özet
Endüstri Mühendisi, sistemik Durum Düşüncesinden profesyonel katkı işlevini, felsefi bir yaşam biçimi olarak kullanır.
Bu açıdan, çevrenin özgül hissedilen gerçekliği ve üretken senaryosunun İş Becerileri ile uyumlu olarak, süreçlerin mükemmellik seviyelerindeki bütüncül kalitesi için eğilimi vardır.
Bu sistemik durumsal düşünme onu, yaşam alanının belirgin gerçekliğinin farkında olarak, ayakları yere bastırarak, karşılıklı yararın uygulanabilir bir hedefini tanımlamasına izin verir ve bunu başarmak için mafsallı bir üretken değişkenler sisteminin yaratıcı ve rekabetçi tasarımını teşvik eder.
Tedarik Zinciri, üretim süreçlerinin kontrolünü ve oryantasyonunu alan ve üretkenlikten sorumlu alanların her biri ile rekabet kriterlerine bağlı sinerjiyi sağlayan bir yönetim aracıdır.
Nispeten genç (şimdiye kadar bu yüzyıl), bu araç zaten yönetimsel statüye sahiptir ve belirleyici değer yapısından yararlanan şirketlerde en iyi ücretli pozisyonlardan biridir.
Öz
Endüstri Mühendisi, mesleki katkı işlevini Düşünce Durumsal Sistemik'ten, yaşamın felsefi konumu gibi uygular. Bu açıdan, üretken sahnesinin çevresini ve Kurumsal Yeteneklerini hissettiği gerçeğe uygun olarak, süreçlerin mükemmellik seviyelerindeki bütüncül kalitesi ile sarsar.
Bu sistemik durumsal düşünce, onu yaşadığınızın belirgin gerçekliğinin bilincinde olan Dünya'ya ayaklarla yerleştirir, karşılıklı yararın uygulanabilir bir hedefini tanımlamasına izin verir ve ona eklemli bir sistemin yaratıcı ve rekabetçi tasarımına neden olur. onu elde etmek için üretken değişkenler.
Tedarik Zinciri, kontrolü ve yönü verimli süreçlerden alan, üretkenlikten sorumlu alanların her biri ile rekabet kriterleri ile zincirleme yapan bir yönetim aracıdır.
Nispeten genç (şimdiki yüzyılın üzerinde olan şey), bu araç zaten yönetim statüsüne sahiptir ve değer belirleme avantajlarından yararlanan şirketlerde daha iyi ödenen pozisyonlardan biridir.
Giriş
Lojistik konusu o kadar önemlidir ki şirketler yürütülmesi için belirli alanlar yaratmaktadırlar, zamanla gelişmiştir ve şu anda küreselleşmeye dalmış bir birinci dünya şirketi olma mücadelesinin temel unsurlarından biridir. yüksek rekabet değeri yaratmaya kendini adamıştır.
Daha önce, lojistik sadece, doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda, mümkün olan en düşük maliyetle yapmaktaydı, günümüzde bu görünüşte basit faaliyetler yeniden tanımlanmıştı ve şimdi teklifini kapsamlı kaliteye dayandıran disiplinlerarası bir süreç, hammaddeden örgütsel çıkarların hedef pazarında belirlenen ihtiyaçları karşılayan nihai ürüne kadar.
Bu nedenle lojistik, kuruluşun ve dağıtım kanalının bu şekilde yönlendirildiği ilgili bilgi akışının yanı sıra satın alma, taşıma, ürünlerin depolanması ve envanter kontrolünün stratejik olarak yönetilmesini amaçlamaktadır. şirketin şimdiki ve gelecekteki kârlılığının maliyet ve etkinlik açısından en üst düzeye çıkarılması.
Tedarik Zinciri konsepti ele alır ve algılanan Değeri gerçekten ayrılmaz bir kalite oluşturabilmesi için sadece en uygun olanın hayatta kalacağı ve ürün ve hizmetlerin giderek homojen olduğu yüksek rekabet edebilirliğin mevcut talepleri ile verimli bir şekilde uyumlu hale getirir. gerçek zamanda.
Tedarik Zinciri:
- Fırsatları belirleyen ve en iyi yaklaşımı tanımlayan araştırmalar Söz konusu tespit edilen ihtiyaçların karşılanması ve memnuniyetinin oluşturulması ve girdi ve hammadde tedarikçisi ile temas ve müzakere, nihai ürüne dönüşümün tesisatı, ekipmanı, süreçleri ve beşeri sermayesi. Fiziksel dağıtım lojistiği: şirketten hedef kitleye.
Gördüğümüz gibi, eylemi tüm organizasyonel süreci etkiliyor ve umuyoruz ki, sürekli gelişme ve ekonomik politika parametreleri dahilinde, onu iyi bir şekilde etkileyecektir: Ne üretilecek, nasıl üretilecek ve üretilen mal ve hizmetlerin nasıl dağıtılacağı? ekonomi ve yaşam kalitesi.
Tedarik zincirinin amaçları ve taahhütleri
Umutsuzca rekabetçi bir dünyaya açık, dünya çapındaki kuruluşlar, ürettikleri araçları araştırma, girişim, geliştirme, sömürme ve yönetme, onların mükemmel ve rafine ettikleri bir hedef pazarda geliştirilmelerini sağlayan karşılaştırmalı ve rekabetçi avantajlar arıyorlar. Etki ortamında mevcut olan tüm düzenlerde evrim hızında iş becerileri.
Bu nedenle, DOFA matrisinin üretim alanlarının her birinde kalıcı olarak uygulanması, rekabetçi kapasitesini korumak veya arttırmak için sağlıklı amaçlarla, genellikle zorlu boyutlarda yatırımlar gerektirir.
Bu, her bir firmanın tarihsel döneminde yapıldığı için, pazar, hissedarlar, tedarikçiler, çalışanlar ve sadece en iyiyi bekleyen ve kabul eden bir müşteri portföyüyle edinilen taahhüt göz önüne alındığında yatırımın sağlanması giderek daha fazla zorunludur. marka sadakatlerinin, tefecinin kendilerine sunduğu ürün veya hizmetin, elde edeceği özerklik arzusu ile kurban ederek onlara rehberlik eden algılanan bir değer yaratmaya çalışmakla doğru orantılı olduğunu " sermaye kaybı ”.
Öyleyse, kıskançlık ve etkinlikle izlememek, her bir parçanın bir bütün olduğu mantıksal ve zincirli bir sistemle birlikte üretken sinerji ve rekabetçi yeterlilik üretmesi gereken bu iş becerilerinin her birinde değer yaratmak nasıl kurumsal sonuçların elde edilmesine ilişkin.
Bu girişimci becerilerin birbirine bağımlılığı, birincil karmaşıklığın basit analizinden önce açıktır.
Onlar, en zayıf halkaları tarafından kırılabilen bir zincirdir ve her zincirin yaptığını biliyoruz.
Jean Paúl Sallenave, Kapsamlı Yönetim teorisi ile dünya çapında harika yararlara sahip kitaplara ve konferanslara yansıtılan 25 yılı aşkın bir araştırmanın önemini şimdiden belirledi. Büyük girişimci gurusu Peter Drucker, geleceğin yönetiminde ve bu konuda tekrarladığı diğer pek çok işte, Profesör Khadem'in Total Alignment çalışması ve böylece iş, yönetim ve üretken bağlılığın bir dizi bilge araştırmacısı.
İş becerileri
Üretken sinerjik bağlantınıza bir göz atalım:
- PazarlamaYönetimFinansMerkeziHizmetİnsan YeteneğiTeknolojiFiziksel dağıtım lojistiği
Örgüt, bu becerilerin her birinin, gelişim ve kalıcılıkla paralel evrim içinde ve rekabetçi olmanın yanı sıra saldırgan, talepkar, merhamet veya korku olmadan, küreselleşmiş dünyanın talep ettiği şeylerle tutarlı olmasını sağlamalıdır. ileri teknoloji ve yaratıcılık çok iyi ödüyor, bu da ulusal ve uluslararası ekonomik kalkınmada büyük etki ve önem taşıyan yatırımların kârlı bakımını haklı çıkarıyor.
Kaydettiğimiz bu girişimcilik becerilerinin her biri sinerjik bir integral artikülasyonda değer yaratmazsa, Etkili bir süreç = (Verimlilik + Etkinlik) idrak edemeyiz, çünkü sadece tek bir başarısızlık olursa, nihai sonucun değerini yok edecektir.
Pazarlama, Finans, Üretim, Yönetim, Teknoloji, Hizmet süreçlerinin mükemmellik açısından tasarlandığını düşünebiliriz, ancak insan yeteneğinin onu üretken bağlamın dışına çıkaran tespit edilmemiş ve düzeltilmemiş eksikliklerden muzdarip olduğu, beklenen sonuç asla görülmeyecek.
Benzer şekilde, mevcut İnsan Yeteneği, profesyonel ve dikkatle iddialı bir seçim, işe alma, yer, tümevarım, eğitim, motivasyon ve eşlik etme sürecinin bir sonucu olmasına rağmen, açıklanan iş becerilerinde verimli bir destek bağlantısının açık bir göstergesiyle karşı karşıyadır: a tek başına veya birkaçı, sonuç, yatırımı haklı göstermeyen başarısız başarıların vasat bir örneği olacaktır.
Lojistik meselesi o kadar önemli bir konudur ki, şirketler kendi tedavisi için özel alanlar yaratırlar, zamanla gelişmiştir ve şu anda birinci dünya şirketi olma mücadelesinde temel bir unsurdur. Geçmişte lojistik, doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda, mümkün olan en düşük maliyetle elde etmekle ilgiliydi, günümüzde bu görünüşte basit faaliyetler yeniden tanımlanmış ve artık bir süreçtir.
Lojistiğin birçok anlamı vardır, bunlardan biri, daha düşük maliyet ve mükemmel müşteri hizmeti ile belirli bir şirketin ürünlerinin verimli dağıtımından sorumludur.
Bu nedenle lojistik, kuruluşun ve dağıtım kanalının bu şekilde yönlendirildiği ilgili bilgi akışının yanı sıra satın alma, taşıma, ürünlerin depolanması ve envanter kontrolünün stratejik olarak yönetilmesini amaçlamaktadır. şirketin şimdiki ve gelecekteki kârlılığının maliyet ve etkinlik açısından en üst düzeye çıkarılması. Bu nedenle, geleneksel Lojistik entegre lojistik için geliştiğinden, büyük endüstriyel gelişme ve çevrenin bakımını kârlı hale getirme endişesi göz önüne alındığında, Ters Lojistik de gereklidir; bu da onu sadece kontaminasyonu en aza indirgemekle kalmaz, aynı zamanda yan ürünlere dönüştürür: “temiz üretim karlı” teklifinden kaynaklanan aşırılıklar, bozulmalar, fazlalıklar ve atıklar.
Ters lojistik ihtiyacını doğuran nedenler
- Hasarlı mal Aşırı stok iadesi Müşteri iadeleri Eski ürünler Mevsimsel stoklar
Ters Lojistik Faaliyetleri
- Malların geri çekilmesi Malların sınıflandırılmasıÜrünlerin yenilenmesi Kökenlere dönmeYazmaYönetim süreçleriAmbalaj ve tehlikeli atıkların geri kazanılması, geri dönüştürülmesi
Daha sonra, bu yüzyılın başlangıcından bu yana, Tedarik Zinciri, tüm süreçleri bir araya getiren bir organizasyon aracı olarak, şirketin ödediği kaynakların maksimum kullanımının bir sonucu olarak, bunun her zaman bir masraf değil, bir yatırım olacağını umuyor. Tedarik Zinciri, üretim alanlarının her birinde mevcut olan lojistik idaresinin düzgün işleyişini sağlamalı ve bunun için her bir departmanın liderlerinin belirli özelliklerinin, örneğin, sorumluluk süreçlerinin yönetiminde karşılanmasını sağlamalıdır:
- Master plan içinde resmi bir lojistik tasarımın olması Yönetim düzeyinde Lojistik, katma değer veya değer yaratma kavramıyla karar verme Lojistiği desteklemek için Kalıcılık sağlayan müşteri odaklılık Yönetim için yüksek esneklik beklenmedik durumlar İş stratejisinin bir parçası olarak, zayıf alanlarda dış kaynak kullanımı Lojistiğin kapsamlı stratejik planın bir parçası olduğunu anlayın İç ve dış stratejik ittifaklar.
Haber ve tedarik zincirinin önemi
Uluslararası pazarlarda yüksek düzeyde rekabet, şirketleri daha agresif ortamlarda hayatta kalmak ve başarılı olmak için, bilgi, malzeme ve kaynak alışverişini tedarikçiler ve müşterilerle, tedarik zincirindeki tüm aktörlere birlikte fayda sağlayan yenilikçi yaklaşımlar kullanarak çok daha entegre.
Fonksiyonu malzeme elde etmek, bu malzemeleri ara ürünlere ve bitmiş ürünlere dönüştürmek ve bu bitmiş ürünleri tüketicilere dağıtmak olan bir tesisler ve dağıtım araçları ağıdır.
Bir tedarik zinciri üç bölümden oluşur: tedarik, üretim ve dağıtım.
- Tedarik tarafı, üretim için hammaddelerin nasıl, nerede ve ne zaman tedarik edildiğine ve tedarik edildiğine odaklanır.Üretim, bu hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürür Dağıtım, bu nihai ürünlerin bir ağ üzerinden tüketiciye ulaşmasını sağlar. distribütörler, depolar ve perakendeciler. Zincirin, tedarikçilerinizin tedarikçileriyle başladığı ve müşterilerinizin müşterileriyle bittiği söyleniyor.
İmalat ve dağıtımdaki ilerlemeler nedeniyle, yeni ürün ve hizmet geliştirme maliyeti azalmakta ve pazara çıkış süresi hızlanmaktadır. Bu da artan müşteri talebi, yerel ve küresel rekabet ve tedarik zinciri üzerinde baskı yarattı. Rekabetin devam edebilmesi için, şirketlerin tedarik zinciri, tedarik, tedarik, üretim planlaması, sipariş karşılama, envanter yönetimi ve müşteri hizmetleri, ancak etkin bir şekilde başa çıkmak için tasarlanmış esnek bir operasyon olacak şekilde kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekir. mevcut zorluklara.
Bu tedarik zinciri yönetimi içinde aşağıdaki hedefleri buluyoruz:
- Sistemde daha az stok bulundurmak Piyasaya daha iyi hizmet vermek Her zaman nihai pazarın istediği şeyi elde etmek Son piyasaya herhangi bir satış kaybetmemek Maliyetleme önemli bir faktördür Tasarım döngüsü sırasında sürelerin azaltılması, şirketlerin ürünler daha hızlı müşteri talebi karşılamak için.
Planlama, organizasyon ve kontrol. Parasal akışların, bilgi ürünlerinin veya hizmetlerinin yönetimi bu faaliyetlerde yer alır.
Tüm tedarik zinciri boyunca tüketiciye sunulan ürün / hizmetin değerini en üst düzeye çıkarır ve aynı zamanda kuruluşun maliyetini düşürür ”.
- Birden fazla şirketin süreçlerini ve işlerini gruplandırır Hammadde tedarikinden nihai tüketiciye malların taşınmasıyla ilgili faaliyetleri, tüm bu faaliyetleri izlemek için gerekli bilgi sistemlerini içerir ve müşteri talebine saplantılı bir şekilde sabitlenir..
Yedi temel ilke
- İlke No.1: Müşterileri hizmet ihtiyaçlarına göre bölümlere ayırın ve zinciri buna göre uyarlayın İlke No.2: Lojistik ağını servis segmentlerine ve müşteri segmentlerinin karlılığına adapte edin.: Piyasa sinyallerine dikkat edebilmek için, kalıcı araştırma döngüsünün gerçekleştirilmesi gerekmektedir İlke No 4: Tedarik kaynaklarını mükemmel temastan stratejik olarak tedarik kaynaklarını yönetmek İlke No.5: Herkes için teknolojik bir strateji geliştirmek Tedarik zinciri, güncellenen ve şirketin özel ihtiyacına uygun olarak, sağlamayan teknoloji bile dikkate alınmamalıdır.Prensip No: 6: Tedarik zinciri ve içindeki tüm bağlantılar için tasarım yönetimi göstergeleri her üretken alanın işlemleri İlke No. 7:Sürecin üretken bağlılık alanlarının her birinde yürütme düzeyi, aynı oranda etkiler, nihai sonuç, bu nedenle bir değer yaratma zinciridir.
Herhangi bir şirketin ana sorunlarından biri, verimlilik + etkililiğe eşit etkili bir şekilde çalışmaktır.
Her zaman el ele gidecek ve karar vermede ve sürecin yararına büyük önem taşıyan tamamlayıcı bir katkı sunacak olan malların fiziksel akışı ile bilgi akışı arasında nasıl ayrım yapacağınızı bilmelisiniz.
Bilgileri tanıma
- Bilgi alışkın oldukları maddi ürünler gibi somut hale gelir Bilgi akışı, egzersizin mükemmelleşmesinde muazzam bir verimlilik ve kâr kaynağı olabilir.
Stoklar:
- Envanter, bilgiyi fiziksel doğrulama ile yendi.Şirketler ek bir paralel envanter sürdürdü.Japonlar bu süreci imalat sanayinde daha verimli hale getiren ilk şirkettir.Kanban sistemi, kimlik kodlarına sahip bir ürün indeksine sahip bir kağıt ve kart parçasıdır. Envanterin bilgi ile değiştirilmesi süreci, iş dünyasında devam eden bir olgudur.
Envanter sonu:
- Ana kaynağı bilgi olacak şirketler olmaya devam edecek Şirketler sadece bilgi olacak Bazı çok başarılı şirketler varlık göstermiyor Tüm şirketlerin sabit sermayesi azalmaya devam ediyor Maddi mülkiyete sahip olmak pek ilgi görmüyor: her şey sadece bilgiye doğru eğiliyor
Artan müşteri talepleri, rekabet ve artan geliştirme maliyetleri, ekonomideki işin çehresini değiştirmektedir.
Günümüz pazarında müşteri odaklı bir yönlendirme uygulamaktadırlar, bu süreç pazarda rekabet avantajını sürdürmenin anahtarıdır.
Bu nedenle, tüm üretim süreçleri, şirketin hayatta kalmasından ve büyümesinden sorumlu tek kişinin tam memnuniyetine yöneltilmelidir: Majesteleri Müşteri.
Başarılı bir müşteri merkezli Tedarik Zinciri oluştururken aklınızda bulundurmanız gereken birkaç nokta vardır:
- Sipariş almak sadece müşteri ihtiyaçlarını karşılamanın bir parçasıdır, pazara sunma süresi önemli bir rekabet avantajıdır (pazara sunma süresi) Pazarlama departmanı müşteriyi şirkete temsil eden olmalıdır Pazarlama departmanı harekete geçtiğinde, Tüm süreçlerin nihayetinde herhangi bir organizasyonun varoluş sebebi olan müşteri lehine verimli bir yakınsama yapmasını sağlamaktan sorumlu olan Tedarik Zinciri Yöneticisi'dir Algılanan Değer, herhangi bir üretken alandan yaratılır. Faturalama ve zincir gelişimini gerçekleştiren tek şirket: Kâr, Sağlamlık, Rekabetçilik, Kalıcılık, Kurumsal İmaj ve Finansal İstikrar.
kaynakça
- Tedarikçilerle stratejik ittifaklar Editoryal Norma Timothy M Laseter, Angélica Burbano Collazos, Felipe Cárdenas Arroyo. Norm of Dr Jeffrey A Kottler - 2005. Sınıfta notlar Unilibre Barranquilla konuları: Pazar Araştırması ve Pazarlama Planı, Pazarlama Yönetimi anıları Andes Üniversitesi Uzmanlık Alanları Konular için anılar Profesör Carlos Ramirez JLC Unilibre Bölümsel Barranquilla, lisans ve lisansüstü.
