Karar verme, alternatifler arasındaki rasyonel seçimdir, bu süreç risk ve bilinmeyenin korkusu karşısında kararsızlıkla karakterize edilir.
Hayatımız boyunca, karar vermesek bile sürekli olarak kararlar alıyoruz çünkü bu durumda bu hala bir karar verme sürecidir.
On yıl önce iş dünyasından üniversiteye geldiğimden beri, yeni nesil öğrencilerin öncekilere göre daha hazırlıklı ve daha iyi imkanlarla, yine de karar eksikliğinden muzdarip olduklarını, yargılamaya direndiklerini ya da bir sonuca varmak, karar vermede en büyük engel olmaktan korkmak.
Sadece on yıl önceki üniversite kuşakları bu bakımdan şimdiki nesiller gibi değil. Bugünün üniversite öğrencilerinin çoğu, var olan ve çok iyi olan liderlik becerilerine sahip öğrenciler dışında karar vermekten korkmaktadır. Neredeyse her şeye sahipler: sağlam bir geçmişe sahipler, dil biliyorlar, uluslararası eğitim programlarıyla yurt dışına gittiler veya kendi başlarına yeni teknolojileri biliyorlar ve seviyorlar. Ancak karar verirken büyük şüphelerle ofislere gelenler de var. Belirsizlikten ve bunun getirdiği riskten korkarlar. Sorun nerede yatıyor? Kökeni nedir? Ailenin kendisinde, eğitim merkezlerinde ve sosyal çevrede aşırı korumacılıktan kaynaklanıyor gibi görünüyor,İnsanları barındıran, böylece kararlar başkaları tarafından onlar adına alınır.
Yaşı ne olursa olsun, hem yeni nesiller hem de başkaları için, karar verme korkusuna karşı verilen mesaj, sorunun ayrıntılı bir analizini yaptıktan sonra bir karar verildiğinde böyle bir hata olmadığıdır. Karar o sırada doğruydu. Ancak, model görevi gören senaryonun parametrelerinin değiştirilmesi, sapması veya hatalı yorumlanması nedeniyle kararın sonucu kötü olabilir.
Meslek hayatında birçok insan görev, güç veya belirli kararlar verme isteği arasında seçim yapma becerilerini test eder.
Yakın zamana kadar, kuruluşlar işlevsel olarak dikey modellerle ve birçok başkanla yapılandırıldığında, karar alma, yönetim pozisyonlarıyla yakından bağlantılıydı. İş yapısının süreçlerle kuruma yöneldiği günümüzde, organizasyondaki herhangi bir kişinin giderek daha fazla karar vermesi gerekiyor, bu nedenle korku karşısında karar vermek için yeterli bir süreç kullanma ihtiyacı duyulmaktadır ki bu aşamaları aşağıda sıralanmıştır.
1) Sorunu açıkça tanımlayın
Tüm karar verme süreci bu başlangıç noktasına bağlı olduğu için temel noktadır. Tanım yanlışsa, aşağıdaki adımlar bir başlangıç hatasını temel alacaktır.
2) Sürecin sınırlamalarını belirleyin
Birçok karar alma sürecinde, malzeme ve insan kaynağı eksikliği, zaman kullanılabilirliği, süreç ekibindeki kişilerin nitelikleri, hareketlilikleri, proje finansmanı vb. Kısıtlamalar vardır. Bu nedenle, örneğin, bir makine satın alma kararı, parasızlık ile koşullandırılabilir ve onu gerçekleştirilemez hale getirebilir. Bir işçi, şirket değiştirme ve daha iyi bir pozisyon işgal etme olasılığına sahip olabilir, ancak eşinin çalışması ve transferin mümkün olmaması gerçeği ile koşullandırılabilir.
3) Tüm potansiyel alternatifleri analiz edin ve geliştirin
Bu bölümde, her zaman benzer veya ilgili olayların geçmişi, konuyla ilgili uzmanların görüşleri, diğer kuruluşlardan yöneticiler veya kişilerle istişareler ve mevcut yayınlar dikkate alınarak, prensipte hiçbir alternatif göz ardı edilmemelidir.
4) Alternatiflerin analizi
Güçlü ve zayıf yönleri, bilinen tüm teknikler kullanılarak belirlenir: istatistiksel veriler, risk analizi, simülasyonlar, sistem dinamikleri, karar ağaçları ve bilgisayar programları.
5) En iyi alternatifi seçmek
Zayıf olanlardan daha güçlü olan çözüm seçilir.
En iyi alternatifi seçtikten sonra, implantasyondan sorumlu ekipteki tüm kişilerin kararı ve nasıl ve ne zaman hareket etmeleri gerektiğini tam olarak anlaması çok önemlidir.
Karar vermenin değerlendirilmesi, olumlu veya olumsuz sonuçlarla ilgili bilgileri sağlayacaktır, ancak yukarıda sıralanan adımlar ihtiyat ve profesyonellik ile gerçekleştirildiyse, kararınızı doğru şekilde vermiş olduğunuzu unutmayın.
