Şirketlerin dünya ekonomisinin motoru olduğu herkesçe bilinir. Bunlar, insanların tespit ettikleri bir soruna veya ihtiyaca bir çözüm sağlayan ürün ve hizmetler yaratma kaygısı sayesinde mevcuttur.
Bununla birlikte, endişe duymak ve fikir üretmek bir şirketin başarısını garanti etmez. Bunun için insanların gerçekten söz konusu ürün veya hizmete gerçekten ihtiyaç duyduklarını doğrulamamız gerekiyor.
Aptallık ve azim arasındaki tek farkın sonuç olduğunu söylüyorlar. Ve projelerimizin başında onları koruyabildiğimiz ve eleştirilerin iyi karşılanmadığı doğru olsa da, aynı zamanda tüm fikirleri dinlemeye açık olmalı ve yıkıcı eleştiriyi ayırt etmek için tamamen nesnel ve eleştirel olmalıyız. yapıcı. Ve ürünümüzün veya hizmetimizin belirli yönlerini değiştirme veya geliştirme fikrine yaklaşmıyoruz.
Sürekli gelişmenin bir şirketin ve büyümesinin temel bir parçası olduğunu hatırlamamız gerekir.
İyi bir fikir, iyi planlama ve kaynakların verimli kullanımı ile tamamlanmaktadır. Açık olsa da, onu daha da tamamlayan beceri veya yetenekler var. Bunların birçoğu ile birlikte doğarız ve diğerleri ile zaman geçirerek mükemmel oluruz; İşletme ve girişimcilik dünyasında olmak sınırsız gerektirir; deneyimlerime dayanarak şunları vurgulamak istiyorum:
Dinleme kapasitesi: Şirketimizde yer alan farklı bakış açılarını bilmemize olanak tanıdığından, kuruluşta yer alan hem iç hem de dış kişilerin yorumlarına dikkat etmek, onları (ortak çalışanlar, tedarikçiler veya müşteriler) aramak önemlidir.
Müzakere kapasitesi: Şüphesiz ki en önemlilerinden biridir, çünkü iş dünyası onun etrafında dönmektedir ve çoğu zaman hedeflerimizin yerine getirilmesi başarılı müzakerelere dayanmaktadır. Müzakere, günümüzde var olan bir özelliktir ve hepimiz hayatımızın bir noktasında buna dahil oluruz. İş dünyasında her gün faaliyet gösteren ve önemli farklılıklar gösteren ulusal ve uluslararası müzakereler yürüten ve yürütmenin veya sözleşmeyi yapmaktan sorumlu kişinin her birini derinlemesine bilmesi şarttır. Bunların bilgisizliğinin bir gecikme ve hatta bunun iptali anlamına gelmesini önlemek için bu farklılıklar.
Müzakerenin, yalnızca müzakerenin doğrudan ve dolaylı olarak oluşturduğu tüm masrafları karşılama kapasitesine sahip ulusal ve uluslararası şirketler arasında gerçekleştirilmediğini belirtmek önemlidir.
Bu örneği şirketlerin çoğunluğunun KOBİ olduğu Meksika'ya inerken, bu kapasiteyi geliştirmemiz daha da önemlidir, çünkü bu aynı zamanda müşteriler, işbirlikçiler ve tedarikçilerle doğrudan temas anlamına gelir. Ve bunu sonuna kadar geliştirerek ve kullanarak rekabet avantajına dönüştürebiliriz.
Uyumluluk: Şirketin kalıcılığı için hayati önem taşıyan bir şüphe olmadan, içinde yaşadığımız dünya sürekli değişimle karakterize olduğundan, bu değişiklikler hakkında kendimizi bilgilendirmemiz ve gerekirse bunları dahil etmemiz önemlidir. organizasyon.
Kendinize güven: Verilen herhangi bir karardan önce kendinizi net ve kararlı bir şekilde gösterin ve ortaya çıkan değişikliklerden veya zorluklardan korkmayın.
Liderlik: Sizinle birlikte çalışan kişilerin size ilham ve güven üretmenin yanı sıra işlerini yapma hevesi görmesi.
Sonuç olarak, bir projenin başarısı sadece iyi bir fikre değil, aynı zamanda onu büyüme yolunda geliştirmek ve sürdürmek zorunda olduğu kapasitelere ve yeteneklere dayanır.
