Uygulanması için yetkinlikler, vakıflar ve bazlara göre yönetim

HEDEFLER: GENEL HEDEF

Yetkinlik yönetim sisteminin, nihai olarak uygulanması ve daha sonra insan kaynakları politikalarında uygulanması için potansiyelini stratejik bir bakış açısıyla analiz edin.

Uygulanması için yetkinlikler, vakıflar ve bazlara göre yönetim1

ÖZEL HEDEFLER

• Rekabet kavramını ve yetkinlik yaklaşımını bilir ve anlar, Yetkinliklerle yönetimi oluşturan temelleri ve özellikleri bilir; e Yetkinlik yönetim sistemini uygulamak için gerekli adımları tanımlayın ve analiz edin.

YETKİNLİKLERİN KAVRAMLANMASI

YARIŞMA YAKLAŞIMLARI

• İşlevselci Yaklaşım, yetkinliği görevleri yerine getirme yeteneği olarak algılar; Davranışçı Yaklaşım, yetkinliği, kişisel nitelikler (tutumlar, yetenekler) ve Holistik Yaklaşım üzerinde yoğunlaşır, önceki ikisi de dahil olmak üzere yeterliliği kavrar.

İŞ DÜZEYİNDEKİ YETERLİKLER

AMAÇ: Yetkinlik sistemlerinin şirket düzeyinde uygulanmasına ilişkin bilinen deneyimler, bunların "Davranışsal Yaklaşım" uygulamalarına dayandığını göstermektedir.

KAYNAK: VARGAS, F. (2004); FERNANDEZ, I. ve BAEZA, R. (2002); ŞİLİ VAKFI / MADEN KONSEYİ (2001).

YETKİNLİKLERİN TANIMI

SPENCER, Lyle ve Signe (1993): Yetkinlik, belirli bir iş veya durumda etkili ve / veya üstün performans elde edilmesini sağlayan belirli kriterlerle nedensel ilişkisi olan bir kişinin temel bir özelliğidir.

Orijinal dosyayı indirin