Deloitte Touche Tohmatsu tarafından "Global İmalatta Karmaşıklık - Tedarik Zincirinden Daha Fazla Yararlanma" başlıklı makaleden alınmış ve yetkilendirilmiş bölümler.
Ekonomilerimizi geliştirmek için anahtar unsurlar olarak rekabetçilik ve verimlilik üzerine seminer ve etkinliklerde çok şey söyleniyor, ancak bununla ilgili en önemli şey, son derece teknik ve gelişmiş bir dünyada karşılaşacağımız şeyleri ve ne olacağını analiz etmektir. ülke ekonomisi ve nüfusun çoğunluğunun refahı için gerçek faydaları elde etmenin yolu. "Amerika Birleşik Devletleri ile serbest ticaret anlaşmaları imzalarsak," erişime "sahip olacağımız dünya, dünyanın geri kalan ülkelerinin gelişmesi yıllar süren çok güçlü bir rekabetçilik argümanlarıyla ulaştığı bir dünyadır. Ekonomilerin öngörüldüğü küreselleşmenin eğilimleri ve özellikle yeni küresel ortamdaki şirketler göz önüne alındığında, ciddi şekilde yüzleşmek için büyük zorluklar vardır.Sadece iyi bir ticaret anlaşması imzalayarak zaten kurtulduğumuzu hayal etmemeliyiz. Rekabetçi olmak sadece piyasalara erişim yeteneği değil, daha da önemlisi, vatandaşların çoğunluğu için değer yaratan uzun süre kalmak ve giderek değişken ve karmaşık bir dünyada bunu başarmak kolay değildir.
Bunu analiz etmek için, prestijli danışmanlık firması Deloitte & Touche tarafından "Küresel Üretimde Mastering Karmaşıklığı - Tedarik Zincirinden daha fazla yararlanma - küresel bir üretim kıyaslama raporu, 2003" adlı geliştirmeden alıntılardan bahsedeceğim:
Çalışma, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki 600 büyük ve orta ölçekli şirketin, diğer şeylerin yanı sıra, küreselleşme ve pazar liberalizasyonunun zorluklarıyla yüzleşmek için neler yaptığını tespit etmek için yapılan bir araştırmaya dayanıyor.
Çalışma genel bir sorun oluşturarak başlıyor: Günümüzde işletmeler küresel pazarları araştırmaya, tedarik zincirlerini ve mühendislik fırsatlarını geliştirmeye çalışıyorlar, ancak görünmez ve zayıflatıcı bir duvara "Değer zincirlerindeki karmaşıklık" vuruyorlar.
Sonuç olarak, ürün geliştirme, satın alma, üretim, lojistik ve satış ve pazarlama faaliyetlerini dünya çapında giderek daha fazla dağıtılan ve daha yeni ürünlerle koordine etme görevleri giderek zorlaşmaktadır.
Çoğu şirket bu parçaları bir araya getirmeye çalışırken, analiz edilen 600 şirketten% 7'si bu karmaşıklığın üstesinden gelmiş durumda. "Karmaşıklık Ustaları" olarak adlandırılan bu şirketler başarılı olmuş ve şu anda pek çok açıdan ödüllendirilmiştir. Değer zincirlerini (Müşteriler, Tedarik Zincirlerinin işleyişindeki ürünler ve stratejiler dahil) senkronize etme yetenekleri ve İşbirliği, Esneklik, Görünürlük ve Teknoloji üzerindeki güçlü yönlerinin etkisi, bu şirketlerin kâr marjları oluşturmalarına yardımcı olmuştur. Ankete göre diğer şirketlere göre% 73 daha yüksek. Bu şirketler artık dünyayı pazarları olarak görüyor ve rekabetçi bir şekilde satmanın, satın almanın, üretmenin ve tasarlamanın en iyi yolunu görüyorlar.
Bu şirketlerin% 80'inden fazlası şu anda bölgelerinin dışında ürün satmakta ve çoğunluğu,% 53'ü Çin, Meksika, Orta ve Doğu Avrupa gibi düşük maliyetli bölgelerde üretim yapmak için göç etmiştir.
Raporda, değer zincirinin bölümlerinin koordine edilmesi, önümüzdeki üç yıl içinde iş dünyası için en büyük zorluk olmalı, dünyadaki ürünlerin gelişimi hızlanıyor.
Son üç yılda piyasaya sürülen yeni ürünler, 1998'de ürettikleri 21 ürüne kıyasla 2003 yılında gelirlerin% 29'unu oluşturacak. 2006 için bu şirketler% 35 rakamına ulaşmayı bekliyor. Bunu başarmak için, önümüzdeki üç yıl içinde ürün geliştirme döngüsünü% 12 azaltmak, 16 aya ulaşmak ve 2006 yılına kadar 13 aya ulaşmak zorunda kalacaklar.
Ancak bu karmaşıklığa rağmen bu şirketlerin başarılı olmasının sırrı nedir? Bir yandan, hem şirketlerindeki, hem de müşterileri ve tedarikçileriyle birlikte önemli faaliyetlerin yanı sıra tedarik zincirinin ürün ve operasyonlarını senkronize etmenin geleceğini öngördüler.
Analiz aşağıdaki dersleri ortaya koymaktadır:
1. Diğer şirketlerle karşılaştırıldığında, üstün yetenekler geliştirdiler:
- Müşteri Operasyonları - Ortak yatırımlar ve CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) sistemleri ile desteklenen güçlü satış, pazar ve hizmet süreçleri oluşturun. Ürün Operasyonu - Ürün geliştirme yönetimi / ürün yaşam döngüsü yönetim sistemlerine (PDM / PLM, Ürün Yaşam Yönetimi) yatırımlarla desteklenen, süreç entegrasyonu yoluyla geliştirilmiş mühendislik ve ürün araştırma ve geliştirme yetenekleri Yönetim Sistemleri). Tedarik Zinciri Operasyonları- kalite, hızlı dönüşüm teknikleri, imalat inceltme, sürekli iyileştirme programları gibi alanlarda yönetim iyileştirme girişimleri yoluyla satın alma, imalat ve dağıtım süreçlerinde yüksek kapasitelerin geliştirilmesi; hepsi Gelişmiş Planlama Sistemleri, Depo Yönetim Sistemleri (WMS) ve Ulaştırma Yönetim sistemleri (TMS, Ulaştırma Yönetim sistemleri) gibi teknolojilere yapılan yatırımlarla desteklenmektedir.
2. Daha da önemlisi, tedarik zincirindeki müşteriler, ürünler ve işletme stratejileri arasındaki senkronizasyon - alt optimizasyondan "Kâr çevrimi" dediğimiz şeye geçmek. Burada, üç alandan yöneticiler, büyüme ve en üst düzeye çıkarmak amacıyla stratejiler, ürünler, üretim süreçleri, satış ve pazarlama kampanyaları ve müşteri hizmetleri programları tasarlamak için bir yıl boyunca birlikte çalışırlar. döngü boyunca karlılık.
3. Aşağıdaki alanlarda mükemmellik ve odaklanma derecesi:
- manufacturing Üretim süreçleri, lojistik ağı ve hızlı ve karlı bir şekilde güncellenebilecek yeni ürünler tasarlamak ve geliştirmek için Müşteriler ve Tedarikçilerle işbirliği. Tasarımda parçaların ve ürün platformlarının ortak kullanımıyla esneklik, üretim değişikliklerinde esneklik ve ürün hacimlerini ve karışımlarını değiştirme yeteneği. Müşterilerin, ürünlerin ve ürün ve müşteri karlılığı, üretim maliyetleri ve tüm varlıkların getirisi dahil olmak üzere tedarik zinciri operasyonlarının görünürlüğü. Bunlar, tüm bunları işbirliği, çapraz fonksiyonel entegrasyon ve zincir üyeleri arasında paylaşılan teknoloji ile gerçekleştirdi.Müşteriler, ürünler ve CRM, PDM / PLM, APS ve tedarik zinciri operasyonları arasında uygulanan işbirliği, görünürlük ve esnekliği yönetmeye yardımcı olan teknoloji.
Oldukça rekabetçi bir dünyaya girmek istiyorsanız bu örnekleri takip etme ihtiyacı açıktır. Bunu yapmak isteyen şirketler ve ülkeler varsa, müşterilerini, ürünlerini ve tedarik zincirlerindeki operasyonlarını senkronize etmek için hızlı bir şekilde hareket etmek zorunda kalacaklar veya karmaşıklık tarafından emilip kenara çekilecekler. Az gelişmiş ülkelerdeki bilgi aktarım süreçleri, bu uygulamaların doğru gelişimi için önemli bir kritik adımdır, çünkü eğer yapılandırılmış ve mantıklı bir eğitim ile yapılmazsa, gerçek anlamı bozabilir ve yaklaşımını bozabilir.
