Söylemlerin çeşitliliği ve çeşitli dönemlerde üretilen kurumların örgütsel sisteminin etik kurallarına gönderme yapması, bunun ortaya çıkardığı etki üzerine araştırmamızı derinleştirmemize, bu olguyu daha iyi anlamamıza neden oluyor, yeni sorular ortaya çıkıyor. Bir yandan , talimatlar üretim süreçlerinin varlığının tamamen farkında mı? Öte yandan, üst düzey yöneticilerin (yöneticilerin) kuruluş içindeki pozisyonlarını yerine getirme kapasiteleri var mı?
Olumsuzluk bu sorulara hâkim olursa, yönetimsel bir uyumsuzluğun varlığındayız, bu açıdan, organizasyonel sistemin etiği boştur, çünkü bu, faaliyetlerin etkin bir şekilde yerine getirilmesini garanti etmek için herhangi bir kuruluşta geçerli olması gereken önceliklerden biridir. konjonktürel üretim sürecinde programlanmıştır.
Benzer şekilde, Alles (2006: 68), «yönetimsel yetkinliklerin, bir yöneticinin kuruluşta işgal edilen iş pozisyonunda etkin bir şekilde çalışması için ihtiyaç duyduğu bilgi, beceri, yetenek, tutum ve değerler kümesini ifade ettiğini , bunların başarılı iş performansı. " Bu nedenle, hedeflerine ulaşmak ve sürekli başarı elde etmek isteyen kuruluşların, özellikle kuruluş içindeki en yüksek hiyerarşik seviyeleri işgal eden yetkililere odaklanarak, insan sermayelerinin becerilerini geliştirmeleri zorunludur. bunlara karşılık gelen yönetimsel işlevlerin etkin bir şekilde üretilmesini sağlamak.
Bu fenomeni daha iyi anlamak için aşağıdaki tartışmaları analiz edeceğiz; MacIntyre (1985) 'e göre, “ modern yönetimde başarıya imkan veren şey, bilimsel bilginin organizasyon yönünde değil, tarih yazısının kullanılmasıdır.
Ve bunu kuruluşlarımızın günden gününe görmüyor muyuz? İşleri şu ya da bu şekilde yapmak için dil araçlarını kullanarak yetkisi elde edilen yöneticiler; Bu yöneticileri çalışırken gördüğümüzde, bize mutlaka doğru olması gerekmeyen bir fikir sattıklarını düşünmüyor muyuz? Büyük reklam makineleri, insanlığı tüketicinin sıfatına indirgenen nüfusun büyük kitlelerinin davranışlarını manipüle etmeyi amaçlayan harika bir tiyatro değil mi? ”.
Por otra parte, Fuenmayor (1993) citado por Contreras et all, (2005), propone que para lograr una mejor gerencia esta debe estar basada en fundamentos teóricos. En un primer nivel se encuentra el pensamiento sistémico mecanicista. Donde todos los involucrados en el proceso fungen como una máquina, la manera de tratar con ellos es, por tanto, la misma manera en que un experto relojero lo hace: ajustando piezas, puliéndolas, manteniéndolas de tal forma que su funcionamiento sea preciso.
Dikkate alınması gereken diğer düşünce akımı, argümanları örgütsel faaliyetlerin dinamik ve değişken olduğu gerçeğine dayanan, örgütsel sistem mutasyona uğramazsa organizmaları etkileyen sürekli değişimlere uyum sağlama kapasitelerine sahip olmak olan evrimsel neoorganizmadır. üretken süreçler yok olur.
Sonuç olarak, bundan yeni bir muamma ortaya çıkıyor: Kamu yönetiminin yeni anlamı nedir? Nelerin hakim olması gerekir: etik, histrionik, mekanik veya evrimsel (neo-evrimci) cevap vermek için, iyi bir yöneticinin mutlaka çalışanları için ideal koşulları teşvik eden, yeteneklerini motive eden bir çalışma ortamı oluşturması gerektiğini vurgulamak gerekir. diğerlerinin, önerilen hedeflere ulaşmak, her zaman sonuç elde etmeye odaklanmak ve bu nedenle yönetim göstergesi etkinliği olan toplum üzerindeki olumlu etkilerin yönetiminde çerçevelenen üretim süreçleri üretmek.
Ancak dogmatik olandan pragmatik olana kadar göründüğü kadar kolay değildir, bu nedenle önceki paragraflarda bahsettiğimiz gibi, yöneticilerin üretken süreçlerle tam olarak tanımlanmış ve eğitimli insanlar olarak eğitilmesi ve bu amaçlara ulaşmak için gerekli hale gelir. Yönetici hem etik hem de histrionik, mekanistik ve evrimsel olarak, orantılı ve / veya dengeli miktarlarda multidisipliner bilgiye sahip olmalıdır, buna ek olarak insan duyarlılığını ve empatisini görmezden gelmemeliyiz. Paradigmaları önceki paragrafların etrafında dönen bir yönetici, örgütün başarısının temin edildiğini kesinlikle söyleyebiliriz.
kaynakça
- Alles, M. (2006), Yetkinliklere Göre Seçim, Ediciones Granica SA ve tümü, Buenos Aires, Arjantin, şu adresteki belge:
books.google.es/books?hl=es&lr=&id=Vsmq568qZ7sC&oi=fnd&pg=PA19&dq = alles + 2006 & ots = f8o_iLc_4H & sig = nBVTvWrtJZVqqYmEsAVVx6ZEqn
w # v = onepage & q = alles% 202006 & f = falseContreras, J. & Crespo, M (2005), Yeni Bir Yönetim Anlayışına Doğru?, Maracaibo, Venezuela, Venezuela: //josejcontreras.files.wordpress.com/2007/12/hacia-un-nuevo-sentido-de-la-gerencia.pdf
