Bu temayı birden fazla varyantında tekrarlamak kolay değildir ve bu alanın birincil amacı, bazı zorlukları bulduktan sonra, bunlardan kaçınabilecek geçerli alternatifler düşünmemize izin veren bazı öğeler sunmaktır.
Bölgemizin çoğunda, KOBİ girişimcisinin profilinin, kendine özgü özellikleri ve varoluş biçimleriyle hakim olduğu görülmektedir. Çoğu zaman kendilerinin veya ebeveynlerinin kurduğu şirketleri yönetirler; ve bunu sezgi, bilgi ve deneyimleri ülkenin farklı durumlarıyla birleştirerek yaptılar. Bu anlamda örgütsel mimarinin tasarımında, yapımında ve bakımında yüksek bir kişiselcilik bulmak mümkündür. Karar alma sürecinde de görülebilecek kişiselcilik. Aslında, son seçimlerin çoğu, kendisi Genel Müdür olan ve tartışmasız 1 numaralı şirketin sahibi tarafından sonlandırılıyor.
Bu tür seçimler, bir kişiyi dahil etme, başka bir kişinin bağlantısını kaldırma, makine satın alma, teknolojiye yatırım yapma, yeni bir gemi inşa etme, arazi satın alma ve diğerlerinin yanı sıra ilgili ihtiyaçlardan oluşur. Ancak, birçok durumda, çalışanların banyosu veya yemek odası menüsü için karoları seçmekten sorumlu olduğu söylenebilir. Üniformaların rengi ve her biri için park yeri bile.
Durumların ve insanların mutlak kontrolüne sahip olmanın bir yolu olarak, her yerde köklü olma alışkanlığı, lider işlev için bulanık olduğu için şirketi kapsamlı bir şekilde yöneten lider için talihsiz sonuçlar doğurur.
Çalışanlar, "Burada daha fazla karar alınması gerekiyor" dediğinde, Liderinizin önemsiz konularda önemsiz olduğunu ve anlamlı sorunları düşünemeyeceğini gösteren bir işaret olabilir. Ve iş adamı tarafından şunu duyarsınız: “Yangın söndürmek için yaşıyorum. Bana aylarca Banka'da kredi teklif ettiler ve daha fazla araç satın almak ve teslimatları daha verimli hale getirmek veya depozitoyu büyütmek için yandaki araziyi satın almak için kullanırsam tanımlamayı bitiremem. ”
Bunun gibi günlük konular birçok organizasyon başlığının masalarında vurgulanır. Bu labirentten bir çıkış yolu bulamayan ve etkili ve zamanında kararlar almak için doğru bir sürece sahip olmanın olumsuz sonuçlarına maruz kalmaya başlayanlar.
Samanın buğdaydan ayrılması. Karar türleri
Her şeyden önce, deniz tarafından sağlanan bir görüntüye gitmek yararlıdır: Her teknede, boyutundan bağımsız olarak, su hattı denir. Kritik olan ile olmayan arasındaki fark yaratır. Su hattının altındaki bir kırılma acil bir duruma eşittir. Öte yandan, eğer yukarıda olursa, biraz huzurla çözülebilir.
İmaj, stratejik ve operasyonel kararlar arasındaki ilk bölünmeyi düşünmek için ilginç bir kaynaktır. İlki, su hattının altındaki olanlar, liderin münhasır mülküdür ve ikincisi başkalarına devredilebilir.
Stratejik kararların bir örneği olarak, orta ve uzun vadede organizasyon üzerinde yüksek bir etkiye sahip olan herkes tanımlanabilir. Operasyonlar işletmenin sağlığına işaret eder, ancak söz konusu konuda uygunluk gösteren yöneticiler veya alan yöneticileri tarafından gerçekleştirilebilir. Durum böyle olunca, bu seçimlerin çoğunu kilit kişilere devredebilen liderin gidilen yolun önemli bir bölümü olacak; ve onların olumlu sonuçlarını deneyimlediğinizde içiniz rahat edecektir.
Başka bir düzende, stratejik meseleleri çalışanlarının bir parçası, özel olarak oluşturulmuş bir Komite veya dış danışmanlar olsun, güvendiği insanlarla paylaşmak da liderin gücüdür. Ve burada yalnızlık veya grup olarak alternatifler arasında seçim yapmanın kendi başına bir seçenek olduğu unutulmamalıdır.
Her iki tarafta da avantaj ve dezavantajların olduğunu dikkate almak gerekir; ve aşağıdaki değişkenler sunulduğunda grup kararları için kolaylık ve eğilim belirlenebilir:
- Acil durum içermeyen seçimler. Zaman baskısı olmadan, personel tarafından kabul edilmek için daha fazla meşruiyete ihtiyaç duyanlar veya… Bir problemi çözmek için gerekli bilgiler şirketin çeşitli alanlarında çok parçalandığında veya dağıldığında.
Burada göz önünde bulundurulması gereken anahtar, diğer konukların sürece katılacağı gerçek katılımın derecesi ne kadar önceden açık olmaktır, çünkü bir iletişim hatası gelecek için belirli bir zorluk olabilir. Özellikle, işveren görüş bildirmek için sadece bir pay vermek veya alternatifler arasında etkili bir şekilde seçim yapma sorumluluğunu tümüyle ilişkilendirmek arasında seçim yapmalıdır. Bu masaya davet edilenler kendilerine ne sorulduğunu bilmeli ve onları karıştırmamalıdır; çünkü insanların bir şeye karar vermesi zararlı olduğu için, gerçekte sadece bakış açılarını dinlemeyi amaçladığında.
Yalnız karar veren liderin anahtarları
Öte yandan, yalnızlık içinde alınan kararlar yüksek bir bireysel sorumluluk yükü taşır ve sadece başkalarından hayranlık uyandırabilecek şeyin ima edildiğine itiraz eder. Bu, liderlerin kendileri için çoğu kararın ağırlığını istedikleri ana nedenlerden biridir, çünkü sorumluluklarını üstlenmek mazereti altında, egoya masaj yapmanın kendilerini tanımalarını hissetmelerini sağlar. çalışanlar. Bunun ücretsiz olmadığı ve bunun sonucunda para biriminin psişik aşınma, rahatsızlık veya stres olduğu da söylenmelidir. Tekrarlanan soru: "Doğru yolu izleyecek miyim?" aşağıdakilerde bir cevap bulmaya çalışacaktır.
KOBİ girişimcisi sıklıkla sezgisinden övünür. Ve elde ettikleri sonuçlar göz önüne alındığında, birçok durumda içindeki gerçeği tanımak gerekir. Bununla birlikte, bir futbol metaforu kullanarak kendinizi bir sopayla atmanız gerektiğinde, o anlarda ortaya çıkan belirsizlik ve ızdırap miktarlarını azaltmaksa, sezginin rasyonalite kotasını koyma zamanı gelmişti.
Bu nedenle, mevcut zamanlarda yönetim göstergelerinin yönetiminin herhangi bir şirketin sürdürülebilirliği için hayati önem taşıdığını anlamak önemlidir. Sayı veya ölçüm korkusu yoktur. Tersine.
Excel tablolarının birçok girişimci tarafından takdir edilen lirizm ve yaramazlık kotasına sahip olmadığı doğrudur, ancak yeri doldurulamaz.
Stok Yönetimi, Devamsızlık, Dönme, Çalışan Verimliliği Derecesi veya Başabaş Noktası gibi göstergeler, lideri belirlediği hedeflere ulaşma yolunda yönlendirmek için vazgeçilmez müttefikler haline gelir. Yol işaretlerine sahip olmak, iş planları, bütçeler ve hedefler gibi kelimelerin ölçülebilir ve gözlenebilir gerçekler haline gelmesini sağlar.
Bunlara ek olarak, karar vermede önemli ölçüde işbirliği yapan iyi bilinen Kritik Yol yöntemleri, Gantt diyagramı, Ishikawa diyagramı veya kılçıktan bahsetmeye değer. Ve tüm bu araçların biraz sofistike isimleri olmasına rağmen, ürettikleri faydalar açısından kullanımı çok basit ve güçlüdür. Kısacası, bunlardan yararlanmak da temelde sadece bir şey arayan bir iş kararıdır: şirketiniz için en iyisi.
