Kuruluşlar şu anda XXI.Yüzyılda batırılmış olan hızlı ve sürekli değişimlerle karşı karşıya, kendimizi dünya borsalarının dalgalanması, küreselleşme karşısında yüksek bir rekabet gücü ve organizasyonlar içinde bir faaliyet ile karakterize ekonomik döngülerle buluyoruz. Yeni rakipler, kalite ve hizmet için yeni talepler gibi şirketler için yeni zorluklar yaratan yoğun, diğerlerinin yanı sıra şirketleri daha verimli olmaya zorladı. Organizasyonlar daha sonra faaliyetlerini gerçekleştirmenin yeni yollarını uyarlamalı, büyütmeli ve öğrenmelidir.
Bu bağlamda birçok yönetim uzmanı, yönetim becerilerinde takviye uygulaması ve organizasyonlarda insan kaynaklarının yönetiminde esneklik uygulaması ile insan sermayesinin önemini vurgulayan daha hassas yönetim modları önermektedir. şirketlerin “sosyalleşmesi” kavramına büyük önem veriyoruz, yani, işbirlikçilere karşı tedaviyi daha insancıl hale getirmek, kurumsal paternalizmi ve burada emrettiğim politikayı bir kenara bırakmak, ve bugün organizasyonların işçilere ihtiyacı var karar verebilmeleri, kendilerine sunulan sorunlara çözüm bulabilmeleri, inisiyatif kazanmaları ve elde edilen sonuçları tanıması.
Geleneksel olarak, çok sayıda kuruluş yöneticinin rolünün süreçleri ve insanları yakın kontrol altında tutmak olduğu yönetim modellerini benimsemiştir. En iyi yöneticiler, insanları üzerinde en fazla kontrolü elinde tutan yöneticilerdi. Çalışanların davranışları yöneticiler ve amirler tarafından izlenmeli ve kontrol edilmelidir.
Bugün, birçok modern organizasyonda, insanlar kendi kararlarını verme ve kendilerini yönetme gücüne sahiptir, burada yönetim bireysel yaratıcılığı arttırmak için çalışanlarına bakar, insanları sonuçlarından sorumlu tutar ve yüksek bağlılık geliştirmeye davet eder. işlerine doğru, yönetimin Güçlendirmeyi kullanmaya yöneldiği yerlerdir.
Yetkilendirme, bir kuruluşun çalışanlarına kendi pozisyonlarında katkısının değerini arttırmaya dayalı rekabet gücünü ve karlılığını artırmak amacıyla, bir kuruluştaki çalışanlara daha fazla güç ve özerklik verilmesini sağlayan bir süreçtir. iş veya ekipman.
İnovasyonu ve yaratıcılığı teşvik ederek, daha iyi kararlar vererek ve işleri zenginleştirerek karakterize edilen süreç, temel eğitimli çalışanların artan sorumluluklar üstlenmesini gerektirir. Bu sürecin kullanımı ile, bireyler bireysel olarak ya da bir örgütün üyeleri olarak kendilerini, kendilerini etkili ve üst düzey yetkililerden en üst düzeyde delegasyon aldıkları şirkette entegre olduklarını düşünerek yetkin hissederler.
Bir kuruluşun işçilerinin bu yeni felsefeye olan bağlılıklarını yerine getirmek, sorumlu personelin, Güçlenmenin temel olduğu bir işyerinin inşasına doğru yönlendirilmesi gereken yönetim tutumlarında bir değişiklik gerektirir. kurum kültürü.
Yetkilendirme ile bir kuruluşun çalışanları, işlerinde ve yaşamlarında daha büyük bir amaca sahip olurlar, çalışmalarına coşku, mülkiyet ve gurur duygusu ile daha iyi fikirler ve girişimler getirir, yaratıcı kapasitelerini geliştirirler, ekipleri motive ederler ait oldukları işin kendilerine güvenini ve meslektaşlarının performansını kendilerine güvence altına alan kararlar vermek.
