Konosuke Matsushita ilk elektrik ürününü 1918 yılında piyasaya sürdüğü için, tüketici ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmış bir adaptör fişi, 100 yen sermayeyle (daha sonra 50 $ 'a eşdeğer) kurulan küçük şirket, en büyük üretici haline geldi. Dünyanın elektrikli ve elektronik ürünlerinin 1982 yılında satışlar 14 milyar dolara ulaştı. Matsushita'nın ürünleri dünya çapında National, Panasonic, JVC, Technics, Quasar markaları altında bilinmektedir.
5 Mayıs 1932'de Matsushita Electric'i kurduktan on dört yıl sonra, resmen çalışanlarına "misyonumuzun yerine getirildiğini" ilan etti. Yıllar içinde olgunlaşan "misyon" şuydu: "Herkes için barış, mutluluk ve refah elde etmek için makul fiyatlarla ve yeterli miktarlarda ürün ve hizmet sunarak insanlığın refahına katkıda bulunmak.
"Başarımın Sırrı" nda, ünlü ve başarılı bir Japon işadamı olan Konosuke Matsushita, iş ve yönetim konusundaki görüşlerini yıllar boyunca edindiği tecrübeye dayanarak anlatıyor.
Kitap 2 bölüme ayrılmıştır. Birincisi: "Yönetim İlkelerim", "Ticari Sır", "Yönetim Sırları", "İşverenlere uyarı", "Personeli eğitme ve yetkilendirme anahtarları" adlı 4 bölümde geliştirilmiştir.
İkinci bölüm buna “Yönetimime Yansıdı” diyor.
Ayrıca, modern yönetim için bir dizi makale sunan PHP (daha iyi bir dünya için fikirler) adlı aylık bir dergi yayınlamaktadır.
“İnanıyorum ki, her ne kadar kaotik ve telaşlı olsa da, işletme veya yönetimin gelişime ve refaha yol açmasının bir yolunu bulmak mümkün. Bugün iş ve yönetime gelince, çözülmesi zor sürekli sorunlar, türbülanslı ve baş döndürücü bir geçişte tipik bir zamanın yanı sıra, olası çözümlerin tam anlamıyla sonsuz olduğunu düşünüyorum.
Zamanında ve uygun bir çözüm bulmak için, bence, tek yol, kendi çabanızla iş ve yönetimin sırlarını keşfetmek, kendinizi beden ve ruhunuzu adamaktır.
Muazzam karmaşıklığı ve genişliği nedeniyle iş ve yönetimi uygulamak kesinlikle çok zordur. Bununla birlikte, başka bir bakış açısından, işin kolay olduğunu düşünebilirsiniz, çünkü toplum bunu gerekli bir şey olarak iddia ettiği için var. Başka bir deyişle, iş prensibi, kalpten gelen kamu sesine katılmaktan, isteklerinize dürüstçe yanıt vermekten daha az bir şeyden ibaret değildir. 60 yılı aşkın süredir, Matsushita Electric Company'nin Yönetiminde her zaman bu tutumu sürdürdüm.
1982'de "İnsan Üzerine Düşünceler" İngilizce olarak yayınlandı, insan ve temel özellikler hakkındaki düşüncelerimi tek bir ciltte bir araya getirdi.
Neyse ki, olumlu bir karşılama vardı ve aynı zamanda birkaç ülkeden, deneyimlerime dayanarak özellikle kişisel iş ve yönetim vizyonum ve bunları yönetme şeklimize adanmış bir cilt yayınlamamı önerdiler. Bu nedenle, bu, beni işimin sırlarını ve yönetme, kendi deneyimlerimi gözden geçirme, önerilere kısa bir süre de olsa karşılık vermek isteyen yolumu ortaya koyduğum "Başarımın Sırrı" başlıklı bu kitabı yayınlamaya teşvik etti. Alınan.
Bu nedenle, kitabın son derece kişisel bir tonu vardır ve bu nedenle, sadece mektubun içeriğini takip ederek başarıyı garanti etmesi beklenmemektedir. Dahası, yüz kişi arasında yüzlerce yönetimin olacağından eminim.
Öte yandan, bu kitabın farklı koşullara, geleneklere ve düşünce biçimlerine sahip diğer ülkelerden insanlar için ne kadar yararlı olabileceğini bilmiyorum. Her halükarda, Japonların yönetim hakkında düşünmenin ve düşünmenin yolu olduğunu dikkate alarak okuması büyük bir kişisel memnuniyet olacaktır. Tabii ki görüş ve izlenimlerinizi almak istiyorum.
Geçen yıl 88 yaşımdaydım, ama yine de "Camino" olarak yönetime daha derine inmeye devam etmek istiyorum. On yıldan fazla bir süredir beni bu "yolda" yönlendiren maksimumu sunarak bu prologu kapatmak istiyorum:
Gençlik:
"Gençlik kalbinde ve inanç, umut ve cesaretle dolup taşan günlük aktivitelerinde yeni bir şeyler keşfeden daima genç olacak." Konosuke Matsushita. »
