Japon modeli, geniş anlamda, yeni bir endüstriyel ilişkiler modeli, şirketler ve iş yönetimi arasındaki organizasyon, aynı zamanda üretim esnekliği, kalitesi ve üretkenliği taleplerini karşılayabilmektedir. Üretken organizasyon ve kaynak yönetimi düzeyinde, Japon modeli, zamanında üretim, Kanban, Kaizen, çevreleri gibi yönetim teknikleri ve araçlarından oluşan bir cephaneliği içeren üretimin "Toyotism" tarafından yaygın olarak tanındı. kalite,…, Japon uzmanları tarafından uyarlanmış veya yeniden oluşturulmuş, hatta bilimsel yönetimin varsayımlarından başlayarak. "Taylorist" ilhamına rağmen, model aynı zamanda "yaşam boyu istihdam", takım çalışması, çok yönlülük vurgusu,işçilerin katılımı ve nitelikleri.
Japon büyümesinin başarısı genellikle Keiretsu'nun verimliliği ve dış kaynak kullanımı, dualizm ve segmentasyonu büyük gruplar için rekabet gücünün anahtarları yapan argümanla açıklanmaktadır. Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı argümanı, genel makroekonomik sonuçları açıklamaması nedeniyle yetersiz görünmektedir (istihdama destek, verimlilik artışı ve kâr oranı).
Japon modeli Amerikan anlamında Fordist değil:
- "Toyotaizm" Taylorizm ve Fordizm'den farklı verimlilik elde etmenin yollarını işler. İş ve görev bölümünden çok daha fazlası olan Japon modeli mesleki eğitim kullanır, öğrenme ekonomileri üretir ve çok yönlülük ve iç esnekliği teşvik eder.İstihdam edilen personelin ayarlanmasındaki atalete (büyük şirketlerde) büyük bir eşlik çalışma programlarında değişkenlik; Mesleki ilişkilerin özgüllüğü ile ilgili olarak, bu özellikler belirli bir mikro-korporatizmi tanımlar Ücret ve maaş oluşumu, fiyat düzeyindeki veya işsizlik seviyesindeki değişikliklerden çok faydalardaki değişimlere karşı daha duyarlıdır.
Japonya seri üretime ve tüketime ulaşmış olsa da, bunu yüksek bir kâr seviyesinin korunmasını sağlayan ve nispeten rekabetçi ücret oluşumu ile yoğun sermaye gelişimine izin veren orijinal bir şekilde yaptı.
En son dönemde reel ücretlerin büyümesini teşvik eden göreceli işgücü sıkıntısıdır (çevre sektöründe de hassastır); yani geleneksel Fordist taahhüdünde olduğu gibi ücretlerin küresel büyümesini üretkenlikle ilişkilendiren kodlanmış toplu sözleşmelerin sonucu olan eski bir anlaşma değildi.
Bu kısıtlamalara, güçlü ve zayıf yönlerine dayanarak Japonya, Taylorizm ile aynı öneme sahip bir devrimi temsil edecek olan bir üretim yönetim modeli yarattı: "Ohnizm". Taylorizm iş ve işçileri parsellerken, "Ohnizm" profesyonel işçileri çok operatörlü, çok yetenekli profesyonellere, "çok işlevli" işçilere dönüştürür. Bu çok işlevlilik, verimlilik marjlarının elde edilmesine ve üretim süreçlerinin aşamalı olarak yoğunlaşmasına izin verecektir.
Aynı zamanda ve Taylorizm gibi, bu süreç işçilerin gücünü ve mesleki bilgilerini dengelemeye çalıştı. Ancak savaştan hemen sonra kentleşmiş ve yetkin bir işçi sınıfının oluşmasına da izin verdi.
Ohnizmin esnek zaman standartları, Taylorizmin katı ve kuralcı standartlarından ayrılır. Üretim sürecinin işlevlerini ve aşamalarını ayırmak yerine, Japon yöneticiler dükkanda yeniden gruplandırılmış üretim işlevlerini yeniden oluşturur.
Bütün bunlar, aynı zamanda Taylor olmayan teknikler olan bir dizi yeniliği (Kanban, tam zamanında…) oluşturur. Ancak, eşit derecede yeni içeriğe mikro kurumsal bağlılıkla eklemlenmeden düşünülemez ve verimli olmazlardı.
Japon ekonomik kalkınmasının temel nedensel noktalarının sunulduğu aşağıdaki video serilerini öneriyoruz. (7 video, 51 dakika)
