Aşağıda, bir şirketin dahili teşhisini gerçekleştirirken göz önünde bulundurulması gereken en önemli unsurlardan bazıları listelenmekte ve şirket için stratejik bir plan geliştirmek amacıyla karakterize edilmektedir.
Şirket tarafından sunulan ürün veya hizmetlerin açıklaması
Bu bölümde, şirketin ürettiği veya pazarladığı farklı ürünlerle ilgili bir açıklama yapılmışsa, bir hizmet şirketi ise sunduğu hizmetleri tanımlamalıdır. Bu kısa ama kesin olmalıdır, böylece şirketinizin faaliyet gösterdiği pazar için sunduğu teklifin net bir görüntüsü gösterilir (ACADEM, 2020).
Şirketin piyasadaki faaliyet zamanı ve gelişimi
Bilindiği gibi şirketler faaliyetlerine belirli bir zamanda, bağlamda ve gerçeklikte başlar. Bununla birlikte, yöneticilerinin vizyonuna ve fırsatları atlatmaya, fırsatlardan yararlanmaya ya da almamaya ve yollarına çıkan tehditlere karşı savunmak için harekete geçmelerine göre zaman içinde ilerleyebilir ya da geri dönebilir. Burada önemli olan, zaman içinde nasıl değiştiğini vurgulamak ve değişim noktaları ile vurgulamaktır.
Şirketin faaliyet gösterdiği coğrafi pazar
Bu nokta şirketin faaliyet gösterdiği farklı coğrafi alanlarla ilgilidir. Bu anlamda, Argudo (2017) bunun önemli olduğunu belirtmektedir, çünkü şirketler ürünlerini veya hizmetlerini farklı şehirlere, illere, bölgelere, ülkelere veya kıtalara dağıtırlar. Bu coğrafi segmentasyon, şirketinizin teklifiyle ilgili, faaliyet gösterdiği her bir coğrafi alanda farklılaştırılması gereken farklı stratejiler tasarlarken size ilgili bilgileri sağlar.
Şirket personeli
Burada şirkette çalışan kişi sayısı, bölgeye, cinsiyete, yaşa, kökenine ve akademik seviyeye göre sınıflandırılarak tanımlanmalıdır; bu, ortak çalışanların profilini net ve kesin bir şekilde anlamaya yardımcı olur.
Organizasyon şeması
Şirketin organizasyon şeması hakkında konuşurken, şirketin idari yapısını gösteren şemaya işaret eder: organizasyonel seviyeler, Genel Yönetimin seviyelere göre pozisyonları, departmanlar arasındaki dikey ve yatay ilişki, komuta hatları ve personel.
Yönetişim yapısı
Bir şirketin kurumsal yönetiminden bahsederken, içinde yürütülen normlar ve uygulamalar çerçevesini ifade eder. En yüksek yönetim organının, şirketin ilgili aktörlerle olan ilişkisinde hesap verebilirliğin, eşitlik ve şeffaflık ile yönetimin yürütülmesini sağlamak zorunda olduğu şirketlerin yönetimi için yapıları ve süreçleri ile ilgilidir (Yönetim Kurulu, hissedarlar, müşteriler, çalışanlar, hükümet ve toplum) (Bolsa Mexicana de Valores, 2012).
Özellikle, kullanılan otorite türünün otokratik, demokratik veya liberal olup olmadığı tespit edilmelidir. Otokratik, yönetimin yapması gereken emirlerin yerine getirildiği ve çalışanların itaat etmesini beklediği, sorgulanmadan verilen görevleri yerine getirmesi gerektiğidir; demokratik olanda, yönetim, uygulamalarının uygunluğu düşünüldüğünde fikir ve önerilerini dikkate alarak işbirlikçilerine katılım sağlar. Son olarak, liberal laissez faire (izin vermek) karşılık gelir, burada, her ortak çalışan kendi görevleri üzerinde harekete geçer ve her zaman organizasyondaki çalışma veya yol gösterme şeklinde sorgulanmaz.
Mevcut işlev standartları ve kılavuzlar
Örgüt içinde düzenlemeler olması, ne yapmaları ve nasıl yapılacağı takdirine bırakılmadan üyelerin eylemlerine rehberlik ettiği sürece önemlidir, çünkü örgütsel hedeflere ulaşmak için öznellik ve dolayısıyla çarpıklık ortaya çıkacaktır. Kuruluşlarda tanımlanması, bilinmesi ve uygulanması gerektiği açıktır: hem genel hem de özel politikalar, prosedürler ve düzenlemeler. Bütün bunlar bir örgütlenme duygusu ve kalıcı bir kurumsallık yaratmaktadır. Bu nedenle, var olan ve analiz sırasında bulunmayanlar tanıda tanımlanmalıdır.
Şirketin rekabetçi durumunun açıklığa kavuşturulması
Marketing-XXI (2020) 'ye göre, rekabetçi analiz, şirketin çevresiyle ilişkilendirilmesinden oluşan bir süreçtir. Rekabet analizi, şirketin güçlü ve zayıf yanlarının yanı sıra hedef pazarında onu etkileyen fırsatları ve tehditleri tespit etmeye yardımcı olur. Bu analiz, stratejinin tasarlanacağı temeldir, bunun için mümkün olan en kısa zamanda bilmeli veya sezmeliyiz (s.1).
Şirketin rekabet durumunu netleştirmek için, şirketin tanımlanmasına yardımcı olacak farklı araçlar mevcuttur. Bunlar:
- ADE VE EKONOMİ. (2020 yılında). Yatırım kavramı ve sınıfları. 26 Mart 2020'de https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de- Empresas / Libros / Introduccion-a-la-organizacion-de-Empresas-2 / Argudo, C. (13 Eylül 2017). Coğrafi bölümleme. 26 Mart 2020 tarihinde https://www.emprendepyme.net/que-es-la-segmentacion-geografica.htmlBolsa Mexicana de Valores adresinden erişildi. (2012). Kurumsal Yönetim. 26 Mart 2020'de https://www.bmv.com.mx/es/mi-empresa-en-bolsa/gobierno-corporativoGestiópolis.com adresinden erişildi. (12 Mart 2001). Dengeli Puan Kartı nedir ve ne işe yarar? 26 Mart 2020'de https://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/Nuño, P. (24 Kasım 2017) adresinden erişildi. Kurumsal imaj. 26 Mart 2020'de https: // www.emprendepyme.net/que-es-la-imagen-corporativa.html Perez, O. (20 Mayıs 2015). Dengeli Puan Kartının 4 perspektifi ve önemi. 26 Mart 2020'de https://blog.peoplenext.com.mx/las-4-perspectivas-del-balanced-scorecard-y-su-importanciaRomero, V. (8 Kasım 2018) adresinden erişildi. İş sürdürülebilirliğinin önemi. 26 Mart 2020 tarihinde https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/por-quue-es-importante-la- sürdürülebilirlik-ticari alanından erişildi.26 Mart 2020 tarihinde https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/por-quue-es-importante-la- sürdürülebilirlik-ticari alanından erişildi.26 Mart 2020 tarihinde https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/por-quue-es-importante-la- sürdürülebilirlik-ticari alanından erişildi.
