Örgüt kültürü, bir örgütün gelişiminde çok önemli bir faktördür, çünkü örgüt kültürünün tüm örgütün değişiklikleri benimseyebilmesi üzerinde büyük etkisi vardır. Mevcut kültür, yeni bir organizasyonel ortamdaki değişiklik için sıklıkla gösterilmeyen inançlar ve değerler içerir.
Bu değişikliklerin önemli bir noktası, kuşkusuz dünya çapında dikkate değer bir kapsam olgusu olan örgütler içindeki özelleştirmelerdir. Ancak, farklı ülkeler arasındaki etkileşimin baskın özellikleri hakkında konuştuğumuzda veya aynı ülke içinde neler olduğu hakkında konuştuğumuzda, özelleştirme süreçlerinin ritmi veya modaliteleri homojen bir şekilde gerçekleşmedi..
Petrol endüstrisi, ülkedeki ekonomik gelir kaynaklarının ana üreticilerinden biri olan Meksika'dadır. Meksika petrol arama ve üretim endüstrisi, rezervleri ve ham petrol ve gaz üretimi sayesinde dünyanın üretici ülkeleri arasında önemli bir yer tutmaktadır.
Meksika'nın doğal kaynakları, keşif ve geliştirme maliyetleri diğer uluslararası üreticilere kıyasla nispeten düşük olduğu için kullanılması gereken önemli petrol rezervleri sağlıyor.
Daha doğrusu, Petrokimya Endüstrisi tüm dünyada on beşinci sırada yer alabilir ve bu mevcut durum yeni yatırımların olmaması nedeniyle büyük uluslararası endüstrilere karşı rekabet eksikliğine yol açmaktadır.
1976'dan bu yana, Meksika petrol endüstrisi uluslararası pazarda giderek daha fazla yer almaktadır. İç hidrokarbon talebini ve yüksek birincil enerji yüzdesini karşılamanın yanı sıra, döviz jeneratörü olarak katkısı ülkemizin gelişimi için çok önemli olmuştur.
Meksika'nın özel durumunda, birkaç yıl boyunca özelleştirme süreci, odaklandığı sektöre bağlı olarak çok farklı modaliteler kazanmıştır. Enerji sektörünün ve özellikle petrol sömürüsü alanındaki özelleştirme eğilimlerinin durumu, farklı endüstriler arasında çok daha fazla gecikme yaşadı ve bunun yanı sıra hem iç hem de dış en karmaşık ve en büyük zorluklara sahip sektör olarak kabul edildi. dış.
Bu belge, mevcut durumunun kapsamlı bir analizinin, geleceğe projeksiyonunun ve her ikisinin de önemli olduğunu düşündüğümüz bazı gözlemlerin ve / veya tavsiyelerin bulunduğu PEMEX gibi bir kurumda belirli organizasyonel değişikliklere duyulan ihtiyaç hakkında bilgi içermektedir. iç organizasyonel yapısında, dış rekabet ortamındaki rolü gibi.
Aynı şekilde, projenin amacının desteklendiği çeşitli kavramlar ve metodolojiler analiz edilerek, tespit edilen soruna bir çözüm sağlamak için üzerinde çalışılacak, böylece örgüt içindeki radikal bir değişiklik yoluyla görülecektir. performansından olumlu etkilenir.
2. BAĞLAMDA MEKSİKA YAĞLARI
2.1 PEMEX'İN TANIMI
PEMEX, petrol ve petrokimya endüstrisine adanmış bir devlet kurumudur, ülkedeki tek petrol şirketidir. Şu anda yaklaşık 138.000 çalışanı var ve federal hükümet gelirinin% 33.4'ünü temsil eden GSYİH'nın% 1.6'sını üretiyor. Bu büyük yapının yönü her başkanlık dönemiyle birlikte değişir. Ulusal ekonomi, PEMEX'in endüstri ile olan ittifakları sayesinde kendisini yüksek kalkınma oranları yaratarak ulusal kalkınma için bir kaldıraç olarak konumlandırması sayesinde değişmiştir.
PEMEX'in amacı, ülkenin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak için hidrokarbonların ve türevlerinin ekonomik değerini en üst düzeye çıkarmaktır. Şu anda 2006'ya önerilen PEMEX'in vizyonu:
“Meksika ve petrol tankerlerinin gururu olan PEMEX, mükemmellik ve dürüstlük standartlarıyla zamanında, modern, şeffaf, verimli ve etkili bir şekilde faaliyet gösterdiği için dünyanın en rekabetçi devlet şirketlerinden biri haline geldi.
- Genel Müdürler Kurumsal Direktörler İç Denetçiler
Şeffaflık ve Yolsuzlukla Mücadele Programının Koordinasyonu şunları içerir:
- Satınalma Bayındırlık Pazarlama İnsan Kaynakları Finansal Çevrim Stratejileri
PTCC Yaratıcılık, Uzlaşı'nının Takipli: Üç eksenli dayanmaktadır. Bu, kendisini APF'deki ilk yerler arasında konumlandırmasına izin verdi.
PTCC Kurumsal, Kuruluşlar ve Bağlı Ortaklıklar ihtiyaçlarını kapsayan bir süreç yapısı, yoluyla çözülmesini yüksek organizasyonel ve idari karmaşıklığı, karşılaştığı ve iç kıyaslama için objektif bilgi sağlar.
PTCC izleme
CCTT'yi zamanında kontrol etmek için, sürekli bir evrim sürecini takip eden bir kontrol sistemi geliştirildi.
PTCC'nin gelişimi
PTCC Pemex sektöründe şeffaflık ve mücadele yolsuzluk teşvik eden bir kültürü pekiştirmek amacıyla sürekli evrim ve iyileştirme sürecine tabi olmuştur.
10.2 ŞEFFAFLIK ALGILAMA ENDEKSİ (IPT)
metodoloji
Şeffaflık Algı Endeksi (IPT) baz oyun ve onların uygulama kuralları algılanan edildiği şekilde temsil edildiği üç boyutlu modelde, kullanıcıların toplam memnuniyetini göz önünde bulundurarak tasarlanmış ve yükseklik karşılık edildi dürüstlük suretinde. Değişkenler:
- Dürüstlük Özkaynak Düzenlemesi
IPT = Gerçek Hacim * 100 / Toplam Memnuniyet Hacmi
Şeffaflık algısı endeksinin her bir bileşeni, anketlerde toplanan bilgilerin aşağıdaki konular için gruplandırılmasıyla tahmin edilmiştir:
2002 ve 2003 yıllarında yapılan anketlerin ortak sonucu, genel algı kalıplarının olumlu anlamda değiştiğini göstermektedir.
- IPT2002 =% 5,9 IPT2003 =% 14,3 IPT2004 =% 24 (hedef)
Başarılar 2003
Yürütülen eylemler, sosyal aracılarla daha yakın bir ilişki, taahhütlerin yayılması ve içsel bilgilere erişilebilirlik yoluyla bir iyileşmeyi pekiştirmeyi mümkün kılmaktadır.
PTCC başarıları
- Odalar ve Dernekler Odaları, Dernekler ve Eğitim Kurumları ile İşbirliği Anlaşmalarının katılımıyla Danışma Komisyonları Önceki İhale Üslerinin Gözden Geçirilmesi için En Son Metodoloji. Ekonomik tasarrufların oluşturulması. Birleşik Davranış Kuralları. IPT algısında iyileşme Personel için Bilgi Sistemlerinin Uygulanması Tedarikçiler ve Alacaklılar için Bilgi Sistemlerinin Uygulanması En iyi uygulamaların Onaylanmış Homologasyonu için bir Takip Sisteminin Uygulanması Düzenleyici sadeleştirme Merkezi liderlik
10.3 2004 TAAHHÜTLER
10.4 İÇ DÜZENLEME GELİŞTİRME KOMİTESİ (COMERI)
Kurumsal ve Organizmalar'ın tüm alanları hem COMERI'de hem de alt komitelerde süreçlerle temsil edilmektedir.
temel
COMERI'nin faaliyetleri, anketlerin sonuçlarına ve düzenlemelerin süreç bazında analizine dayanmaktadır.
Başarılar 2003
Yürütülen eylemler, düzenleyici ve idari hükümlerin gözden geçirilmesi, analizi ve güncellenmesinde sürekli iyileştirme sürecinin konsolidasyonuna izin vermiştir:
- Kurumsal Normateca'nın etkinleştirilmesi ve işletilmesi Danışma için normatif projelerin yaygınlaştırılması En iyi uygulamaların yaygınlaştırılması Hükümlerin alanlara ve süreçlere göre sınıflandırılması Düzenlemelerin analizi için metodolojinin hazırlanması Kurumsal Normateca sistemi: 3416 tescilli hükümler Yeni oluşturulan hükümler: 16 Revize edilmiş ve güncellenmiş hükümler: 2409 SNI'ya danışmalar: 20424
Şeffaflık ve Hükümetin Kamu Bilgilerine Erişimi Hakkında Federal Yasa
11. PEMEX'TE UYGULANAN YENİ TEKNOLOJİLER
11.1 MEKSİKA YAĞI AĞININ GÖÇMESİ
Dünyanın en önemli beş petrol şirketinden biri olan PEMEX, MPLS (Multiprotocol Label Switching) teknolojisine taşınan ATM çözümlerinin teknolojik sistemlerine dahil olması nedeniyle Meksika'daki en modern ağlardan birine sahiptir. Petrol konsorsiyumunun daha fazla iletişim hizmeti sunmasına, verimliliğini artırmasına ve karmaşık ağının yönetim maliyetlerinden tasarruf etmesine izin verecektir.
Bu yeni Cisco tabanlı altyapı, PEMEX'in verimliliğini artırmasına ve yönetiminden önemli ölçüde tasarruf etmesine olanak tanıyacak. İnternet ağlarında dünya lideri olan Cisco'nun deneyimiyle, ulusal kapsama alanına sahip bir ağ, en az 50 ATM anahtarı ve 200 telefon anahtarı ile modernleştirilecek; Bu ağ, uydu bağlantılarına, mikrodalga sistemlerine ve petrol filosunun ve rafine tesislerinin gemilerine kapsamaya izin verecektir.
PEMEX, anahtarlama ve yönlendirme açısından en son modüler teknolojiye sahip olduğundan, teknolojisinin daha önce kurulmuş olan ekipmanla uyumlu olmasına ek olarak, gerekli yüksek dinamiğe yanıt vermesi nedeniyle Cisco'ya karar verdi, bu yüzden değildi PEMEX'in ATM teknolojisinden MPLS teknolojisine geçmesi maliyetlidir: “En son teknolojiyle pazara liderlik etme yeteneği, Cisco'nun en büyük özelliklerinden biridir, ayrıca MPLS teknolojisi teknolojik sınırdadır ve bunun için bir etiket koymak bilgileri farklılaştırın, böylece kullanıcı Bilgi trafiğinin kontrolünü elinde bulunduracaktır »yorumunda, Petróleos Mexicanos'un Ağ Entegrasyonu ve Yönetimi İş Birimi Genel Müdürü Mühendis Estopier yorumlandı.
1995'ten önce PEMEX, çeşitli bilgi trafiğini entegre etme teknolojisine sahip değildi. Bu, onun şu anda parastatal şirketi oluşturan iştiraklerin her birinin ihtiyaçlarını zamanında karşılamasını engelledi.
İnternetin gelişiyle birlikte, iş modelleri dönüştürülerek şirketlerin Yeni Küresel Ekonomiye daha kolay girmesine izin verildi, bu nedenle PEMEX, Cisco'nun desteğiyle proaktif bir şekilde bu değişime entegre olmaya karar vererek optimizasyona izin verecek bir strateji geliştirdi dört iştirak ile Kurumsal arasında bilgi alışverişi.
Uluslararası bir kamu ihale sürecinden sonra PEMEX, Cisco tarafından verilen en yüksek sertifikaya sahip tanınmış bir entegratör olan INTERSYS'in eline geçti; INTERSYS, deniz platformları da dahil olmak üzere 32 operasyon merkezi için bilgi taşıma ağını sağlamak, kurmak, yapılandırmak ve işletmekten sorumludur. Strateji, veri, ses ve video trafiğini ülke genelindeki herhangi bir PEMEX ofisinden, tesisinden veya platformundan hızlı, güvenli ve güvenilir bir şekilde taşımanın en iyisi olarak Cisco'nun ATM / Frame Relay teknolojisini benimsemeye dayanıyordu..
Bu ağın avantajları arasında, daha yüksek bant genişliği, daha kısa nakliye süresi ve faturalandırma, gemi kontrolleri, kritik görev uygulamaları gibi hizmetlerde trafiği akıllı bir şekilde sınıflandırma ve önceliklendirme yeteneği bulunmaktadır. üretim, yönetimin basitleştirilmesi, sanal özel IP ağlarının oluşturulması, IP üzerinden sesli ve görüntülü konferans hizmetleri, işbirliği uygulamaları, personelin işyerinden ayrılmadan eğitimi vb.
Bunu mümkün kılmak için Cisco, ATM için ağ hizmetlerinde açıkça homojen mimariler oluşturarak tamamen tutarlı bir uçtan uca çözüm geliştirdi ve kalite politikalarına göre davranmasını sağladı. Bu teknoloji, Meksika Körfezi'nin deniz platformlarının yanı sıra PEMEX-Petroquímica ve yan kuruluşları La Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Escolin ve Pajaritos'un da bulunduğu Coatzacoalcos'taki konsantrasyon düğümlerini birbirine bağlamayı mümkün kıldı.
Cisco Meksika CEO'su Jaime Carpenter, "Cisco, ATM ve MPLS teknolojisini büyük petrol şirketinin ağına dahil ederek, teknolojik ütopya olarak kabul edilenlerin bir gerçeğe dönüştürülmesine yardımcı oluyor." Dedi.
Cisco'nun Kurumsal Bölgesel Satış Müdürü ve proje başkanı Aarón Gómez Escobedo şunları vurguladı: “Böylece, minimum bir yatırımla, tüm IP dünyasını çok büyük potansiyel sunduğumuz ATM ağının avantajlarına ekleyeceğiz. PEMEX, çünkü bugün tüm teknoloji IP'ye doğru gidiyor ».
PEMEX'in şu anda bilgi göndermek için diğerlerine tek yönlü yollar olan ve karmaşık yönetim gerektiren 1.850 Kalıcı Sanal Devresi (PVC) vardır. MPLS Etiket Dağıtım Protokolü tabanının uygulanmasıyla, PVC'lerin oluşturulması ve bakımı ortadan kaldırılacak ve işlem üçüncü katman yönlendirme protokollerine dayanan bir kontrole dönüştürülecektir.
«Bu ağ PEMEX'in çeşitli alanlarında verimliliği artırdı. Örneğin, büyük hacimli bilgileri yöneten departmanlar, çalışmalarını düzene koyacak altyapıya sahipler, bu da yanıt sürelerini iyileştirdi ve daha fazla sayıda kullanıcıya sunulan hizmetleri artırdı "dedi. PEMEX Telekomünikasyon Mühendisliği Yönetimine ait Kurumsal Planlama ve Değerlendirme Birimi.
Ağ karmaşık teknolojik platformlara dayanmasına rağmen, operasyonu basit ve büyümesi yataydır. Bu, ağın büyüyeceği anlamına gelir, çünkü en basitinden en sofistike olana kadar her türlü işlev yüklüdür. Örneğin, telefon anahtarları, ses ve videoların IP üzerinden sinyalizasyonunun yorumlanmasının yanı sıra Intranet, Extranet ve Internet için farklı gelişmeleri dahil etmek mümkün olacaktır.
Heredia Smith şunları vurguladı: "PEMEX, bu ağa dayanarak yönetimini geliştirmesine, üretim süreçlerini desteklemesine ve gelecekteki gelişmeleri dahil etmesine olanak tanıyan bilgisayar uygulamaları içeriyor." Aynı şekilde, ağın farklı bir nitelikteki bilgi trafiğini entegre edebilmemize ve daha yüksek kullanıcı gereksinimlerini karşılamak ve PEMEX'in önemli temsil eden iletim altyapısından daha iyi yararlanmak için yeterli bant genişliğini optimize edebilmemize izin verdiğini belirtti. tasarruf ve yeterli fırsat maliyeti.
11.2 TEKNOLOJİK İNOVASYON
Yenilik, herhangi bir süreç, teknik veya yöntemin sürekli iyileştirilmesidir; Şu anda şirketlerin büyük çoğunluğu, yeni fikir üretme sürecini kolaylaştırmayı amaçlayan çeşitli sistemler uyguladılar, özellikle de teknolojik araştırma ve geliştirmeye odaklananlar, sadece sanayide değil uluslarda da ilerleme.
Parastatal bir şirket olan PEMEX, bu pozisyondan kaçmıyor ve tarihi boyunca, rekabetçi kalmak ve üretimi iyileştirmek, insan çabası ve teknolojinin yardımıyla ulaştığı hedefleri belirlemek için farklı türlerde çeşitli değişiklikler sundu..
Petróleos Mexicanos tarihi boyunca en büyük teknolojik değişikliklerden biri telekomünikasyon gerçeğiydi. Bu, verimlilik düzeylerini artırmak amacıyla 1995 yılında başladı, bu nedenle ERP sistemlerinin kurulması, üretim ve yönetim süreçlerini destekleyecek şekilde tanımlandı. Bu şekilde ve ağının kaynaklarının verimli bir şekilde karşılanması ve optimize edilmesi amacıyla, teknolojik araştırmalar PEMEX ağını yenilemeye ve modernize etmeye ve bu firmanın bilgi aktarımı ve telekomünikasyon açısından yaşadığı büyük dinamiklere cevap vermeye başladı..
Her teklif daha sonra dikkatle incelendi; Petróleos Mexicanos ağını, daha sonra ses, veri ve entegrasyon hizmetlerini destekleyecek olan teknoloji sınırında ATM (Asenkron Aktarım Modu) olan bir protokole geçirmek için en iyi sağlayıcıyı bulmayı amaçladı. yakınsama omurgasında video konferans.
Son olarak, Cisco Sistemi bu teknolojik değişimin gelişimi için seçilen şirketti. Bu değişikliğin bir sonucu olarak, daha iyi proses verimliliği nedeniyle verimlilik artırıldı.
Şu anda olduğu gibi, telekomünikasyon yönetimi, internetin iş süreçlerine gelişiyle karşı karşıya, bu da IP'deki uygulamaların ve hizmetlerin (İnternet Protokolü) yakınsamasını gerektiren bir gerçek, bu yüzden PEMEX entegre olmaya karar verdi stratejik ve proaktif olarak değişmek.
İş modellerini internete dayandırmanın büyük rekabet avantajlarını ve faydalarını bilerek, karmaşık Kurumsal ağın modernizasyonu ve internet tabanlı iş girişimlerinin kalite ile desteklenmesi için hazırlanmasının zamanının geldiğine karar verildi.
Bunun için ATM ağını MPLS veya Çok Protokollü Etiket Anahtarlama adı verilen yeni ve etkileyici bir teknolojiye ölçeklemek için seçilmiştir; bu, öncelikli bilgilerin çeşitli nedenlerden ötürü ağda önemsiz olmaktan önce seyahat etmesini sağlayan akıllı bir teknolojidir. içine entegre edilmiş uygulamalar.
Bununla birlikte, dört iştirak ile Kurumsal arasında bilgi alışverişi optimize edilerek şirketin Yeni Küresel Ekonomiye daha kolay girmesine ve yönetimini geliştirmesine, üretim süreçlerini desteklemesine ve gelecekteki gelişmeleri dahil etmesine olanak tanır..
12. GÖZLEMLER VE TAVSİYELER
12.1 ŞEFFAFLIK VE SAVAŞ YOLSUZLUK PROGRAMI ÜZERİNE
Yolsuzluk, diğer etkilerin yanı sıra, fiyatları ve piyasa koşullarını etkiler, yetkililere ve tüketicilere olan güveni azaltır, ülkenin ve şirketlerin sürdürülebilir ekonomik gelişimini etkiler, yatırımı caydırır, ticari işlemler için belirsizliği artırır ve artırır şirketlerin işletme maliyetleri.
Uzun bir süre, yolsuzluk fenomeni ulusal bir fenomen olarak kabul edildi. Yolsuzlukla mücadele için çok taraflı çabalar çok sonra başladı. Küreselleşme, yalnızca yerel olarak kabul edilen bu sorunların çoğunun küresel çözümlerle sorun haline gelmesine neden oldu. Bu nedenle, Meksika hükümeti bir şeffaflık programı oluşturmak için Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'nü (OECD) taahhüt etmiştir.
PEMEX'in sahip olduğu tarihsel ve sistemik yolsuzluk sorunlarından kaynaklanan büyük güvensizliğe dayanarak, mevcut yönetimdeki bu şirket, konu üzerinde harekete geçti, devlet hükümeti tarafından yayınlanan programa öncelik verdi ve tek bir örgütü entegre etmek için çeşitli kuruluşlarla sinerji gerçekleştirdi. Şeffaflık ve Yolsuzluk Yolsuzluk Programı (PTCC). Bu büyük karar sayesinde PEMEX, programın genel direktif komisyonunu oluşturdu ve özel bir yapı oluşturdu.
Bu projeyi takip etmek için, kayıttan değerlendirmeye kadar bir paradigma değişiminden oluşan sürekli bir evrim sürecini takip eden bir kontrol sistemi geliştirilmiştir; yerine getirmekten başarmaya.
PTCC, ilkelerinin, amaçlarının ve sonuçlarının uyumunu sürdürmek için süreçlerin ve dahil olanların merkezi bağımsız bir liderliğini gerektirir.
Bu düşünceler çerçevesinde, yolsuzlukla mücadeleyi daha etkili ve verimli hale getirmeyi düşünüyoruz:
- PTCC gibi projeler geliştirilmeli, ancak organizasyonel yapının yeniden tasarlandığı ve şirketin tüm sektörlerini kapsayan yeni bir organizasyon kültürünün yaratıldığı ve bununla birlikte ağır yükün Pemeksini temizleyen sürücüler üreten bir organizasyonel değişim girişimi ile bağlantılı olmalıdır. hem yapısal hem de organizasyon kültüründe örgütsel değişimi içeren etkili projelerle yolsuzluğun ve çalışamazlığın ve yolsuzluğun ortadan kaldırılmasından bürokrasiyi basitleştirmeye kadar uzanan
- Pemex, tesislerinin içinde ve dışında ürünlerinin, özellikle benzinin çalınmasıyla etkin bir şekilde mücadele etmelidir. Uzun yıllar boyunca, Pemex çalışanları, kamyonları doldurmak ve daha sonra benzini Pemex benzin istasyonu bayilerine satmak için uzak bölgelerdeki Pemex boru hatlarından benzin çıkarmak için hırsızlarla işbirliği yaptı. Hırsızlık Pemex'e yılda 12.000 milyon pesoya mal oluyor. Yakıt hırsızlığı aynı tesislerde, aynı depolama ve dağıtım merkezlerinde de görülür.
12.2 YÜKSEK TEKNOLOJİLERE YATIRIMINIZ HAKKINDA
Bazı resmi raporlarda Pemex'in teknolojik gelişmelerden haberdar olduğu söylenmesine rağmen, gerçek şu ki, bazı alanlarda, özellikle keşif ve sömürüde en son teknolojiden yoksundur. Bu nedenle Pemex, gelişen Teknolojilere daha fazla yatırım yapmalıdır:
- Dünyanın en büyük beşinci petrol üreticisi olan Meksika, Pemex, kanıtlanmış rezervlerini artırmak için arama ve sondaj ekipmanlarını modernize etmediği sürece, rafineri ve petrokimya komplekslerini modernize etmelidir. ABD'nin ilk ve ikinci büyük petrol şirketi olan Exxon-Mobil ve Chevron-Texaco gibi petrol şirketleri, Meksika'nın hala bakir petrol yataklarını açmak için derin sularda delme teknolojisine sahip; Pemex no.Pemex sadece teknolojik gelişmelerle ilgili değil, aynı zamanda oldukça geride kalıyor. Günümüz teknolojisi, on yıldan az bir sürede inşa edilen en yeni kısım bile güncelliğini yitirmiştir. Eski ekipman onarım gerektirir, üretimi yavaşlatır ve maliyetleri yükseltir.Pemex'in rafinerileri ve açık deniz sondaj kuleleri için araştırma ve yeni teknolojiye yatırım yapılmaması, büyük üreticilerin çeyrek yüzyılın arkasında olduğu anlamına geliyor. Pemex'in en büyük petrol sahaları Meksika Körfezi'ndedir ve Pemex'in derin sulardaki kuyuları kullanma deneyimi ya da fonları yoktur.
12.3 STRATEJİLERİN GELİŞİMİ HAKKINDA
- Pemex kanıtlanmış rezervlerini artırmaya çalışmalıdır. Pemex, bu yıl arama ve üretime 125 milyar peso harcamayı planlıyor; 2000 yılında harcadığı 53 milyar pesonun iki katından fazlasını. 2003 faaliyet raporu, şirketin tükettiği kanıtlanmış petrol rezervlerinin beşte birinin yerini aldığını söylüyor. geçen yıl. Geçen yılın rekor toplam geliri 626,1 milyar pezo, 2002 yılına göre% 30'luk bir artışı temsil ediyor. Pemex'in petrol rezervleri, şirketin keşfedebileceğinden daha hızlı ürettiği için birbirini takip eden 20 yıldan fazla bir süredir azaldı. Dünyanın en büyük petrol şirketi olan Exxon Mobil, 2003 yıllık raporuna göre geçen yıl ürettiği petrolün% 100'ünden fazlasını değiştirmek için rezervler keşfetti.Özel ortaklık ve bazı olası stratejik ittifakların, egemenliğini riske atmadan küresel pazarda daha operasyonel olarak daha etkin ve daha rekabetçi olduğu düşünülmelidir. Şu anda Meksika, yabancı şirketlerin petrol endüstrisine yatırım yapmasını, maliyetleri ve çalışan sayısını azaltmasını, faydalarını azaltmasını, yabancı yatırım aramasını ve erişimini genişletmek için başka bir şirketle ortaklık yapmasını yasaklayan tek petrol ihracatçısı ülke. Pemex'in borsaya kote bir şirket olduğu, borsada pay sahibi bir kuruluşun finansal tablolarını güçlendirebileceği düşünülebilir.
12.4 YÖNETİM, İŞLETME VE DİĞER ÜRÜNLER HAKKINDA
- Parastatal müdürünün sadece pozisyonun gerektirdiği liderlik profiline değil, aynı zamanda güçlü örgütsel özelliklere ve yolsuzluğa dair kanıtlara sahip dürüst, yetenekli bir yetkilidir. Örneğin, Pemex bir keşif yaptığında, en fazla 14 devlet kurumu Projeyi denetlemelidir. Çoğu şirkette olduğu gibi, bir petrol kulesi inşa etmek için tek bir hizmet şirketi kiralamak yerine, Pemex işi her biri ayrı bir sözleşme gerektiren birkaç düzine yüklenici arasında dağıtır. Mali, idari ve esneklik eksikliği operasyonel. Primerler için satın alma masaları için geçerli olan aynı tür kurallar, açık deniz platformları oluşturmak için de geçerlidir.Pemex yatırımı artırmalıdır. Geçen yıl, Meksika Kongresi Pemex'e maliyetleri azaltarak veya toplam gelirleri artırarak yatırım bütçesini artırmasına izin verdi. Daha önce, Pemex'in finansal sonuçlarını iyileştirmek için bir teşviki yoktu, çünkü Hükümet Pemex'in tahminlerini aşan herhangi bir gelirle kaldı. Bu yeni yasa ile Pemex'in yatırımlarını bu yıl 2,4 milyar dolara kadar artırabilmesi olası bir sorun, hükümetin Pemex'ten çok fazla kaynak alması. 2003 yılında, federal hükümet Pemex'in federal bütçenin üçte birini finanse etmek zorunda olduğu 626.100 milyon peso gelirinin% 60'ını aldı. Pemex'in vergi reformundaki üretimini sürdürmek için önümüzdeki 10 yıl içinde 100.000 milyon dolarlık yatırıma ihtiyacı var.Hükümetin elinde tutabileceği Pemex satışlarının miktarını belirleyen vergi yasaları düzeltilmelidir. Bu teklif, Pemex'in yeni projeler için ödediği vergileri yarıya indirecek ve hükümet gelirinde ani bir düşüşü önlemek için mevcut projelerde mevcut vergileri bırakacaktır. Kongre bu önlemle o zamandan bu yana hiçbir şey yapmadı Pemex'in yatırım kararları basitleştirilmelidir. Bugün, diğer petrol şirketlerinin günler veya haftalar içinde tamamladıkları bir sondaj şirketi kiralamak aylar alabilir. Bir offshore platformunun onarılması, gerekli izinler ve ihale incelemeleri nedeniyle aylar alabilir ve platform boştayken Pemex gelirine mal olur.Acil durum prosedürleri, onarımları üstlenmenin daha az zaman alması için oluşturulmalıdır.Pemex kritik bir aşamadan geçmekte ve yönetim özerkliğine sahip olmadığından, parastatalin mali durumunun alt kısmında kayıplar algılanabilmektedir. -Enerji meselelerinde- Pemex'teki siyasi ve bürokratik sistem nedeniyle bugüne kadar mümkün olmayan stratejik ittifaklar.
12.5 PEMEX TARAFINDAN YÜZLENECEK ZORLUKLAR
Pemex, etkinlik ve rekabetçilik eksikliğini ima eden ve büyük bir finansal krizi tetikleyen teknolojik eskimeye düşmemek için aşılması gereken bazı zorluklara sahiptir. Bu zorluklar şunları içerir:
- Verimliliklerini artırın (değer yaratmaya yönelik ) Değer yaratmaya yönelik projeler Proje yönetiminde en iyi uygulamalar Tesislerin ve boru hatlarının modernizasyonu Tedarik zinciri ve değer zincirinin optimizasyonu Kurumsal hizmetlerde (tıbbi ve telekomünikasyon) değer oluşturulması Yönetim riskler Performansa göre tazminat Vergi rejiminin değiştirilmesi Yeni hidrokarbonlar, benzer jeolojik koşullara sahip ülkelerin vergi rejimlerine göre rekabetçi bir şekilde vergilendirilmelidir Eski hidrokarbonlar, Meksika federal hükümetinin kısa vadeli ihtiyaçlarına göre vergilendirilmelidir. yeni projeler Kurumsal yönetimde en iyi uygulamaları uygulayınYönetim sürecinin şeffaflığını ve güvenilirliğini artırın Pemex bütçesi federal bütçenin bir parçasıdır Daha verimli denetim sistemi Stratejik ittifaklar için yasal kısıtlamaları çözme Kurumsal yönetişimin yapısını iyileştirin Yeni bir organizasyon kültürü oluşturun ve teşvik edin En iyi uygulamaları dahil etmeye devam edin: Yönetim Kurulu Bağımsız üyeleri Denetim Komiteleri Bilginin açık ve süratli bir şekilde ifşası Performansa dayalı ücretlendirme Değer yaratmada zorunluluklar Operasyonel ve finansal özerkliğinizi artırın Hükümet ile daha esnek ilişkiler
12.6 PEMEX'in GRAFİKTE İŞ KAPASİTESİ
13. GENEL SONUÇLAR
- Şirketin geleceği ile ilgili birçok tartışma ve tartışma var, bu farklılıklar, birincil hedefi - Pemex'in finansal ve operasyonel sağlığı - kaybeden Meksika'daki ana siyasi partiler arasındaki sürekli tartışmalar nedeniyle daha da vurgulanıyor ve Partizan fikirlerinin veya projelerinin diğer taraflara üstünlüğünü sürdürmek veya empoze etmek için kıyafetlerini yırtıp Pemex geleneksel olarak ülkenin ekonomik desteğidir. Federasyon'a yaptığı mali katkılar yılda 40.000 ila 50.000 milyon dolar arasında değişiyor. Bu, endüstriyel rekabetin mevcut zamanlarının gerektirdiği oranda teknolojik olarak büyümek için finansal marj bırakmadıkları anlamına gelir: Hammaddelerin sömürülmesine ve iş sözleşmelerinin detaylandırılmasına çok önem veren bir kamu tekeli,Mevcut hükümet harcamalarını ödemek için, önümüzdeki yıllarda ulusal kalkınmanın motoru olmayı amaçlayan bir petrol şirketi için ideal bir plan değildir.Kapalizasyon yok ve yatırım yok, daha önce 2 peso servet üretildi, biri için ve şu anda bu olgu tam tersidir Kriz sadece finansal bir kriz değildir, çünkü rezervlerin elde edilmesinde hızlandırılmış bir kayıp da vardır Ciddiye alınması gereken iki reform vardır: enerji ve Mali; Çünkü dünyada daha az kamu harcaması ve daha az vergi tahsilatı bulunan ülkelerden biriyiz ve diğer yandan, 2010 yılına kadar elektrik enerjisi üretiminin% 50 ila 60'ı özel olabilir. düşük rezervler (Pemex, altı yıllık dönemin sonunda,Bunları% 75 oranında geri kazanmayı amaçlıyor.) Yeni petrol sahalarının keşfiyle ilgili olarak, Pemex derin suların gelişimi için uygun teknolojiye veya yeterli paraya sahip değil, bu yüzden sadece% 40 oranında çıkarılmış birçok alan var. Teknolojik gerginlikten muzdarip ve son derece rekabetçi endüstriyel petrol ortamında rekabet avantajı sağlayacak yeni teknolojilerden yararlanmak için gerekli yatırımdan yoksun Başkan Vicente Fox, eski partizan rejiminin mirası olan parastatalden yolsuzluğu ortadan kaldıramadı. ve diktatör-, açık bir yönetimsel vizyon eksikliği nedeniyle ve parastatal içinde iç içe olan yolsuzlukla etkili bir şekilde mücadele eden etkili bir proje geliştirmedikleri ve uygulamadıkları için. Herhangi bir programda etkili bir şekilde çalışamaz,ne kadar etkili ve gelişmiş olursa olsun, etkin bir organizasyonel değişiklik yoksa veya şirket içinde aynı iç paydaşlar (ana aktörler) korunursa, aynı işlevlerini, aynı ayrıcalıklarını ve aynı hareket tarzlarını koruyabilirler. Kendileri, projeyi boykot etmekten veya işlevsel olarak yeterli görünmesi için sonuçlarına makyaj yapmaktan sorumlu olacaklar: Radikal veya derin bir örgütsel değişim gerektirir, bu da yüzünüzü tüm organizasyona çevirmeniz ve yeniden içeren bir proje geliştirmeniz gerektiği anlamına gelir. - organizasyonel tasarım ve organizasyon yapısında bir değişiklik - stratejik pozisyonları ve insanları kaldırmak, eklemek veya değiştirmek - ve amaç olarak aranan değişimi üreten yeni bir organizasyon kültürü oluşturmak. Fakat bu yeni kültür, tarımda olduğu gibi,Yönetim veya yönetim pozisyonlarından başlayarak, kuruluşun iş gücüne ve üretken tabanlarına ulaşana kadar yukarıdan aşağıya ekilir.
14. KAYNAKÇA REFERANSLAR
- PIW 2002 Sıralaması, Petrol İstihbarat Haftalık Enerji Bilgi İdaresi (ÇED) Genişletme www.pemex.com Herold ve PEMEX Nick Benequista ve Loren Steffy tarafından Raúl Muñoz Leos ile söyleşi, Giselle çevirisi http://www.sentidocomun.com.mx/ http: //www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/entorno/2004/mar04/7.htm Doktor Alfredo Palma Fellenberg, 9/28/2004 http://www.cisco.com/global/PA/sne/ pc / tecnologia / atm / pemex.shtml “Pemex: Belirsiz bir gelecek”, David Shields, Editoryal Planeta, 2003 IMEF 2004, Moisés Orozco G.
Yazar:
Federico Plancarte Sánchez
Bu çalışma Kampus'taki Instituto Tecnológico de Monterrey'de Bilgi Teknolojisi Yönetimi Yüksek Lisansı'ndan (MTI) Doktorlar Miguel Ángel Pérez ve J. Ignacio Icaza tarafından öğretilen Yeni Ekonomi Organizasyon Mimarisi sandalyesinin bir projesi olarak gerçekleştirildi. Monterrey.
Bu makalenin sonuçları ve sonuçları yazarın sorumluluğundadır.
Orijinal dosyayı indirin
