Yöneticilerimiz her şeyi doğru yaptıklarına inanıyorlardı. Gerçek şu ki, tüm sektörlerde refah ve yüksek tüketim zamanında böyle bir durum söz konusudur. Yazın geri dönüşü, öncesinde bir kapanış dalgası, yarışmalar ve büyük tasfiyeler dalgası ile ortaya çıkan genel bir tüketim krizini duyurdu. Kötü haber bu. İyi haber şu ki, krizle başarılı bir şekilde yüzleşmek ve öncekinden daha büyük bir pazar payı ile daha güçlü olmak mümkün.
Adım adım gidelim. Yöneticileriniz bilinçsizce yetersiz mi? Bunun olduğunu nereden biliyorsunuz?
Devam etmeden önce, 4 olan bilgiye yönelik adımları görelim. Şirketlerin geçtiği aşamaların ve dolayısıyla yöneticilerinin açıkça tanımlandığı bir matris oluşturulabilir. Bunlar aşağıdaki gibidir:
İspanya üzerinde beliren ve zaten doğru ve elle tutulur olan mevcut krize uygulanan bir örnek verelim:
Daha fazla reklam almaya karar verdiniz mi? Sorunlarınızın çözümü olduğunu düşünüyor musunuz? Her gün sipariş alımını kontrol ediyor musunuz? Durumunuzun rekabetinizden daha iyi olduğunu düşünüyor musunuz? Piyasa kötüleşirse ne kadar aşağı gidebileceğinizi hesaplıyor musunuz? Yıllık bütçenizi% 20 azaltmaya karar verdiniz mi?
Çoğu sorunun cevabı EVET ise, bir sorunumuz var. Biz bilinçsizce yetersiziz. Mevcut sorunu çözemeyeceğimizin farkında değiliz. İyi bir durum değil. Çevreyi düzgün bir şekilde incelersek, krizin bizi kısa sürede etkileyeceği sonucuna varacağız. Büyüme ortamlarında nasıl çalışacağını bilen bir şirketimiz var, ancak mevcut ortamda geleceğini tehlikeye atacak bir sorunu var.
Durum 2'ye bilinçli olarak yetersiz kalıyoruz.
Satışlar düşüyor, rekabet fiyatları düşürüyor ve satıyor gibi görünüyor. Krize cevabımız, onun geçmesini beklemek. Biz tamamen "bilinçli olarak yetersiz" evresine dalmış durumdayız. Bu bir başarı. Hadi devam et.
Aşama III'ü, çalışma aşaması II'yi hazırlayalım, çünkü hala bilinçli olarak yetersiziz. Krizde olduğunuzu varsayın ve başlayın. İki yarıyıl indirim dönemi durgunluğa yol açar ve kriz durumundayız. O zaman, bir eylem planı başlatma ihtiyacı Yönetim Kurulu'na ve yönetim ekibine iletilmelidir.
Daha sonra, kriz ekibini ve yeniden yapılanma yönetiminde dış uzmanlardan destek ihtiyacını tanımlamanın zamanı geldi. İç ekip ve dış uzmanlar bir araya getirilmeli ve temel destek veya stratejik süreçler gözden geçirilmelidir. Aynı zamanda önümüzde ne tür bir kriz olduğumuzu tanımlamanın zamanı geldi: stratejik, operasyonel, sonuçlar veya likidite.
O zaman ne yaptığımın bana ne kadar mal olacağını düşünmenin zamanı geldi. Hangi önlemlerin alınacağının bana bağlı olduğunu bilmek de önemlidir. Çabalarımızı elimizdeki eylemlere odaklamak başarı şansını artırır. 25 günlük, 100 günlük ve 12 aylık bir plana sahip olmak önemlidir.
Hâlâ II. Aşamada, bilinçli olarak beceriksiz, ama bilinçli olarak yetkin olma yolundayız. Her şey bu sorunla nasıl başa çıktığımıza ve sonunda işin önemli olmadığı, sonuçların ortaya çıktığı için krizin üstesinden gelip gelemeyeceğimize bağlıdır.
Bir krizle yüzleşmenin en iyi yolu, deneyimli dış yöneticileri ekibinize tanıtmaktır. Faz II'yi hızlandıracak ve daha önce faz III'e ulaşacaktır.
Bu krizi çözün ve işi kendiniz yapın, yaptığınız şeyleri düşünün, harekete geçmeden önce düşünün ve durmayın. Öğrenin ve evrim geçirin. III. Aşamadasınız, bilinçli olarak yetkinsiniz. Bu zihinsel süreçleri yaptığı her şeye uygulamadığı halde yapması gerekeni yaptığını biliyor.
Çalışmaya devam edin ve bir sonraki aşamaya geçeceksiniz, bilinçsizce yetkin, doğal olarak krizi çözeceksiniz. O gerçekleşmeden önce tespit edecek ya da her zaman önleyici tedbirlere ve alarmlara sahip olacak, böylece bir sonraki kriz onu etkilemeyecek. O kadar yetkin hale geldi ki, bir problem ortaya çıkmadan önce çözdüğünden gerçekten haberdar olmayacak ve bilinçsiz de olsa bu yetkin.
Improven tarafından yayınlandı
