özet
Makale, "Kutu" kitabının ilk değerlendirmesidir, yazarların ana yönleri ele alınır ve kitapta ele alınan temel fikirler, kısaca özetlenir ve şirketteki liderlikle ilişkileri kısaca özetlenir ve sonunda ulaşılır. Olumlu ve olumsuz yönleri vurgulayan bir değerlendirmeye göre, yalnızca kitabın değil, aynı zamanda diğer yazarların görüşlerinin de araştırılması, kitabın liderlikteki mevcut eğilimlerden biri olan hizmetkâr liderlikle olan ilişkisiyle sonuçlanır.
Giriş
Değişim yönlendirilmeli, örgütün lideri bu vizyonu aktarmalı ve geri kalanını bu yeni proje ile harekete geçirmelidir. Ancak, bir şirkette liderlik ve yönetime ihtiyacınız vardır, ikisi arasında bir denge olmalıdır. İyi bir yönetim olmadan, şirketler yaşayabilirliklerini ciddi şekilde tehlikeye atacak şekilde kaosa eğilimlidirler.
Liderin rolünün daha büyük önemi, son yıllarda dünyanın daha rekabetçi, istikrarsız ve talepkar hale gelmesinden kaynaklanmaktadır. Bugün, geçmişe göre biraz daha iyisini yapmak artık bir çözüm değil. Bu yeni ortamda hayatta kalabilmek ve etkili bir şekilde rekabet edebilmek için önemli değişiklikler gerekmektedir. Daha fazla değişiklik daha fazla liderlik gerektirir.
Gerçek liderler, ekipleri üzerinde ünlü “balık sürüsü” etkisini elde ederler. Herkes aynı yönde çalışır, senkronize olur ve değişikliklere aynı şekilde tepki verir, bu da hareketi ilk kimin başlattığını belirlemeyi zorlaştırır.
Değişim hakkında konuşmak, değişime karşı direnç hakkında konuşmak anlamına da gelir. Direnişten daha fazla olmasına rağmen, çoğu insan yatkındır. Genelde olan şey, iç ve dış belirsizliğe karşı direncin olmasıdır.
Çoğu zaman, insanlar bu ikileme yakalanırlar. Örgütün ilerleyebilmesi için uyum sağlaması gerekir, ancak bu aynı zamanda statü, istikrar, huzur ve her şeyden önce tüm bu yeni değişiklikleri yorumlamanın zihinsel zorluğuna ilişkin korkuları da doğurur.
Bu çalışmanın temel amacı "La Caja" kitabını değerlendirmektir; Bunun için şu şekilde yapılandırıldı: önce yazarın temel düşünceleri ve onunla ilgili en ilgili yönler açıklanacak, ardından La Caja ve mevcut liderlik eğilimleri arasındaki ilişki görülecektir ve son olarak bir Bu kitap hakkında söylenenlerin analizi ve düşüncelerimiz nelerdir.
Kutu kitap, bir liderlik dersi
Başlık: La Caja (Leadership and Self-Deception)
Yazarlar: The Arbinger Institute
Editör: Empresa Activa, 2001
Yazarlarına göre, kendini kandırmaya maruz kalan insanlar bir kutuya kilitlenmiş gibi yaşıyor ve çalışıyor. Çevreleyen gerçekliğe kör olurlar, hem kendi çalışmalarına hem de başkalarının çalışmalarına zarar verirler. Ancak sorun şu ki, kutuya kilitlendikleri için bunun farkında değiller ve bu nedenle değiştirmek için hiçbir şey yapmıyorlar. Ve bu nedenle, sonuçları da değişmez.
Bu kitapla, eski kendini kandırma sorununu ya da başlangıçta "direniş" denen şeyi çözmek önerildi.
Sorun şudur: İnsanlar nasıl aynı anda (1) kendi problemlerini yaratabilirler, (2) kendi problemlerini yarattıklarının farkına varamazlar ve yine de (3) her ne girişimde bulunurlarsa direnebilirler. bu sorunları yaratmayı bırakmalarına yardımcı olduğu için?
Bu kitabın açıkladığı gibi, bu fenomen birçok örgütsel başarısızlığın merkezinde yer almaktadır.
Ama hepsi kötü haber değil: Kendini kandırmaya ve bundan kaynaklanan maliyetli sonuçlara bir çözüm var; The Box, eğlenceli ve oldukça öğretici bir hikayeyle, kendini kandırmanın ne olduğunu, insanların buna nasıl kapıldığını, örgütsel performansı nasıl yok ettiğini ve en önemlisi, onu bitirmenin şaşırtıcı yolunun ne olduğunu açıklıyor.
Pek çok örgütsel sorunun aşılmaz görünmesinin nedeni budur, çünkü özünde kendi kendini kandırır ve çözüme direnir.
CEO'lar tarafından yönetilen Arbinger: Duane Boyce, Jim Ferrell ve Paul Smith şu anda bir liderlik eğitimi ve tavsiyesi (multidisipliner ekip) iş ve akademik konsorsiyumudur.
Arbinger Sonuçları sistemi üç aşamadan oluşur. İlki, bu kitapta sunulan olandır. Arbinger'ın müşterileri, telekomünikasyon, havacılık, enerji, bilgisayar teknolojisi, finans, bankacılık, çelik, otomotiv üretimi, perakende, sağlık hizmetleri, eğitim, düzeltmeler, reklamcılık ve reklamcılık gibi çok çeşitli sektörlerden geliyor.
Kitap üç temel bölüme ayrılmıştır: ilk bölüm kendini kandırma ve kutu ile ilgili her şeyle, ikincisi kutuya nasıl girdiğimizle ve üçüncüsü kutudan nasıl çıktığımızla ilgili.
Her şey Zagrum şirketinde gerçekleşir, özellikle de işçilerin kutunun dışında kalması ve sonuç üretmesi için "bireysel ve kurumsal kendini kandırmayı en aza indirmek" için şirket stratejisi olarak düzenledikleri bir toplantı.
Kutu, bazen başkalarına nasıl direndiğimize dair bir metafor gibidir.
Kendini kandırma, kişinin bir sorunu olduğunu fark edememektir. Yani bizi gerçeklerden kör ediyor ve başımıza gelenleri kör ettiğimizde yapacakları tek şey durumu daha da kötüleştirmek olacak. Bu durumla karşı karşıya kalan kişinin Kutunun içinde olduğu söylenebilir.
Birçoğu yumuşak olmayı kutunun dışında olmakla ve sert olmayı kutunun içinde olmakla ilişkilendirir. Sert olmakla ya da olmamakla ilgili değil, kutunun içinde ya da dışında olmakla ilgili.
Görünüşe göre kutunun içinde veya dışında neredeyse her türlü dış davranışı gerçekleştirebiliriz, ancak dışarıda olmak başkaları üzerinde uyguladığımız etki açısından büyük bir fark yaratır.
Buradaki fikir, onu sadece kutunun içinde veya dışında olmakla ilişkilendirmek değildir, bir kişiye bir nesne olarak davrandığınızda ve kötü bir şekilde ilerlediğinizde, doğru şeyi yanlış bir şekilde yaptığınızda olduğu gibi kutunun içindesinizdir.
Kutunun içinde bir kişiye ve kutunun dışında bir başkasına karşı olmak mümkündür.
Kendine ihanet, kişiyi kutunun içinde kılan, yaratılan bütün bir süreçtir: Kişinin bir başkası için yapması gerektiğini düşündüğüne aykırı bir eylemdir, biri kendine ihanet ettiğinde, dünyayı onu haklı çıkaracak şekilde görmeye başlar. kendine ihanet etmek, kendini haklı gösteren dünyayı görmek gerçeklik vizyonunu bozar, bu yüzden kişi kutuya girer. Kutuya girilmesi, başkalarının da kutuya girmesine neden olur.
Tüm bu süreç tek bir cümleyle söylenebilir: Başkalarının kusurları abartılır ve kendi kusurları en aza indirilir.
Her birimiz, başkalarının neye ihtiyacı olduğu ve onlara nasıl yardım edebileceğimiz konusunda belirli bir fikre sahibiz, eğer buna karşı hareket edersem, kendime ihanet ederim. Zaman geçtikçe bu özellikler bir parçanın parçası haline gelebilir ve bu şekilde kutu taşınabilir.
Kişi ihanet ettiği herhangi bir duyguyu tanımlayamadığında, büyük olasılıkla daha önce kutunun içindeydi.
Doğrulayıcı görüntüler, kutunun içinde üretilen, kutunun dışında bir gerçeklik olsaydı neyin harika olacağına dair sapkınlıklardır. Suçlayarak, başkalarını kutuya girmeye davet ediyorum.
Kutunun içindeyken, sonuçlara ulaşılmaz çünkü sadece kendinizi düşünürsünüz ve başkalarının sonuçları bizimki kadar önemli görülmez ve diğerleri kutuda kalmaya teşvik edilir, bilgileri saklarız ve kaynaklar, başkalarını kontrol etmeye ve diğerlerini yavaş olmakla suçlamaya çalışırız.
Kutunun dışında olma arzusunu yoğun hissettiğin an zaten, çünkü arzunun kutunun dışında olmak olduğunu hissetmek bir mucize gibi görünüyor ama bu şekilde işliyor, en zor şey kutunun dışında kalmak.
Şimdi, kutudan nasıl çıkılacağı, zor olarak değerlendirilebilir, ancak bazıları için kutunun dışında olabileceğimiz ve diğerleri için değil olabileceğimizden, başka bir kişiye göre kutudan dışarı çıkma yoğun isteklerini hisseder.
Sorunlara direnmeyi bıraktığınız anda değişiyorsunuz. İnsanlara saygı duymayı ve onlara oldukları gibi davranmayı öğrenmelisiniz, millet.
Kutunun dışında kalmak için kutunun dışında olma duyarlılığımızın bize bu insanlar için ne yapmamız gerektiğini söylediğine saygı duymak çok önemlidir.
Kutunun içindeki bir lider zararlıdır, çünkü kendisi için çalışan herkesi kutularına eşit şekilde girmeye teşvik eder. Farklı türde bir lider gerekir. Kutunun içindeyken, insanlar sizi sadece zorla ya da onu kullanma tehdidiyle izlerler, ama bu liderlik değildir, zorlamadır. İnsanların takip etmeyi seçtiği liderler, kutunun dışındakilerdir. Bir lider olarak başarı, kendini ihanetten kurtarmaya bağlıdır, bu şekilde birlikte çalışmak için işbirlikçi liderler yaratılır.
1. Genel olarak lider, sorumluluğu altındaki kişilerin geniş ölçüde etkileneceğini ve davranışını taklit edeceğini bilmelidir. Kendi karakterinin nefret ettiği yönleri, düzeltilmezse, liderliği altındaki insanlardan acı çekecektir. Liderin sorumluluğunu anlama ve öğrettikleriyle mutlak tutarlılık içinde yaşama erdemine sahip olduğunu anlamak önemlidir.
Bu nedenle, lider nasıl davranacağını, dinleyeceğini, hatalarını düzelteceğini ve hem başarıyı hem de başarısızlığı özümseyeceğini bilmeli, gelişim için her zaman deneyim ve geri bildirim almalıdır.
Lider bir referans, örneğin bir rehber olmalıdır ve bunu başarmanın ana silahları şunlardır: etik değerleri; iletişim; cesaret etmek; başkalarına güven; geleceğin vizyonu; takım çalışması; ve insan ilişkilerini güçlendirici veya zenginleştirici görevleri üstlenmek, motivasyona dayalı, yani ihtiyaçları ve bunları tatmin edecek çözümleri belirlemek, insanları doğru bir şekilde bir araya getirmek ve istenen üretkenliği elde etmek için.
… Hepimizin az ya da çok taşıyıcısı olduğumuz bir mikrop var, liderliği öldüren bir mikrop çok sayıda grup sorununa neden oluyor. Bu mikrop izole edilebilir ve etkisiz hale getirilebilir… Kendini kandırma hastalıktır, mikrop kendi kendine ihanettir… Kendini kandırmanın yönetim becerileriyle ilgili olarak kuruma zarar veren birçok semptomu vardır. Her şey, mikrop taşıyıcılarının ona sahip olduklarını bilmediği için olur.
2. Liderlik irade ile başlar: İnsanların eylemlerin niyetlerle tutarlı olması ve izlenecek davranışı seçmesi için sahip olduğu tek kapasite budur.
Dürüstlük, aldatmadan kurtulmak demektir. Çoğu insanın bir liderden beklediği nitelikler listesinin en üstüne koyduğu niteliktir.
Liderler için yenilikçi, güven uyandıran ve ufuklarını asla gözden kaçırmayan kişileri eğitmek bir meydan okuma olarak kabul edilir; Ancak bunu başarmak için, çalışanlara karar vermeleri ve onlardan kesinlikle sorumlu olmaları için yeterli gücü sağlamakla başlamalıdır (genellikle bu güçlendirme hareketi olarak bilinir).
Bir lider için edinilmesi en zor beceriler:
- Bireyin sorularını yanıtlamak yerine seçenekleri ve seçenekleri vurgulamayı öğrenin. Dürüst geribildirim verin.
Kendin bulmana yardım etmek niyetindeyim.
1. Lider, çalışanlarının meşru ihtiyaçlarını belirleyen ve tatmin eden ve müşteriye hizmet edebilmeleri için tüm engelleri kaldıran kişidir. İlk hizmet etmek demek. Liderin yapması gereken, halkını ellerinden gelenin en iyisini vermeye zorlamak ve cesaretlendirmektir. Tersine çevrilmiş piramit, La Caja kitabından alınan bu ifadede tam olarak kanıtlanan bir "Hizmet Liderliği" modelini sembolize ediyor.
Dinçlik, dürtü, akıl, kalp, fikirler ve yapma arzusu yönetilemeyen, sadece yönlendirilen şeylerden bazılarıdır; bu, onlara emredilemez, sipariş edilemez, kontrol edilemez, düzenlenemez, düzenlenemez, kendiliğinden, gönüllü, düzenlenmemiş bir faaliyete ve bir seçime bağlı oldukları için uygulanır veya zorunludur. Yönetim liberal bir sanattır, amacı insandır, insan doğasıdır. İnsanlar ve onların yetenekleri, herhangi bir toplumun lokomotifi ve servetin gerçek sebebidir. Teknikler ve teknolojiler şüphesiz önemlidir, ancak bunlar insanların hizmetindedir ve tam tersi değildir.
Yönetimin nihai amacı, elimizdeki tüm kaynaklardan, özellikle de tükenmeyen insan zekası kaynaklarından, israfı önleyerek insani gelişmeye ve ilerlemeye katkıda bulunmaktır.
Zagrum'un başarısı şudur:
- İnsanları başkalarını insan olarak görmeye davet ettikleri bir kültür geliştirdiler ve doğrudan bu şekilde değerlendirilip muamele gördüler. İnsanlar buna göre yanıt verirler.Kuruluşun her kademesinde uygulanan bir liderlik zihniyetiyle ayırt edilirler.Şirkette insanların kutunun içinde olduklarının farkına varmalarına ve sonuç almaya odaklanmalarına yardımcı olacak bir süreç başlattılar. kutunun dışında olmalarına izin veren.
Kutudan çıktıklarında, temel kendine ihaneti en aza indiren belirli bir eylem planı belirleyip geliştirebildiler.
La Caja Kitabı hakkında ne söyleniyor?
İsimsiz bir kişi bu kitap hakkında fikir veriyor.
The Box'da belki tuzağa düştünüz ve nasıl dışarı çıkacağınızı bilmiyorsunuz… Belki farkında bile değilsiniz… Asıl nokta şu ki, bir keşiş Ferrari'sini sattığına göre, peynirlerini farelerden saklıyorlar… koymaları sizi şaşırtmamalı Kutu.
Yaklaşım çekici ama kitap yazmak pek de çekici değil.
Çoğu durumda aşırı derecede başıboş dolaşma ve "kutu" metaforu vardır: aşırı kullanılır. Eğlenceli bir hikaye değil (belki de olabilir)… daha çok kendini kandırmaktan veya "kutudan" kurtulmak için basit çözümler vermeyen bir danışmanlık iddiası.
İş dünyasında oldukça sık görülen bir fenomen olduğundan şüphem yok. Kapaktaki metin şöyle diyor: Çoğu insan orada kilitli olarak çok zaman geçiriyor ve kutuların çoğaltılması, liderlik, ekip çalışması gibi yönleri etkileyen, daha iyi iş performansını engelleyen birçok sorunun köküdür. iletişim, sorumluluk, güven, bağlılık ve motivasyon.
"Kendine ihanet etme" duygusu, ilerleme, değişim, yenilikçilik, takım halinde çalışmak için eğitim eksikliğinin sadece iş organizasyonlarında insan kaynaklarının sık karşılaştığı durumları haklı gösterdiği bir dünyada çok zorlanıyor.
Benim sorunum olmalı ama kitabı okuduktan sonra… Kutudan çıkamadım… Yine de ilginç bir yansıma… Kendimizi kandırıyorsak kendimize “kutuda” mıyız diye sormak her zaman önemlidir.
"Oldukça iyi. Herkese iyi. İş ilişkilerinde ve tabii ki aile içinde yararlı ve gerekli. La Caja, basit ve bulaşıcı bir şekilde geliştirilmiş temel bir kavram. Tadını çıkar." Ramón Bernat, Chupa Chups'un başkan yardımcısı ve CEO'su.
"21. yüzyıl iş dünyasında önde gelen bilgi çalışanları için harika bir kitap." Francisco Román, Microsoft Ibérica CEO'su
«Bu kitap beni heyecanlandırıyor. Tüm organizasyonel faaliyetlerin temel sorununu tanımlayın. Kendini kandırma kutusuna yakalanma yolumuzu ve ondan kurtulma şeklimizi anlatıyor. Arbinger Enstitüsü ekibinin yaptığı her şey gibi. Kutu, konuların en altına, en temel insanlığımıza ve varoluş şeklimize kadar gider. Gerçeğin kendisi gibi her yeni okumayla büyüyen bir çalışmadır. Şiddetle tavsiye ederim. " Lucent Technologies'in satış başkan yardımcısı Dough Hauth.
Kitap kutusu ile ilgili düşünceler. Hizmetkâr liderlik
Kitapta kapsanan yönlerin her birini sunmanın çok yaratıcı bir yolu olduğu düşünülmektedir. Kullanılan günlük yaşamdan örnekler olmasaydı, kendini kandırma ve kendine ihanet gibi karmaşık kavramları anlamak imkansız olurdu.
Evet, kitap, özellikle sistematik kullanımı açısından kapsamlı, ancak bu, kolay ve keyifli okumasıyla telafi ediliyor.
Bazen kutunun içinde bir kısır döngü gibiydi, okuma ilerledi ve sorular arttı, ancak yavaş yavaş cevaplar ortaya çıkıyor, son ana kadar okuma sizi yakalayıp ne ölçüde olduğumuzu düşünmenizi sağlıyor. kutuda ya da değil ve çıkmak için ne yapmalı.
Arbinger hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen kişilere, web sitesinin adresi: www.arbinger.com tarafından imkanlar verilmesi de çok iyi.
La Caja kitabında yazarlar, kendini kandırma sorununa ve bunun organizasyondaki liderlikle ilişkisine yeni bir perspektiften yaklaşıyorlar, çözülmesi en yaygın ve zor sorunlardan birini ele alıyorlar: bir sorunumuz olduğunu fark etmemek tabii ki, Bir sorunumuz olduğunu fark etmezsek, o zaman onu nasıl çözeceğiz, dolayısıyla en önemli şey bir sorunumuz olduğunu fark etmek, kendini kandırmanın üstesinden gelmektir.
The Box kitabı, bizi davranışlarımız üzerine değil, insan davranışını yönlendiren duygular üzerine düşünmeye çağırıyor, çünkü başkalarının hakkımızda ne hissettiğini bildiğimiz ve düşüncemize bakılmaksızın tepki verdiğimiz fikrinden başlıyor. örgütte duygu ve insan davranışının birliğini savunmak. Aynı davranışla karşı karşıya kaldığımızda, nasıl hissettiğimize göre hareket edersek, kendimizi nesnelerin önünde değil, insanlardan önce tezahür ettirirsek, gerçeği bize gösterildiği gibi görerek farklı sonuçlar elde edilir.
Çevrede insanlar, kutunun içinde olup olmamıza, dışarıyı olduğu gibi görüp görmemize bağlı olarak bizimki gibi ihtiyaçları olan bir baş belası ya da tehdit ya da benzer bir varlık gibi davranırlar. Kutunun içinde, dünyayı kendi yararımız için kavramsallaştırır ve diğer insanlar tarafından tehdit edildiğini hissederiz.
Kutunun dışında dünyayı olduğu gibi kavramsallaştırıyoruz; tabular olmadan; şeyleri doğrudan görüyoruz; kısaca görüyoruz millet. Kutunun dışına çıktıktan sonra (kendini kandırmanın üstesinden gelindiğinde) önemli olan şeyin bizim ihtiyaçlarımız değil, başkalarının ihtiyaçları olduğu gerçeğine işaret eder, insanları bu şekilde görmek, o zaman dışını olduğu gibi görür ve kolektif ihtiyaçları ilk sıraya koyarız. bireysel ihtiyaçların üstüne.
Bir liderin sebebi, organizasyonu iyileştirmek, organizasyonun önüne geçmek, ona rehberlik etmek, hedeflere ulaşmak için doğru yolu izlemek için sistematik olarak gelişmektir ve bu, hizmetkâr liderlik ile, sadece kitlelerle doğrudan etkileşime girerek, müşteri ile sağlanır. onlar için neyin en iyi olduğunu ve bu nedenle organizasyon için neyin en iyi olduğunu biliyoruz. Bkz. Şekil 1.
Şekil 1. Komut piramidinin dönüşümü
Hizmetkâr liderliğe hiçbir şey kutunun dışında olduğumuzdan daha yakın değildir, insanları böyle görür ve onlara hizmet ederiz, onların ihtiyaçlarını önümüze koymaya ve onları tatmin etmeye hazırız, bunun liderin varoluş nedeni olduğunu hissederiz. Tablo 1'e bakınız.
Tablo 1. Kutunun Dışında Olmaya Göre Hizmetkâr Liderliğin Özellikleri
| Hizmetkâr liderlik | Kutunun dışında |
| Kitlelere yakın | Nesneleri değil, insanları görün |
| Sunucu | İnsanlara yardımcı ol |
| Kolektif hedefler | Sonuçlar, hedeflere ulaşılması |
| Çalışanlarınızı ve müşterilerinizi yorumlayın | Dünyayı olduğu gibi görün |
| Motive edin ve etkileyin | Bozukluklarını |
Sonuçlar
- Kutu, yaşamdan önce bir davranış felsefesi öneren bir kitaptır.Bağımsız liderlere, tekniklerinin ve yöntemlerinin bir dereceye kadar, tamamlanması gerektiğine dikkat çekerken, bir davranış önerir. Sorunun çok yaratıcı bir vizyonunu sunar. Günümüzde şirketlerin talep ettiği etkili liderliği başarmak Onun önerdiği görünüşte basit felsefe, yol açabilir İnsanlar için önemli olan, onlara dikkat edilmesidir Liderlerin özgünlüğe, yani insanlarla kendileri olma becerisine sahip olmaları gerekir.. Alçakgönüllülük kendinizi daha az yapmak değil, kendinizi daha az düşünmektir. Hoşgörü (bizi inciten birine karşı kin beslememek), doğru olmayan bir şey olmamış gibi davranmamız gerektiği ya da olduğunda onlarla yüzleşmememiz gerektiği anlamına gelmez.Lider bir lider olarak kendini adamazsa, muhtemelen terk edip iktidara geri dönecektir.Liderler eğilimleri önceden tahmin etmekte ve tespit etmekte hızlı olmalıdır. Sadece seyirci olmak yerine değişime neden olmak ve gerekirse kuralları çiğnemek… Lider olarak devrimci olmak, derin ve kalıcı değişimler üretmek anlamına gelir. Kurulana razı olmayın. Olaylara başka bir açıdan bakın. Yaratıcı ol. Sürekli kendinize sorular sormak ve cevapları bulmak. Çevremizi belirli bir mesafeden gözlemleyin ve objektif olun. Bir şeyleri yapmamak, çünkü her zaman bu şekilde yapılmıştır, çünkü bu bir gelenek.Sadece seyirci olmak yerine değişime neden olmak ve gerekirse kuralları çiğnemek… Lider olarak devrimci olmak, derin ve kalıcı değişimler üretmek anlamına gelir. Kurulana razı olmayın. Olaylara başka bir açıdan bakın. Yaratıcı ol. Sürekli kendinize sorular sormak ve cevapları bulmak. Çevremizi belirli bir mesafeden gözlemleyin ve objektif olun. Bir şeyleri yapmamak, çünkü her zaman bu şekilde yapılmıştır, çünkü bu bir gelenek.Sadece seyirci olmak yerine değişime neden olmak ve gerekirse kuralları çiğnemek… Lider olarak devrimci olmak, derin ve kalıcı değişimler üretmek anlamına gelir. Kurulana razı olmayın. Olaylara başka bir açıdan bakın. Yaratıcı ol. Sürekli kendinize sorular sormak ve cevapları bulmak. Çevremizi belirli bir mesafeden gözlemleyin ve objektif olun. Bir şeyleri yapmamak, çünkü her zaman bu şekilde yapılmıştır, çünkü bu bir gelenek.
kaynakça
Cardona José María, "Liderlik Modelleri"
Yazarlar Kolektifi, "İşletme Yönetimi Yüksek Lisans II", Ekonomi Fakültesi.
www.euroresidentes.com/libros/autotraicion.htm
Jáuregui g Alejandro, "Girişimcilik Karşıtı Özellikler"
"Liderlik - Tarzlar" - Monografias_com.htm
López Carlos. "Liderlere ihtiyaç vardır, patronlara değil."
Ramírez Maceo Nely, Tez “Liderlik: başarıya ulaşmanın bir yolu”. Temmuz 2003.
Cardona Patau, Sergio "8 Yönetim Alışkanlığı", Cardona Labarga, Strateji ve Liderlik Merkezi.
Arbinger Enstitüsü "La Caja (Liderlik ve Kendini Aldatma)" Empresa Activa, 2001
İş eğitim ve danışmanlık şirketi (Arbinger), Lucent Technologies, LensCrafters, AT&T, Compaq veya 3M gibi büyük uluslararası şirketler için çalışıyor.
