Kendimizi nasıl yapacağımızı bildiğimiz aktiviteye adamadığımız zaman, odağı kaybederiz, yangınları ve en kötüsünü söndürme eğilimindeyiz: iş yaratmayı bıraktığımız durumlara düşebiliriz. Bu normal değil, ancak nasıl yönetileceğini bilmediğimiz alanlar olduğunda bir işi uygulamak ve büyütmek istiyoruz. Peki , rekabette öne çıkmak için nasıl veya kiminle eğilmeliyiz?
İlk işime neredeyse 20 yıl önce başladığımda hatırlıyorum, motivasyon doluydum çünkü uzun zaman önce özlediğim bir rüya, çok fazla enerji ve dünyayı yemek arzusu vardı. O zamanlar sadece fikrim ve çok iyi bir fiilim vardı, bu yüzden fikrimi operasyonların başlangıcını finanse ederek beni destekleyen bir yatırımcıya satmak nispeten kolaydı.
Şirketimi açtıktan birkaç ay sonra ilk çok iyi satışlarıma başladım ve 8 aydan kısa bir sürede bir milyon dolar satmıştım. Evet, bir milyon dolar !!! Harika değil mi? Evet ve hayır.
Öğrenme
Başarılı bir profesyonel olmak için sadece satmanın yeterli olmadığını fark ettim, ancak nereye gittiğinizi bilmeniz, bir planınız ve ne istediğinize dair çok net bir vizyonunuz olması gerektiğinden, hayatımın bu aşaması harika bir öğrenme deneyimiydi.
Çok sattığım için, işimin operasyonu tüm seviyelerdeki kapasitemi çok hızlı bir şekilde aştı. Her şeyi aynı anda yapmaya çalıştım, çok görevli veya çok görevli olmaktan bile gurur duydum. Ama bu güç duygusu çok geçmeden ortadan kayboldu çünkü başım bir kerede bin şeydeydi ve sadece yangınları yarıya indirecek zamanım vardı.. Hem idari hem de satış konusunda bana yardım etmek için insanları işe almaya karar verdim, ancak işe aldığım insanlar doğru olmayanlar olduğundan kendime daha fazla iş vermekti. Örneğin, karizmatik, üstün zekalı ve enerjik satıcılarım olması gerektiğine inandım ve bu tür satıcılarla olanların yeni satışlar getirmede çok iyiydi, ama benim gibi planlamadan yoksundu ve sorun daha da büyüdü.
Belki bazılarınız için deneyimlerim bir şekilde tanıdık gelebilir. Söylediğim gibi, bu aşamadan öğrendiğim şey nereye gitmek istediğimi bilmiyordum ve bir planım ve planlamak için gereken zamanım olmasaydı, başkalarına istediğimi zorlukla iletebildim ve daha da karmaşık olan gerçek bir ekibe sahip olmaktı. başarıya ulaşmak.
Yalnız kurt
Bu düşünceye gelmeden önce uzun bir süre yalnız bir kurt gibi, yanlış anlaşılmış bir yönetici gibi hissettim ve herkes problemlerini çözmek için bana geldiğinden kimsenin işime değer vermediğini, ancak kimse benimkini çözmemi desteklemediğini hissettim. Gerçek şu ki, ben gerçekten önemli olana nasıl değer vereceğimi bilmiyordum: açık bir hedefe sahip olmak ve önceliklere dayalı bir strateji planlamak ve oluşturmak.
Bugün, stratejik olarak nasıl planlanacağını bilme deneyimim olsaydı, başka bir horozun ölebileceğini anlıyorum.
Uzman desteği
Şimdi, iyi yapılandırılmış ve iyi tanımlanmış bir eylem planı oluşturmamı ve uygulamamı sağlamak için hedef başarısı ve planlaması konusunda uzman olan bir profesyonelden destek alabildim.
Ama o zamanlar bana ne yapacağımı söylemek için bir yabancıyı şirketime getirmeyi düşünmedim. Ne muhteşem bir gerçek! Ama gerçek şu ki benim yaklaşımım ve hissim yanlıştı, çünkü ihtiyacım olan şey, ihtiyaç duyduğum o yapıyı yaratmak için sınırlı bir süre bana yardımcı olacak bir profesyoneldi, çünkü uygulamak için bilgi ya da zamanım yoktu.
Uzun yıllar boyunca bu tür üst düzey profesyonel yardım sadece büyük şirketler için mevcuttu, neyse ki bu değişti.
Birçok girişim, özellikle bağımsız girişimciler ve küçük ve orta ölçekli şirketler, ticari alanın geliştirilmesi, finansal planlama, idari süreçlerin gözden geçirilmesi veya iş stratejisinin analizi gibi belirli görevleri yerine getirmek için genellikle belirli bir süre için üst düzey personele ihtiyaç duyarlar. büyüme ve teknolojiye yatırım.
Bu tür ihtiyaçları karşılamak için mükemmel bir seçenek, her konuda yüksek nitelikli uzman profesyoneller ve gerekli yönetim profilleri tarafından sunulan Geçici Yönetim olarak adlandırılanları aramaktır.
İşadamları olarak, örneğin, bizim için bir web sitesi yapmak için bir tasarımcı ya da mali işlerimizi almak için bir muhasebeci tutmaya alışkınız, ancak neden büyük şirketlerin uzun süredir kullandığı aynı konsepti uygulayamıyoruz ki bu da yönetim veya kaynak düzeyinde belirli görevleri alt sözleşme yapmaktır. insanlar.
Geçici yönetim harika bir çözüm
Fikir, geçici yönetim şeklini kullanmaktır, böylece işletme yönetiminde uzun yıllara dayanan deneyime sahip uygun kişiler, bir şirket için sınırlı bir süre için eksiklikler ve süreçler geliştirmekten sorumludur. Bu şekilde yöneticiler, kendilerini nasıl yapacaklarını bildikleri aktiviteye tam olarak adayabilir ve böylece iş yaratabilirler.
Sonuç olarak, bu tip taşeronluğun avantajları çoktur. Bunların arasında maliyetleri% 90'a kadar düşürmek, bu da yeni şirketlerin veya şirketlerin yeniden yüzdürme sürecinde büyümesi için çok yararlı olabilecek bir özellik.
