Bu makalede, iş dünyasında başarının zihninizi ve kalbinizi odaklamamanın neden önemli olduğu tartışılmaktadır.
Aynı zamanda konuşulur, çünkü insanları düşünmeye adamış, fikir ve düşünce eylemleri dünyasına aktif katılım ile işin ana varlığı haline gelir.
Bu teze iş kelimesinin etimolojisi ile başlıyoruz. Latince: nec (no) ve otium (boş zaman) köklerinde bulunan bu kavramın kökeninden ne anlama geldiğini keşfetmek ilginçtir. Bu temele göre iş dünyasının boş zamanların tersi olduğu anlaşılmaktadır.
Bu etimoloji göz önüne alındığında, fikir, iş yapmak isteyen kişinin ulaşmak istediği hedefleri taahhüt eden kişi olduğunu ve bunu gerçekleştirirken, yapmayı planladığı şeyi başarmak için zihnini ve kalbini işe koyduğunu ortaya koymaktadır. Bu fikre dayanarak, kesin olarak hedeflere ulaşmak isteyenlerin, önerilerini gerçekleştirmek için gerekli eylemlere karar vermelerini taahhüt etmeleri gerektiğini keşfediyoruz.
Bu nedenle, boş zaman izin verilenlerin dışındadır.
Bu noktada, boş zamanlardan bahsettiğimizde, zamanın kaybolma tehlikesi olabileceği faaliyetlerden bahsettiğimizi belirtmek önemlidir. Bununla birlikte, istenen şey üzerinde meditasyon yapmak asla boş zaman olarak kabul edilmez, aksine, başarıya ulaşmak isteyenler için sakince düşünmek önemlidir.
İş dünyasında örgütsel yapının oluşturulmasının, elde edilecek sonuçların türünü belirleyeceği bilinmektedir. Bu noktada, ne tür bir otorite uygulamasının en uygun olduğunu, her pozisyon için ne tür insanlara ihtiyaç duyulduğunu bilmenin önemi, bu kişilerin örgütsel felsefeye göre hareket ettiklerini düşünerek, geçim ve hedef başarısı için önemlidir.. Aynı şekilde organizasyon yapısı, kurumu oluşturan çeşitli üyeler arasındaki iletişimin gerçekleşme biçimini belirler.
İlk fabrikaların ortaya çıkışından bu yana tarih boyunca, iş dünyasının tipik sorunlarından, zorluklarından ve fırsatlarından kaynaklanan fikirlerin gelişimi gözlenmiştir. Şu anda, kuruluşların yaşamak ve sürdürmek için karşılaştıkları karmaşıklık nedeniyle, yönetim kavram ve ilkelerinin çoğu düşünen adamın çalışma ekipleri içinde bir organizasyonel rekabet avantajı olarak keşfedilmesine işaret etmektedir ve bu nedenle yapısal tasarım herhangi bir kurumun kalıcılığı için temel.
Öte yandan, iş dünyasında olanlar kurumda uygulanan süreç ve prosedürlerin dış müşteriyi olumlu ya da olumsuz yönde etkilediğinin farkındadır. Örneğin, bir şirketin ürünleri pazara sunma hızı, o ürünün başarısını büyük bir oranda belirler. Bu bilgiyi göz önünde bulundurarak, başarılı işletmeler zihinsel ve fiziksel tembelliğe düşmemek için sahip olduğu önemi yeniden teyit ediyoruz, çünkü başarılı işletmeler organizasyonu oluşturan insanlarda yansıtıcı düşünmeyi teşvik ediyor. Rodríguez Contreras (2007) mükemmel planlama için net hedeflerin gerekli olduğunu belirtmektedir, bu nedenle girişimcilere (iş kuran kişiler) şunları öneriyor:
- Görev beyanınıza dikkat edin. Pay sahiplerinin menfaatlerine uyun. Müşteriye odaklanın
Bu yazar, planlamanın bir kuruluşta günlük olarak ortaya çıkan ihtiyaçlarla yüzleşmek için tasarlanmış çok değerli bir faaliyet olduğunu belirtmeye devam etmektedir.
Rekabetin acımasız ve bol olduğu bir dünyada, teknolojik gelişmeler olmadan faaliyetlerine devam edemezsiniz. Bu noktada, insanların sahip olduğu bilginin teknoloji söz konusu olduğunda eğrinin önünde olmanın anahtarı olduğunu vurguluyoruz. Birçok insanın teknoloji kavramını bilgisayarlara ve makinelere düşürdüğünü belirtmek ilginçtir, ancak teknoloji açısından en önemli şey, 21. yüzyılın karakteristik örgütsel dünyasının getirdiği zorlukların üstesinden gelmeye izin veren bilgilerden yararlanmaktır. Bu yüzden bugün bilginin maliyeti ama cehaletin daha fazla olduğu fikrine denk geliyor.
Bu yazının ana fikri, insanların hedeflere ulaşmak için sahip oldukları önemi tanımaktır. Bu düşünceyi göz önünde bulundurarak, kurumları oluşturan insanların ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmelerini sağlayacak sermayeye bağlı olduklarını da gözlemliyoruz. Bu noktada, para kullanımını belirleyen kişi ya da kişilerin seçiminde özen gösterilmesi gerektiğinin altını çiziyoruz. Bu, paranın kullanımının bir kurumun hayatı için büyük bir risk oluşturduğundan bahsedilmektedir, çünkü bu kaynağın kritik bir zamanda kıtlığı kurumun geçimi için hayati önem taşıyabilir. Her ne kadar bu paragrafta finansal sermayenin önemi vurgulansa da, bilginin hala daha önemli olduğu fikri hala geçerlidir.
Şirketin misyonu ve hedefleri, çalışanları bilinen ve tanımlanmış bir hedefe yönlendirmek için kullanılan metodolojik araçlardır, yani bu bilgi liderlerin çalışanların yürümesi gereken yolu yönetmesine olanak tanır. Kısa vadeli hedefler operasyonel planın bir parçasıdır ve uzun vadeli hedefler şirketin stratejik planının bir parçasıdır ve bu noktada hedeflerin çalışanların yükümlülüklerini belirlediğini ve bazılarının aşağıdaki gibi hareket etmesine izin verilmemesi gerektiğini vurgulamak da önemlidir. kurumun seyrini dikkate almadan diliyorlar. Bu noktada Walt Disney'in dünyadaki en mutlu yeri inşa etme vizyonunun örneğini vurgulamak önemlidir.Bu iş adamı ve onun işbirliği grubu, mutlu olmak için yapılması gereken müşteriye bağlı olarak bu fikrin ne anlama geldiğini hiç düşünmemiş ve aklından çıkarmamıştır. Disney şirketlerinin çeşitli parklarına büyük insan akışı, bu yerde insanların mutlu hissettiklerini doğrulamaktadır, çünkü bu kurumda çalışanlar insanları bu şekilde hissettirmeye çalışmaktadır. 100 adam ne zaman bin adamı yenebilir? Etkili bir şekilde örgütlendiklerinde ve net ve tanımlanmış bir vizyon ve misyona sahip olduklarında, bu da bize ne istediğinizi düşünmeyi bırakmamanın önemini düşünmemize neden olur.Disney şirketlerinin çeşitli parklarına büyük insan akışı, bu yerde insanların mutlu hissettiklerini doğrulamaktadır, çünkü bu kurumda çalışanlar insanları bu şekilde hissettirmeye çalışmaktadır. 100 adam ne zaman bin adamı yenebilir? Etkili bir şekilde örgütlendiklerinde ve net ve tanımlanmış bir vizyon ve misyona sahip olduklarında, bu da bize ne istediğinizi düşünmeyi bırakmamanın önemini düşünmemize neden olur.Disney şirketlerinin çeşitli parklarına büyük insan akışı, bu yerde insanların mutlu hissettiklerini doğrulamaktadır, çünkü bu kurumda çalışanlar insanları bu şekilde hissettirmeye çalışmaktadır. 100 adam ne zaman bin adamı yenebilir? Etkili bir şekilde örgütlendiklerinde ve net ve tanımlanmış bir vizyon ve misyona sahip olduklarında, bu da bize ne istediğinizi düşünmeyi bırakmamanın önemini düşünmemize neden olur.
Şirketler kurmak veya iyileştirmek için, bir şirketteki hızlandırıcı ve sürdürülebilir faktörün insanlar olduğunu, sadece herkesi değil, günlerinde boş zamanlara izin vermeyenleri, yani zihinlerinin önemli şeylere odaklandığını netleştirmek önemlidir. hedeflere ulaşmak için. Hedeflere ulaşmak için ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmek için gerekli eylemler için bir araç olan bilgiye sahip olmakla ilgilenir.
Eğer doğru insanlar bu paragrafın başladığı kavramlarda ifade edilen fikirlere göre hareket etmek için doğru pozisyonda değilse, misyon, vizyon, hedefler ve stratejiler önemsizdir. Yanlış takımla büyük bir rüya kabusa dönüşür çünkü vasat insanların izlediği iddialı hedefler vasat sonuçlar üretecektir. Başka bir deyişle, yüzeyselliği düşünen yöneticiler, teknisyenler veya operatörler başlangıçtan sorumluysa, yüksek ücretli yöneticiler ve / veya danışmanlar tarafından çok iyi formüle edilmiş planların buz üzerine yazılmış olabileceği anlamına gelir.
Bu fikre göre, bir pozisyon için bir veya daha fazla adayda sahip olduğunuz veriler üzerinde derin bir meditasyon yaptığınız bir zihinsel çalışma zamanından geçmeden ekibin bir parçası olacağına karar veremezsiniz. Bir çalışan seçme kararından sorumlu olanların tavsiyesi, bu süreci, boş zamanlara izin vermemek anlamına gelen teorik ve metodolojik titizlikle yürütmek ve örgütsel planların başarılmasını engelleyenleri hızla ateşlemektir. Görevlerini yerine getirmek için gerekli eğitim ve desteği verdikten sonra sonuç vermeyen kişi, tutkusunu bulamamasıdır. Bu nedenle, işe alırken ve / veya ateş ederken, sevdiği şeyi yapan kişinin,İyi yapıyor çünkü coşkuyla yapıyor ve bu fikri ima ettiği eylemlerle birlikte kazanan bir ekip geliştirmeye izin veriyor.
Öte yandan, tüccarın doğru personele sahip olmasına rağmen, Jim Rohm'un “Sizin için egzersizleri yapması için kimseyi kiralayamazsınız” demesine dikkat edilmelidir. Başka bir deyişle, kilo vermek veya başarıya ulaşmak için, edindiği bilgileri, bu fikir ve eylemlere orantılı olarak dahil edeceği ve işleyeceği çalışanlarıyla paylaşacağı ilke ve kavramlar biçiminde uygulamak zorunda olan iş adamıdır. teklif edilene ulaşmak için. Bu nedenle, boş zamanların iş dışı olduğu fikri tekrarlanmaktadır.
İş dünyasında, bu perspektiften eylemlere yol açan fiziksel ve zihinsel tembellik olarak anlaşılan boş zamanlara yer açmanın çok riskli olduğu fikrini sürekli olarak yükseltmek. düşünülemez, yani iş dünyasında başarılı olmak isteyen, zihinlerini eylemleri hakkında derin düşünmelerine izin veren bilgi ile eğitmeyi gerektirir. Bu nedenle, Snowden ve Boone'un (2007) liderler ve / veya iş yapan insanlar için önerdiklerini göstererek bitireceğiz. Karmaşıklık bilimine göre, liderlerin günümüz dünyasında teknolojinin büyük bir hızla ilerlediğini ve örgütsel dünyada küreselleşmenin göz ardı edilemeyeceğini bilmesinin ne kadar önemli olduğu kabul edilmektedir,kültürel ve demografik ve ekolojik değişim.
Bu yazarlar, bu yaklaşımı kullanan liderlerin, kendi organizasyonlarının tarihinden ve olası geleceklerinin senaryolarından çizilen örneklerle çerçeveyi tanımlamayı öğrenmeleri gerektiğini önermektedir. Bu nedenle, karmaşıklık yaklaşımı (boş zamanları bir kenara bırakmayı ve zihni ve kalbi kurumun durumunda tutmayı gerektirir), işadamı için bu karmaşık bağlamlarda birçok doğru cevap içerebileceğini anlamasını gerektirir. Benzer şekilde, senaryo, liderin algılama, analiz etme ve yanıt verme ihtiyacına yol açan bir durum olan “bilmediğini biliyorsun” dur. Bu fikri anlayarak, iyi bir uygulamanın en iyi uygulamadan daha uygun olduğunun anlaşılmasına dönüşen birçok seçeneğin araştırılmasının oynadığı aşkın rol kabul edilir.
Karmaşıklık perspektifinden anlaşılan bugünün iş dünyası, liderlerin neden uzman olmayan kişilerden gelen yenilikçi önerileri göz ardı etmemeleri gerektiği konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlar, çünkü bu eylem kaybedilen fırsatlar haline gelebilir. Snowden ve Boone, liderlerin zihninde, muhaliflerin fikirlerini dikkate almaları için iş hayatının önemi konusunda ısrar etmeye devam ediyor, bu nedenle uzmanları dinlemenin ve aynı anda gelen düşünceleri ve çözümleri kucaklamanın önemli olduğunu öne sürüyorlar. diğer kaynaklar.
Bu nedenle, bu yazı sırasında ifade edilenlere göre, iş dünyasında boş zaman için bir yer olmadığı fikrini yineleyerek sonuçlandırıyoruz, çünkü entelektüel becerileri geliştirmenin yanı sıra bilgi ve deneyimlerle beslenen bir zihnin olması gerekiyor, işletmelerin eklendiği karmaşık dünyanın teorik-metodolojik ve sosyal özellikleri. Bu nedenle, insanların ana varlığımız olduğunu anlıyoruz.
kaynakça
Posada, Joachim. "Bir iş kurmak için yedi temel ilke" Web üzerinde mevcut:
Rodríguez Contreras, Carlos. "İlk neydi; yumurta mı tavuk mu?" Pyme Yönetici Bugün, 163, Kasım 2007. s.24-26
Snowden, David ve Boone, Mary. "Lider Karar Verme Çerçevesi" Harvard Business Review, Sayı 11, Cilt 85, Kasım 2007. s. 123-132.
