Şirketler kötü yönetim nedeniyle krize girerler ve iyi yönetim nedeniyle bunlardan çıkarlar; Diğer bir deyişle, şirketler krizde çünkü liderleri sürekli olarak çevrede meydana gelen değişikliklere uyum sağlamak için yeterli esneklik ve adaptasyon ile rekabet pozisyonlarını koruyamıyor veya yenileyemiyorlar.
Kriz şirketlerinde sık sık: panik, söylentiler, yöneticilerden çıraklara felç olan korku durumları; dipsiz bir çukurda olduğunuzu hissetmek; bir tür risk içeren kararların ertelenmesi; yavaş karar verme; alınacak önlemlerle ilgili yetersizlik veya yönelim bozukluğu; günden güne kötüleşen bir duruma doğru tepki verememe; durumu analiz etmek için tarafsızlık eksikliği; gerekli önlemleri uygulamak için yaratıcılık eksikliği. Durumun ciddiyetinin kesin belirtilerinden biri, ödemelerin askıya alınmasını gerektiren geri dönüşü olmayan likidite eksikliğidir. Ancak bu uç noktaya gelmeden önce, şirketin kontrol mekanizmaları - ne kadar başlangıçta olsalar da - tekrarlanan alarm sinyalleri gönderiyorlardı.
Böylece, ilk belirtiler ortaya çıktığında hemen harekete geçilirse, son on yılda meydana gelen şirket tasfiyelerinden kaçınılabilirdi. Hastalığın kökenleri tespit edilirse, ilgili uzmana veya uzman grubuna danışılır ve terapi uygulanırsa, kötü anın üstesinden gelmek mümkündür.
Genellikle krizdeki şirketlerde bulunan semptomlar arasında aşağıdakileri listeleyeceğiz:
- satış hacminde azalma; piyasa fiyatlarında düşüş; yetersiz marjlar; kârda düşüş; yeterli yatırım eksikliği; kötü borçta artış; likidite sorunları; olumsuz çevre; iç karartıcı söylentiler; faydaların yetersiz karışımı; bozulma ürün / hizmet kalitesi; düşük rekabet gücü; katı ve süresi dolmuş yapılar; teknolojik gecikme; kurumsal imajın bozulması; dış sermaye katkıları karşılığında kontrolden çıkmaya karşı direnç; kurumsal amacın eskimesi; pazar konumlandırma sorunları; kötü konum coğrafi; gereksiz binalar veya tesisler; örgütsel katılık; verimsiz bölümler; tedarik problemleri; modası geçmiş üretim sistemleri; kötü stok yönetimi; bilginin güvenilmezliği; zayıf ekonomik-finansal yapı;bozulmuş liderlik yeteneği, kötü iş kültürü, uygunsuz insan kaynakları.
Bununla karşılaşıldığında, standart çözümler yoktur, her şirket kendi koşullarına uyarlanmış bir terapiye ihtiyaç duyar; Her ne kadar bir dizi ortak önlem olsa da.
Güven kazanmak ve daha iyi bir gelecek için umut almak, sıkıntıya karşı direnci arttırmak, savaşma yeteneğini geliştirmek önemlidir… Ve tüm şirket personelinin farkındalığını artırmak ve onları andan itibaren ikna etmek gerekir. Yüzünü değiştirmek, birçok şey değişecek, şey ne kadar kötü olursa. Takip edilecek bir model şunlar olabilir: sunulan bir dizi soru sormak ve cevapların uygulanmasıyla en uygun yolu oluşturmak:
- Şirket gerçekten nasıl? İçinde bulunduğunuz kriz evresinin teşhisi. Bu duruma neden ulaşıldı? Ana nedenleri belirleyin: Gelecekte ne gibi beklentileriniz var? Eğer onun için gerçekten bir gelecek varsa, onu tanımlayın, ne istiyorsunuz ve ne elde edebilirsiniz? Öncelik: Yeniden yüzdürün, kârlı hale getirin ve birleştirin.Yeni yön nedir? Çabuk bir dümen vuruşuyla kârınıza geri dönün: Hangi yeni rekabetçi pozisyonu geliştirmelisiniz? Çevik ve yeterince esnek.Yeni rekabetçi konum nasıl elde edilir? Ürünlerin, organizasyonun ve maliyetlerin gözden geçirilmesi Ne tür değişiklikler yapılmalıdır? Ürünleri, pazarı ve yeni fonksiyonları analiz edin, bu değişikliklerin maliyeti nedir? Kaliteyi etkilemeden kısıtlayıcı bütçeler hazırlayın Ne zaman üretilir ve bunları kim gerçekleştirir? Son teslim tarihleri ve sorumlu taraflar belirleyin.
KOBİ'lerin giderek artan bir küresel pazarda rekabet kapasitelerini artırmak için tek bir çözümü vardır ve nihayetinde mutluluk iyi olduğunda asla geç değildir.
Referanslar:
* Miguel Cañadas tarafından Şirketlerin Yeniden Yüzdürülmesi ve Yeniden Yapılandırılması, Gestión 2000, 2da. Baskı, 1998, Barcelona
