arasında yürütür. LOSNCP'de aşağıdakileri belirleyebiliriz:

Ulusal Kamu Alımları Sisteminin Organik Kanununa tabi Kamu Kurumlarının sözleşme planlarının oluşturulmasına temel teşkil eden genel kılavuz ilkelerin oluşturulması, Tedarikçilerin Benzersiz Tescilinin Yönetilmesi ile ilgili idari, manuel ve öğretici yönetmeliklerin belirlenmesi Ulusal Kamu İhale Sisteminin Organik Yasası: Alet ve araçların uygulanması ile kamu ihaleleri ile ilgili prosedürler hakkında eğitim ve tavsiyeler, kamu ihale prosedürleri için geçerli olan zorunlu sözleşme öncesi ve sözleşme modellerini düzenleyin. Ekvador kamu alımları, kamu alımları,elektronik sistem araçlarının ve bilgilerinin kullanımı için politikalar ve koşullar oluşturmanın yanı sıra.

Maliye Bakanlığı

Devletin genel bütçesini hazırlar Kurumsal gerekliliklerin sunulmasından önce SPI ve Sigef aracılığıyla ekonomik kaynakları kamu sektörünün kuruluşlarına tahsis edecektir.

Ulusal planlama sekreteri

Kamu sektörü kurumlarının ulusal düzeyindeki tüm program ve projeleri koordine eder.

Devletin Genel Karşıtlığı

DENETİMLER yoluyla kontrolü yapın

Devlet Başsavcısı

Kamu sektörü işletmelerinin yasal şüphelerini cevaplamak

İdareler

Tüm kamu sektörü kurumları

Sağlayıcıları

RUP'ta yasal olarak tedarikçi olarak kayıtlı tüm gerçek ve tüzel kişiler

Bu Organik Yasanın yaratılmasıyla, Ekvador devleti, kamu sektörünün sorumlu olduğu tüm eylemlerde gerçekleştirdiği satın alımlarda milyonlarca dolar tasarruf sağladı ve yapılan tüm alımlara şeffaflık kazandırdı.

tavsiyeler

Kamu şirketlerinin sorumluluğunu alan liderlerin, kapasitelerinin ve yetkinliklerinin, verimlilik, verimlilik, yönetim, norm göstergeleri ile ortak refahı olması gereken kamu şirketlerinin başarısını garanti ettiği sektörde bilgili olmaları teknikler, sertifikalar….

Kamu yararı geçerli olsun.

Etik boyut, kamu liderliğinde esastır, hizmet etme, varlık nedeni ve toplum için refahı sağlama boyutudur. Kuruluşların başarısı, şirketin yönetilme şekline ve insan kaynaklarına yapılan muameleye bağlıdır, insanlar işin anahtarıdır; bu nedenle, onları motive eden ve kendileri gibi hissettikleri motive edici bir projeye entegre edilmelidirler.

Her düzeyde liderler, bizi 21. yüzyılın başlangıcına işaret eden risk ve bilgi toplumunda akıllı bir kamu yönetimine yönlendirebilir.

Sonuçlar

Bu nedenle liderlik, günlük çalışmalarda ilham vermek, grubu oluşturan insanların tepkisini, yani liderin gücünü tahmin etmek için gerekli olan bir dizi duygu, ilgi, istek, değer, tutum ve insan ilişkisini kapsar. Bu, komuta etme yeteneğinden değil, etkileme yeteneğinden kaynaklanır, çünkü ona yön ve amaç hissi veren şey budur.

Ekler:

Ekvador Devleti Siyasi Anayasasına Göre

İkinci bölüm

Kamu Yönetimi

Madde 227.- Kamu yönetimi, topluma etkinlik, verimlilik, kalite, hiyerarşi, konsantrasyon, ademi merkeziyet, koordinasyon, katılım, planlama, şeffaflık ve değerlendirme ilkeleri tarafından yönetilen bir hizmet oluşturmaktadır.

Madde 228.- Kamu hizmetlerine giriş, idari kariyerde terfi ve terfi, kamu görevlileri ve popüler seçimdeki kamu görevlileri hariç, kanunla belirlenen şekilde liyakat ve muhalefet yarışmalarıyla yapılacaktır. ücretsiz randevu ve kaldırma. Buna uyulmaması, aday gösterme makamının görevden alınmasına neden olacaktır.

Üçüncü bölüm

Memurlar ve memurlar

Madde 229.- Devlet memurları, herhangi bir şekilde veya herhangi bir unvan altında çalışmakta, hizmet veren veya kamu sektöründe pozisyon, işlev veya haysiyet uygulayan kişiler olacaktır.

Devlet memurlarının hakları devredilemez. Yasa, yönetim organını tüm kamu sektörü için insan kaynakları ve ücret açısından tanımlayacak ve sunucularının işlevlerinin girişini, tanıtımını, tanıtımını, teşviklerini, disiplin rejimini, istikrarını, ücret sistemini ve sona erdirilmesini düzenleyecektir.

Kamu sektörü çalışanları İş Kanunu'na tabi olacaktır.

Devlet memurlarının ücretleri, işlevleriyle ilgili olarak adil ve eşitlikçi olacak ve profesyonelleşme, eğitim, sorumluluk ve deneyime değer verecektir.

Madde 230.- Kamu hizmetlerinin kullanılmasında, yasanın belirlediğine ek olarak:

Saatlerinin izin verdiği her zaman üniversite öğretimi haricinde, birden fazla kamu ofisine eşzamanlı olarak sahip olun, her türlü ayrımcılık eylemi.

Madde 231.- İstisnasız kamu görevlileri, yönetiminin başında ve sonunda ve yasaların belirlediği periyodiklikle, varlık ve yükümlülükleri içerecek yeminli bir varlık beyanı ve gerektiğinde yetkilendirme yapacaktır., banka hesaplarınızın gizliliği kaldırılır; Bu görevi ihlal edenler pozisyonlarına sahip olamayabilirler. Silahlı Kuvvetler ve Ulusal Polis üyeleri terfi almadan ve emekli olmadan önce ek bir patrimonial beyanda bulunacaklar.

Baş Denetçi Dairesi, yasadışı zenginleşmenin varsayıldığı durumları inceleyip yüzleşecek ve bunları inceleyecektir. Fonksiyonun sonunda ifadenin sunulmaması ya da ifadeler arasındaki haksız tutarsızlık, yasadışı zenginleşmeyi varsayacaktır.

Figurehead'in ciddi belirtileri olduğunda, Komptrolör, üçüncü taraflardan kimin egzersizi yaptığını veya kamu görevini yerine getirdiğini belirten benzer açıklamalar isteyebilir.

Madde 232.- Kontrol edilecek veya düzenlenecek alanlarda menfaati olanlar veya üçüncü şahısları temsil eden devlet memurları veya devlet kontrol ve düzenleme yetkisini kullanan tüzel kişilik yetkilileri veya yürütme organlarının üyeleri olamazlar.

Kamu görevlileri, çıkarlarının hizmetlerini sağladıkları kurum veya kuruluşla çatıştığı durumlarda hareket etmekten kaçınırlar.

Madde 233.- Hiçbir kamu görevlisi veya hizmetkar, işlevlerinin yerine getirilmesinde gerçekleştirilen eylemler veya bunların ihmalinden sorumlu tutulamaz ve kamu fonlarının, varlıklarının veya kaynaklarının yönetiminden ve idaresinden idari, medeni ve cezai sorumlu olmayacaktır..

Devlet memurları veya delegeler veya Devlet kurumlarının kolej organlarının temsilcileri, zimmete para geçirme, rüşvet, sarsıntı ve yasadışı zenginleştirme suçları için yaptırımlara tabi olacaktır. Onlara zulmedilme eylemi ve karşılık gelen cezalar belirsiz olacak ve bu gibi durumlarda, sanıklar olmasa bile duruşmalar başlayacak ve devam edecektir. Bu kurallar, yukarıda belirtilen niteliklere sahip olmasalar bile, bu suçlara katılanlar için de geçerli olacaktır.

Madde 234.- Devlet, devlet memurlarının okullar, enstitüler, akademiler ve kamu sektörünün eğitim veya öğretim programları aracılığıyla sürekli eğitim ve öğretimini garanti edecektir; ve Devlet ile anlaşmalar çerçevesinde faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası kurumlarla koordinasyon.

Dördüncü bölüm

Devlet Başsavcısı

Madde 235. - Başsavcı, dört yıl için atanmış olan Başsavcı tarafından yönetilen ve temsil edilen, kamu, teknik, hukuki, idari, bütçe ve mali özerkliğe sahiptir.

Madde 236.- Vatandaş Katılımı ve Sosyal Kontrol Konseyi, Cumhurbaşkanlığı tarafından gönderilecek kısa listeden Devlet Başsavcılığını atayacaktır. Kısa liste, uzmanlık ve esas kriterlerine uygun olacak ve kamu denetimine ve vatandaşlık hakkı hakkına tabi olacaktır; Onu oluşturanlar Anayasa Mahkemesi üyesi olmak için aynı şartları yerine getirmelidir.

Madde 237.- Kanunun belirlediği diğer işlevlere ek olarak Başsavcılık'a karşılık gelecektir:

Devletin adli temsili Devletin ve kurumlarının sponsorluğu Bu konularda hukuksal istihbarat veya uygulama konusunda bağlayıcı nitelikte olan kamu sektörü kurum ve kuruluşlarına hukuki danışmanlık ve hukuki görüşlerin beraat ettirilmesi Anayasa ya da yasanın diğer makamlara ya da organizmalara yetki vermediğini, kamu sektörünün organizmaları ve kuruluşları tarafından abone olunan fiil ve sözleşmeleri hukuka tabi tutarak kontrol.

Patron ve lider arasındaki farklar:

Patron

Otorite tarafından var, Otorite bir emir ayrıcalığını göz önünde bulundurur. Korkulara ilham verir. İşlerin nasıl yapıldığını bilir. Birine şunu söyler: Vay canına! İnsanları jeton gibi idare et. Zamanında gel.

Önder

Şerefiye dışındadır Otorite bir hizmet ayrıcalığı olarak kabul edilir, güven verir, bir şeylerin nasıl yapılacağını öğretir. Birine şunu söyler: Hadi gidelim! İnsanlara bir şeymiş gibi davranmaz.

Grup yöneticileri ve takım liderleri arasındaki fark

Grup yöneticileri

Mevcut hedeflere ulaşma konusundaki büyük ilgi, üyeleriniz arasındaki işbirliğini teşvik etmek için yeniden yapılanma yoluyla neler yapılabileceğini düşünmekten alıkoyuyor Üst yönetim, akranlarınız ve çalışanlarınızla reaktif. Sizin için daha kolay ancak belirli sınırlar dahilinde: Sorunları belirli bir ölçüde, ancak belirli sınırlar dahilinde planlama ve çözme sürecine dahil etmek istersiniz. İşinizi Yönetici'den daha iyi bilen çalışanlara karşı dirençli veya güvensiz Sorunları zaman kaybı olarak veya yönetimin sorumluluğunun hafifletilmesi olarak çözmeyi düşünür.Kontrol bilgilerini kontrol edin ve sadece grup üyelerinin neye ihtiyacı olduğunu veya neyi bilmesi gerektiğini söyleyin. grupları.Bazen grubun anlaşmalarını uygun personel tarafından değiştirir.

Takım liderleri

Mevcut hedefler sorunsuz bir şekilde alınır. İnsanların bir takım olarak neler başarabileceklerine dair vizyon sahibi olabilirsiniz. Vizyonlarını paylaşır ve ona göre hareket eder, ilişkilerinin çoğunda proaktiftir. Kişisel tarzı göster. Uyarılma ve eylemi uyarabilir. Ekip çalışmasına ve karşılıklı desteğe ilham verir, insanları dahil edebilir ve dahil edebilir. Başkalarının ekip çalışması fırsatlarını görmesini kolaylaştırır. İnsanların harekete geçmesine izin verin - mükemmel olmak ve başkalarıyla yapıcı bir şekilde çalışmak isteyenleri araştırın. Bu davranışı desteklemenin ve kolaylaştırmanın görevi olduğunu düşünüyor, sorunların çözümünün ekip üyelerinin sorumluluğu olduğunu düşünüyor, tam ve açık bir şekilde iletişim kuruyor. Soruları kabul edin. Ekibin kendi incelemesini yapmasına izin ver.Çatışmalara zarar vermeden müdahale eder, bireysel ve takım başarılarının zamanında tanındığını görmeye çalışır.

Taahhütleri sürdürün ve başkalarının da aynısını yapmasını bekleyin.

kaynakça

Apel K, Söylemsel etik sınırları, Kamu alımları ile ilgili notlar, Ekvador Kamu İhale modülü ile ilgili notlar, 2009, Baptist S., kamu yönetimi yetkilisi için liderlik spap modelinin önerisi, IESAP'ta Kamu Yönetimi Doktoru, mansiyonla mezun oldu. Acatlán Yüksek Araştırmalar Fakültesi'nde (FES-A) 2005'ten beri tam zamanlı tam zamanlı profesör. 2009.Arkadaş G ve başka, Bir iş planı nasıl tasarlanır, Editör El Comercio, Lima 2008.Handy Ch, Geleceğin lideri, Ediciones Deusto, Kolombiya 2006.Juan Ignacio Martín Castilla.pdfJennings J, Büyük düşün, küçük, Editoryal Norma, Kolombiya 2009.Kao J., İYİLEŞTİRME! İŞİNİZDE YARATICI OLMAYI ÖĞRENİN. - Barselona: Ediciones Grijalbo SA 1996. Ohmae, Bir sonraki küresel aşama,Sınırsız bir dünyada zorluklar ve fırsatlar, Editoryal Norma.Quijano A, Liderlik, Universidad del Rosario, Bogotá, 2003.Senlle A ve başka bir, Mükemmellik ve toplam kalite Ansiklopedisi, Gestión 2000 İspanya, Silva F, Yerel Kamu Yönetimi, Yazıcılar MYL, Quito Ekvador 2003.