Örgütlerde liderlik ve lider özellikleri

özet

Şu anda organizasyonlarda yürütülen liderliği bilmek gerekiyor, iletişim engellerini kırmamıza ve bu da kuruluşun muhteşem sonuçlar elde etmesine, yani hedeflerine ulaşmasına izin verdiğinden hayati önem taşıyor. İlgili bulgular arasında liderleri tanımlayan önemi ve özellikleri gibi konuları ele alacağız.

Giriş

Şu anda kuruluşlarda liderlik konusu hayati önem taşıyan bir konudur ve şirketin düzgün işlemesi ve performansı için belirleyici bir faktördür.

Bu belgede organizasyonlardaki liderlerin temel özelliklerini, oynadıkları rolleri ve hedeflere ulaşmada ne kadar önemli olduklarını ele alacağız.

Liderliğin, el ele giden ve şirketin iç ve dış büyümesine yardımcı olan iş ve kişisel hedeflerine ulaşılmasına yol açtığını bilmek önemlidir.

Örgütlerde liderliği anlamak, ideallerin değişmesi ve hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunacak yeni faaliyetlerin deneyimlenmesi ile ilgilidir. Umarız okuyucular için faydalı olacaktır.

II. Örgütlerde liderliğin geçmişi

Liderliğe yol açan bir öncü M.Ö. 500'dü, Konfüçyüs'te feodal beylerin krallıklarına nasıl liderlik edileceği konusundaki düşünme şeklini değiştirmeye çalışıyorum, bir kısmı da belirtildiği gibi işler daha iyi olacaktı Adalet ve ılımlılık gibi eylemler, bunlar Konfüçyüs'ün o sırada lider olan insanları belirlemek için kullandığı yönlerden bazılarıydı.

Bu yazılar, o zaman tanınan kişilerin çalışmasından oluşuyordu, o kişinin niteliklerine dayanıyordu ve onları lider yapan diğerlerinden neyin farklılaştığını öğrenmek için karşılaştırmalar yaptı.

Benim bakış açımdan, eğer örgütlerde liderlik tarihine odaklanırsak, belli bir benzerlikleri olduğunu söyleyebiliriz, örnek olarak Konfüçyüs'ün tanımladığı örneği ele alalım, feodal beyler krallıklarını yönettiklerinden beri liderlerdi, diyebiliriz ki, yönetmen feodal bir efendidir, krallığını yönetir, yani kendi şirketi. Tarih boyunca var olabilecek tek fark, daha önce, sadece liderlerin feodal lordlar olduğu düşünülüyordu, çünkü yönetmenlerin yerine örgütlerinde insanlarını yönetme rolünü üstlenenler onlardı. Lider rolünü üstlenen tek kişi değil, örgütün belirli hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışan çeşitli liderleri var.

Bundan başlayarak; "Liderlik, insan iletişimi sürecinde bir veya daha fazla belirli hedefe ulaşılmasına yönelik bir durumda uygulanan kişilerarası etkidir" (Chiavenato, 1993).

III. gelişme

Organizasyonda başkalarını etkileme yeteneğine sahip insanlar var, şirketin bir alanının parçası olduklarını ve liderliklerini rol almaya başladığında başladığını söyleyebiliriz.

Kuruluşların, personelin bir sorumluluk üstlendiği bir görevi üstlendiği farklı departmanları vardır.

Örgütlerde liderliği tanımaya başlayabileceğimiz önemli bir kısım bu sorudan başlıyor.

Örgütte liderler olduğunu nereden biliyoruz? Bu soruyu cevaplamak: Örgütte lider olarak tanınan kişinin, tarih boyunca (Porter, 2006) göre, onları diğer insanlardan ayıran özelliklere sahip olması gerekir, insanların özelliklerinin liderler aşağıdaki gibidir:

Boost: Kişinin yüksek bir enerji seviyesine sahip olması, şirketin hedeflerini ve kendi hedeflerini takip etmeyi amaçlar.

Bazen kendi hedeflerini gerçekleştirme konusunda karışıklık olabileceğine dikkat etmek önemlidir, çünkü bu organizasyonu, yönlendirilen insan grubunu etkileyebilir ve bu da çatışmalara neden olabilir. Lider, kuruluşun hedefleri ve onu oluşturan kişilerle bağlantılı olduğu sürece kendi hedeflerini dikkate alabilir.

Güvenebileceğiniz bir başka özellik de liderlik etme motivasyonudur; kişi büyük cesaret ve diğer insanları etkileme arzusu hisseder ve bu yolla iletişim yoluyla ilişki kurmayı amaçlar. Lider, etrafındaki diğer insanlara bulaşma yeteneğine sahiptir, iletişim yoluyla kişinin işi büyük bir cesaretle yerine getirme ve doğru bir şekilde yapma yeteneğini hissetmesini sağlar. güven içinde bir ortam yarattığı için, eğer uygulanmazsa, bir grup insana kesin bir güven olmazdı, bu lider ve örgüt için felaket bir faktör olacaktır.

Kişi kendine güven duyduğunu gösterirse, iyi bir lider olduğunu söyleyebiliriz, çünkü aldığı kararlardan şüphe etmeyeceği için, iyimser olduğu, organizasyonda oynadığı role bağlı olduğu anlaşılmaktadır. Liderin güvenin bir diğer etkisi de etrafındaki insanlara güvenin iletilmesidir, bu da onları bu güvenliği hissettirir.

Dikkate alınması gereken üç hayati beceri olduğu unutulmamalıdır; teknik, kişilerarası, kavramsal.

İlk beceri, bilgiyi, kişinin belirli eylemleri gerçekleştirebildiği deneyimi içerir; ikincisi aynı kişi tarafından yapılan ve başkalarına iletmek istediğiniz iletişimi ifade eder, son olarak üçüncü beceri problem çözme, konsept geliştirme vb.

Liderden bahsedildiği için, bu liderliği alan ve takipçisi olarak da bilinen insanların ikinci noktasını tanımak gerekir. Liderin verimli liderlik yapma fırsatı sundukları için temel bir parçasıdırlar.

Takipçilerin davranışlarının bazı etkileri, liderlerin davranışlarına yanıt vermeleridir, liderlerin yanıtlara da tepki verdiği için bunun ters bir etkisi olduğu söylenebilir.

Organizasyonlardaki önde gelen kişilerin, satış, yönetim, pazarlama ve aynı hiyerarşik çizgide bulunan diğer departmanların takipçileri olabileceğini vurgulamak önemlidir, ancak aynı zamanda genel müdürün takipçileri, çünkü söz konusu yönetici diğer yöneticileri iletmek ve enfekte etmekle yükümlüdür, böylece bölümlerinde liderlik edebilirler.

Şu anda bir şirket için liderlerin olması önemlidir, çünkü bu şekilde izlenen hedeflerin doğru rotayı takip etmesini kolaylaştırır, öte yandan liderlerin takipçileri önemli bir rol oynarlar, çünkü onlar kendisine emanet edilen eylemler, böylece liderler ve takipçiler birlikte çalışarak şirketin hedeflerine ve büyümesine ulaşırlar.

IV. Sonuçlar

Bazen kendimize, önde gelen insanların doğup doğmadığı veya üretilip getirilmediğini soruyoruz ve bilgiye göre liderlere cevap verebildik.

Bunu gerçekleştirebiliriz, siz bir mühendis olarak, bir ebeveyn de dahil olmak üzere mezun olmanız, sosyal ve mesleki alanda belirli rolleri benimsediğiniz için, kişi bir aile işlettiğinde, bir iş yürüttüğünde, bir işte çalıştığında lider olduğunu fark eder. ve kendi hedeflerine ulaşmalarını gerektiren amaçları vardır, bu nasıl başarılır? Eylemlerin yönlendirilmesi ve liderliği yoluyla.

Elbette kendimize lider diyebiliriz, ama kendimize bir şey sormak önemlidir. İyi lider miyiz? Çoğu zaman insanların ideolojileri vardır; Ben bir liderim çünkü bir işim var, ama lider olarak adlandırılmak için uygun işlevleri yerine getirmiyorlar.

Bir kişinin iyi bir lider olabilmesi için, hedeflerin gerçekleştirilmesine yol açacak eylemleri yapabilmek için gerekli bilgi, beceriye sahip olması, her zaman uyumun temel dayanağı olan takipçileri dikkate alması gerekir. ödev.

Öğrenmeye devam etme ideolojisine sahip olmak bizi daha iyi ve daha iyi olmaya zorlayacak ve profesyonel, kişisel, sosyal olarak gelişmemize izin verecektir. Liderlerin kendilerine güvenmeleri, kendilerine inanmaları önemlidir, eğer kendinize inanmazsanız, kimse yapmaz.