Süreç, bir faaliyeti gerçekleştirmek veya bir hedefe ulaşmak için gerekli adımlar veya aşamalar kümesidir.
İdari süreç, yönetimin yürütüldüğü, birbiriyle ilişkili ve ayrılmaz bir süreç oluşturan ardışık aşamalar veya aşamalar kümesidir.
İdari süreç
Mekanik faz ve aşağıdakilerden oluşan dinamiklerden oluşur:
Mekanik, planlama (şirkette ne yapılacağı, az çok, planlar, programlar, bütçeler vb. İle ilgili) ve organizasyonu (nasıl yapılacağı ve organizasyon şemaları, kaynaklar) içerir., işlevler…)
Burada dinamik, görevlerin yerine getirildiğini görmekten sorumlu yön ve bunun için denetim, liderlik, iletişim, motivasyon ve son olarak, nasıl yapıldığını, ne yapıldığını, nasıl yapıldığını ve çalışmaları karşılaştırdıklarını.
Ayrıntılı idari süreç
Mekanik aşama: Planlama: amaçlar, hedefler, stratejiler, politikalar, programlar, bütçeler, prosedürler. Organizasyon: İş bölümü ve koordinasyon; hiyerarşi, bölüm, iş tanımı.
Dinamik aşama: Yön: Karar verme, entegrasyon, motivasyon, iletişim ve denetim.
Kontrol: Standart ayar, ölçüm, geri bildirim ve düzeltme.
Farklı yazarlara göre idari süreç
Urwick: 7 süreci, araştırma, planlama, koordinasyon, kontrol, tahmin, organizasyon, komuta ile idari süreci yöneticinin fonksiyonları olarak tanımlar.
Koontz ve O'Donnell: İdari süreci 5 unsur, planlama, personel atama, kontrol, organizasyon, yönlendirme ile tanımlarlar.
Madenci: Yönetim sürecini planlama, organizasyon, yön, koordinasyon, kontrol olmak üzere 5 unsurla tanımlar.
Yönetim, kuruluşların etkilendikleri insanlara hizmet etme derecesinde fark yaratan ana faaliyettir.
Yönetim kitabına göre yazarların Harold, koontzy Heinz weihrick'in küresel bir bakış açısı, yöneticinin işlevleri: sistematik bir bakış açısıyla ele alındığında idari süreci oluşturan planlama, organizasyon, yön ve kontrol. Fayol, bu unsurların iş dünyasında, örgütlerde, politikada, dini, hayırsever ve askeri alanda uygulandığına dikkat çekiyor.
Planlama
- Hedefler hakkında karar Bunlara ulaşmak için planların tanımlanması Faaliyetlerin programlanması
organizasyon
- Hedeflere ulaşmak için kaynaklar ve faaliyetler Organlar ve ofisler Yetki ve sorumlulukların ilişkilendirilmesi
Adres
- Pozisyonların belirlenmesi Personelin iletişimi, liderliği ve motivasyonu Hedeflerin yönlendirilmesi
Kontrol
- Performansı ölçmek için standartlar tanımlama Sapmaları düzeltin ve planlamanın yapıldığından emin olun
İdari sürecin evrenselliği
Sürecin evrensel bir uygulaması vardır ve yöneticiler söz konusu şirketin türüne bakılmaksızın uygulayabilir. Birkaç kişinin ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalıştığı yerlerde kullanılır. Bu işlem bir inşaat şirketinin yöneticisi tarafından kullanılabilir ve ayrıca bir mağaza müdürü tarafından da kullanılacaktır. Aynı şekilde, bu süreç, ister yönetimsel ister basitçe denetleyici olsun, kuruluşun herhangi bir düzeyinde kullanılabilir.
İdari sürecin niteliği aşağıdakilere dayanmaktadır:
Planlama
- Hedeflerin katkısı Planlamanın genişletilmesi Planların etkinliği
organizasyon
- Nicelleştirilebilir hedefler Net faaliyetler veya ilgili faaliyetler kavramı Net ve özlü yetki veya karar alanı
Adres
- Şirketin amacı Üretken faktörler İnsan faktörünün doğası
Kontrol
- Standartları ayarlama Ölçüm Düzeltme Geribildirimi
Sonuç
İdari süreç sayesinde bir şirkette iyi bir yönetim yapabileceğimizi söyleyebiliriz, çünkü aşamalar veya adımlar yoluyla bu şirketlerin hedeflerinin başarısına ulaşabiliriz.
Bir şirketin yönetiminin belirli yönetim sorumluluklarının sürekli olarak kullanılmasını gerektirdiğini söyleyebiliriz. Bu tür sorumluluklara genellikle toplu olarak yönetim işlevleri denir.
Bir şirketin başarısı, hem diğer yöneticiler hem de diğer çalışanlar da dahil olmak üzere, onunla ilgili kişilere bağlıdır, çünkü tüm bu insanlar şirketin hedeflerine ulaşmada önemli ölçüde yer almaktadır, bu nedenle İnsanlar toprağın, binaların, araç setinin değil, yönetimin en kritik kısmını oluştururlar. Etkili personel geliştirmek, otantik bir çalışma ortamı yaratmak ve insanları olumlu yönde motive etmek şirketin çoğunun başarısını büyük ölçüde belirler.
Ortak bir hedef için ekip olarak çalışın.
kaynakça
- Genel yönetim teorisine giriş. Idalberto Chiavenato beşinci baskı s.: 225-231.Yönetim: James stoner, Edward freeman, Daniel Gilbert JR. Altıncı baskı s. 11. Yönetim küresel bir bakış açısı. Harold koontz. Heinz weihrich. Onuncu baskı s. yirmi bir.
Aşağıdaki video eğitimi ile yönetim süreci, aşamaları ve aşamaları hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz: planlama, organizasyon, yön ve kontrol.
