Makale, yönetime birlikte kuruluşlarda son derece önemli katma değerler üretebilecek üç tamamlayıcı unsur öneriyor. Bu öğeler şunlardır: Liderlik, yaratıcılık ve detaylar.
Aynı şekilde, mevcut organizasyonumuz aracılığıyla şirketlerin organizasyon yapısına genel bir bakış sunulmakta ve bazı şirketler bir başarı öyküsü ve özellikle de bir tanesi olarak belirtilmektedir.
Sunulan çok sayıda ürün ve hizmetin yüklediği bir dünyada yaşıyoruz. Giderek, bize elde etmenin ne kadar iyi olduğunu ve bunun bize ne kadar fayda sağlayacağını anlatan çok sayıda mesajla karşı karşıyayız.
1990'lardan bu yana, reklamcılık ve pazarlamanın kaynakları kategorik olarak sömürülmektedir; bunlar çoğu zaman genişleyen birçok şirketin organizasyon yapısındaki temel “nasıl bilir”.
Örneğin küreselleşme, konumlandırma için büyük şirketler arasındaki ön rekabetin kuşak kısmıdır. Ancak, bir şirketin büyümesini, başarısını veya başarısızlığını belirleyen nihai faktör bu özellik değildir. Bu anlamda iş dünyasında çeşitli uzmanlık dalları ortaya çıkmaktadır. İlginçtir ki, basitleştiriciler olarak sunulurlar ve son derece karmaşık yapılar haline gelirler. Farklı iş kollarına katılmak, yönetim açısından çok ilginç bir zorluk olabilir. Ve bu entegrasyonun teknolojik karşılığı olmasını sağlamak çok karmaşık olabilir. Bugün organizasyonların karşılaştığı zorluklar bunlar.
Yönetim nedir? Her türlü kurum ve şirketin yönlendirilmesi ve idaresi için ilkelerin ve kilit noktaların basit ama basit olmayan tam bir haritasıdır.
Bu nedenle, yönetimin, herhangi bir karmaşık yapıda izlenen ve izlenecek yolların ana göstergesi olduğunu varsayalım.
Yıllarca prestijli Harvard Business Review'un editörü olan Joan Magretta, yönetim hakkında belirtilen ve yazılmış en iyi şeyleri bilerek gözden geçirir ve pratikte gerçekten önemli olanı seçer. Yazar, işletme yönetiminin temel kavramlarına hayat vermek için bol miktarda çağdaş ve tarihi örnekler kullanır: değer yaratma, iş modelleri, rekabetçi stratejiler ve organizasyon tasarımı. Aynı zamanda, en iyi organizasyonları karakterize eden, genellikle yazılı olmayan işletme kurallarına dikkat edin.
Her bir ticari faaliyet kolunun bakış açısı ve çıkarları açısından farklılıklar olmasına rağmen, kuruluşlardaki çeşitli yöneticiler arasında her zaman birleşme aranmaktadır. Bu anlamda, üst yönetimin başlangıcından bu yana kurulan her ne pahasına olursa olsun kusursuz bir tutarlılık sürdürülmektedir.
Organizasyon yapıları genellikle personelinin yeterli gelişimini sağlamak için mantıksal kriterler tanımlar, yani şirketin hiyerarşik yapısını korumak için bir liderlik programı ve farklı düzeylerde potansiyel yönetim becerilerini yansıtırlar.
Yönetim açısından bu gerekli ve verimli bir şekilde kanıtlanmış bir kaynaktır, ancak bu tür bir uygulama doğal olarak herhangi bir organizasyonun gelişiminde kilit bir faktör olan insan kaynaklarının gerçek değerinin gözden kaybolmasına neden olur.
Bir şirketin liderliği, projeksiyonun kendisinden, ürün veya hizmetinin nihai tüketicilerin önünde lider bir marka olarak tanımlanmasına ve hatta henüz gerçekleşmemiş, ancak olabilenlere kadar başlar. Bu anlamda, tüm bu gereksinimleri karşılayan liderliğe ulaşmak kolay bir iş değildir, ancak Grupo endüstriyel Bimbo, Cementos de Chihuahua ve Toyota de México gibi reddedilemez liderliği sürdürmeyi başaran bazı şirketlerin ana odağıdır. tüketiciye ve insan kaynaklarına ve tedarikçilerine duyulan ilgi ve kaygının güçlendirilmesine yönelik yüksek bir güven endeksi oluşturmak.
Şu anda, herhangi bir lider şirkette katma değer yaratan unsurlar açıktır. İmaj, sosyal sorumluluk, müşteri hizmetleri, insan kaynakları ve son olarak ürettikleri ürün ve hizmetler.
Uygulanabilecek, ancak aynı zamanda öngörülebilen liderlik, rekabetçi ve şiddetli iş dünyasında güçlü bir aracın uygulaması olmaya devam etmektedir.
Bir şirketin liderliğini kategorik bir şekilde yansıtmaya yardımcı olan bir diğer güçlü araç yaratıcılıktır.
Reklam öğesi, üst düzey yönetim tarafından, çift kenarlı bir kılıç olduğu için ayrımcılığa uğrar, ancak şirket iletmek istediği mesaj hakkında net olduğunda ve iletebildiğinde, şirketin reklamlarına tüm güvenini verir..
HP için de durum böyle. En son teknolojide öncü, ancak yaratıcı öğeyi uzun zamandır ihmal etmiş olan. Bu durumda, her zaman öncülerden ve pazar liderlerinden gelen en son teknoloji ile desteklenen sanatçının yaratıcılığından yararlanan icat kampanyasını uygular.
Özünde, iyi uygulanmış yaratıcılık genellikle görüntü ve yüksek katma değer üretmek için belirleyici bir avantajdır. O zaman, yol açmaya gelince, hem tüketicilerde hem de yöneticilerin kendisinde inanılmaz faydalar sağlayabilecek en son aracı araştırıyoruz, ayrıntılı olarak demek istiyorum.
Detaylar başarılı bir şirketi katlanarak başarılı bir şirkete dönüştürebilir. Çok açık bir örnek, 2002 yılında sosyal sorumluluk sahibi bir şirket olarak tanınan Grupo Comex davasıdır. Bu anlamda, liderlik ederek büyük liderliğe sahip bir şirket haline geldi, ancak 2006'da imajını kesin bir detay yapmaya karar verdi. Meksika Eyaletinde bulunan Uydu Kulelerinin restorasyonundan esinlenerek bir pazarlama kampanyası başlattı. Tüm bilgiler ve projeksiyon web sitesinde yer aldı ve ülkedeki tüm Comex mağazalarının imajını kökten değiştirdi. Kişiselleştirmenin detayı ve tüketici ile yaklaşım şirketin büyümesini güzelleştirdi.
Şu anda paradigma, bazı eleştirmenlere göre sonuçta örgütleri yok eden yeni pazar eğilimleri ve ortaya çıkan iş stratejileri açısından hüküm sürmektedir. Bununla birlikte, şüphesiz yönetimi kesinlikle tamamlayan ve değişen ve cüretkar iş dünyasında devrim yaratan ve belki de yeni Çok uzak olmayan bir gelecekte yüksek iş dünyasında görünen herhangi bir kuruluş tarafından uygulanacak eğilimler.
