Bugün her zamankinden daha fazla, kooperatif organizasyonlarımızın Liderlerinin rolünün ne olduğunu açıkça belirlemek gerekiyor. Her gün, başvuru sahibi delegelerin ve / veya kooperatif liderlerinin, kooperatif mirasının doğru yönetimi için üyelerin vermiş olduğu sorumluluğu etkin ve etkili bir şekilde yerine getirebilmesi için sahip olması gereken profil daha zordur. Küreselleştirilmiş agresif rekabet edebilirlik ekonomisine dalmış olan hareketimiz, gelecek için değişim ve vizyon kapasitesine sahip kurullara ihtiyaç duymaktadır.
Kooperatifin çağrışım boyutunu oluşturan Konsey ve Komitelerin üyeleri, bir iş, hukuk, idari, mali, genel kültür niteliği ve mantıksal olarak kooperatif doktrininin yönlerinin gerekli hazırlanması ve bilgisi ile görevlerini üstlenmelidir. Bu bağlamda, bilinmesi gereken bazı temel konular Kooperatif Mevzuatı, SBS, Fenacrep, Sunat ve kooperatif faaliyetine bağlı diğer devlet kuruluşlarının Uluslararası Kooperatif İttifakının Tavsiyeleri -ACI- Normları, Kararları ve Direktifleri; ILO, ulusal ve uluslararası farklı sektörlerde kooperatiflerin tanıtımı ve başarılı kooperatif gelişimi modelleri konusunda tavsiyelerde bulunmaktadır.
Yukarıdakilere ek olarak, analiz kapasitelerini ve aşağıdakilerle ilgili konularda zamanında bilgi geliştirmeleri gerekir: mevcut gerçeklik, ekonomik durum, kooperatiflerinin geliştiği pazarın bilgisi; kooperatif iş geliştirme eğilimleri bilgisi; stratejik Planlama; organizasyon ve yöntemler; Muhasebe sistemleri; iş idaresi; tanıtım ve pazarlama; bütçe hazırlama ve kontrol; dahili kontrol; proje formülasyonu ve değerlendirmesi ile ilgili temel bilgiler; insan ilişkileri, halkla ilişkiler; sosyal denge ve bilgisayar sistemleri.
Tüm bu bilgi ve bilgi bagajı, bir yandan yöneticilerin daha iyi iş kararları alma ve anlama becerilerini geliştirmelerine; Aynı şekilde, yöneticiler, yetkililer ve uzman personel, birçok sınırlama olmaksızın ve daha büyük bir anlayışla en iyi teklifleri, planları ve projeleri sunmanın yanı sıra kurumsal, operasyonel, idari, finansal, pazarlama ve bilgisayar önlemlerini sunabilecek ve böylece daha verimli yönetimi teşvik edebilecektir., çevik, dinamik ve daha büyük organizasyonel fikir birliği ile kuruluşumuzun ortak vizyonunu oluşturur.
Bunun için , genel kurul, konseyler ve komitelere baş danışman olarak görevinde, kooperatif yöneticisinin kararlı katılımı son derece önemlidir. Yönetim kurulu tarafından verilen en üst düzey resmi ve aynı güvene sahip olan yönetici, kooperatifin işletme yönetiminin tam sahipliğini üstlenmeli, şeffaf, dürüst ve profesyonel bir şekilde, içsel güç yapılarını İyi İşbirliği Yönetişimine göre dengelemeyi amaçlayan teknik ve sosyal kriterleri uzlaştırmayı amaçlayan çağrışımsal bölüm. Bazen yönetim, daha sonra yürütme eylemlerini etkileyecek hususlarda karar almada kesin olarak yardımcı olmak için teknik tavsiye rolünü göz ardı ederek yönetim kısmına dahil olmaktan alıkonulur. Ve diğer zamanlarda, yöneticiler ayda bir kez toplanan yönetmenler olarak durumları nedeniyle, düzgün bir şekilde bilgilendirilmeyen ve belirli öğeler hakkında çok az bilgiye sahip olan konular ve alanlarla başa çıkmak için kendilerini toplantıdan atar veya muaf tutarlar.
Yönetim ve Kooperatif Yönetimi arasındaki güven karşılıklı, kalıcı karşılıklılıktır; örgütün misyon ve vizyonuna denk gelmesi, kapasitelerini arttırması ve sınırlarını güçlendirmesi, faaliyet alanlarına karşılıklı saygıyı teşvik etmesi gereken benzer sorumluluk ve yetkilere sahip gruplardır; ancak birlikte verimli bir işbirlikçi iş yönetimi yönetmek Hem yürütme hem de yürütme organlarının zorluğu, kurumlarımızı karakterize eden çağrışımsal ve iş dengesini sağlamak ve sürdürmektir.Bilinen bir Kooperatif tanımında akıllıca özetlenen “ortaklaşa sahip olunan ve yönetilen bir şirket aracılığıyla ortak ekonomik, sosyal ve kültürel ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılamak için gönüllü olarak bir araya gelen insanların özerk bir birlikteliğidir. demokratik ”.
