Şirket Tanımlama Kriterleri
Şirket, sahiplerine fayda sağlamak amacıyla pazar için mal ve hizmet üreten veya dağıtan ekonomik bir kuruluş olarak tanımlanmaktadır. Önemli varlıklar:
- Ortakların Sahibi Çalışması için amaçlanan mallar veya haklar
Şirketler, faaliyet biçimlerine göre iki türe ayrılır: bireysel şirket ve ticari şirket.
Şirket, insanın ihtiyaçlarını karşılayan her türlü insani faaliyeti kapsar, maddi ihtiyaçları karşılamaya katkıda bulunan ve / veya faydalı hizmetler sunmaya adanmış işletmelerdir.
Şirketler genellikle kendi iş kollarına ayrılır:
- Endüstriyel Maden Çıkarma Fabrikası veya İmalat Ticari Finansal Ticari Taşımacılık Kişisel Hizmetler
Şirketin büyüklüğünü belirlemek için ana kriterler şunlardır:
- Üretim Değeri, Yatırım Yapılmış Sermaye, İstihdam Personeli, Sabit Sermaye, Hammadde Tüketimi, Elektrik Enerjisi, Yağlayıcı, Konteyner ve Ambalaj.
Küçük İşletmelerin fonksiyonel özellikleri
- Yavaş büyüme hızı Teknik konulara kişisel olarak bir kişi katılır Sarf malzemeleri ve ihtiyaç setini bilmek nispeten kolaydır Üretim sistemleri pratikte zanaatkâr Sermaye bireysel olarak aittir
Aile işi
Otorite oldukça merkezidir. Çoğu zaman bu şirketler, ailenin hayatta kalması için gelir elde etme veya belirli riskler veya harcamalarla karşı karşıya kalma ihtiyacından yaratılır.
Orta Ölçekli İşletmeler
- Büyüme oranı küçük şirketinkinden daha yüksektir ve hatta büyük şirketinkinden bile olabilir.İşte bu yetki devri ortaya çıkar. Pazarlama (satış) sadece yerel pazarı değil, bölgesel pazarı ve bazı durumlarda ulusal pazarı da kapsar. Benzerleri ile tam bir rekabet söz konusudur.Üretim yüksek derecede mekanizasyon ve teknikliğe sahiptir.Finanslar bireysel veya ortaklaşa sahip olabilir.
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Yaratma
Öncelikle ihtiyacımız olan şirketin başlatılması için, ya var olmama ya da yerleşik şirketler mevcut talebi tam olarak karşılamaması nedeniyle açık ihtiyaç; ve ikincisi, sahiplerine kâr şeklinde ekonomik faydalar sağlamak.
Ticari Şirketler Genel Kanunu aşağıdakileri tanır:
- Ortak Adlı Şirket. Bir şirket adı altında var olan ve tüm ortakların bir yan kuruluşta sınırsız ve ortaklaşa ve sosyal yükümlülüklere birkaç kez karşılık verdiği bir şirkettir. Şirket'in yükümlülüklerine sınırsız ve müştereken ve müteselsilen karşılık veren bir veya daha fazla sınırlı ortaktan ve sadece katkılarını ödemekle yükümlü olan bir veya daha fazla sınırlı ortaktan oluşan bir şirket adı altında bulunmaktadır. Bir mezhep altında var olan ve münhasıran sorumluluğu "Paylarının" ödenmesi ile sınırlı ortaklardan oluşan bir ortaktır, tüm ortakların sınırlı sorumluluğu, sadece şirketin borçlarını şu ana kadar cevaplamak zorunda oldukları anlamına gelir. onun hareketleri,kişisel varlıklarını etkilemeden Limited Şirket. Sosyal taraflar pazarlık edilebilir, aday gösterilebilir veya hamiline yazılı menkul kıymetler ile temsil edilmeden katkılarının ödenmesinden sadece sorumlu olan ortaklar arasında kurulan taraftır, çünkü bunlar sadece Kanunda belirtilen şartlarda ve devredilebileceklerdir. Limited tarafından Shares. Eylemlerine kadar yanıt vermek zorunda olan bir veya birkaç sınırlı ortaktan oluşan kişidir. Amacı, bileşenlerine iş gücü için maksimum ücret veya kooperatifin kendilerine ödediği para için maksimum mal ve / veya hizmet vermek, ki bu kazançlar verilen hizmetlerle orantılı olarak dağıtılmaktır. topluma ya da ondan alındı.Limited şirket. Sosyal taraflar pazarlık edilebilir, aday gösterilebilir veya hamiline yazılı menkul kıymetler ile temsil edilmeden katkılarının ödenmesinden sadece sorumlu olan ortaklar arasında kurulan taraftır, çünkü bunlar sadece Kanunda belirtilen şartlarda ve devredilebileceklerdir. Limited tarafından Shares. Eylemlerine kadar yanıt vermek zorunda olan bir veya birkaç sınırlı ortaktan oluşan kişidir. Amacı, bileşenlerine iş gücü için maksimum ücret veya kooperatifin kendilerine ödediği para için maksimum mal ve / veya hizmet vermek, ki bu kazançlar verilen hizmetlerle orantılı olarak dağıtılmaktır. topluma ya da ondan alındı.Limited şirket. Sosyal taraflar pazarlık edilebilir, aday gösterilebilir veya hamiline yazılı menkul kıymetler ile temsil edilmeden katkılarının ödenmesinden sadece sorumlu olan ortaklar arasında kurulan taraftır, çünkü bunlar sadece Kanunda belirtilen şartlarda ve devredilebileceklerdir. Limited tarafından Shares. Eylemlerine kadar yanıt vermek zorunda olan bir veya birkaç sınırlı ortaktan oluşan kişidir. Amacı, bileşenlerine iş gücü için maksimum ücret veya kooperatifin kendilerine ödediği para için maksimum mal ve / veya hizmet vermek, ki bu kazançlar verilen hizmetlerle orantılı olarak dağıtılmaktır. topluma ya da ondan alındı.Sadece sosyal taraflar olmadan katkılarının ödenmesinden sorumlu olan ortaklar arasında oluşturulan, pazarlık, adaylık veya hamilelik unvanları ile temsil edilebilir, çünkü bunlar sadece Kanunla belirlenen şartlarda devredilebilirler. Limited tarafından Shares. Eylemlerine kadar yanıt vermek zorunda olan bir veya daha fazla sınırlı ortaktan oluşan kişidir. Amacı, bileşenlerine iş gücü için maksimum ücret veya kooperatifin kendilerine ödediği para için maksimum mal ve / veya hizmet vermek, ki bu kazançlar verilen hizmetlerle orantılı olarak dağıtılmaktır. topluma ya da ondan alındı.Sadece sosyal taraflar olmadan katkılarının ödenmesinden sorumlu olan ortaklar arasında oluşturulan, pazarlık, adaylık veya hamilelik unvanları ile temsil edilebilir, çünkü bunlar sadece Kanunla belirlenen şartlarda devredilebilirler. Limited tarafından Shares. Eylemlerine kadar yanıt vermek zorunda olan bir veya daha fazla sınırlı ortaktan oluşan kişidir. Amacı, bileşenlerine iş gücü için maksimum ücret veya kooperatifin kendilerine ödediği para için maksimum mal ve / veya hizmet vermek, ki bu kazançlar verilen hizmetlerle orantılı olarak dağıtılmaktır. topluma ya da ondan alındı.
-
- Üretim Üretim
-
Yönetim, genel anlamda, amacı ne olursa olsun, her sosyal organizmaya uygulanan, kurucu unsurlarının (insan, maddi ve ekonomik) maksimum kullanımına ve performansına izin veren bilimdir.
Herhangi bir şirketin yönetimi, amaçlarına ulaşılmasını ve başarılmasını sağlamak için yeterli ve zamanında yapılması gereken bir dizi faaliyeti içerir.
Hedefe ulaşmak için ne yapacağınızı, sunulabilecek engelleri ve farklı eylem planlarını planlamalısınız.
- Plan Organize Edin. Temel olarak, işi bölmek, fonksiyonları, faaliyetleri, görevleri ve homojen görevleri gruplandırdığımız birimler, alanlar veya bölümler oluşturmaktır.
- Organizasyon Kılavuzları
- Hedefler. Bunlar, belirli bir gelecekte, başarmak için gerekli tüm çalışmaları gerçekleştirerek gerçekleştirilmesi amaçlanan hedefler, amaçlar veya sonuçlardır. Bunlar, liderlerin şirketin tüm bölümlerine karar verme yolundaki kriterlerini iletmek istedikleri sözlü, yazılı veya dolaylı olarak ifade edilen eylem kurallarıdır.
Sistemler ve Prosedürler, prosedür, kronolojik sırayı ve bir işi yürütmenin yolunu oluşturan bir dizi sıralı görevdir. Çeşitli prosedürler bir sistem oluşturur.
Planlar, Programlar ve Bütçeler, bir plan ne yapılacağını ve nasıl yapılacağını belirlemektir; Program, planlanan ve gerçekleştirilecek organizasyonel birimlere ulaşmayı amaçlayan tüm faaliyetlerin kronolojik sırasını içerir. Bütçeler planların niceliğidir.
Bir şirketteki temel işlevler (genellikle):
- Pazarlama (Satış) Üretim (Operasyon) Tedarik (Satın Alma) Personel (İnsan Kaynakları) Finans (Muhasebe) Yönetim (Yönetim)
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelere Yatırımlar
Bu tür şirketlerde planlanacak sınırlayıcı faktörler:
- Fikirler teknolojik, piyasa, idari olabilir veya fikir mutlaka orijinal olmak zorunda değildir Hedefler, işletmenin en başından nasıl finanse edileceğini belirler. Çok genel hedefler, sahipler arasında görüş farklılıklarına yol açmayabilir, ancak oldukça spesifik hedefler tartışılmalı ve kararlaştırılmalıdır. Eğer bir küçük işletme kurmaya katılan birden fazla kişi operasyon için çeşitli hedefleri destekliyorsa, ciddi çatışmalar ortaya çıkabilir. Sermaye maliyetini düşürme, önerilen yatırım verimliliği oranlarını düşürme sanatı Tek bir faaliyet alanında yoğunlaşır ve tek bir yerde çalışırlar.Ekibi yerine sadece bir yöneticileri var
Şirketin büyüklüğü ile ticari kredi kullanımı arasındaki ilişki, stok miktarı, rotasyonu ve rekabet koşulları ile önemli ölçüde açıklanmaktadır, çünkü envanter edinilirken ticari kredi ortaya çıkmaktadır, Stokların toplam aktiflere oranı ne kadar büyük olursa, ticari kredilerin toplam aktiflere oranının da o kadar yüksek olduğu görülmektedir.
Market.
Orta ve küçük ölçekli şirketlerin teknolojik değişikliklerin, eğilimlerin veya fiyatların etkisi karşısında geliştiği yerdir; ve kontrol edemezsiniz. Küçük iş adamı bu gelişmelere ve değişikliklere karşı duyarlı olmalı, çünkü modası geçmiş olanları görebilme ve piyasada hayatta kalabilmek için yeniden faydalanmanın bir yolunu bulma yeteneğine sahip olmalıdır.
Buna, şirketin yaşamak zorunda olduğu ve uyum sağlaması gereken tüm ortamın dahil edilmesi gerekir: müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve her türlü teknik, politik, fiziksel, yasal ve idari kısıtlamalar.
Pazar Araştırması, şirketin çevresi hakkında bilgi edinmek ve gelecekteki eğilimleri tahmin etmek için bir dizi yararlı tekniktir, böylece değişikliklere en verimli şekilde tepki verebilir.
Pazar türleri
| Pazar Türleri | kavram | karakteristikleri | Örnekler |
| Sanayi | Üretmek veya satmak için satın alan tüketiciler |
|
Çelik, ahşap, kağıt vb. |
| Tüketim | Acil bir ihtiyacı karşılamak için satın alan kişiler |
|
Giyim, ayakkabı, otomobil pazarı vb. |
Küçük ve orta ölçekli şirketlerin çevresi ve gelişimi.
Enflasyon, mal ve hizmet arz ve talebinde ortaya çıkan dengesizliklerin neden olduğu genel fiyat artışı sürecidir; Enflasyon alacaklıları, ücret ve maaş ve tasarruf alan kişileri etkilerken, borçluları, işadamlarını, hissedarları ve çiftçileri tercih etmektedir. Enflasyon, uluslararası pazarda rekabet edebilirlik olasılığını azaltır.
Planlamada iç faktörler
Bir işletmeyi yürütmek için gerekli kaynaklar dört sınıfa ayrılır:
- Para, Tesis ve Ekipman, Malzeme, Malzeme ve Hizmetler, Personel (işçilik).
Yatırım planlaması
Yeni bir şirketin parası, şirketi başlatmak ve kendi kendini finanse edene kadar faaliyette bulunabilmek için gereken miktar anlamına gelir.
- Sabit Kıymet Satış Üretimi
Finansal planlama araçları
Bütçe, resmi verimliliğe dayalı resmi operasyon programı sonuçlarının ayrıntılı bir projesidir.
Bütçelerin amacı ve amacı idari süreçlerde belirlenebilir:
- Geleceği düşünün Ayrıntılı bir plan oluşturun Bir kontrol oluşturun
Bütçelerin avantajları
- Dikkatli araştırmalar, çalışmalar ve istatistikler İnsan durumunun özelliklerinden yararlanın, şirketin faaliyetlerini iş eğilimi ile ilişkilendirmesini sağlar, finansal işlevi kolaylaştırır, operasyonların seyrini planlanana göre kontrol etmeyi sağlar. şirket ortak bir çabayla çalışır.
Küçük ve orta ölçekli şirketlerde yönetim
Bir şirketin yönetimi için temel ilkeler
- Hedefler Planlanma ve fizibilite Kontrol İşin bölünmesi Yetki ve sorumluluk Yönetim Birimi Delegasyon İdari süreklilikİnsan ilişkileriDoğa ve denetim
İdari süreç aşağıdaki unsurlardan oluşur:
- Planlama. Hedeflerin seçimi ve bir idari politikanın oluşturulması ile bu hedefleri yansıtan kurallar ve prosedürler.
Planlama aşamaları:
- Problemin tanımı ve analizi Mevcut çözümlerin belirlenmesi Çalışma Olası planların belirlenmesi Alternatif programların belirlenmesi Organizasyon. Bu pozisyonların her birine tahsis edilen gerekli yetki ve sorumluluk dahil olmak üzere, her bir pozisyonun ilgili açıklamaları ile şirketin dikey ve yatay yapısının verimli tasarımı. Şirket içinde yürütülen faaliyetlerin yetkin bir şekilde yerine getirildiğinden emin olun Siparişler veya talimatlar: Açık Makul Çalışabilir Çalışan tarafından anlaşılabilir Şirketin hedefleri ile uyumlu Çalışması gereken süreyi belirtin Çalışanın nedenini açıklayın Kontrol komutunu seçin. Yürütülen faaliyetlerin sürekli olarak değerlendirilmesi,sonuçları daha önce tasarlanmış planlarla karşılaştırılmıştır Belirli standartların belirlenmesi Elde edilen sonuçların sürekli denetimi ve değerlendirilmesi Düzeltici faaliyet
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Yönetici Geliştirme
Yöneticileri yöntemsel olarak eğitmek, eğitmek ve geliştirmek için birçok neden vardır. Hızlandırılmış genişleme koşulları altında, eğitimsiz çalışanların sayısı orta ve üst yönetim pozisyonlarına yerleştirilmek üzere eğitilen insan sayısından daha hızlı artmaktadır. Çok deneyimli çalışanların yüzdesi orantısız bir şekilde düşer; bu şekilde yönetici gelişiminin hızlandırılması gerektiği açıktır; ve deneyimin yerini tutacak.
Sağlam bir temel üzerine iyi bir yönetici geliştirme programı oluşturulmalıdır.
Bir şirketin çalışanları için yapabileceği en iyi şey size bir öğrenme fırsatı sunmak, sizi kursa tanıtmak ve programı kullanmaya teşvik etmektir. Yönetim, ustaca yönlendirilmiş iş başında eğitim sağlamalıdır. Ancak nihayetinde şirket bireyi büyütemez.
Çoğu gelişimin iş başında gerçekleştiği kabul edilmektedir.
Yöneticileri geliştirme yöntemleri
- Görev başı etkinlikler Eğitim İş rotasyonu İnceleme altındaki ödev Yanal promosyonlar
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Karakteristikler ve Ortak Organizasyon Sorunları
Kuruluş, bir şirketin gerekli faaliyetlerini mantıklı bir sırayla içine alan bir yapı veya çerçeve oluşturmaktan oluşur.
Organizasyon yararlıdır çünkü mevcut kişiyi ve malzeme kaynaklarını daha iyi bir şekilde uyarlamayı tesis etmeyi başararak şirket ile kişiyi ve pozisyonla yürüttüğü görevleri tanımlar.
İş organizasyonu
- Yapılacak Faaliyetler Bu faaliyetleri uyumlu birimlere bölün Eğitimli personel atayın Her bir pozisyona karşılık gelen etkinliği verin
Yapısı. Organizasyonun temeli iş, personel ve pozisyon, yeterli bir yapı önermek için, her pozisyonda gerçekleştirilecek faaliyetler göz önünde bulundurulmalıdır.
Yön. Bir şirketin genel faaliyet planlarını hazırlayan, koordine eden ve kontrol eden şirkettir ve büyüklüğüne göre bir, iki veya üç seviyede oluşturulabilir.
Operasyon. Organizasyon yapısının bu bölümünde faaliyetlerin yönetim tarafından yürütüldüğü yerdir.
- Üretim Departmanı. Ürünlerin üretimi için hammadde, teknik, alet, makine ve işçiliği birleştirir. Hedefinize en etkili şekilde ulaşmak için daha küçük birimlere ayırabiliriz. Bu çalışma birimi, şirketin ürünlerini, üzerinde anlaşılan bir fiyatla pazara sunmaktan sorumludur.
Bilgi.
- Muhasebe. Müzakerenin mali durumu hakkında bilgi sağlar. Bu bilgiler şirketin yatırım ve işletmesi ile ilgili karar vermede kullanılır. Bütçe bilgileri sağlar
Destek veya Tavsiye. Bazı idari konularda yönetime teknik yardımdan oluşur.
Personel Departmanı. Hedefi, şirket için uygun personeli işe almak ve onunla iyi ilişkiler sürdürmek ve maaşlara, ücretlere, sosyal haklara ve değerleme, promosyonlara karşılık gelen tüm operasyonel görevleri yerine getirmektir.
Üretim Fonksiyonunun Özellikleri ve Sık Karşılaşılan Sorunları
- Tesisin Yeri Yeterli kamu ve özel hizmetler.
- EnergyWaterFuel
- Güvenlik ve Şehircilik Vergileri
- Maliyet Kullanılabilirliği Kullanılabilirlik Kararlılık Verimlilik
- Üretim planlama Malzeme kontrolü Alımlar Sevkiyatlar, trafik ve makbuz Stok kontrolü Malzeme yönetimi Üretim kontrolü Kalite kontrol Şirkette bakım, bir yönetim fonksiyonudur ve sorumluluğu genel yönde başlar ve her biri bölüm müdürleri, öğretmenler ve yöneticiler tarafından devam eder Atıkların kontrolü, her zaman üretim sistemlerimizi düzeltmemize izin verecek, yani kalite kontrol ve denetim şirketin süreçlerindeki normal ve kabul edilebilir yüzdeleri belirleyecektir. Üretim
- Mümkün olan en yüksek fırsatla teslimat süreleri konusunda satış departmanını memnun edin Mümkün olan en düşük maliyetle üretim yapın Fabrikada yüksek bir güvenlik endeksi sağlayın Fabrikadan ve tesislerden maksimum performans elde edin Atıklardan mümkün olduğunca kaçının
- Üretimi önceden planlayın Kontrol sistemleri kurun Yetki ve sorumlulukları sınırlandırın Genel hedefleri ve alana göre çalışma programlarının hazırlanması Güvenlik ekibi çalışanının sağlanması Bakım sistemlerinin oluşturulması
Satın Alma Fonksiyonunun Genel Özellikleri ve Sorunları
Herhangi bir kuruluşun gelişimi için gerekli olan hizmetleri ve maddi malları elde etme işlevine malzeme veya satın alma denir.
Arz, ticari işlevlerden biri olarak ve yöneticilerinin gerekli ve yetkin otoriteye sahip olduğu kabul edilir.
Tedarik alanına giren faaliyetler
- Tedarik İhtiyaçları
- Sanayi şirketi malzemeleri. Ticari şirkette malzeme anlamına gelen hammadde zaman, fiyat ve kalite açısından yüksek derecede avantaj sağlar. Pazarlama veya satış departmanı ile birlikte, en yüksek ciroya sahip kalemleri durdurmak veya yeni ürünlerle satış hatlarını artırmak için eski olanları bırakmak veya artırmak için ürünlerin rotasyonunu bilin.
- alımları
- Yerli, Ulusal, Yabancı
Satınalma talebi, aynı şirketteki bir departmanın veya kişinin tedarik departmanından ürün veya hizmet sunmasını istediği bir kontrol belgesidir.
Tedarikçi arama ve seçme, malları ve hizmetleri kalite, miktar, fırsat ve istenilen fiyatla tedarik edebilecek tedarikçilerin iyi bir lokasyonunu ve tanımlanmasını içerir.
Satın Alma Siparişi, sipariş edilecek ürünün tedarikçilerle üzerinde anlaşılan şartlara göre kaydedildiği belgedir.
- Stok kontrolü. Şirketin düzgün işlemesi için gerekli olan malzeme veya hizmet stoğunun sıkı kontrolü, dolayısıyla hammadde eksikliğinden dolayı üretim veya başka bir faaliyet için asla sahip olmak zorunda değildir. Gereksiz masraflara neden olan anormalliklerden mümkün olduğunca kaçınmak için bölümün çalışmasını kontrol etmek uygundur Dış ve iç ilişkiler. Satın alma departmanı her zaman şirketin iç ve dış insanlarıyla ilişkilere sahip olacaktır. Tedarik her zaman tüm departmanlarla yakın ilişkileri sürdürecek ve böylece her birinin ihtiyaçlarını bilecektir. Dış ilişkilere gelince,Satın alma departmanı, şirketin bu faaliyet için fonlarının akıllıca kullanılmasını sağlamaktan sorumludur. Ayrıca, tedarikçilerle temasları ve davranışları sayesinde, nezaket ve adil muamele için şirketin itibarına sahiptir.
hedefler
- Şirkete operasyonlarının geliştirilmesi için sürekli ve zamanında mal ve hizmet sunmak, şirketi mümkün olan en düşük nihai fiyatla tedarik etmek, malzemelerini ve özelliklerini ayrıntılı olarak bilmek için şirketin üretim süreçlerini belirlemek operasyonun yanı sıra, genel olarak ihtiyaçlarının yanı sıra, doğru gelişmesi için yeterli ve zamanında bilgi vermek ve almak için şirket içinde bulunan tedarik işlevini sürdürmek Genel satın alma piyasası ile şirketin tedarik işlevini güncel tutmak.
Politikalar
- Belirli bir fiyat ya da fiyatın hesaplanabileceği bir temel üzerinde tanımlanmış bir anlaşma kuran bir satın alma taahhüdüne ulaşmak gerekir.Bu departmanın bilgisi olmadan mal veya hizmet alımı için herhangi bir temas kurulmamalıdır. Satınalma departmanı, satış tahminlerine ve üretim programlarına uygun olarak satın alma programını hazırlamakla görevli olacaktır. Malzemeler açısından imalat maliyetini etkileyen faktörleri bilir. Her bir farklı ürün için en az maksimum tedarikçi bulundurmaya çalışın.
Pazarlama Fonksiyonunun Genel Özellikleri ve Sorunları
Modern iş dünyasının sürekli ve büyüyen dinamikleri, ürün ve hizmetlerde, üretim tekniklerinde ve giderek daha karmaşık, geniş ve rekabetçi bir pazara girme stratejisinde sürekli bir iyileşme ile kendini göstermektedir. Bu tekniklerden biri de pazarlama.
Büyümesi ve bir ülkenin ekonomik kalkınmasına katkıda bulunabilen şirketler, müşteri aramaktan oluşan aktif pazarlama politikaları uygulamak zorunda kalmıştır.
Pazarlama, çalışmaları ve araştırmaları ile tasarım mühendisini ve üretim elemanını, müşterinin belirli bir üründe ne istediğini, bunun için hangi bedeli ödemeye istekli olduğunu ve nerede ve ne zaman satıldığını bildirecektir. ihtiyacınız olacak.
Özellikleri
- Pazar Araştırması Satış Promosyonu
Pazarlama alanına giren faaliyetler (pazar araştırması)
- Tüketici içgörü Rakip durumu Pazar büyüklüğü Ürün araştırması
Satış
-
- Kaynak OrganizasyonÜrünlerFiyatlarFiziksel Dağıtım Dağıtım KanallarıSatış YönetimiSatış Operasyon Yöntemleri
- Ürünün müşteri tarafından muayenesi Reklam yoluyla ürünün tanımı Kişisel satış veya satış gücü aracılığıyla ürünün sözlü açıklaması.
- Kaynak OrganizasyonÜrünlerFiyatlarFiziksel Dağıtım Dağıtım KanallarıSatış YönetimiSatış Operasyon Yöntemleri
Reklam.
Bu yöntem, hepsi bilgilendirme ve etkileme amacıyla aynı fikirle sunulan çok sayıda potansiyel alıcıyla ilişki kurmayı, böylece mal veya hizmet satın almayı içerir.
Reklam ve tanıtım arasındaki fark.
Birincisi fikirlerin yayılmasını hedeflerken, reklamcılık bir ürünün satılmasına yardımcı olmaktır.
Reklam hedefleri.
- Bir ürünün satışına yardımcı olun Şirketin bir halkla ilişkiler programına yardımcı olun Halkın şirket, malları veya hizmetleriyle ilgili her türlü bilgiyi bilgilendirin Rekabetle mücadele Bir satış promosyonuna yardımcı olun Makale.Ürün veya hizmetle ilgili belirli fikir veya tutumlar oluşturun.Piyasaya yeni bir ürün başlatın.
Reklamcılıkta Kullanılan Medya.
-
- CinemaRadioTelevisionPress
Halkla ilişkiler.
Bunlar, şirketten etkilenen kamuoyunun görüşlerini araştıran idari bir işlevdir. Bu kitlelerin anlayışını ve iyi niyetini çekmek için şirketimizin iyi bir imajını yaratırlar.
Halkla İlişkiler Avantajları.
- Prestij oluşturun Satışları teşvik edin İş sorunlarını önleyin ve çözün Şirkete karşı önyargıları ortadan kaldırın Şirketin hakkında olduğu halkın eğitimi Kamuoyu araştırması Kamuoyu analizi ve yorumlanması Kamu faaliyetinde trendlerin oluşturulması Kamu politikasının oluşturulması hakkında tavsiyeler şirket Etkilenen her bir kamuoyunun şirket lehine anlayış ve destek alması
Kişisel fonksiyonun özellikleri ve genel sorunları
Şirket içinde mevcut farklı pozisyonları doldurmak için uygun personel edinmek, her biri için özel gerekliliklere bakılmaksızın belirli kriterleri, normları ve genel politikaları takip etmesi gereken özel bir fonksiyondur.
Personelin idari olarak kontrol edilmesi son derece değerli bir faaliyettir, çünkü bu şekilde şirket üyelerinin her birinin arka planını, boş pozisyonlar için adayların teşvik edilmesi ve elde edilmesi için çok önemli bir yönü biliyoruz. yerel ve diğer gereksinimleri karşılamak için.
Kişisel alana giren faaliyetler
-
- Personel tahmini (ihtiyaçların tanımı) İşe AlımSeçimİşletmeGiriş Ücret ve maaş yönetimiİnsan kaynaklarının yönetimi
Personel Politikaları.
- İşe Alım Seçimi İşe Alım İşten Çıkarma Genel İşe Alım Kısa Vadeli Uzun Vadeli Doğal (Kâr)
Personel Hedefleri.
-
- Departmanın maksimum verimliliğine ulaşmak Uygun politikaları uygulayarak her bir çalışanın maksimum verimliliğine ulaşmak Departman ve çalışanların her biri için şirket içinde maksimum gelişme sağlamak, personel yöneticisinin yeterli imajı olması Şirket bünyesinde gelişen yüksek eğitimli personele sahip olmak:
- Üretimi geliştirin, verimliliği artırın, personel cirosunu azaltın, verimliliği artırın.
Finans Fonksiyonunun Genel Özellikleri ve Sorunları
Finansal fonksiyonun amacı likidite ve üretkenliktir, yani servetin bugünkü değerini en üst düzeye çıkarmak, faturaları zamanında ödemek ve böylece dağıtıma yardımcı olmak için yeterli nakit olmasını sağlamak anlamına gelir. şirket içinde bulunan kaynaklardan daha kârlı.
Finansal fonksiyonun performansı, kar elde etmenin en iyi yolunu aramaktan başka bir şey değildir. Bu nedenle, herhangi bir planlama, bunu yapanların bireysel katılımına büyük ölçüde bağlıdır. Finansal planlayıcının fikirleri ve faaliyetleri, yönetim sürecinin ilk yapısını sağlamlaştırmaya ve değiştirmeye, bir gruptan daha hızlı ve kolay algılayabileceği farklı veya değişen durumlarla yüzleşmeye yardımcı olur.
Şirket içindeki Finans işlevi.
- Sahipleri ve çalışanları için kâr elde etmek, bunun sonucunda faydalar Toplumun ihtiyaçlarının katılımları oranında karşılanması.
Amaç, şirketi işletmek için gerekli fonları verimli bir şekilde kullanmaktır.
Tanım: Belirli bir amaç için gerekli parayı toplama ve bu amaca en iyi şekilde ulaşmak için uygun bir şekilde yönetme sanatıdır.
Finans alanına giren faaliyetler
- Finansal planlama çalışması: nakit ve kredi, fonların yönetimi, yabancı para ile işlemlerin kontrolü, kredi ve tahsilat politikalarının oluşturulması, yeni yatırım planları, menkul kıymetlerin iktisabı ve velayeti, faiz ve temettü ödeme projelerinin oluşturulması. Kredi kuruluşları ile ilişkiler, Bütçe sisteminin geliştirilmesi ve gözetimi ve kontrolü, İç denetim, Stokların kaydı ve değerlemesi, Ücret ve maaş ödeme prosedürlerinin geliştirilmesi, Şirket varlıklarının güvence altına alınması, Şirket gayrimenkul işlemleri. • Kredi yönetimi, vergi ödemesi, amortisman yöntem ve politikalarının tasarlanması ve oluşturulması Muhasebe kayıt ve raporlama sistemlerinin oluşturulması.
Finans alanının hedefleri
-
-
- Kuruluşun finansal ihtiyaçlarını zamanında karşılamak Kredi ve finansman almak, Donmuş paraya sahip olmamak, tabi olduğumuz ihtimalleri karşılamak, en yüksek doğruluk maliyetlerini ve işletme giderlerini tespit etmek. muhasebe kayıtları modern, etkili ve ekonomik Şirket fonlarının uygun yönetimini izlemek, zamanında ve gerekli detaylarda, finansal pozisyonda bilgi vermek İflas etmeyen likidite ve yardım marjlarını korumak. Vergi yükümlülüklerine uyma Sözleşmeli yükümlülüklere ve borçlara uyma.
-
Küçük ve Orta Ölçekli Şirketlerin Başarısızlığı ve Etkisizliği
Ana Sorunlar:
- Finansman (yeterli finansman eksikliği), Organizasyon ve idare, Teknoloji, Pazar, Diğer sorunlar
- Girdi satın alımlarını bağlama Operasyon kısıtlamaları Belli garantiler için gereklilikler İç pazarda rekabetin kısıtlanması Teknoloji transferinin dinamik etkilerini sınırlayan kısıtlamalar
kaynakça
- Küçük ve Orta Büyüklükte İşletmeler Yönetimi (Büyüme Stratejileri)
Salvador Mercado H. Editör Pac, SA de CV
