Bilgi ve iletişim teknolojileri, hem müşterileri ve kullanıcıları tatmin etme hem de karar verme yolunda organizasyon yönetimi ve kültüründe değişikliklere yol açmıştır. Artık işbirlikçi olarak adlandırılan çalışanlar artık doğrudan bir patronun veya süpervizörün faaliyetlerini yerine getirme isteğine bağlı değildir. Şimdi kendi eylemlerinden sorumlular, ekip olarak çalışıyorlar ve kurumun liderlik modelinde önemli parçalar olarak hizmet ediyorlar.
Güçlendirme veya güçlendirme olarak tercüme edilebilecek güçlendirme, şirketin kaynaklardan sermayeden satış ve pazarlamaya kadar tüm alanlarını kapsamaktadır. Bu "güçlendirme" aracıyla kuruluş, üyelerine en iyi ve sorumlu kullanımı için gerekli teknoloji ve bilgileri sağlar, böylece önerilen hedefleri zamanında elde eder. Dahası, günümüzün bilgi toplumunda güç, biçimsel, hiyerarşik ve komuta pozisyonundan çok performans, bilgi, kapasite, beceri ve yeteneklerle ilişkilidir. “Güçlendirme” ve “bilgi” kavramı özellikle etkinliklerin etkinliği ve kuruluşların hedeflerine ulaşılması açısından önemlidir.
Bu fikir sırasına göre, organizasyonun liderinin faaliyetlerin ahenkli gelişimini sağlamak için işbirliği yapan çalışanlara yetki ve yetki verdiği yeni bir felsefe olarak kabul edilir. Karar verme süreci artık tek bir kişiye bağlı olmayacak, ancak işbirlikçiler günlük görevlerini yerine getirmek için gerekli yetki, eleştiri ve sorumluluğa sahip olacaklar. Hem başarısızlıkların hem de zaferlerin tüm ekip tarafından paylaşıldığını belirtmek önemlidir.
Bu yolla, işbirlikçiye, kendisinin en iyisini verme, insan ve mesleki düzeyde daha büyük bir performans elde etme, kendi eylemlerinin sahibi olma fırsatı verilir; sipariş verme hiyerarşik modelini, şirketin en üst düzeyinden alınan dikey bir komut yapısıyla değiştirmek ve stratejik olarak ekip çalışmasını teşvik etmek.
Bununla birlikte, bu model bazı yöneticiler tarafından benimsenmeyebilir, bu da kuruluş içindeki “pozisyonu kaldıracaklarını” ve işlevlerinin şimdi, bir bağımlı. Bu anlamda, her yönetici işbirlikçi-takipçilerini güçlendirme ile yönlendirmelidir, bu da örgütsel karar alma sürecine aktif katılım konusunda özgüvenlerini ve güvenlerini arttırır. Bu şekilde, lider yönetici çalışanların performansını ölçebilir. Ek olarak, ekip üyeleri artık işi veya faaliyeti bir yükten ziyade bir zorluk olarak göreceklerdir. Çalışanlar çalışmaları üzerinde kontrol sahibidir ve herkesin fikirleri ve çabaları tanınacaktır.
Bu nedenle, bu yönetim modeli, göstergeler, odak grupları veya iş faaliyetlerindeki doğrudan ilişkiler yoluyla ortak çalışanları iyi tanımayı mümkün kılar. Bu da değerlerin ve saygı, güven, tanıma gibi sağlam ilkelerin geliştirilmesini gerektirir. Aynı şekilde, çalışma ekibindeki rollerin iyi tanımlanmış olması ve şirketin tüm stratejik birimlerinde yüksek düzeyde disiplin olması gerektiği düşünülmelidir. Taahhüt liderler tarafından desteklenmeli ve her ortak çalışana özel sorumluluklar verilmelidir. Böylece stratejik düşünme yoluyla yönetim projelerine uyum sağlanması.
