TEKNİK İŞBİRLİĞİ ÇERÇEVESİ
Kolombiya'daki ve bölgedeki diğer ülkelerdeki uluslararası kurumları kurtarmak için, aşağıdakilerle ilgili asgari bir korelasyon ve bilgiye sahip olmak için bilgiyi genişletmek önemlidir:
İnsan değeri olarak işbirliği, teknik işbirliğini eyleme dönüştürür, belirli bir ülkenin geri ödenemez ekonomik kaynakları başka bir ülkeye aktardığı ve aynı zamanda istenmeyen durumları arzu edilen durumlara dönüştürmeye katkıda bulunan teknik yardım veya başka bir hizmet sağladığında, kurtarmayı yeniden değerlendirmek için geçerli bir neden ve Yerel mali kurumun, özellikle mali yılın sonunda, planlanan ve yürütme işlemlerini ilgili süre içinde sorunsuz bir şekilde başlatma fırsatına sahip oldukları son dakikada, yerel yönetimin kararlarını kabul etmeden ve yerel yönetimin kararlarını bastırmadan, uygun uluslararası kuruluşa uygun hale getirmek.
Yıl sonunda, devlet kurumlarından yetkililerin aceleyle ve kasıtlı olarak, yönetim raporlarının sunumunu tatmin etmek ve kendi başarılarını göstermek için bütçeleri tahsis etmesi ve farklı aralıklara sahip diğer yetkililerin, verilen bütçelerin değerinde ifade edilen raporları, ancak uygulanmadı ve bu yüzden kuşkusuz etkisiz bürokratikleştirilmiş performans ve başarıları vurgulayın ve maskeleyin. Kaynakların tahsisindeki bu dışa dönüklük, kaynakların iki yıl içinde yürütülmesi olasılığı göz önüne alındığında, süreyi bir yıla kısaltır.
Devlet kurumlarının bir dönem boyunca farklı projelere yatırım yapmak için büyük miktarda kaynak yürütmekten sorumlu olduğu düşünüldüğünde, bir şekilde kaynakları doğrudan yürütme kavramı, Devletin politikalarının bir düzenleyicisi ve düzenleyicisi (yürütücü olmayan) olmasını engeller. Bu nedenle, bu rahatsızlıkların nitelikli yerleşik dış işbirliği temsilcilerinden faydalanarak çözülmesi ve ülkenin gerektirdiği kalkınma faaliyetlerini yürütmek için yüksek bir kapasiteye sahip olması gerekmektedir, ancak Devlet kapasiteyi sürdürme sorumluluğundan kaçınmaksızın. kaynakların uygulanması konusunda düzenleyici ve tetikte.
Uluslararası organikliği kurtarma amaçlı bu ulusal misyon, ülkeye ve fizyografi, toprak ve su mevcudiyeti, diğer özelliklerin yanı sıra.
Uluslararası kuruluşların teknik işbirliği
Teknik işbirliği, merkezden kendi uluslararası kurumlarını yerel ve bölgesel topluluğa daha da yaklaştıran bir Uluslararası Kuruluşun (IO) işbirliği kapasitesi ve kurumsal katkısı ile ilgilidir. Daha fazlasını anlamak için, burada ortaya konan konu göz ardı edilmemelidir, çünkü Devletler arasında yatay, dikey ve teğetsel işbirliği gibi farklı işbirliği biçimlerini ifade etmek ve bilmek gerekir.
Yatay teknik işbirliği
Yatay teknik işbirliği, uluslararası organizasyon, her ülkedeki ajansları, ofisleri veya organları aracılığıyla, insan, teknolojik, finansal kaynakları ve deneyimleri harekete geçirme kapasitesi yüksek olan ofislerinden işbirliği yaptığında ortaya çıkar, bu işbirliği akıcı ve yakın bir talep gerektirir. diğer ülkelerde bulunmasına rağmen konumlar arasındaki ilişki (bkz. Çizim No. 1). Bu yatay işbirliği biçimi de doğrudan Devletler arasında gerçekleşir.
Dikey teknik işbirliği
İkinci bir karşılıklılık biçimi, ülkede ikamet eden ajanslardan, ofislerden veya organlardan, ulusal kuruluşlara ve topluluklara doğru, uluslararası kuruluşun yerel merkezi teknik işbirliği eylemlerini yürütmekten, yürütmekten sorumlu dikey teknik işbirliğidir. kaynakları dikey olarak sağlamak, bilgi transferini sağlamak ve geri ödenebilir ya da geri ödenmeyen kaynakların, ülkenin sürekli gelişimi için zamanında ve doğru bir şekilde uygulanmasını sağlamak. (bkz. Çizim No. 2).
Buna göre, uluslararası temsilcilikler, kaynakları yönetmek için daha fazla teknik kapasiteye sahip olduğundan, küçük bir toplumdan daha büyük bir topluluk gelişimine, çevresel korumaya ve çevresel ve ekonomik olarak sürdürülebilir bir geleceğe geçişi destekleme yetkisine sahiptir.
Bazı durumlarda, dikey işbirliği doğrudan bilgi alışverişini teşvik eder ve toplulukları geliştirmek için oluşturulan kurumlar, kuruluşlar veya şirketler arasındaki yardımları teşvik eder, işbirliği ile ilgili Devlet düzenlemelerine uymaksızın, güçlü ve ekonomik konular ve öz yönetim gibi şirketler arasındaki dezavantajları azaltmak.
İkili teknik işbirliği
Dikey ve yatay işbirliği biçimleri, her birinde belirli birimlere sahip ülkeler arasındaki ikili teknik işbirliğini optimize etmek için ilişkiler güçlendirildiğinde devam eder. Bu işbirliği, işbirliği hizmetleri sunan ülke veya ajans ile ekonomik, beşeri ve teknolojik kaynakların yararlanıcı ülkesi arasında ilişkiler kurulduğunda başlar.
Bu işbirliği biçimi, ülke veya uluslararası bir kuruluş ve yararlanıcı ülke, kalkınma girişiminden ortaklaşa kararlaştırılan arzu edilen ürün ve sonuçları özenle elde etmek amacıyla topluluğa doğrudan katılmak ve işbirliğinin amacı doğrultusunda yaklaştığında güçlendirilir. toplum tarafından beklenen ve sosyal projenin tasarımı, formülasyonu, yürütülmesi ve değerlendirilmesi sırasında sürdürülür. İkili işbirliği yoluyla Devletler, hükümetler, belirli kuruluşlar veya topluluklar gibi doğrudan yararlanıcılara tahsis edilen veya bağışlanan parayla temsil edilen mal ve kaynakları da kanalize ederler. Bu kaynakların derhal bağışlanma olasılığı, halkların egemen taşmasını önlemek için her ülkenin ulusal işbirliği politikaları çerçevesinde çerçevelenmelidir.
İşbirliği ve stratejik üretim alanları
İlerlemeyi artıracak üretken alanların tanınması ve önceliklendirilmesi, ülkelere tarım, ormancılık, çevre, uluslararası ve ulusal karşılıklı dayanışma alanlarında teknolojik gelişim alanlarındaki ihtiyaçlarına göre güçlendirilmiş uluslararası kooperatiflerden talepler getirmeye başlayacak. Geliştirilecek alanların bu şekilde aydınlatılması, her alanda zenginleştirici önerilerde bulunup bulunmadıklarına bakılmaksızın, uluslararası işbirlikçiler tarafından bir öncelik olarak alınacaktır.
Sonuç olarak, uluslararası işbirliği, ulusal öncelikli, teknik, finansal (geri ödenebilir veya geri ödenemez) işbirliği veya her ikisine birden sahip olan üretken alanlar için geçerli olacaktır. Bu amaçlar için, Tablo No. 1'de belirtilen aşağıdaki alanlar, işbirliği yapabildikleri ve baş döndürücü ekonomik, sosyal ve çevresel etkilere, kırsal topluluk için üretim ihtiyacı açısından belirleyici faktörlere neden olma olasılığı yüksek olduğundan önerilmektedir. Latin Amerika ülkelerinde tarımsal zenginlik.
Tablo No.1 Ulusal stratejik üretken alanlar
| VERİMLİ ALANLAR | |
| • | tarım |
| • | çiftlik hayvanları |
| • | Orman |
| • | Balıkçılık |
| • | Tarımsal gıda |
| • | çevre |
| • | Sıhhi |
| • | Sosyal |
| • | Kırsal altyapı |
Ülkelerin kalkınmasının uluslararası kuruluşların gelişimi ve güçlendirilmesi için gerekliliklerle birleşmesi için evrensel işbirliği örgütlerinin aşağıdakileri kararlılıkla motive etmesi gerekmektedir:
- Her bir ülke ile yapılan uluslararası anlaşmaları gözden geçirin, amaçlarını işbirliği, bütçe yönetimi, diplomatik dokunulmazlık ve işbirliğinin nedenini ve ülkelerdeki kurumsal varlığın nedenini öngören diğer unsurlarla ilgili yürürlükteki mevzuata uyarlayın. Uluslararası kuruluşun iç düzenlemelerini merkezi merkezden ayarlayın, böylece ülkelerde kurulan organlar özerkliğe sahip olurlar ve uygun olmayan gecikmeli prosedürlerden kaçınırlar ve kooperatif merkezi merkezi ile ülkedeki temsili arasındaki ilişkilere yeterli bir etki yaratmadan akışkanlık kazandırırlar. kurumsal kontrol bölümlerine uygun olarak ne delege edilebileceği ve otorite kavramı,.Uluslararası işbirliği kuruluşları ile ülke arasında diplomatik anlaşmaya tabi olarak, ulusal kontrol ajansları tarafından erişimi kolaylaştırmak.o Uygun ve ülkelerin kalkınmasına gerçekten katkıda bulunan stratejik alanları ve işbirliği politikalarını yeniden biçimlendirin Pratik projeler ile yenilikçi stratejiler üreten geliştirme stratejileri öneren ve formüle eden yetenekli teknik uzmanlardan oluşan ekipler oluşturun ve sürdürün. insanlar, çok özel bir hizmet mesleğine sahipler: Ülkeleri uluslararası işbirliği yoluyla bilgi pazarında mevcut olan bilgilerin aktarılmasını kolaylaştıran teknolojik hizmetleri kullanmaya duyarlı hale getiren ve motive eden modern bir altyapı oluşturun. o Projelere atanan dış kaynakların operasyonel, finansal ve bütçesel yürütülmesini izlemeyi kolaylaştıran güvenilir, modern ve verimli idari süreçler oluşturmak.Projelerin doğru ve önceden belirlenmiş zamanlarda geliştirilmesini sağlamak Proje kaynaklarının yönetimi için maliyet oranlarını rekabetçi bir şekilde gözden geçirerek, söz konusu oranların uygulanacağı kalkınma girişimleri üzerinde vergi yükü olmayacak şekilde nasıl uygulanacağını ve anını belirlemek. anlaşmalar, sözleşmeler ve projenin kendisi gibi işbirliği araçlarında yer alan ülkelerin katkıda bulunmaya istekli olacakları ve hangi yönetim maliyetlerinin müzakere edileceği konusunda mutabık kalınan konular üzerinde anlaşmaya varın. o Ücretin bir kısmını idari hizmetler için ödeme olarak araştırın, uluslararası olanı ulusa tanıtan ve tanıtan etkinlik ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye geri dönün veya bunun tersiSözleşme, sözleşme ve proje gibi işbirliği araçlarında yer alan kalkınma girişimleri üzerinde vergi yükü olmayacak şekilde söz konusu oranların uygulanacağı yöntem ve anı belirleyerek proje kaynaklarının yönetimi için maliyet oranlarını rekabetçi bir şekilde gözden geçirin. Ülkelerin katkıda bulunmaya istekli olacakları ve hangi idari masrafların müzakere edileceği konusunda muadilleri kabul edin. o Ücretin bir kısmını idari hizmetler için ödeme olarak araştırın, uluslararası olanı ulusa tanıtan ve tanıtan etkinlik ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye geri dönün veya bunun tersiSözleşme, sözleşme ve proje gibi işbirliği araçlarında yer alan kalkınma girişimleri üzerinde vergi yükü olmayacak şekilde söz konusu oranların uygulanacağı yöntem ve anı belirleyerek proje kaynaklarının yönetimi için maliyet oranlarını rekabetçi bir şekilde gözden geçirin. Ülkelerin katkıda bulunmaya istekli olacakları ve hangi idari masrafların müzakere edileceği konusunda muadilleri kabul edin. o Ücretin bir kısmını idari hizmetler için ödeme olarak araştırın, uluslararası olanı ulusa tanıtan ve tanıtan etkinlik ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye geri dönün veya bunun tersisözleşmelerin, sözleşmelerin ve projenin kendisi gibi işbirliği araçlarında yer alan kalkınma girişimleri üzerinde vergi yükü olmayacak şekilde söz konusu tarifelerin uygulanacağı yol ve anı belirlemek, ülkelerin katkıda bulunmaya istekli olacağı muadilleri ve hangi yönetim masraflarının müzakere edileceği. o Ücretin bir kısmını idari hizmetler için ödeme olarak araştırın, uluslararası olanı ulusa tanıtan ve tanıtan etkinlik ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye geri dönün veya bunun tersisözleşmelerin, sözleşmelerin ve projenin kendisi gibi işbirliği araçlarında yer alan kalkınma girişimleri üzerinde vergi yükü olmayacak şekilde söz konusu tarifelerin uygulanacağı yol ve anı belirlemek, ülkelerin katkıda bulunmaya istekli olacağı muadilleri ve hangi yönetim masraflarının müzakere edileceği. o Ücretin bir kısmını idari hizmetler için ödeme olarak araştırın, uluslararası olanı ulusa tanıtan ve tanıtan etkinlik ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye geri dönün veya bunun tersiuluslararası olanı milliyete tanıtan ve getiren olaylar ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye dönme ve bunun tersiuluslararası olanı milliyete tanıtan ve getiren olaylar ve kültürel alanların üretilmesinde ülkeye dönme ve bunun tersi
İşbirliği için kuruluşlardan sorumlu teknolojik alanlar
İşbirliği yapan organizmanın diplomatik konularda, tematik ve kurumsal güçteki değişim önerileri, ülkelerin yaşamsal gelişimi için elverişli olan mevcut stratejik bilgi alanlarıyla örtüşmelidir, bunun için kalkınma için formüle edilen ulusal stratejiler ve politikalar gözden geçirilmelidir. bilim dünyasında kullanılabilecek bilgi alanlarının yanı sıra, ulusal ve özel kuruluşların modernizasyonu ve kurumsal güçlendirilmesi lehine derslerin aktarılmasını sağlayan etkili ve verimli mekanizmaları belirlemek.
Kurumsal kimlik ve kurumsal eylem içindeki bilgi alanlarının yeniden tanımlanması ve güçlendirilmesi, kurumsal kimliğini kaybetmeden rekabetçi bir işbirliği ve ortak eylem stratejisi formüle edilirse çok iyi bir fırsata sahiptir.
Dikkate alınması gereken alanlar arasında şunlar vardır:
- Sürdürülebilir teknolojik gelişim ve yenilik Rekabetçi tarımsal işletme yönetimiGıda güvenliği ve gıda güvenliği Sürdürülebilir kırsal kalkınmaDoğal kaynakların ve orman ekosistemlerinin çevre yönetimiSürdürülebilir sosyal gelişimİş fırsatlarının oluşturulmasıEğitim ve eğitimBilgi ve iletişimGenel kapasite geliştirmeGeleneksel insan kaynakları, tarımsal turizm alanlarının geliştirilmesiSosyal projeler ve ürünlere tahsis edilen kaynakların yönetimi kırsal toplumun bütünsel gelişimi için.
Her bir alanın başında, bir tarafta veya diğer tarafta bilgi tekellerinden kaçınmak ve tamamlayıcı ve teşvik edici bir denge sağlamak için, hem işbirliği yapan kuruluşta hem de ülkenin uzman kuruluşlarında yüksek hizmet mesleklerine sahip uzman teknik ekipler olacaktır. profesyonel yöneticiler arasında işbirliği amaçlı deneyim paylaşımı.
Her bir bilgi alanının rolünün tam olarak belirlenmesi, kooperatif kurumlarını rekabetçi ve güvenilir hale getirecek, yerel kaynak sahiplerinin uluslararası teknik işbirliğinin faydalarından yararlanmayı ve bunu uzman bir teknik yardım hizmeti olarak görmelerini yeterli görecektir. tarafların sağladığı kaynakların, yetkili ulusal kurumların gerektirdiği kontrollerden vazgeçmeden, projelerin geliştirilmesine, işbirliği amacına kalifiye ve deneyimli personelin aktif katılımı ile uygun şekilde uygulanmasını sağlamak.
Önceki tedbirler, olaylar meydana geldikçe sürekli değişime ve hıza ve tüketicilerin hizmet talep etme eğilimine sürekli tepki verecektir Fiziksel ürünlerden ziyade hizmet satın alma yönündeki bu son eğilim, kurumsal tutumları değiştirmek ve değişiklikler üretmek için işbirliğini motive etmektedir. hizmet sunumuna yönelik uluslararası ve ulusal prosedürde.
Strateji: Eğitim ve Teknik Yardım
Teknolojik değişikliklerin meydana geldiği andaki hız ve tüketicilerin hizmetlere olan kalıcı talebi, sezgi edinme arzusuna dönüşen iddialardır ve onlarca yıl boyunca biriken bilgiye acil olarak ihtiyaç duyulmaktadır.
Fiziksel ürünlerden ziyade hizmet elde etmeye yönelik bu modern rehber, kooperatifleri çabalarını doğru bir şekilde yönlendirmeye, reaktif olmaktan daha proaktif olmaya ve katkı hizmetleri sağlama yöntemlerini ve somut sonuçlara hızlı bir şekilde ulaşma yolunu değiştirmeye motive etmektedir. sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak için topluluklarda meydana gelen baş döndürücü değişikliklere.
İlk değişiklik
Kurumsal tutumun ilk değişikliği, uluslararası kuruluşlar tarafından sunulan teknik işbirliğinin temel bilimsel araştırmalar geliştirmek olmadığını, iyi işbirliği anlamında bu konsept değişikliğinin, teknolojilerin destekli işe alımı ve transferine doğru ne yapılacağını yeniden tanımlamayı önereceğini kabul etmektir. bilgi piyasasında mevcut. Bu tanıma göre, temel araştırmalar ulusal enstitüler tarafından, uygulamalı araştırmalar ise kırsal üreticiler tarafından ödeneklerini doğrulamak ve teşvik etmek amacıyla üçüncü taraflarca yürütülecektir.
İkinci değişiklik
Eğitim ve teknik yardımın tek başına ve insanlar üzerinde hareket ettiğini yansıtıyor ve kurumsal olarak düşünüyor çünkü konu, tutum, uygun bilgi ve sosyal proje sonuçlarını kendi konusu ne olursa olsun kendi başına yapma kapasitesine sahip olanlar. Israr eden insanlar, refahlarını yaratan eğitimli ve yetenekli bireylerin ve insan topluluğunun, insanın ve çevre ortamının birleşmesi için ekonomik çabaların, yardımın, tavsiyenin ve kalıcı yardımın yönlendirilmesi gereken konulardır.
Bireyin gelişimin alıcısı ve önemli değişiklikler yaratabilecek tek kişi olarak üstünlüğünü güçlendirmek için, fon verenlerin projelerin yaşam projeleri olduğu ve tasarım, yürütme ve izleme sırasında inisiyatiften bu şekilde tasarlanması gerektiğinin farkında olmaları gerekmektedir. ve bir yaşam projesi mali kaynakların tükenmesi, teknik yardımın geri çekilmesi veya işbirliği hizmetlerinin askıya alınması ile bitmediğinden ve bu nedenle proje tasarlandıktan sonra kaynaklar sağlanmalıdır. sonuçların tahsisini izlemek ve takip etmek ve son olarak kırsal sosyal kalkınmanın ekonomik, çevresel olarak sürdürülebilir ve zamanla devam etmesini sağlamak.
Yukarıdaki bulgular, her şeyden önce, işbirliğini, uzmanlar aracılığıyla bilimsel ve teknolojik bilgi ile eğitim ve teknolojik teknik yardım sağlamayı amaçlayan bir hizmet olarak görselleştirmektedir. İkincisi, tamamlayıcı bir bileşen eklemek, insani, fiziksel ve ekonomik kaynakların yönetimi, işletimi ve doğru uygulanmasını sağlayan, işbirliğine değer katan bir idari disiplini sağlayan idari teknik yardımdır.
Eğitim kaynağı olarak işbirliğine yönelik tutum değişiklikleri, uzmanlaşmış teknik ve idari yardım, projeleri insancıllaştırmak için tutum değişikliklerini teşvik eder. İdari destek olmadan bilimsel olarak kendi başına gerçekleşmez, bilimsel ve idari konularda kalıcı öğrenmede bir organizasyon gereklidir, bu alanlarda kararlı ve deneyimli insan yetenekleri ile bilgiyi mükemmellik ve rekabet gücü ile yönetir, kendi kendini değerlendirebilir. ve çevrenizin gelişme potansiyelini tanımak.
Değişimin temeli, kullanımı optimize etmek için altyapıya ihtiyatlı yatırımlar ve kurumların entelektüel modernizasyonu gerektiren teknik ve idari yardım (bireyin tutumundaki değişimin güçlendirilmesi) ile birlikte eğitimdir (bireyin tutumunun değiştirilmesi). ve bir ülkenin tarım, hayvancılık ve ormancılık ürünlerinin yönetimindeki güçlü yanlarından yararlanın.
Yukarıdakiler, örneğin Peru gibi ülkelerin, Andean bitkileri, tropik bitkilerdeki Kolombiya bilgilerini yönetmede güçlü olan ülkelerin güçlü ve avantajlarını ifade eder, Şili daha önce modern hayvancılıkta orman ekonomisi, Uruguay ve Paraguay'da ileri pozisyonlara sahiptir. Bu avantajlı deneyimler, bu ülkeler arasındaki ittifakların diğerlerinin en iyi yaptıklarından yararlanmasını vaat ediyor. Bu düşünce bilgiyi tekeline almaz veya sektörleştirmez, ancak eğitim maliyetlerini azaltmayı, teknolojik değişimi teşvik etmeyi, eğitim altyapısını güçlendirmeyi ve o ülkedeki temel bilgileri en yüksek üretken avantajla konsantre etmeyi amaçlar,diğer ülkelerin temel ve uygulamalı araştırmalarda en iyi bilimsel katkıları ve deneyimleri sunan ülkenin bilimsel ve teknolojik deneyimlerini benimseyip adapte edeceği.
Uluslararası organizasyonun eğitim açısından üniversite işlevlerine sahip olmadığını, üniversite profesyonel eğitimini sadece profesyonel organizasyonları uluslararası kuruluşun meseleleriyle güncelleyerek, kurumsal yetkiyle, ancak ülkenin ihtiyaçları ile yakınlaştırarak tamamladığını belirtmek önemlidir.
İnsan değeri yüksek içerikli işbirliği çerçevesi anlaşıldıktan ve ulusal üretken alanlar ve bunlara karşılık gelen uluslararası işbirliği ihtiyaçları belirlendikten sonra, bir sonraki fırsatın dikkate alınmasını ve tasarlanmasını, uluslararası işbirliği yapan kuruluşların hizmetlerin aynı düzeyde sağlanabilmesi için nasıl güçlendirileceğini teşvik eder. mükemmellik, bu da kesinlikle kırsal topluluklarda ve ülkedeki sosyal sorunların çözümünü etkileyecekleri anlamına gelir.
Son olarak, eğitim, öğretim ve bireyin oluşumuna dayalı gelişimin bir sonucu olarak toplumun kolektif huzuru ve bireyin huzuru aranmaktadır.
Orijinal dosyayı indirin
