Güçlendirme karşılıklı bir etki olduğundan, gücün yaratıcı dağılımında ve ortak sorumlulukta; yaşamsal ve enerjik, küresel, katılımcı ve kalıcı; bireyin yeteneklerini ve yeteneklerini kullanmasını, başarıyı teşvik etmesini, öğrenmeye yatırım yapmasını, bir örgütün ruhunu ortaya çıkarmasını ve etkili ilişkiler yaratmasını sağlar; Bilgilendirme, yol gösterme, danışmanlık, böylece üretmeye ve özgürleşmeye hizmet eder. Birinin eğitim ve duygusal destek yoluyla daha fazla sorumluluk ve yetki almasına izin vermek.
Güçlendirme, insan kaynağının eğitim, güven ve duygusal destek yoluyla daha fazla sorumluluk ve yetki almasına izin verir, bu yüzden doğrudan karar verme ile bağlantılıdır. Karar vermenin anlaşılması sadece mantıklı bir süreç değil, aynı zamanda psikolojik bir süreçtir ve bilginin toplanması ve mantıksal analizine, üyelerinin nedenleri, değerleri ve algıları gibi özelliklerine bağlıdır: grubun özellikleri liderlik normları ve stilleri ile grup rekabeti ve iletişim kılavuzları gibi kuruluşun özellikleri gibi.
Güçlendirme, sorumluluk ve yetkileri devretmeye dayanan ve aşağıdaki faydalara sahip yeni bir insan kaynakları yönetim sistemidir:
1- Şirket üyelerinin güvenini artırmak.
2- Müşteri memnuniyetinde sorumluluk, yetki ve bağlılığı artırmak.
3- Yaratıcılığı artırın.
4- Şirket üyeleri liderlik ve idari görevleri paylaşırlar.
5- Üyeler, performans kalitesini ve bilgi sürecini değerlendirme ve geliştirme yetkisine sahiptir.
6- İş stratejisi için fikirler verilir.
7- İletişim ve ilişkilere olan güven artar.
8- Coşku ve olumlu tutumu arttırın.
Bir organizasyonun personeli arasında güven yaratmak için bu temel olmak, motivasyon, saygı ve liderliğin bu zamanlarda düşünüleni amaçlayan bir organizasyona sahip olmanın kilit ve önemli faktörleri olduğu ideal bir organizasyon ortamına sahip sağlam temeller atmak akıllı organizasyonlar.
Çalışanın ne yaptığı hakkında kararlar verebileceğini hissetmek, takımların kendi kendini yönetmesi anlamına gelir, onlara rehberlik etmek için bir lidere ve onlara komuta edecek bir patrona ihtiyaç duymaz. Astlara yetki ve yetki devretme eylemini sunmak, çalışmalarının sahibi olmak, liderliği ve ekip çalışmasını güçlendirmek, ilk aşamada kararlar almak için güç aktarımı yoluyla organizasyonun etkinliğini artırmak onun için bir nitelik, yani yetkilendirme. İşçilerin, hareket etmelerine izin veren sürekli izinlere ihtiyaç duymadan çalışmaları üzerinde etki ve karar verme gücüne sahip olduklarını hissetmek. Ancak, amirden yetki kaybı olduğu anlamına gelmez.
Aynı zamanda her bireye, fikir ve katkıları tanındıkça güvenlerini arttırarak, ellerinden gelenin en iyisini yapma fırsatı ve sorumluluğu verir. İçinde sorunlar çözüldüğünden, çalışma ekibinin konsolidasyonuna ek olarak beceri ve bilgi geliştirilir.
Çoğu kez karar vermek uzun zaman alır ve tamamlandığında zamanında değildir, çünkü bu süreç astlar bunu yapmak için eğitilmiş olsa bile sadece yapılır veya en üst düzey kuruluşlara yöneliktir. Bu, çalışma gruplarının (bireylerin) daha önce sahip oldukları deneyimlere ve bir dizi seçeneği değerlendirmelerine izin veren deneyimlerine dayanarak fikirlerini ifade etme fırsatı sağlayarak, güçlendirmenin öneminin öne çıktığı yerdir, onlardan en uygun veya en iyi çözümü seçebilme.
Çalışma ekipleri önemlidir çünkü şirketi güçlendirmek ve işçilere fayda sağlamak için neredeyse benzersiz bir fırsat oluştururlar: bu onlara önemli karar alma alanları (özerklik) verir; Kendi adına öğrenme için yeni bir marj sağlar (yeni becerilerin kazanılması ve bilişsel gelişim) ve işçilerin bilgi, beceri ve motivasyonlarını (yatırım getirisi) toplu olarak güçlendirmelerini sağlar.
Bu kavramın dahil edilmesi, dikey yapıdan çalışma ekiplerinin oluşturulmasına kadar çalışma kültüründe bir değişikliğin önemli olduğu yansımasıdır. Şirket, çalışanlarına iletmek ve bu amaca katkıda bulunmak için hedefleri hakkında net bir vizyona sahip olmalı ve kişinin bir yolu veya başka bir yolu seçmesi gereken davranışı belirleyen değerlere sahip olmalıdır.
